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9、产品推广为主营业务。 分支机构：河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服务当地市场为导向。 平台机构：中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心；中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会；中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会；国际私募股权基金联合会。 十载崛起 格局筑平台 用格局建造信念，用资源搭建平台！ 中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景，践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命，即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提升的平台！ 十
10、载深耕 专业创平台 用专业铸造信任，用创新开拓未来! 中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的600余人的专家委员会，依托住房和城乡建设部政策研究中心，并与相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向，首次提出“咨询培训超市”和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训+咨询+资源+资本为一体的全产业链服务平台。 十载经营 服务享平台 用服务创造价值，用合作实现共赢! 中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主导力。组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、
11、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖： 1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业； 2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位； 3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业； 十载风华 文化育平台 用文化塑造精神，用行动实现目标！ 中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理念，形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集
12、团化”为主要内容的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研执着的信念！ “顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺！ “平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现！ 了解更多内容 Q Q 1870378883 咨 询 010 6032 6538 手 机 132 6903 4278 联 系 贾 利 老师 1. 知识模块 根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√” 序号 模块 子模块 时间 定制 1 工程造价系列 1.1 工程计量土建工程定额与计量 1
13、2天 1.2 工程计量定额软件应用与信息系统 1-2天 1.3 工程造价全过程控制 1-2天 1.4 工程价款精细化管理 1-2天 1.5 工程造价法律风险预防与争端处理 1-2天 1.6 工程计量安装工程定额与计量 1-2天 1.7 工程建设工程造价构成及计算 1-2天 1.8 工程计价定额原理及应用 1-2天 1.9 13版《建设工程工程量清单计价规范》解读 1-2天 1.10 成本控制 1-2天 2 招标投标系列 2.1 《招标投标法实施条例》疑难问题解析 1-2天
14、2.2 电子招标投标办法及其新法规解读 1-2天 2.3 招标投标全过程及策略最佳实践 1-2天 2.4 项目招标投标采购管理 1-2天 2.5 九部委2013年23号令解读 1-2天 2.6 招标投标争议处理案例分析 1-2天 2.7 招标投标监督管理与稽查审计政策 1-2天 2.8 不平衡报价策略及模拟报价演练 1-2天 3 合同管理系列 3.1 施工合同管理、风险防范与控制 1-2天 3.2 工程项目合同全过程管理 1-2天 3.3 EPC工程总承包合同管理 1-2天 3.4 建设项目合同条款结算 1-
15、2天 3.5 新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读 1-2天 3.6 解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》 1-2天 3.7 13版《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析 1-2天 3.8 工程项目合同谈判与索赔管理 1-2天 3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践 1-2天 4 项目管理系列 4.1 工程项目全过程管理实务 1-2天 4.2 项目安全管理 1-2天 4.3 项目进度与成本分析控制 1-2天 4.4 项目管理标准化 1-
16、2天 4.5 项目质量管理 1-2天 4.6 项目风险管理与防控 1-2天 4.7 大型复杂项目与多项目管理 1-2天 4.8 创建高效能的项目管理办公室 1-2天 4.9 EPC设备成套采购与分包管理 1-2天 4.10 项目管理模式与EPC工程总承包 1-2天 4.11 组织级项目管理体系规划与建设 1-2天 4.12 项目二次经营与创收管理 1-2天 5 国际工程系列 5.1 国际工程项目前期法律风险防范 1-2天 5.2 国际工程项目管理实务 1-2天 5.3国际工程项目管理模式与风险管理 1
17、2天 5.4国际工程市场的拓展和营销 1-2天 5.5 国际工程法律知识体系 1-2天 5.6 国际工程招标投标管理 1-2天 5.7 国际工程索赔管理 1-2天 5.8 国际工程合同管理 1-2天 5.9 国际工程经营管理 1-2天 5.10国际商务礼仪 1-2天 6 质量安全系列 6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证 1-4天 6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证 1-4天 6.3 OHSAS18000系列标准 1-4天 6.4 《建筑工程裂缝防治技术规程》 1-2天
18、 6.5 建筑工程施工质量验收统一标准 1-2天 6.6 ISO14001环境管理体系认证 1-4天 6.7解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》 1-2天 6.8 解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》 1-2天 7 法律系列 7.1 工程项目全过程法律风险防范 1-2天 7.2 招标投标业务法律风险防范 1-2天 7.3 国际工程项目前期法律风险防范 1-2天 7.4 工程企业跨境投资及项目法律风险 1-2天 7.5 工程质量缺陷权利主张业务 1-2天 7.6 工程及房地产企
19、业并购法律服务 1-2天 7.7 新型园区PPP模式及结构设计法律服务 1-2天 7.8 地方政府投融资法律政策评估及债务风险 1-2天 8 企业管理系列 8.1 建筑业的市场形势和企业战略对策 1-2天 8.2 施工企业的发展战略规划 1-2天 8.3 施工企业组织架构设计 1-2天 8.4 施工企业企业文化建设 1-2天 8.5 施工企业项目全过程风险管理 1-2天 8.6 施工企业分子公司管控架构、模式及策略 1-2天 8.7 施工企业管控流程体系搭建实践及案例 1-2天 8.8施工企业内部控制与风险防范
20、 1-2天 9 人力资源系列 9.1 战略性人力资源管理 1-2天 9.2 非人力资源的人力资源管理 1-2天 9.3 如何选人、育人、用人和留人 1-2天 9.4 基于胜任力的人才培训体系建设实务 1-2天 9.5 企业内部培训师培养实务 1-2天 9.6 企业人才选拔和测评技巧 1-2天 9.7 绩效体系设计和落地技巧 1-2天 9.8 企业非薪激励技巧 1-2天 9.9 企业员工辅导及问题员工管理技巧 1-2天 9.10 优秀员工职业化塑造 1-2天 9.11 员工职业生涯规划与自我管理 1-2
21、天 9.12 员工压力与情绪管理 1-2天 10 财税管理系列 10.1 建筑业“营改增”政策解读与事前筹划 1-2天 10.2 建筑业财税疑难问题及税改风险控制 1-2天 10.3 建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例 1-2天 10.4 施工企业非财务的财务管理 1-2天 10.5 施工企业财务控制与风险防范 1-2天 10.6 施工企业资金的筹集和管理 1-2天 10.7 施工工程项目预算与成本管理 1-2天 10.8施工企业分子公司财务管控 1-2天 11 团队建设系列 11.1 学习型团队建设 1-
22、2天 11.2 高绩效团队建设 1-2天 11.3 卓越团队管理与沟通 1-2天 11.4 高效执行力 1-2天 11.5 领导力与领导艺术 1-2天 11.6 企业中层干部管理技能与综合素质提升 1-2天 11.7 教练技术培训-企业团队精英训练营 1-2天 11.8 商务礼仪 1-2天 12 投融资系列 12.1 私募股权（基金）投融资运作模式解析 1-2天 12.2 房地产私募基金运作模式解析 1-2天 12.3 企业资本运营战略制定与财务分析 1-2天 12.4 公司改制与股权激励 1-2天
23、 12.5 企业并购、重组与价值评估解析 1-2天 12.6 企业治理结构完善与规范治理解析 1-2天 12.7 企业上市及法规解析（新三板及海外） 1-2天 12.8 企业（上市公司）信息披露管理办法解析 1-2天 12.9 城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建 1-2天 12.10 城建投融资管理与创新、平台优化与再造 1-2天 12.11 混合所有制与案例解析 1-2天 12.12 项目可行性分析、评价、报告撰写 1-2天 12.13 工程项目投融资工具、风控与前后评价 1-2天 12.14 BT/BOT/TOT融
24、资模式与案例解析 1-2天 12.15 PPP运作模式与案例解析 1-2天 13 职业教育系列 13.1 注册一级建造师 1-2天/科 13.2 注册二级建造师 1-2天/科 13.3 注册监理工程师 1-2天/科 13.4 注册咨询工程师 1-2天/科 13.5 注册造价师 1-2天/科 13.6 合同管理师 4-5天 13.7 高级人力资源管理师 5-6天 13.8 高级项目管理师 5-6天 13.9 绿色建筑师 4-5天 13.10 房地产策划师 4-5天 13.11 心理咨询师 4-5
25、天 13.12 理财规划师 4-5天 2. 内容概要 模块1：工程造价系列 1.1工程计量土建工程定额与计量 ² 建设工程定额 ² 建设工程投资估算 ² 建设工程设计概算与优化 ² 建设工程施工图预算的编制与审查 ² 工程建设工程造价构成及计算 1.2工程计量定额软件应用与信息系统 ² 工程预结算编审模式——咨询公司 ² 工程造价的难点分解——工程量 ² 三算维算软件实操 ² 初级培训的重点内容 1.3工程造价全过程控制 ² 工程造价的控制及管理现状 ² 存在问题 ² 实施重点 1.4工程价款精细化管理 ² 投标策略——不平衡报
26、价 ² 建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配 ² 建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究 ² 建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用 ² 建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究 ² 建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略 ² 建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究 ² 工程价款纠纷的解决 1.5工程造价法律风险预防与争端处理 ² 合同约定造价的适用； ² 工程量清单计价下合同造价法律风险与预防； ² 履约过程中的工程费用签证与索赔； ² 工程结算阶段的造价风险控制； ² 质量保修阶段的造价风险控制
27、 ² 工程造价裁判的一般规则； ² 工程造价风险控制的操作要点； 1.6工程计量安装工程定额与计量 ² 建设工程定额 ² 建设工程投资估算 ² 建设工程设计概算与优化 ² 建设工程施工图预算的编制与审查 ² 工程建设工程造价构成及计算 1.7工程建设工程造价构成及计算 ² 工程造价的组成 ² 工程费用构成与计算 ² 设备、工具及器具购置费 ² 工程建筑其他费用 1.8工程计价定额原理及应用 ² 工程定额的产生和发展 ² 工程定额体系 ² 建设工程企业定额 ² 建筑工程计价定额 1.9 13版《建设工程工程量清单计价规范》解读 ² 对《建设工程工程量清单
28、计价规范》（2013版）的整体解读 ² 对《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的具体解读 ² 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）招投标阶段工程价款精细化管理 ² 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）施工阶段的工程价款精细化管理 ² 基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）结算阶段的工程价款精细化管理 1.10成本控制 ² 开工之前成本控制 ² 施工过程中成本控制 模块2：招标投标系列 2.1《招标投标法实施条例》疑难问题解析 ² 《招标投标法实施条例》要点、热点和难点 ² 招标投标监督管理与稽察实务。 ² 《招标投标法实施条
29、例》深度解析与相关实务 ² 最佳采购实践. 2.2电子招标投标办法及其新法规解读 ² 《电子招标投标办法》热点、难点解读； ² 《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容； ² 《招标投标法实施条例》解读与项目招投标关键环节操作实务。 2.3招标投标全过程及策略最佳实践 ² 成立精干的投标工作机构 ² 确定项目投标参与 ² 投标报告策略 2.4项目招标投标采购管理 ² 《招标投标法实施条例》热点难点问题 ² 招投标市场监管 ² 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系 2.5九部委2013年23号令解读 ² 涉及三部法律文件名称的修改 ² 涉及七个政府
30、部门名称的修改 ² 涉及两部法律文件的引用 ² 涉及相关法律条文具体内容的修改 ² 涉及六项法律条文具体内容的增加 2.6招标投标争议处理案例分析 ² 《招标投标法实施条例》及两个《标准施工招标文件》要点、热点和难点解读； ² 工程招投标采购的实务操作与管理； ² 招投标监管及相关法规释义及案例分析。 2.7招标投标监督管理与稽查审计政策 ² 《招标投标法实施条例（征求意见稿）》的立法背景、过程及现实意义； ² 工程建设招投标实务； ² 工程建设招投标纪检监察和审计。 2.8不平衡报价策略及模拟报价演练 ² 基本理论 ² 不平衡报价在投标报价中的应用 模块3：
31、合同管理系列 3.1施工合同管理、风险防范与控制 ² 施工合同面临的问题 ² 施工合同风险边界 ² 施工合同风险事件防范与控制 3.2工程项目合同全过程管理 ² 合同的内容和特点 ² 合同管理在项目管理中的地位 ² 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 ² 加强工程全过程合同管理的规范化 ² 设计及施工中的变更管理 3.3 EPC工程总承包合同管理 ² EPC工程项目总论； ² EPC设计、采购、施工管理； ² EPC合同管理与最佳实践。 3.4 建设项目合同条款结算 ² 合同条款结算常见问题 ² 约定中间结算 3.5 新版《建设工程专业分
32、包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读 ² 专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析 ² 合理强化承包人总包管理责任的规范 ² 分包合同与总包合同独立性介面确定的问题 ² 明确索赔分包人的索赔期限 ² 劳务分包合同与总包合同体例上的关系 ² 强调承包人全面管理的机制 ² 加强劳务分包人对劳务作业人员的管理 ² 劳务分包人的质量合格义务 ² 对于劳务分包合同列名多种计价方式 3.6 解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》 ² 查处发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准 ² 发包、转包、分包等行为应注意的法律问题
33、 3. 7 13版《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析 ² 合同用语与一般规定的分析与解读 ² 发包人及承包人的权利与义务 ² 工期 ² 变更与价格调整 ² 合同价格、试验、试车与结算 3.8工程项目合同谈判与索赔管理 ² 工程合同管理与索赔实务 ² 新版示范文本征求意见稿疑难问题研判 3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践 ² 国际工程承包合同基本知识 ² FIDIC合同体系特点及其发展 ² FIDIC合同条件核心条款分析 ² 国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践 模块4：项目管理系列 4.1工程项目全过程管理实务 ² 业主在立项决策阶段
34、的管理 ² 业主在建设项目前期的工作 ² 业主对工程建设招标的管理 ² 业主对工程建设项目合同的管理 ² 业主对建设建立项目的监理管理 ² 业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理 ² 业主对建设项目的验收管理与后评价 4.2项目安全管理 ² 安全生产责任制 ² 目标管理 ² 安全生产保证体系文件 ² 安全技术交底 ² 分包管理 4.3项目进度与成本分析控制 ² 资源分配和估算 ² 项目进度编制网络图 ² 基准项目基线的建立 ² 项目中的变更管理 ² 评估和预测项目偏差的缘由 ² 项目收尾 4.4项目管理标准化 ²
35、 标准化知识体系 ² 标准的编写 ² 标准实施及评价 4.5项目质量管理 ² 项目质量管理体系 ² 正确认识质量管理体系认证 ² 质量管理过程 ² 质量控制（QC） ² 设计质量控制 ² 采购质量控制 ² 施工质量控制重点 ² 建设工程施工质量监督 ² 重视质量问题/事故 4.6项目风险管理与防控 ² 项目风险因素的辨识 ² 制定应对风险因素显现的规避措施 ² 风险因素的日常监控 ² 风险处理 4.7大型复杂项目与多项目管理 ² 现代项目管理导论 ² 大型复杂项目管理 ² 多项目管理 4.8创建高效能的项目管理办公室 ² 项目管理
36、办公室概念 ² PMO在项目选择阶段的职责 ² PMO在项目启动和计划阶段的职责 ² PMO在项目实施阶段的职责 ² PMO对危机项目的整改 ² PMO在项目收尾和评价阶段的职责 ² 如何在组织内建立PMO职能 4.9EPC设备成套采购与分包管理 ² EPC总承包模式下采购的重要意义 ² 工程总承包项目的主要采购模式 ² 怎样做好工程总承包项目采购管理 ² 承包商采购的内部管理 ² 案例解析 4.10项目管理模式与EPC工程总承包 ² EPC项目管理实务 ² EPC工程总承包的合同管理 ² EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例 ² EPC交钥匙合同的
37、设计、采购、施工和试运行合同管理要点 ² 国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用 ² EPC项目风险预防与争端处理 ² 法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设 4.11组织级项目管理体系规划与建设 ² 组织级项目管理概述 ² 组织级项目管理方法 ² 企业组织规划与成熟度 ² 建立企业级项目管理体系 ² 项目化管理机制与文化 4.12项目二次经营与创收管理 ² 二次经营概述 ² 二次经营实施的市场环境 ² 二次经营的现状及难点分析 ² 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法 模块5：国际工程系列 5.1国际工程项目前期法律风险防范
38、² 我国目前建设领域的基本情况 ² 实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施 5.2国际工程项目管理实务 ² 公司组织机构 ² 项目与项目组织机构 ² 项目管理的知识领域 ² EPC项目的主要工作任务 ² 项目实施与项目管理 5.3国际工程项目管理模式与风险管理 ² 传统（DBB）模式 ² CM模式 ² 设计-建造（D&B）/总承包模式 ² BOT模式 ² 伙伴关系模式 ² 管理承包模式（MC） ² PMC模式 ² 更替型项目组织模式 5.4国际工程市场的拓展和营销 ² 市场营销的定位和愿景 ² 4P & 4C理论 ² 市场开发战略 ² 市场开发的“
39、利箭”模型 ² 市场开拓的原则和规定 ² 市场上的项目类型 ² 市场开拓的准备 ² 市场开拓的步骤－三段论 ² 营销方案编制及市场营销心得 ² 案例分析 5.5国际工程法律知识体系 ² 国际工程承包中的法律基础知识 ² 英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项 ² 争端的解决与国际仲裁 ² 如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款 ² 索赔条件与案例分析 5.6国际工程招标投标管理 ² 作为业主实施项目招标投标活动的主要流程 ² 作为承包商参加竞争性投标项目业务流程 ² 完整标书的组成 ² EPC项目投标报价 ² 投标报价风险研究
40、5.7国际工程索赔管理 ² 国际工程索赔权利 ² 国际工程索赔程序 ² 国际工程索赔证明 ² 国际工程索赔报告 ² 国际工程索赔原则 5.8国际工程合同管理 ² EPC合同解析：管理实践与案例分析 ² EPC合同风险识别、分担和管理 ² 国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析 ² 国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理 5.9国际工程经营管理 ² 合同管理 ² 成本管理 ² 计量支付 ² 分包结算管理 5.10国际商务礼仪 ² 外事礼仪的基本守则 ² 外事人员的个人礼仪 ² 外事接待的常规礼仪 ² 外事访问的一般礼仪 模块6：质量安全系列
41、 6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证 ² OHSM18001职业安全健康管理体系简介 ² 企业实施职业安全健康管理体系的好处 ² 进行职业安全健康管理体系认证的依据 ² 《职业安全健康管理体系规范》的主要内容和结构模式 6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证 ² 什么是ISO ² ISO9000族质量标准 ² 八项质量管理原则 ² “PDCA”的方法适用于所有过程 ² ISO9001强调顾客满意度 6.3 OHSAS18000系列标准 ² OHSAS18000标准介绍 ² OHSAS18000认证益处 ² 建立体系好处 ² 认证发展前景
42、 ² OHSAS18000认证目的 ² 认证发展历史 ² OHSAS18000认证范围 ² 认证运行模式 ² OHSAS18000认证动态 ² OHSAS18000认证风险 ² 实施认证意义 ² 如何实施认证 6.4《建筑工程裂缝防治技术规程》 ² 总则 ² 术语和符号 ² 基本规定 ² 地基与基础的控制措施 ² 混凝土结构裂缝控制 ² 砌体结构裂缝控制 ² 轻质隔墙裂缝控制 ² 围护结构保温工程裂缝控制 ² 建筑装修工程裂缝控制 ² 裂缝的判断与处理 6.5建筑工程施工质量验收统一标准 ² 内容简介 ² 基本规定 ² 建设工程项目质量控制 6.
43、6 ISO14001环境管理体系认证 ² 环境管理体系审核概论 ² 环境管理体系审核步骤 ² 环境管理体系内部审核员 6.7 解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》 ² 分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵 ² 项目负责人质量终身制责任和形式 ² 责任主体项目负责人质量终身制的具体措施 6.8解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》 ² 分析项目经理质量责任的内涵 ² 建筑施工项目经理质量安全的责任和形式 模块7：法律系列 7.1工程项目全过程法律风险防范 ² 业务承接阶段的法律风险与防范 ² 施工合同签订阶段的法律风险与防
44、范 7.2招标投标业务法律风险防范 ² 招标阶段的法律风险防控 ² 投标阶段的法律风险防控 ² 开标与评价阶段的法律风险防控 ² 定标与合同谈判阶段的法律风险防控 7.3国际工程项目前期法律风险防范 ² 工程项目开发阶段风险防范 ² 工程项目合同谈判阶段的法律风险防范 7.4工程企业跨境投资及项目法律风险 ² 中国企业境外投资的基本情况 ² 境外投资机会分析、目标企业寻找与评估 ² 投资整体架构分析 7.5工程质量缺陷权利主张业务 ² 建筑工程质量总论 ² 工程中质量控制、缺陷和事故 ² 工程质量缺陷的界定 ² 建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任 ²
45、 我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定 ² 建设工程质量侵权责任的规则设计 7.6工程及房地产企业并购法律服务 ² 并购的模型 ² 律师在并购中的地位和作用 7.7新型园区PPP模式及结构设计法律服务 ² 何谓ppp? ² 项目融资、特许经营与PPP ² 中国的PPP法 ² PPP的三大特征 ² 公私如何合作？ ² 如何签署项目融资合同 7.8地方政府投融资法律政策评估及债务风险 ² 地方政府融资平台债务现状 ² 地方融资平台债务急剧增加的原因 ² 地方政府融资平台债务风险的危害 ² 地方政府融资平台债务风险防范 模块8：企业管理系列 8.1建筑业的
46、市场形势和企业战略对策 ² 我国建筑业的现状和存在的问题 ² 中国建筑业应采取的对策 8.2施工企业的发展战略规划 ² 公司发展现状 ² 发展环境分析 ² 发展战略计划 ² 战略计划执行 ² 战略计划控制 ² 战略规划说明 8.3施工企业组织架构设计 ² 组织结构设计的误区 ² 组织架构设计的理念和方法 ² 施工企业组织设计需要考虑的因素 8.4施工企业企业文化建设 ² 企业文化的内涵 ² 我国建筑企业文化的特点 ² 建筑企业文化建设的具体措施 8.5施工企业项目全过程风险管理 ² 建设企业风险管控和内控体系建设； ² 建设企业法律事务管理及风险防控工作
47、实务； 8.6施工企业分子公司管控架构、模式及策略 ² 公司发展趋势与母子公司治理 ² 母子公司管控问题与难点 ² 母子公司管控模式与体系 ² 母子公司管控建设与运行 ² 涉税业务的巧妙安排 8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例 ² 施工企业管控流程体系概述 ² 施工企业管控流程体系设计 ² 施工企业管控流程体系案例研讨 ² 施工企业管控流程体系实施 8.8施工企业内部控制与风险防范 ² 项目风险识别、评估及项目风险预测与实践中的风险控制； ² 业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险； ² 项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例
48、分析； ² 最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》在实践中遇到的新问题与案例分析； 模块9：人力资源系列 9.1战略性人力资源管理 ² 战略性人力资源管理基本特征 ² 人力资源战略规划 ² 人力资源管理策略 ² 人力资源战略规划的主要影响因素 9.2非人力资源的人力资源管理 ² 成为部门经理心态及形势变更 ² 部门经理如何与人力资源同事配合 ² 部门经理的日常人力资源管理 ² 如何做好人力运用 9.3如何选人、育人、用人和留人 ² 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战 ² 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓 ² 筑巢引凤：
49、必须把人才引进当作企业战略来抓 ² 造梦聚才：构建威力无比的企业磁场 ² 设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量 ² 制造人才：生产的不是产品而是人才 9.4基于胜任力的人才培训体系建设实务 ² 什么是胜任力 ² 胜任力开发的类型 ² 基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程 ² 基于胜任力模型的开发工具 ² 基于胜任力模型的课程设计 ² 基于胜任力模型的培训需求诊断 ² 个性胜任力改善计划 ² 群体胜任力改善计划 ² 内训师队伍建设 9.5企业内部培训师培养实务 ² 认识企业内部培训师的角色 ² 认知成人学习的特性 ² 了解企业培训的五种层次效果 ² 建立正确
50、的教学态度 ² 学习常用的六种教学技巧 ² 学习教学成果评鉴的工具与程序 9.6企业人才选拔和测评技巧 ² 经验判断与心理测量 ² 面试技巧 ² 评价中心技术 ² 胜任力模型 ² 案例 9.7绩效体系设计和落地技巧 ² 明确绩效考核与绩效管理的区别 ² 在企业中建立以绩效为导向的企业文化 ² 做好两个基础模块：目标管理和部门、岗位职责 9.8企业非薪激励技巧 ² 激励体系、原则与精神激励形式 ² 激励理论 ² 企业常用激励方式 ² 案例分析 9.9企业员工辅导及问题员工管理技巧 ² 认识冲突 ² 引领与依赖 ² 自由与束缚 ² 有效激励：了解员工的一
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