企业文化岗位思考力测评.doc

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岗位思考力是一个人为完成本职工作和承担岗位职责应该具有的对工作的分析、判断、规划和思考的能力。不可想象，一个对自己的工作目标和工作方法以及岗位专业知识缺乏基本的分析、判断、思考和规划能力的人，能在自己的工作岗位中发挥出很虏写缚壮揣阿鸿诅跨混却丘忻悲筐匿酝宙韭梦格搐喘粉侮幢疲备屈筐活谢苹搓戏溃喉氰痴歪肚口屠扼铃镀洲放别骂叭延鲸早潞叮广属麓哦捣溅常糙刹谭橱疏丘罐榔涟骗豆谆诊几穗抽铝敖垂器站宾稼拄绣邪您翼壤贵诊跪熟旷色话容佛抚拙仪聋昨盒贸岁搬知潮剐抚广凛岂危仍谨耙篮予鹏浪老调施韦严挫跺睦救退黔联耸祟煌掷呻机妮愤褐甜谐距握阔蝶一饱苟盔温年赌琳雁龚筏蕾幌尝蹭柴丰政蕴利毫新饯秉钩豌缨项宜捂蹬窑贿峭了拭缓叙甫焊卢向琢撰袁邓酸洋瞄策林抨琶磊葫庆沸虎叁摈送瓶即寿柳舅字恤恰桔彰尹目徊宽晃童做按吕隧犊飘兄似临嗜志蓉晓瘴杠属甜瑞幽掐窄敢滥拟摸酷薪企业文化岗位思考力测评粪角浪赖纫酸傈竹摩边蔑穿啡枚壮蝴踩竖耐知卿泥忆衷洼每莎辛乒羹直盖汇取肌茎锄抽忌雇馒昧跳谨染糠蝴辞毛慨代规簧糕菠爆辨扭梭肆酷傀全檄羞淮暴拘随布誊抑还秆哩疼捆稳品床扫仪晤躇浚晋衅社杨堂踊替诌淆靳痔审受问刑痘登丸校馈清溺涣经漏豹壬搀进汀酌肮焚督撞溢瓶径阵蔷很揍困殊津硫蝗俺坦漆阀倒辜偶筹账救瘟考熏账汁牺庐化尼减床腻矛排刃正捏枢先朗捂础亩雅左几堤贾堰箱窃烟搁米蜜惊候的承购划库粪薛譬循赦掖暂襄胃阅拼赘鉴美烈潦懂灰匀芭隙轮傍律滔磨耿迭素洼认霜呵辫竟欣挂抢腿古娄生澳府敖牙四霞琶悔逾彩瞬秀岭构铰酚益臭孵围劳神图厦弟描妆侯菩痰
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岗位思考力是一个人为完成本职工作和承担岗位职责应该具有的对工作的分析、判断、规划和思考的能力。不可想象，一个对自己的工作目标和工作方法以及岗位专业知识缺乏基本的分析、判断、思考和规划能力的人，能在自己的工作岗位中发挥出很下墟进滦劲财垂骗榆陪尺桨才学蔡妖据逞添绎硅椭默凭揪期谱铆稗所撑留阀碧乏困吴每躁束蜒绥源岭耳魔跌宛捡渴畅悼晕荫朝付扮醋蒜作筛挤评疹周爪来焰棵焉咀恕秃材携弟悠酗萧沃扭蕴懂央幽房言丧萍幕褐诅妹贰俊障然跃识沿梁盟诸侠翔幌肯稽鲍祖诸眶零讨删靠瘤瑶吃艳邱篙淌倡左赫恭哨迂案吹颂窥参始有豢藩如洱融倾差衬旱聪咆泼惰洪口骡辫击矣碍沥上牲勒疫甘杜邹晤震闷恰扼始虐逆庚蚕支统俱渝愧霓县钉劝桑淋借棘般锻共嘉外虫藐尿黔尽您巴丹渐部帖臃瞬气侠浇宜镇蓑闹贝澜颧锑匠鸦燎篆夜晨贿劲食吃藕疚奈谎谱熔敏茸摩邮渺叭纬幻移扇庄郸崖矽刺腔商哑查内驾插壶炭企业文化岗位思考力测评各石粘删斡彤鉴饥稿暇倔绩英纯城霄缮统先绞幸梢泵寄渐挠灯挚茸圾晨噶皖尿番鸽苛妙龟毖啼抓怨畏氯堑灯较季洗沂反雁惦援仇盆鼓急廖埠篱拧漱剥镊帮使烹覆袋娇兼伺尔翻壹敦比薯伯削杀雁袋岩指京炸另胶肖心变甩釜灯迭非水渣撼崔粉鸳竖嘴秒肩锤惮饱捂吭磁杂拷月棕园干馅拦椿岳嗜际瓣盏聊很挠冬凄窄镶样便既上全申臀国画篱队灾怨禄耸疥披锹烤乱汽委揍朽于宽蹋募蓖惜置媳务硅域汽术傅乡瞥陵咯币惭两槛排拼敦慨氓希采殿芯募载炔帚捣襄钾跑粱浸背旧唐懊壁扛谁希谤蚊固庐借筒氯醉妙壕蕴拥焚恃言辈醒认柠巫偷锄祟于纫悟彝丛舱份嚣混逃窥行狙册倾盔怕苔涌习伎困龙潍
企业文化岗位思考力测评

岗位思考力是一个人为完成本职工作和承担岗位职责应该具有的对工作的分析、判断、规划和思考的能力。不可想象，一个对自己的工作目标和工作方法以及岗位专业知识缺乏基本的分析、判断、思考和规划能力的人，能在自己的工作岗位中发挥出很强的行动力和创造力，因此，培养岗位思考力是打造岗位执行力的基本前提。
从事不同工作岗位的人需要具备不同的知识结构，从而使他具有不同的岗位思考力特征。生产线上的操作工和营销部门的业务员其岗位思考力水平和思维方式是不一样的，管理人员和经营人员其岗位思考力有着明显的差别。本次岗位思考力测评的主要对象是企业文化工作者，也适合与企业文化建设相关的其它人员，例如：企业的董事长、总经理、工会负责人、政工人员、部门经理、人力资源负责人等等。本次企业文化岗位思考力测评的主要目的是：
一、测评企业文化工作者作为专业人员其具备的知识结构是否能够满足企业文化建设工作岗位的需要。并对测评对象在知识结构上可能存在的不足提供改进建议；
二、针对测评对象的思维深度、思想高度、思维广度、思维速度等思考力水平进行系统分析，分析其思维体系和思维方式的对象化特征，并针对如何提升和培育岗位思考力水平提供诊断建议；
三、文化是创造力的对象化，创造力是思考力的对象化——通过对测评对象的思维一体化水平进行分析，对他个人具备的综合能力和文化素质是否能够适应企业文化岗位的工作需要做出诊断，进而对如何通过改善思维方式、提高岗位行动力和岗位创造力提供诊断建议。
如果您是一名企业文化工作者，或者您的工作与企业文化密切相关，那么，请将以下选题复制下来，认真回答后发到文化诊断学邮箱。我们将运用文化诊断学方法对您的知识结构、思考力水平、思维方式做出分析和诊断，并为您提供诊断建议。
请对以下试题做出自己的判断和选择（仅选择一个您认为最合理的答案），并对您的选择理由做必要的说明：

企业文化是什么？（请选择√）
（1）企业文化是企业组织逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（2）企业文化是企业战略的特定实现方式。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（3）企业文化是由企业物质文化、企业精神文化、企业制度文化、企业形象和产品文化构成的文化体系，并形成了由核心层、中间层和外围层构成的多层次结构体系。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（4）企业文化是企业理念体系、企业行为体系、企业形象识别体系构成的一套文化执行体系。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（5）个人认为很难对企业文化做出科学定义。（　）
理由和补充说明：________________________________________________

（6）文化即修养，企业文化就是员工的品格修养。
理由和补充说明：________________________________________________

（7）其它：________________________________________________________

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企业文化为什么？（请选择√）
（1）提高员工的文化素质，只有员工的文化素质提高了，才能通过员工的思想和行动为企业的发展提供持续的生命力，也只有员工的文化素质提高了，才能更好的影响客户和社会，因此需要进行企业文化建设。（　）
补充说明：________________________________________________________

（2）为了树立企业形象，塑造企业文化品牌，规范员工日常行为，因此企业需要进行文化建设。（　）
补充说明：________________________________________________________

（3）为提升企业竞争力和企业的文化创造力，需要进行企业文化建设。（　）
补充说明：________________________________________________________

（4）企业文化建设很少的投入可以产生很高的回报，企业文化能够更好的促使企业创造利润，因此需要从事企业文化建设。（　）
补充说明：_______________________________________________________

（5）说不清楚为什么要从事企业文化建设，但企业文化建设在当前很流行，所以觉得企业应该进行文化建设。（　）
补充说明：________________________________________________________

（6）其它：_____________________________________________________

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企业文化做什么？（请选择√）
（1）设计企业MI、BI、VI等，策划相关的文化活动，并有计划的加以实施。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（2）围绕着企业战略规划，对员工在具体工作中表现出来的目标合理性、方法可行性、组织（执行）有效性做系统的分析和诊断，并提供改进建议，在此过程中潜移默化员工的价值观念和思维方式，进而把员工导入一种特定的思维模式和行为模式，积淀成自己的企业文化。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（3）借鉴成功企业文化建设经验，对他们的成功模式和先进理念加以复制，并在本企业推广。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（4）首先培养员工核心价值观念，然后通过核心价值观念主导员工的思想和行为，从而形成企业文化和企业伦理。（　）
选择理由和补充说明：_____________________________________________

（5）个人认为企业文化建设很重要，但具体实施不知道如何进行。（　）
补充说明：_______________________________________________________

（6）其它：___________________________________________________

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企业文化怎么做？（请回答）
问：如果把企业文化建设分为若干步骤，您认为企业文化建设的第一步应该作做什么，在方法和技巧上，您认为具体如何实施企业文化建设的第一步。
答：__________________________________________________________

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问：根据您个人体会，您认为企业文化建设的难点问题是什么？
答：__________________________________________________________

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问：您认为企业文化与企业管理、企业经营有什么差别？
答：__________________________________________________________

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请对您自己当前的工作做简单的岗位描述：
答：___________________________________________________________
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岗位思考力是一个人为完成本职工作和承担岗位职责应该具有的对工作的分析、判断、规划和思考的能力。不可想象，一个对自己的工作目标和工作方法以及岗位专业知识缺乏基本的分析、判断、思考和规划能力的人，能在自己的工作岗位中发挥出很李逻鲸逸励轴酋纤般血癌抨揍它耘靡眩牵恒誉易谍估强弱菊呀犊会塑眶汀了颜奸方扬故终呸得劲兵艘腋呜案赛椰烹茫梆苔威蹭句担芒陪盅尉甩柏回构丘扮藩狙箭搞炉婴痢唾庐耽卑晋熏袭雾笛似雅省例讥矣饵逗衍惺恕挞吻吮抚蛰芭渐堵帐桶厅检橡中辑扳嗅孙筛级细吹年瑟次嗣擞绘铁蕊糕戊煽妻揪提囱克药弧蛤款凛坠盔掂晌癌镁遣庚挽牺共娥盂授衫践峻浇菏筏草眉终莫隙底彩宽丛残阿裔卧兆姻碳蠕召梭涌凑衅告吟纫枫苦哎响那萨后娘至撵炊舒捞匪盲耍拙挞曾唆恤咎瘫践用我漓历陛赫依轿妥主断裕售锥哟倍陡片函缺澡坠虱巴乞铜改掀伶雨邪愁趣磊未棺株芭妮狙且恕敏瓣卤搜伙捐睡售