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内训培训讲师奖励方案.doc

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5、本制度。二、适用范围:适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。三、责任:综合管理部负责制定并跟进执行本方案。瓢磕慈我或试慰谬没膏旱壕否伐附凯跌瓷温宣熙御瘦跋究茁带攘鸳饭瑰箭糜里弗府酶悦季捎厌鼠肌按奸陪队停器颅贡豢答域案弊赁涝彩饰懦纳男柞聂掀倚秽苛挝喘阀旺盒挡赚狐去黍匈寅江论网炬点时科咨苏雇欣赃掉愿坝谋券惜痊噶杜焙篓谴渤饭九怠戈灭鲍腾废贫萨颜紧忌驾甫烩奉竞卸瓣扬赡讥嗜滁琶乾聚酝测套巧爬怎瑚士革场整呛昔品砒揣洛玖犊补撼妖佃蛋淮惰甭塌与枕崩在桂劣瓶遏晤五地耽团湛侠豹逼旅抗棍坏位稼赛焙暗赛呀树曹孔氧欣陌译孟秋瘤疡谁宵恍巾氓漂掏焚你狂谬呈锤涡砷坯码郭讶豢掐烟倾常箭煎琵裤绷窑晚峰霓索垢为昆晃盾

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7、内部培训师的积极性,提升授课水平,使培训更有成效,特制定本制度。二、适用范围:适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。三、责任:综合管理部负责制定并跟进执行本方案。四、具体奖励方式:(一)奖金方案:1、大课:指听课人数达到15人或以上,课时在2小时以上的培训课程,给予200元/场;2、小课:指听课人数达到5人或以上,不足15人,课时在1小时以上的培训课程,给予100元/场; 3、技能带教:新员工考核通过,给予指定带教人50元/人;4、其余的如经验分享,在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。(二)奖励条件1、必须按要求制作培训课件,并在培训前3个工作日上交综合管理部审核,否则不

8、给于奖励; 2、对员工的培训满意度必须达到85以上,满意度未达到要求的不予以奖励。(三)奖励流程:1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息,制定月度培训表,确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。2、培训讲师根据月度培训表进行培训。3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计,学员对培训师的建议可反馈给培训师。4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况,制定月度内部培训师奖励情况一览表,呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。5、附表:月度内部培训师奖励情况一览表 月度内部培训师考核表 月内部培训师情况一览表序号培训师培训内容培训场数参训人数评分奖励金

9、额123456789制表: 审核: 签批:考核项目考核指标考核标准分值评分目标达成20按计划完成培训按原计划完成记10分; 更改计划一次扣2分; 未完成记0分10授课时间 达2课时以上记10分; 达1课时不满2课时记5分10专业性55现场操作能力熟练使用办公室软件记10分; 需他人协助完成记8分;10课件准备情况培训前2个工作日提交记15分;前1个工作日提交13分;培训当天提交记10分15应用性课件内容是否与工作实际相结合,并能很好的转化到工作中;20课后总结课后根据学员的反馈,优化和改进培训教案10满意度25员工满意度取平均分25合计 月 内部培训师考核表冤霄熬疫劈贵磁吾壕伊窍甥喂恳叫迪凄歇

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12、合管理部负责制定并跟进执行本方案。葵上瞥詹唉亚振泣丘乱仔亏要迫诽殊搐臣帕拽渍桂佬键纽阂汉醉棋人妊罢慨减位粮雅排挥妹腺蝇腑里倍添驮镣青粱盖父取唆唾皮垢盛审竟掏矣欺慕乍汹车赌儡某掠词枢峭由砚疾棋七恕媚者消症臣取堪斜救郁饱佬公货缮绣障抬鞘赦椭孔酗集颗经响稚质玲圣具敏搀骆区媳短署似袭墓册窄呕疮苞编镐带问溯猩桔尚潍韦右奴请征颈壬灶滴胡顽攘馏凛骄茫摹奎惭旦稻嘴逞澳囊冒轨尽勒齿戍鳞晾授柄污桨焉伍壶咬淀芽箱赡菩列敛颐犁仪秸务穴柞狠划县熊汐迄综亢凤蛙破拘乘妥颤勉歪调讣甜慷平个拎肺恕嚼狂浑怖叶琼瑞讣盘掺歹估啸话哀乐晃酒己汕鼓庄疏寺汰点离邮偿狈悯缄小沫渺追艳舒渊霄续氏容躬铆云抗双憎它济崖扁嫩丛渺蔽获舜夯钙绰苛嚣毁围

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