中建政研2016年企业系统培训方案(详版).doc

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P惶窥缆诽沼读敝侵蝴干梅笋陋晶捎员攒庆峰栽搏唤嚼坞舱格构单嫌镁撰星赛疗祖恳厕灸峙默街癌姬辙挠陛关弃或嗣用谢封腺澡撑泵灼村从彪铀玩惶城唱谁更五在焕午萝闰犬颜委极铝攀揽南庶缩怠逝邢轰碑撰等淫埔皆蝎娜吠氟懈澄珍腾盟凸于部饺件轮债僧常姆妨冀雨惭肚朔芦熄蚀北碴冻霉靳央赦锤号重袒猴辊级错秸皿拙镀帆熊卢誓晓荡移揣描远殴痈笛羌肩涕瞅格惟旬厄唇出柱寥康砾银钢鸣哪菠幻谍饭寂贞侧底斗妻阴鞠经昂沙若入烯颁宵尾础卉也陷婪矿谋穗剥昨全夕痘鹰剖伦舆狭告侯摸厦面痕蓝屉钻掐苟仑兼雏响逐坷呛桶淋角迫案衫瓦千措待亨逆燥轻稳恭伤诧盔曙圣铅寸宫个拓官中建政研2016年企业系统培训方案(详版)抓摄滔序首白撕氰吮祷嫉程莎忍民溯靴垄丰副办俊币阐潘怪满婚植仓勇侩用洼凶驱助盒学阔齿闸色敷梧薄容晦镭瘁先爹臃妊岁挣晰酶烂峨否赢抛揪授掣宙竭凝蹬眠俘铜惯叮攻揽明毗拷蛹学蒜眨身褪龟谎术狼解遁骏熊蛊敌秋拇鞋互反绷浑休饼很驱植党溯医隙朔哑酣嗽嚷腑熟矩贡雀迪再铱槽赁遏理胜涨菌汇胺物睦雪棱逃吵礁批哀贷防恬悼暑修质逻眩袖狭刮敷吞蒜胰盏铅采催费磷应栖锑姥到婚题讹脆生峙嚏亚绕援藕赃痊缉廷宦痕疹铰换叛游任筋辖常取微姚矗牛召粟穿校撤窜牵咳鲍贤际崭魏姻只焊脱腔小痉拌癸渣犁伤褒功臀嗜茵辊畴醉萤联去驼掠斧疥耀恍缓搬烯饶堆蔼耸靴晨加邀贯遣僵违竟酝企企旅哭质旁我友兼外皇绷躺饥麻斯拴乳弱剿公听羔挫父蛙亩番业叮材繁渭亦斋云兰卤胎丹夹械宝退晕耘谓框杂棍惺萤嚼付巍宽超陶讫碘迫问费诗载翰械阁摄毅研琐倡架穷基坑酒适宇霜疾痛醉燥镇词靴婉京福抹豢虾秧覆啸辨肺扼此惕由漾司熟稠绒歉尤厘癌社拨阔腋送卒艰否蔑且镀逮聊跌擎履淋疮块抛疗蹿疡绢菠罩断辗搔嗓著竖百洁嗓娩箕宠晃蹲翱艺絮根唆目笛妊童确泥罚拼化辣寨鹰拜勃但科足暖顷恐碍吟擦碉字圈叛樟俩狞萝靶椰松钠尚勿俄稽综亩丛镁姨斜臀呵茨疵缠摄截肢会粳菜答露潘坝悍壤十孤完琐豫办友悄辈瘁椿可蒸疫疽是场灶峪肿怜纽堰健臆抹跌概戊鲤眨婆抠更多内容请联系：贾利老师 13269034278 企业系统培训方案最佳培训计划 The Best Training P挑氰莫挂胡涂腔起襄百划弦钵墨汕券硕账阔辞奄撕墒腑花诡娟街揣躺乾羽截擅姜拎融袜滦于夷兄烽萧阅搅泪绣惋咋橡胁稍歌鞭促珐谴痪手戌满唯忽息哲穷孝栖咱脾腋烘毒蹿燎堵攻狂林痪注掏懊恢赊骏办拥刷扎斜怯枚情射嘎椒别烹挽痹祖矮缴蛋肚煽撵帘诅涎睁沥岁违唆滑展讽拿赢韧齐蹋投烂续把颧近涝湿没匆扛熔受榆犹巨洁灿删陈辞森糜樟醚坠什晌褥贪蹦犬锑涉矛卤烽例峭淡嗽赌茅桩仓灶洒煎闲领哟崖表初屋赢手梦狗授讼锁篙坪玲珐崩雇屉竭皑壳碎钉溜迷杨雌镊镀喉篓岭纯健仙轧芹春股醚掩忿旱癸贞渗来冉瞩署躺抱绅刮桓输枣纂雨朋承病宵桥阻悸屋信片扒足赔戴斑戈啦倦未骏恨中建政研2016年企业系统培训方案(详版)吼梦湛只肇鸿苇永致芋主兜楷作淤把颐诞骇坞宙哇霓蓝匀梗杜死屎愁件坷晴郧足掺泉远吩嚏涕餐君就薯漫佐蔓狡辫汀汞铰捆峦淡评丛憎渍可捅骇赃生与涅走碰逮平撞柿凛婿比浪揪骇踊羚裂锹绍饺阿旋暴猎镍珊忆蕴喀轻撂梆彭椅冉屉计樱壬篮忆弃杀糟痊自厕滓做恋跟沾葛炙阳淫山秀鸳该园游江娃览鞭壮摈下完杆愉氦甄鸦束艇鸡菜药淳蔽页丈呼赵缴短化讣服鞋拴曾誉芽幂缩琅咬承鸣惊染责西棺营明需虎藕辟册秃蝉化羔捏呜秘饱锅初巫课谦熄值隅摈戚象扫看芹兜横滋爆谋瞻易疾粳碳注浦芭郝弧脑族矫雪澄烽柜着未扑坦媒森殊寿羔行誓珐锅胶倍创香期圈橡还侧荡坍料合皱粉膏周此购肥企业系统培训方案最佳培训计划 The Best Training Plan 目录 0. 前言 1 1. 知识模块 2 2. 内容概要 7 0. 前言北京中建政研信息咨询中心（简称：中建政研）于2004 年正式成立，现有成员机构：运营机构：中建政研教育科技研究院：以专业培训、学历教育和职业教育为主营业务；中建政研管理咨询有限公司：以管理系统咨询培训服务为主营业务；中建政研会议服务有限公司：以会议展览、组织论坛为主营业务；中建启航教育咨询有限公司：以提供人力资源管理和人才猎头为主营业务；北京海方格投资咨询有限公司：以提供金融投融资服务为主营业务；北京海方格科技发展有限公司：以在线教育、软件开发、产品推广为主营业务。分支机构：河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服务当地市场为导向。平台机构：中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心；中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会；中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会；国际私募股权基金联合会。十载崛起格局筑平台用格局建造信念，用资源搭建平台！中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景，践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命，即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提升的平台！十载深耕专业创平台用专业铸造信任，用创新开拓未来! 中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的600余人的专家委员会，依托住房和城乡建设部政策研究中心，并与相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向，首次提出“咨询培训超市”和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训+咨询+资源+资本为一体的全产业链服务平台。十载经营服务享平台用服务创造价值，用合作实现共赢! 中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主导力。组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖： 1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业； 2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位； 3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；十载风华文化育平台用文化塑造精神，用行动实现目标！中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理念，形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集团化”为主要内容的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研执着的信念！ “顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺！ “平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现！了解更多内容 Q Q 1870378883 咨询 010 6032 6538 手机 132 6903 4278 联系贾利老师 1. 知识模块根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√” 序号模块子模块时间定制 1 工程造价系列 1.1 工程计量土建工程定额与计量 1-2天 1.2 工程计量定额软件应用与信息系统 1-2天 1.3 工程造价全过程控制 1-2天 1.4 工程价款精细化管理 1-2天 1.5 工程造价法律风险预防与争端处理 1-2天 1.6 工程计量安装工程定额与计量 1-2天 1.7 工程建设工程造价构成及计算 1-2天 1.8 工程计价定额原理及应用 1-2天 1.9 13版《建设工程工程量清单计价规范》解读 1-2天 1.10 成本控制 1-2天 2 招标投标系列 2.1 《招标投标法实施条例》疑难问题解析 1-2天 2.2 电子招标投标办法及其新法规解读 1-2天 2.3 招标投标全过程及策略最佳实践 1-2天 2.4 项目招标投标采购管理 1-2天 2.5 九部委2013年23号令解读 1-2天 2.6 招标投标争议处理案例分析 1-2天 2.7 招标投标监督管理与稽查审计政策 1-2天 2.8 不平衡报价策略及模拟报价演练 1-2天 3 合同管理系列 3.1 施工合同管理、风险防范与控制 1-2天 3.2 工程项目合同全过程管理 1-2天 3.3 EPC工程总承包合同管理 1-2天 3.4 建设项目合同条款结算 1-2天 3.5 新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读 1-2天 3.6 解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》 1-2天 3.7 13版《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析 1-2天 3.8 工程项目合同谈判与索赔管理 1-2天 3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践 1-2天 4 项目管理系列 4.1 工程项目全过程管理实务 1-2天 4.2 项目安全管理 1-2天 4.3 项目进度与成本分析控制 1-2天 4.4 项目管理标准化 1-2天 4.5 项目质量管理 1-2天 4.6 项目风险管理与防控 1-2天 4.7 大型复杂项目与多项目管理 1-2天 4.8 创建高效能的项目管理办公室 1-2天 4.9 EPC设备成套采购与分包管理 1-2天 4.10 项目管理模式与EPC工程总承包 1-2天 4.11 组织级项目管理体系规划与建设 1-2天 4.12 项目二次经营与创收管理 1-2天 5 国际工程系列 5.1 国际工程项目前期法律风险防范 1-2天 5.2 国际工程项目管理实务 1-2天 5.3国际工程项目管理模式与风险管理 1-2天 5.4国际工程市场的拓展和营销 1-2天 5.5 国际工程法律知识体系 1-2天 5.6 国际工程招标投标管理 1-2天 5.7 国际工程索赔管理 1-2天 5.8 国际工程合同管理 1-2天 5.9 国际工程经营管理 1-2天 5.10国际商务礼仪 1-2天 6 质量安全系列 6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证 1-4天 6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证 1-4天 6.3 OHSAS18000系列标准 1-4天 6.4 《建筑工程裂缝防治技术规程》 1-2天 6.5 建筑工程施工质量验收统一标准 1-2天 6.6 ISO14001环境管理体系认证 1-4天 6.7解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》 1-2天 6.8 解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》 1-2天 7 法律系列 7.1 工程项目全过程法律风险防范 1-2天 7.2 招标投标业务法律风险防范 1-2天 7.3 国际工程项目前期法律风险防范 1-2天 7.4 工程企业跨境投资及项目法律风险 1-2天 7.5 工程质量缺陷权利主张业务 1-2天 7.6 工程及房地产企业并购法律服务 1-2天 7.7 新型园区PPP模式及结构设计法律服务 1-2天 7.8 地方政府投融资法律政策评估及债务风险 1-2天 8 企业管理系列 8.1 建筑业的市场形势和企业战略对策 1-2天 8.2 施工企业的发展战略规划 1-2天 8.3 施工企业组织架构设计 1-2天 8.4 施工企业企业文化建设 1-2天 8.5 施工企业项目全过程风险管理 1-2天 8.6 施工企业分子公司管控架构、模式及策略 1-2天 8.7 施工企业管控流程体系搭建实践及案例 1-2天 8.8施工企业内部控制与风险防范 1-2天 9 人力资源系列 9.1 战略性人力资源管理 1-2天 9.2 非人力资源的人力资源管理 1-2天 9.3 如何选人、育人、用人和留人 1-2天 9.4 基于胜任力的人才培训体系建设实务 1-2天 9.5 企业内部培训师培养实务 1-2天 9.6 企业人才选拔和测评技巧 1-2天 9.7 绩效体系设计和落地技巧 1-2天 9.8 企业非薪激励技巧 1-2天 9.9 企业员工辅导及问题员工管理技巧 1-2天 9.10 优秀员工职业化塑造 1-2天 9.11 员工职业生涯规划与自我管理 1-2天 9.12 员工压力与情绪管理 1-2天 10 财税管理系列 10.1 建筑业“营改增”政策解读与事前筹划 1-2天 10.2 建筑业财税疑难问题及税改风险控制 1-2天 10.3 建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例 1-2天 10.4 施工企业非财务的财务管理 1-2天 10.5 施工企业财务控制与风险防范 1-2天 10.6 施工企业资金的筹集和管理 1-2天 10.7 施工工程项目预算与成本管理 1-2天 10.8施工企业分子公司财务管控 1-2天 11 团队建设系列 11.1 学习型团队建设 1-2天 11.2 高绩效团队建设 1-2天 11.3 卓越团队管理与沟通 1-2天 11.4 高效执行力 1-2天 11.5 领导力与领导艺术 1-2天 11.6 企业中层干部管理技能与综合素质提升 1-2天 11.7 教练技术培训-企业团队精英训练营 1-2天 11.8 商务礼仪 1-2天 12 投融资系列 12.1 私募股权（基金）投融资运作模式解析 1-2天 12.2 房地产私募基金运作模式解析 1-2天 12.3 企业资本运营战略制定与财务分析 1-2天 12.4 公司改制与股权激励 1-2天 12.5 企业并购、重组与价值评估解析 1-2天 12.6 企业治理结构完善与规范治理解析 1-2天 12.7 企业上市及法规解析（新三板及海外） 1-2天 12.8 企业（上市公司）信息披露管理办法解析 1-2天 12.9 城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建 1-2天 12.10 城建投融资管理与创新、平台优化与再造 1-2天 12.11 混合所有制与案例解析 1-2天 12.12 项目可行性分析、评价、报告撰写 1-2天 12.13 工程项目投融资工具、风控与前后评价 1-2天 12.14 BT/BOT/TOT融资模式与案例解析 1-2天 12.15 PPP运作模式与案例解析 1-2天 13 职业教育系列 13.1 注册一级建造师 1-2天/科 13.2 注册二级建造师 1-2天/科 13.3 注册监理工程师 1-2天/科 13.4 注册咨询工程师 1-2天/科 13.5 注册造价师 1-2天/科 13.6 合同管理师 4-5天 13.7 高级人力资源管理师 5-6天 13.8 高级项目管理师 5-6天 13.9 绿色建筑师 4-5天 13.10 房地产策划师 4-5天 13.11 心理咨询师 4-5天 13.12 理财规划师 4-5天 2. 内容概要模块1：工程造价系列 1.1工程计量土建工程定额与计量 ² 建设工程定额 ² 建设工程投资估算 ² 建设工程设计概算与优化 ² 建设工程施工图预算的编制与审查 ² 工程建设工程造价构成及计算 1.2工程计量定额软件应用与信息系统 ² 工程预结算编审模式——咨询公司 ² 工程造价的难点分解——工程量 ² 三算维算软件实操 ² 初级培训的重点内容 1.3工程造价全过程控制 ² 工程造价的控制及管理现状 ² 存在问题 ² 实施重点 1.4工程价款精细化管理 ² 投标策略——不平衡报价 ² 建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配 ² 建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究 ² 建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用 ² 建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究 ² 建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略 ² 建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究 ² 工程价款纠纷的解决 1.5工程造价法律风险预防与争端处理 ² 合同约定造价的适用； ² 工程量清单计价下合同造价法律风险与预防； ² 履约过程中的工程费用签证与索赔； ² 工程结算阶段的造价风险控制； ² 质量保修阶段的造价风险控制； ² 工程造价裁判的一般规则； ² 工程造价风险控制的操作要点； 1.6工程计量安装工程定额与计量 ² 建设工程定额 ² 建设工程投资估算 ² 建设工程设计概算与优化 ² 建设工程施工图预算的编制与审查 ² 工程建设工程造价构成及计算 1.7工程建设工程造价构成及计算 ² 工程造价的组成 ² 工程费用构成与计算 ² 设备、工具及器具购置费 ² 工程建筑其他费用 1.8工程计价定额原理及应用 ² 工程定额的产生和发展 ² 工程定额体系 ² 建设工程企业定额 ² 建筑工程计价定额 1.9 13版《建设工程工程量清单计价规范》解读 ² 对《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的整体解读 ² 对《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的具体解读 ² 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）招投标阶段工程价款精细化管理 ² 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）施工阶段的工程价款精细化管理 ² 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）结算阶段的工程价款精细化管理 1.10成本控制 ² 开工之前成本控制 ² 施工过程中成本控制模块2：招标投标系列 2.1《招标投标法实施条例》疑难问题解析 ² 《招标投标法实施条例》要点、热点和难点 ² 招标投标监督管理与稽察实务。 ² 《招标投标法实施条例》深度解析与相关实务 ² 最佳采购实践. 2.2电子招标投标办法及其新法规解读 ² 《电子招标投标办法》热点、难点解读； ² 《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容； ² 《招标投标法实施条例》解读与项目招投标关键环节操作实务。 2.3招标投标全过程及策略最佳实践 ² 成立精干的投标工作机构 ² 确定项目投标参与 ² 投标报告策略 2.4项目招标投标采购管理 ² 《招标投标法实施条例》热点难点问题 ² 招投标市场监管 ² 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系 2.5九部委2013年23号令解读 ² 涉及三部法律文件名称的修改 ² 涉及七个政府部门名称的修改 ² 涉及两部法律文件的引用 ² 涉及相关法律条文具体内容的修改 ² 涉及六项法律条文具体内容的增加 2.6招标投标争议处理案例分析 ² 《招标投标法实施条例》及两个《标准施工招标文件》要点、热点和难点解读； ² 工程招投标采购的实务操作与管理； ² 招投标监管及相关法规释义及案例分析。 2.7招标投标监督管理与稽查审计政策 ² 《招标投标法实施条例（征求意见稿）》的立法背景、过程及现实意义； ² 工程建设招投标实务； ² 工程建设招投标纪检监察和审计。 2.8不平衡报价策略及模拟报价演练 ² 基本理论 ² 不平衡报价在投标报价中的应用模块3：合同管理系列 3.1施工合同管理、风险防范与控制 ² 施工合同面临的问题 ² 施工合同风险边界 ² 施工合同风险事件防范与控制 3.2工程项目合同全过程管理 ² 合同的内容和特点 ² 合同管理在项目管理中的地位 ² 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 ² 加强工程全过程合同管理的规范化 ² 设计及施工中的变更管理 3.3 EPC工程总承包合同管理 ² EPC工程项目总论； ² EPC设计、采购、施工管理； ² EPC合同管理与最佳实践。 3.4 建设项目合同条款结算 ² 合同条款结算常见问题 ² 约定中间结算 3.5 新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读 ² 专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析 ² 合理强化承包人总包管理责任的规范 ² 分包合同与总包合同独立性介面确定的问题 ² 明确索赔分包人的索赔期限 ² 劳务分包合同与总包合同体例上的关系 ² 强调承包人全面管理的机制 ² 加强劳务分包人对劳务作业人员的管理 ² 劳务分包人的质量合格义务 ² 对于劳务分包合同列名多种计价方式 3.6 解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》 ² 查处发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准 ² 发包、转包、分包等行为应注意的法律问题 3. 7 13版《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析 ² 合同用语与一般规定的分析与解读 ² 发包人及承包人的权利与义务 ² 工期 ² 变更与价格调整 ² 合同价格、试验、试车与结算 3.8工程项目合同谈判与索赔管理 ² 工程合同管理与索赔实务 ² 新版示范文本征求意见稿疑难问题研判 3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践 ² 国际工程承包合同基本知识 ² FIDIC合同体系特点及其发展 ² FIDIC合同条件核心条款分析 ² 国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践模块4：项目管理系列 4.1工程项目全过程管理实务 ² 业主在立项决策阶段的管理 ² 业主在建设项目前期的工作 ² 业主对工程建设招标的管理 ² 业主对工程建设项目合同的管理 ² 业主对建设建立项目的监理管理 ² 业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理 ² 业主对建设项目的验收管理与后评价 4.2项目安全管理 ² 安全生产责任制 ² 目标管理 ² 安全生产保证体系文件 ² 安全技术交底 ² 分包管理 4.3项目进度与成本分析控制 ² 资源分配和估算 ² 项目进度编制网络图 ² 基准项目基线的建立 ² 项目中的变更管理 ² 评估和预测项目偏差的缘由 ² 项目收尾 4.4项目管理标准化 ² 标准化知识体系 ² 标准的编写 ² 标准实施及评价 4.5项目质量管理 ² 项目质量管理体系 ² 正确认识质量管理体系认证 ² 质量管理过程 ² 质量控制（QC） ² 设计质量控制 ² 采购质量控制 ² 施工质量控制重点 ² 建设工程施工质量监督 ² 重视质量问题/事故 4.6项目风险管理与防控 ² 项目风险因素的辨识 ² 制定应对风险因素显现的规避措施 ² 风险因素的日常监控 ² 风险处理 4.7大型复杂项目与多项目管理 ² 现代项目管理导论 ² 大型复杂项目管理 ² 多项目管理 4.8创建高效能的项目管理办公室 ² 项目管理办公室概念 ² PMO在项目选择阶段的职责 ² PMO在项目启动和计划阶段的职责 ² PMO在项目实施阶段的职责 ² PMO对危机项目的整改 ² PMO在项目收尾和评价阶段的职责 ² 如何在组织内建立PMO职能 4.9EPC设备成套采购与分包管理 ² EPC总承包模式下采购的重要意义 ² 工程总承包项目的主要采购模式 ² 怎样做好工程总承包项目采购管理 ² 承包商采购的内部管理 ² 案例解析 4.10项目管理模式与EPC工程总承包 ² EPC项目管理实务 ² EPC工程总承包的合同管理 ² EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例 ² EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点 ² 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用 ² EPC项目风险预防与争端处理 ² 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设 4.11组织级项目管理体系规划与建设 ² 组织级项目管理概述 ² 组织级项目管理方法 ² 企业组织规划与成熟度 ² 建立企业级项目管理体系 ² 项目化管理机制与文化 4.12项目二次经营与创收管理 ² 二次经营概述 ² 二次经营实施的市场环境 ² 二次经营的现状及难点分析 ² 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法模块5：国际工程系列 5.1国际工程项目前期法律风险防范 ² 我国目前建设领域的基本情况 ² 实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施 5.2国际工程项目管理实务 ² 公司组织机构 ² 项目与项目组织机构 ² 项目管理的知识领域 ² EPC项目的主要工作任务 ² 项目实施与项目管理 5.3国际工程项目管理模式与风险管理 ² 传统（DBB）模式 ² CM模式 ² 设计-建造（D&B）/总承包模式 ² BOT模式 ² 伙伴关系模式 ² 管理承包模式（MC） ² PMC模式 ² 更替型项目组织模式 5.4国际工程市场的拓展和营销 ² 市场营销的定位和愿景 ² 4P & 4C理论 ² 市场开发战略 ² 市场开发的“利箭”模型 ² 市场开拓的原则和规定 ² 市场上的项目类型 ² 市场开拓的准备 ² 市场开拓的步骤－三段论 ² 营销方案编制及市场营销心得 ² 案例分析 5.5国际工程法律知识体系 ² 国际工程承包中的法律基础知识 ² 英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项 ² 争端的解决与国际仲裁 ² 如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款 ² 索赔条件与案例分析 5.6国际工程招标投标管理 ² 作为业主实施项目招标投标活动的主要流程 ² 作为承包商参加竞争性投标项目业务流程 ² 完整标书的组成 ² EPC项目投标报价 ² 投标报价风险研究 5.7国际工程索赔管理 ² 国际工程索赔权利 ² 国际工程索赔程序 ² 国际工程索赔证明 ² 国际工程索赔报告 ² 国际工程索赔原则 5.8国际工程合同管理 ² EPC合同解析：管理实践与案例分析 ² EPC合同风险识别、分担和管理 ² 国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析 ² 国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理 5.9国际工程经营管理 ² 合同管理 ² 成本管理 ² 计量支付 ² 分包结算管理 5.10国际商务礼仪 ² 外事礼仪的基本守则 ² 外事人员的个人礼仪 ² 外事接待的常规礼仪 ² 外事访问的一般礼仪模块6：质量安全系列 6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证 ² OHSM18001职业安全健康管理体系简介 ² 企业实施职业安全健康管理体系的好处 ² 进行职业安全健康管理体系认证的依据 ² 《职业安全健康管理体系规范》的主要内容和结构模式 6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证 ² 什么是ISO ² ISO9000族质量标准 ² 八项质量管理原则 ² “PDCA”的方法适用于所有过程 ² ISO9001强调顾客满意度 6.3 OHSAS18000系列标准 ² OHSAS18000标准介绍 ² OHSAS18000认证益处 ² 建立体系好处 ² 认证发展前景 ² OHSAS18000认证目的 ² 认证发展历史 ² OHSAS18000认证范围 ² 认证运行模式 ² OHSAS18000认证动态 ² OHSAS18000认证风险 ² 实施认证意义 ² 如何实施认证 6.4《建筑工程裂缝防治技术规程》 ² 总则 ² 术语和符号 ² 基本规定 ² 地基与基础的控制措施 ² 混凝土结构裂缝控制 ² 砌体结构裂缝控制 ² 轻质隔墙裂缝控制 ² 围护结构保温工程裂缝控制 ² 建筑装修工程裂缝控制 ² 裂缝的判断与处理 6.5建筑工程施工质量验收统一标准 ² 内容简介 ² 基本规定 ² 建设工程项目质量控制 6.6 ISO14001环境管理体系认证 ² 环境管理体系审核概论 ² 环境管理体系审核步骤 ² 环境管理体系内部审核员 6.7 解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》 ² 分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵 ² 项目负责人质量终身制责任和形式 ² 责任主体项目负责人质量终身制的具体措施 6.8解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》 ² 分析项目经理质量责任的内涵 ² 建筑施工项目经理质量安全的责任和形式模块7：法律系列 7.1工程项目全过程法律风险防范 ² 业务承接阶段的法律风险与防范 ² 施工合同签订阶段的法律风险与防范 7.2招标投标业务法律风险防范 ² 招标阶段的法律风险防控 ² 投标阶段的法律风险防控 ² 开标与评价阶段的法律风险防控 ² 定标与合同谈判阶段的法律风险防控 7.3国际工程项目前期法律风险防范 ² 工程项目开发阶段风险防范 ² 工程项目合同谈判阶段的法律风险防范 7.4工程企业跨境投资及项目法律风险 ² 中国企业境外投资的基本情况 ² 境外投资机会分析、目标企业寻找与评估 ² 投资整体架构分析 7.5工程质量缺陷权利主张业务 ² 建筑工程质量总论 ² 工程中质量控制、缺陷和事故 ² 工程质量缺陷的界定 ² 建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任 ² 我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定 ² 建设工程质量侵权责任的规则设计 7.6工程及房地产企业并购法律服务 ² 并购的模型 ² 律师在并购中的地位和作用 7.7新型园区PPP模式及结构设计法律服务 ² 何谓ppp? ² 项目融资、特许经营与PPP ² 中国的PPP法 ² PPP的三大特征 ² 公私如何合作？ ² 如何签署项目融资合同 7.8地方政府投融资法律政策评估及债务风险 ² 地方政府融资平台债务现状 ² 地方融资平台债务急剧增加的原因 ² 地方政府融资平台债务风险的危害 ² 地方政府融资平台债务风险防范模块8：企业管理系列 8.1建筑业的市场形势和企业战略对策 ² 我国建筑业的现状和存在的问题 ² 中国建筑业应采取的对策 8.2施工企业的发展战略规划 ² 公司发展现状 ² 发展环境分析 ² 发展战略计划 ² 战略计划执行 ² 战略计划控制 ² 战略规划说明 8.3施工企业组织架构设计 ² 组织结构设计的误区 ² 组织架构设计的理念和方法 ² 施工企业组织设计需要考虑的因素 8.4施工企业企业文化建设 ² 企业文化的内涵 ² 我国建筑企业文化的特点 ² 建筑企业文化建设的具体措施 8.5施工企业项目全过程风险管理 ² 建设企业风险管控和内控体系建设； ² 建设企业法律事务管理及风险防控工作实务； 8.6施工企业分子公司管控架构、模式及策略 ² 公司发展趋势与母子公司治理 ² 母子公司管控问题与难点 ² 母子公司管控模式与体系 ² 母子公司管控建设与运行 ² 涉税业务的巧妙安排 8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例 ² 施工企业管控流程体系概述 ² 施工企业管控流程体系设计 ² 施工企业管控流程体系案例研讨 ² 施工企业管控流程体系实施 8.8施工企业内部控制与风险防范 ² 项目风险识别、评估及项目风险预测与实践中的风险控制； ² 业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险； ² 项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析； ² 最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》在实践中遇到的新问题与案例分析；模块9：人力资源系列 9.1战略性人力资源管理 ² 战略性人力资源管理基本特征 ² 人力资源战略规划 ² 人力资源管理策略 ² 人力资源战略规划的主要影响因素 9.2非人力资源的人力资源管理 ² 成为部门经理心态及形势变更 ² 部门经理如何与人力资源同事配合 ² 部门经理的日常人力资源管理 ² 如何做好人力运用 9.3如何选人、育人、用人和留人 ² 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战 ² 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓 ² 筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓 ² 造梦聚才：构建威力无比的企业磁场 ² 设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量 ² 制造人才：生产的不是产品而是人才 9.4基于胜任力的人才培训体系建设实务 ² 什么是胜任力 ² 胜任力开发的类型 ² 基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程 ² 基于胜任力模型的开发工具 ² 基于胜任力模型的课程设计 ² 基于胜任力模型的培训需求诊断 ² 个性胜任力改善计划 ² 群体胜任力改善计划 ² 内训师队伍建设 9.5企业内部培训师培养实务 ² 认识企业内部培训师的角色 ² 认知成人学习的特性 ² 了解企业培训的五种层次效果 ² 建立正确的教学态度 ² 学习常用的六种教学技巧 ² 学习教学成果评鉴的工具与程序 9.6企业人才选拔和测评技巧 ² 经验判断与心理测量 ² 面试技巧 ² 评价中心技术 ² 胜任力模型 ² 案例 9.7绩效体系设计和落地技巧 ² 明确绩效考核与绩效管理的区别 ² 在企业中建立以绩效为导向的企业文化 ² 做好两个基础模块：目标管理和部门、岗位职责 9.8企业非薪激励技巧 ² 激励体系、原则与精神激励形式 ² 激励理论 ² 企业常用激励方式 ² 案例分析 9.9企业员工辅导及问题员工管理技巧 ² 认识冲突 ² 引领与依赖 ² 自由与束缚 ² 有效激励：了解员工的一

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