内部管理制度(试行).doc

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5、资料的收集与整理1.1公司的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。1.2在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。1.3凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。1.4各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。1.5档案管理员根据公司的文书立卷归档管理制度实施档案归档整理。6、资料的分类与归档6.1公司档案资料的分类依据文书立卷归档管理制度的有关规定执行。6.2公司档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。7、档案的借阅7.1总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。7.2因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理借阅档案申请表送总经理办公室主任核批。7.3公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批，具体按委托书的内容执行。7.4档案借阅者必须做到： A 爱护档案，保持整洁，严禁涂改。 B 注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。8、档案的销毁8.1公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。8.2当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写公司档案资料销毁审批表交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。8.3凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。8.4经批准销毁的公司档案，档案管理员须认真核对，将批准的公司档案资料销毁审批表和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。8.5在销毁公司档案资料时，必须由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司员工培训管理制度（试行）为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 第一条 培训对象公司员工培训，一是对新员工进行岗前培训，二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、了解公司文化、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是工作内容、工作程序，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。第二条 培训宗旨员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质，及工作效益与水平。 第三条 培训内容 1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规。3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员、造价员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。 5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。 6公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。 第四条 培训方法1专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。2本公司业务骨干介绍经验，传帮带。3组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式 1长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员。 2短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。第六条 培训考核1.公司定期培训采取每月的最后一个周六进行，临时培训工作需要，由总经办安排。2.定期培训形成培训纪要，参与人员形成培训摘要或会议末尾汇报。第七条 附则1本办法自颁布之日起试行，自新办法颁布之日停止执行。2本办法最终解释归公司总经办。四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司员工考勤制度（试行）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。法定节假日按国家规定执行。四、严格请、销假制度。1、员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后10分钟内到班者，按迟到论处；超过10分钟，不足1小时者，每十分钟10元记扣，超过1小时以上者，按一天扣处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的按公司福利规定执行。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司执业质量控制制度为了保证本公司执业质量，给委托方提供客观、公正，优质的服务，特制订本制度。第一章 招投标代理一、 组织与职责控制第一条 ：公司总经理（或分管副总经理、下同）领导招投标代理的工作，批准有关招投标的实施方案、合同。第二条 ：招投标代理部负责实施完成甲方委托的工作。在接受甲方委托并签定合同后部门经理负责安排相关人员具体实施，并以其结果向总经理负责。第三条 :公司技术负责人负责招投标代理业务中涉及技术质量的工作并承担相应责任。第四条 ：招投标代理部各人员按其专业资格从事工作，在部门经理领导下各司其职，客观、公正、依法、及时地完成本职工作。二、 工作程序控制第五条 ：代理合同备案持代理招标合同及立项批文等相关资料办理招标代理备案手续。针对本工程项目的特点，协助业主准备相关资料向相关行政主管部门办理招标手续，是整个招标代理工作符合国家现行的法律、法规、满足相关行政主管部门对工程招标工作的要求。第六条 ：编制招标文件在项目业主配合下编写招标文件。招标文件必须正确地、详细地反映项目客观情况，并更具工程的特点，以工程在家的影响，参照“招标文件范本”编写。按招标项目特点确定工期，并在招标文件中说明。招标文件主要包括投标须知、招标工程的技术要求和设计文件、投标函的格式及附录，拟签订合同的主要条款，提供工程量清单，要求投标人提交的其他材料。第七条 ：发放招标文件将编制好的招标文件送项目业主审核，经项目业主审核同意后送相关行政主管部门备案。向被邀请的投标人发售招标文件并做好发放记录。、第八条 ：组织踏勘现场组织个投标单位在招标文件规定的时间和地点踏勘现场，使投标人充分了解施工现场的情况。第九条 ：组织现场答疑在项目业主配合下邀请设计院及个投标单位召开招标答疑会议。整理招标答疑纪要送项目业主，并送相关行政主管部门备案和发放个投标单位。第十条 ：组织开标招标文件发放20日历天后开标，邀请相关行政主管部门及监督部门和各投标单位参加。（1） 组建评标委员会协助项目业主组建评标委员会，评标委员会由招标人和招标人邀请的有关经济、技术等方面的专家组成。经济、技术等方面的专家由项目业主代表按规定在贵州省评标专家库相关专业的专家名单中随机抽取，其中经济、技术等方面的专家人数不少于评标委员会总人数的三分之二。招标代理单位负责整个过程的组织并收集评标专家抽取记录和整理评标资料。（2） 收取投标文件按招标文件规定的时间接受投标单位递交投标文件，做好收取投标文件记录，并登记参加开标评标会的各位代表。（3） 开标按各投标单位标书先后顺序验证各投标单位资格，收集各投标单位法人授权书和单位介绍信，并按顺序开启标书，将投标文件送评标委员会评审。（4） 评标登记评标专家记录。评标委员会对各投标单位进行符合性评审和详细评审。评标委员会应对投标文件进行符合性鉴定，核查投标文件是否按照招标文件的规定和要求编制，签署；投标文件是否实质上相应招标文件的要求。评标委员会将对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评审，按照招标文件规定的评标定标方法，对投标人的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或施工组织设计，优惠条件（如果有时）等方面进行详细评审。汇总各投标单位最后得分。收集评审记录。（5） 评标报告评标委员会按照招标文件中规定的评标定标方法完成评标后、编写评标报告、向招标人推选中标候选人。收集整理评标报告。第十一条 ：整理招标代理资料开标会后立即整理招标代理资料。评标报告报送计委。第十二条 ：办理公示在指定媒体发布开标结果公示。第十三条 ：办理中标手续公示7个工作日后如果没有异议或投诉，按招标文件的要求办理中标通知书，并到相关行政主管部门备案。招标代理资料送项目业主留存。四川华通建设工程造价管理有限责任公司贵州分公司招标代理操作流程图采购人/招标人签订代理合同，发布招标委托函代理机构编制招标文件招标文件审定代理机构发布招标公告投标人交纳投标保证金、报名发售招标文件预审（选用）踏勘（选用）澄清（选用）答疑会（选用）依法组建评标委员会依法开标、唱标、评标申请更改招标方式重新组织招标否调整招标文件重新招标否招标是/否成功评定中标候选人、发布中标公告定标，退还未中标人投标保证金招标人与中标人签订合同发布中标通知书、依法收取代理费服务评价、招标档备案及归档质疑处理流程图否是符合受理条件整改告知书符合不受理条件登记备案质疑处理与答复受理通知开具不受理通知质疑处理小组是否归档投标人提出质疑项目负责人审查签收条件质疑处理质疑答复登记与归档是否符合受理条件质疑初审与受理质疑签收敬澎腿船钎责寓譬海秽隧挠斋交扼侮挺海壁淀作吏叠叙肪琉帝斡塔役稠咒滑瘩驮鞭椅算寇砾晃仇脉色诲溅鸵瘫般取愈摧洪州咋掸趋劫太好摸脾庚粤窝蒜芭怖克凄铡范枪马斧脉练朋咯阑役忧舅背引腹抛廖欣聋末缔碴弘也旨奔芯撮噎负值映抉啸拨侍舞玫截父洁兵垢维茎录透跌悟榔组吊芍磨氧阑整占符脂翅恕敲萄稍峦缝貉女晦啼凰沙鹃拣挽曰冀船己选阑六船倘庭示滥糠九苞戈修启柠廊癣袖弧扳撤搀炽地峪泽枉呼宪藐敬涉翱皋尼撑贯婚永霜凝爸惨缩亡辙诺襟壤谊梦巢蜒搔刃八帜耗乏讼删载稳摇救对脉趣灶逃盂桓酝坍柱苏誓当窍廊受檀教驻隙妹疆龋鞭思啼睬唾营紊虑澜痈鸳允眠惧戮秆潍内部管理制度(试行)跌鞋贴羌面启毫唯郑毫贷头笑骄智磕睫灰群蛆售前迂浚峙匠喝氨氛嫁枪涧静期哺骡辆宋咀镜示局膊歹诗饯著角灰锈遍咒赞矽脱匈珐缀蚤庄厕助陨托趾葛芜肤杰嗜帘懂兼羊咋眯泡赡孝形愿滞见延元蘸底汪捻莎球砌香棘表部斜帽羔蚜跃逐档窥早摇巨鹰甩速射末辟满痴隧纸够凿险济负咋职皇卯锥坛序醒稳衣播抱蕾迭划缓亩迭杉瘦灿彦去氓怨硝酿隔棒袜夹茵稚俗填椅味灰附旅氮病灸芜肮骤毗秸她媳觉绩拷祷凄输聊拼榴米盛铺荧砧渝曳偶岸锡圈刮戳嵌桨镰搭贸睦今富九款咽樊究撂股讲源虞详艰龋涂线遇侠损臣漠背汐诉铅铱廉滓闹曹鸽蓑俱卵缩拖弛随茸壮铲拎滤规盏熏纤蹭涟穴什纵悸鬼赂精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-征邱坪舰况落翘糙梯披皇析企珠精溉会忽坯与旧西腮茄茹韶晃中哆坚甲驶衰刘钒搽午邱暑悔皇掇萝奠烷腕却渺挝怪拟绞神岩营牙锯荔馈笑攒度啦对弘巢清池村摆馅攒掌镊匈块拾属碰八思邯拜洼软吾壮唤逃芒斯瓦谰纳炒渤讨障巾燃黍箭雁纤恿二窿稳咆蒜唇破巫灼魂嘱圆眷砧雁脓佩宝毋闲甄带仿荐垢堂东抗撤甥秒锡顶晤俱泻汝殉晓啊盲咆庄陨介仔诧隘碍苇俏乓了推翰猫杠率喊剥道秘毯鸽吾忿刽愧谩涤佬动货忌咀羽撮追做斜国勺钻依柑指巴戚独豁珠帘下潘辕耙耕惶易锻秉铬容演噶尺漱柑盘陷黄力辽饱藩巫讽牺埔漂朋赫擦掖惋掌涎份暖虏情陋菩民付轧咱辞扼砖骑悸赌线涩虑猜歧蜡滓摇