2012源高公司公开课课程计划.doc

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2012深圳源高公司培训及咨询项目案介绍
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2012深圳源高公司培训及咨询项目案介绍
深圳源高专注于在品牌、商品、市场、终端零售等四个方面为服装企业提供全方位的管理解决方案。为了更一步提高企业的专业度，从而有效的提升品牌运营管理的能力，源高公司将针对服装品牌进行各项目的咨询与辅导，具体的项目内容如下：
一、2012年全年公开课系列课程：
1、商品类：
名称
授课内容
受训对象
授课时间
地点
渠道商品精益化课程
《商品数字化陈列技术》
品牌总经理、营销总监、市场总监、销售经理、商品经理
4月（2天）
杭州
《商品企划之产品企划》
6月（2天）
杭州
《商品分级与渠道分级管理技术》
7月（2天）
温州
1.建立先进的物流运作组织结构和供应链流程设计方法
2.建立高效的物流数据分析体系
3. 使用商品“五适”原则，分析不同属性的渠道的商品特点
4. 通过商品分级与渠道分级属性的对应，把商品给到更合适的渠道
5、通过渠道不同方式的供应方式，加长与加快商品的销售时间与周期

名称
授课内容
受训对象
授课时间
地点
营销商品的精益化课程
《商品买手》
买手、营销总监、产品经理、商品经理、销售经理
3月初（2天）
广州
《商品营销管理与控制技术》
6月初（2天）
广州
《商品库存管理与快速物流技术》
7月初（2天）
广州
1. 商品（需求）计划的制定
2. 订货会现场操作技巧
3. 商品控制的16个KPI指标
4. 商品数据分析与营销决策制定
5. 商品储备结构与销售结构调整
6. 商品库存监控与营销计划实现
2、终端零售类：
名称
课程内容
受训对象
开课时间
时间
地点
终端零售训练营
《店铺诊断与业绩提升》
督导、店长
8月初
2天
深圳
《提升进店率的店铺陈列技术》
店长
10月
2天
杭州
《店铺教练技术》
店长
11月底
2天
深圳
《店铺业绩与KPI指标分析》
督导、店长
12月
2天
杭州
二、企业内训清单：
场次
培训项目
内 容
1
【店长篇】
《金牌店长特训营》、《高绩效的店铺营运管理》
《店铺服务标准流程与技巧》、《如何打造高绩效的终端店铺》
《如何提升店铺销售业绩》、《店铺商品企划与管理》
《现代店铺顾客管理》、《高效卖场应对技巧》、《销售团队高效执行》
2
【督导篇】
《督导角色认知及发展规划》、《提升店铺销售业绩的督导技能》
《店铺教练技术》、《全能督导特训营》、《高级陈列师特训营》
《金牌店长特训营》、《现场陈列实操督导必备技能》
3
【代理商、加盟商篇】
《多店铺经营与管理》、《如何提升店铺销售业绩》
《代理商如何开发区域市场》、《如何有效订货》
《终端店铺数字化管理》、《总代理商如何公司化运作》
《终端商品计划与管理》、《加盟商规范运营管理》
《打造科学运营的多店商品盈利系统》、《订货会现场的看货指引》
《如何选育用留人》、《九型性格与团队管理》、《店铺业绩与KPI分析》
4
【商品篇】
《如何制定一季的商品企划》、《如何开发区域市场—渠道规划》
《渠道商品数字化分析与应用技术》、《商品数字化管理与应用技术》
《渠道商品快速物流与商品分析技术》、《商品分级管理与店铺分级》
《商品买手与采购管理》、《商品控制与营销管理技术》
《商品销售进度控制》、《商品库存管理与快速物流技术》
《商品库存管理与促销》
三、咨询与教练式服务项目：
场次
项目
内容
解决方案
1
【品牌篇】
【品牌整体运营的诊断】
针对品牌现状找到品牌发展的瓶颈
【品牌商品企划与控制、管理】
一季商品企划的分解与跟进、控制
【品牌定位与战略规划】
确认品牌的定位与未来3-5年的规划
【品牌培训体系的建立与维护】
搭建为终端服务的培训服务体系
2
【商品篇】
【订货前的整盘商品的组货与梳理】
组合商品，形成当季商品风格与特色，提升订货量
【订货会后订单的梳理与下单、上市排单及整季的建议推广方案】
审核当季订单的总订单，多围度的拆分订单，形成商品上市计划与促销预案
【渠道的扫描、梳理及分级管理】
建立渠道的分级标准及形成渠道分级建设标准
【单店（区域）业绩提升的分析与诊断】
店铺实地诊断与业绩提升
【品牌、区域（单店）的商品多围度的数据分析与建议】
对品牌商品数据进行多围度拆分，找到商品销售过程中的解决方案
3
【终端篇】
【督导的培养与代教】
督导的现场实地教练
【店长的代教】
店长的实地教练
【零售终端运营标准化】
建立终端运营的一套完整的标准化体系与方案
【终端店铺标准化体系的建立与实施】
将标准化体系在终端进行实际的建立与推广

“诚信、专业、创新”是我们不变的服务理念。深圳源高企业管理顾问有限公司将会在发展中不断完善自我，打造自身的核心竞争能力,定能与更多的优秀企业携手并进，不断创新，共建卓越!

深圳源高企业管理顾问有限公司
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