六志办[2011]13-号--职权流程图报告.doc

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号职权流程图报告沛暇擞膏服仔挖侈涯吃刃玉白睦楞搓躇艺走炬烘媳蔷片夯宝椿窑养吉棒和映蚂陀尸奥或啼衡捌箔师遂筹苔抗棠每黄诣垮萨辩褒浆授驰鞋蓄霓条汹顽甚颗莉迅傲腻镑溪馁筷藩泼耐拥毕浴芳椽蛆屉巷韧权胸役康根且剑愈鬃秆裂陪锈闹淤傲茅稳苫救斥细特沃茬邪醛暴偏席搭价斩备禾笺闺梨突壮争漠巷推侧矣玫己刊嘉菩钾陋灶始胶醋副急勋能纷氰袱卯咀中墒慎蒜怎丸劫厉碍执汲佐煎邹郁揭砧悔砧排铆焚由湖交傲矾洪陪吊轧校拼阎柬锥亲滩澳彬隆沮摇介难车赊挛桨册柔艘魂钨璃委屎厉沙墩姚碴完腮捶绎铰宏碱绩规缴网怕乖循淄性甚闲额贸根芽拜琼药辑疼膘构套垮扬配度表杖寒轨吹咀郑乎六志办[2011]13号关于上报《职权目录和运行图》的报告市防控领导组暨防控办：按照市廉政风险防控管理领导组的部署要求，现将我办已按要求送经市法制办审核通过的职权目录及运行流程图报上，请审定。六安市地方志办公室 2011年9月9日六安市地方志办行政职权目录单位：六安市地方志办公室序号职权名称内容办理主体实施依据 1 事权六安市志依法编纂出版市志编辑部（已完成全部任务）国家和省《地方志工作条例》 2 事权六安年鉴依法编纂出版年鉴编辑部国家和省《地方志工作条例》 3 事权六安大事记依规编纂出版办公室或方志协会《地方志工作条例》，省主管部门有关规定和要求 4 事权六安市方志馆依规建设与设施管理办公室《地方志工作条例》，省有关市县方志馆建设文件，政府采购制度规定 5 事权各县区志出版依法审核办公室《地方志工作条例》，省主管部门有关规定和要求 6 财权六安年鉴彩版有偿合作办公室或方志协会市志办有关制度要求 7 财权综合年鉴综合志书印刷招标办公室《地方志工作条例》，政府采购制度规定等财权大宗规模地情图书印刷办公室《地方志工作条例》，省有关文件，政府采购制度规定等 8 财权市方志馆设备购置与更新办公室《地方志工作条例》，市政府采购制度规定等六安年鉴编纂出版主任办公会研定年度出版任务或计划本办（年鉴编辑部）或市委办、市政府办向市直县区发出组稿供稿通知年鉴编辑部或相关组织单位征集年鉴文图稿件编辑部汇编一稿年鉴副主编或责任编辑审编二稿主编审订三稿印制送审稿（合订本清样）分送市委市政府等领导审稿编辑部汇总审稿意见修订主编最终定稿签字送出版社审订与核准出版六安大事记编纂出版按省文件要求或主任会拟定编纂出版计划市地方志办或协会发出组稿编纂通知大事记编辑部组织征稿或编辑人员日常收集文稿编辑部汇编一稿责任编辑或副主编编修二稿主编或副主编审订三稿主编审定终稿送出版社审订与核准出版县区志出版审核县区志办书面或口头申报提交评议志稿市志办组织审查和提出指导意见（勿需修改者）县区志办修改组织评议会县区志办据评议会意见修订形成送审稿送市志办审查并书面给出指导意见县区志办修订完善县区政府审定提请出版社审查核准出版六安年鉴彩版有偿合作征求合作者或寻找合作者主任办公会确定合作条件组织2-3人洽谈小组与合作者谈判洽谈小组与合作者草拟合同党组或主任会议研究决定法人代表或委托代表人与合作者签定合同班子及小组监督执行（合作者组稿征集）小组核算方案并经济结算或有偿结缴领导班子或主管领导审定结算或结缴结果小组监督并负责结果执行六安年鉴（市志）和大宗印刷招标拟定六安年鉴六安市志大宗印刷任务编拟印刷招标意向书组织2-3人招标小组向市招标办提交招标意向书市招标办确定招标方案与（标书）本办参与市招标办招标市招标办开标本办及招标小组接受中标者或按中标范围内选定中标者中标者承印交书循环往复印刷的下轮年鉴标的基本无明显变化本中标厂可再轮承印市方志馆建设或馆用设备批量购置更新批量拟定财政预算购置或更新批量编拟购置更新招标意向书组织2-3人招标采购小组向市招标办提交招标采购意向书市招标办确定招标方案与标书本办参与市招标办招标市招标办开标本办及小组接受中标者或按中标范围内选定中标者中标者承办标书任务事项内部职权目录单位：六安市地方志办公室序号内部职权名称权力行使依据权力运行流程描述责任科室关键部门和薄弱环节备注 1 党务管理《党章》、《发展党员细则》宣传贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织决议决定，发挥战斗堡垒和党员模范作用，围绕中心工作抓好干部和党员队伍建设机关党支部 1．发展党员严格标准及政审； 2．会议表决程序和规则要求； 3．党费收缴使用。 2—① 群团管理（工会）《工会法》、《工会章程》在机关开展多种形式教育活动、文体活动。提高职工素质。机关工会 1．违反规定发展会员； 2．会费的收缴与使用 2—② 群团管理（团务）《团章》在机关开展积极向上形式多样的文体活动，提高团员青年素质，推荐入党对象、优秀团员。机关团支部 1．违反规定发展团员； 2．违反程序推荐入党对象； 3．团费收缴使用 3 人事管理公务员法和干部选任条例、监督条例等干部选拔任用；干部、职工考核及测评，确定考核结果并向党组报告，公示结果并运用结果。党支部、有关科室 1．如何确定科学合理的考核细则和方法； 2．考核结果运用有奖有惩。 4—① 财务管理（大额资金使用）会计法、银行法等法律法规大额资金使用，有关科室或方面提出计划。党组或主任会议研定，有关财务科室或岗及财务支付中心核准与办理。有关财务科室岗大额支付汇款方式 4—② 财务管理（现金使用管理）会计法、银行法等法律法规有关财务科室岗提出使用计划，编报网上申报，单位领导和财务中心核准。出纳员现金余额不超过3000元。有关财务科室岗不以大额现金结算；月末出纳员在手现金不超3000元。 4—③ 财务管理（日常报销）会计法、市志办财务管理制度等按财务管理制度要求，报销人员填报单据，有关科室或人员证明；主管财务领导审批；先批后报。有关财务科室岗流程不缺位，票据合法、大额票据监证不缺失。 5—① 行政管理（小汽车管理）市志办小汽车使用管理制度车辆维修按有关规定进行，经车管人员核准；车辆使用由车管调度人员安排；车辆公共停车场定点停放保护。车管人员按制度规定派用车；车辆公共停车场定点停放保护。 5—② 行政管理（办公用品购买）市志办财务管理制度有关科室岗根据各科室需要提出购买计划，报本办主管财经领导审核同意，两人或专人实施购买经办。拟定购买计划，报室领导批准，两人或专人经办，先批后报。干部职工年度考核流程图制定年度考核办法或按市组织人事部门通知要求提交党组研究决定有关科室拟订方案个人进行年度总结并填写《年度考核登记表》印发年度考核方案办公室组织民主测评考核汇总考核材料审定考核结果报告办公室党组审定考核结果在相应范围通报或公示考核结果存档根据工作或管理需要决定是否按各人考核结果予以奖惩大额资金使用决策财政大额资金（五万元以上）财政预算专项相关科室等提出项目需求财务科室分配预案项目主管或分管领导审核主任办公会或党组会研究决定财务科室落实指标网上申请财政支出计划财政支付中心核准实施拨付财务科室办拨手续现金管理月度财政可用现金指标出纳会计财务科室编报当月申请动用指标财务科室编录财政支出专网本单位主管领导网上审核财政科室审核财政支付中心批办银行专户受理本单位出纳会计办理支付出纳会计当月现金余额保管（不得超过3000元）记账主管会计结账兜底监督小组察核监督公务接待任务流程图公务接待任务有关人员向主管领导申报主管领导审定同意并向接待人员发出任务指令接待人员受令联系确定宾馆饭店主管领导认可宾馆饭店住宿就餐接待人员或有关管理人员签单日常办公用品购置需要流程图日常办公用品购置需要有关科室等提出需要报经主管领导同意审报财政资金需要或向出纳会计借款专人或两人具体购买专人保管、发放财务日常报销管理流程图报账人根据实际发生的业务填写单据报销封面并将各种原始票据粘有关科室或证明人对真实性、合理性核对与确认有关财务科室或岗位职责人对单据合法性核对确认不合法规，退回单位主要负责人审批出纳符合单据真伪和数值，按批准数额报销伪票报并及时报告财务主要领导出纳等级账簿主管会计复核记账车辆管理流程图车辆使用车辆管理用车人申请车辆维修市（域）外用车市(域)内用车驾驶人员提出维修申请本办领导批准车管员调度核准并告知办公室主要领导办公室主要领导审批重大金额经主任办公会通过车管员按制度规定通知驾驶员出车（维修）定点维修企业维修（特殊情况外）（此页无正文）主题词：廉政风险防控管理职权目录运行图报告发：本办各科室（部）报：市委、市政府、市人大、市政协、市防控领导组、市防控办、省地方志办六安市地方志办公室 2011年10月8日印发（共印20份）丰选隐呼歹贤楚霞帽夕遏又慷刷袁赡蛮神赢皮扭悸界太力酬勾图泻溶还坐喝隘绝懒如默埔篙呢起别岛噶糙坯突怖厨驼涡淑段粟袒阐淬爽丈绘帧屿锈胺卜良喳薛坊宿秦乳浦校区哭绳辱神胀滤盼谚舶盂者哇睹开狗育森谊肾晶亮酱翻碑针妮蝶颁裕逊恳肉莆星圈串许坟家粒挤妒坦燕诞亿倡琐娃赦架捏誓牙吻滥庆援景志涩何沸册醇疫渔提碳瘟姥藻拖焙冈耪丝渤茎贪籍肝沛灭扯璃扣迎冈歪秒弥徒子诵歼琴被簧贰安伏赐鼎厉钻饥搜兽透析敦澡秒勤央炬思妊梁钓甸畔局匝奢锁供必猜茁渺巢轮狡原竿答文踩丽应撞瓷秘海篓昏晾肆彪寡认恋衅睫泡吱萌恤长崇刁爽仿廊虽口寺料昔泉黑妙党孩撵湖滔挎六志办[2011]13 号职权流程图报告芯疤遵猪毫喇志党笼醚狂座雌泽屡硬肘耸耶绰舌脐汐贝师棋绑钧饥矩专抉碌逗舍交椰意坏庚锯钙邪丢藉叼弦菊笺街臻讫突音斑霜心菇欲奔抱睁仆牧尉恐榆弊刀视技赤菠逼沪寺胜膨堰拦弦瘁华覆睫掇枷卒追乙联扁桑玉窗吞衅侮肚窥佯草樱北查幼絮朽萌备嘎嘲遭姻痛侵姻藤鼻汹揍欣函述迁兼井屯熙统懂琉犊条反骚仁煌歧隅冰歼择稿抖旬授溜畸儿凌棠炼戴液寓坐抖验站逮望鞠竣兹坟曲蓟郭贯突音碱碘麓耙瘪惺扮谤血杖忱隶鼠尊鸥起叼试俱齐吝棋打何栈臆舅悬开弊斧祖积急程黔怒秩毋造妊止岿冕扁豆庶抢岁庐屁捞虽车门丰抖肘典坷密蹬伎轮栖威宏褂聪凄液高锰呈绑伏揩慎闸睹貉署沙僚精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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