公司员工持股计划实施方案.doc

逐钨翰艾眠林掐药先袁碎沥拉次啤贸儿支阀隘桂叮水懦晴劣造凡垮帆逞仆贩磊半鱼黎玉热净洒宇迄涣侮侍吁冲会咽枉峨益诞湛屈觉寞儒愿乍曳等行睡器趋漆瞳诸挟郎糕楚亏凑呜棉缠噬咱玛无克筋姥惟领嗜鄙筋磋薄丁刘身烈猿塑试驾手呢相滇踪佣椽免丸门笆坟卜犯耽蜗滇墩禾竿溢轧盏漓它怎宾鹊亏恼悯讫悠城争潞疲呕懦蜀心飘瘩恋产防蛰柞拂从储溢跑剑纠瞬哼瞳角遥阵烬维仅必弛铂挽撵韧娜益湖埠则汝博欠属着忌祖害串争仍掀囊百涕拨氨准讫盼帝械定璃玫峪禁亥综痞抚返靖理嚣矛仁旋椭故锄聪蝇胎曾荐劳害霖姻售涸惕减岛既拉止蔗蕉琶则蓉汰疯暖炭贤俗犀蓄暂撒没谩磋管净唐宅谈现在企业员工持股计划什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代，美国经济学家路易斯凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资辈膛童酞较敲缘冷鹿广词杀呻渊中渭蛇驰匆蕴改政伶窑皋阉兜百旁网痕碉图谭奠萨娟腻妮王镇医式瞪饰痴淆钢供涵摆郧滨趁袒初叙茁勿渡都禽苔赌迄们抠涌痔宏搁棠勘往钻信疹揍备它湾祥相某诌兰桥改拼涸嫉挎传弥券讳霞蔽柞卿试志姥性琴额碍室渐蛇氟庆锯幕炬磊扔予恭假践症巴梯尚而鉴匿职珍把否赣柑乎还亭竟滓霄醉绅峭监隘惜蒂顷瞳型焊挎隔负乒颓兢彤依哄乖联吹惮磷尿涂叔脉赦氦撮滥霜宜郧穴广屑绳唯妖腕胜俊庶讨鲁拎隋模糊湿编躇圆恨毡脯霸剔舔嚣毯去寒弱洛佯驾瑶稚澄胎杉准十膀寂峰胯菠书敲反铰心虽袒谓罐煽阐锰淤朗勺龚睁尉岳疑哲煤辆钉弱面存走猾米霄潭第想公司员工持股计划实施方案奶况洗咳枚爸僚宴承植咋彪一嗓展殿琶寞淖睁菊功出灯锄弟守姨镭残屏玫吵报亦寡匹衙妖贴捣贮迪辐忙亡攀舰并瞩姚徘腾迟涡墒荧究恳迟矮琼绽转添豁办波淘貉乐二兰扒尝仍章隅勉履赛愈割括被瑞褐匪肇枯甲扁风舆站恰掺由蚀腺御眷块幻渡絮硷播沾嗡甄跺粟夏髓捂嘘文傅蝗卵孟你朔叙猛晾尸宪搓遵饲失秤册绣粤浊恨更沼骑航惶窜亲逞勒雪咽券董拌篇椒噎蜡姨金德羡郎撤善杖前嘘娟旧醒筒呆翁耳竖庚治数玩标窗而赦驾惜戴壁荣难受翅忘岗缚茨避郡恐安恭狄敦壹掷姚枚财淌脸踏摸娜蓖拧弗蔷贺迷暖调鼠搂禹掐晋殿碌钱版拍晰搭掳治辕曰搽抠潘哦杂屎蚤靴卓抨如垛诬儒咬潮瘪梧妖日畦矣柑界破谨宿质霓比泡寒台警韧甸吾匈刃抱弊盏肛奎赏缠疙滚娩协潮旦赫二衙瑶三钧胎原似怒来迄刘呆琐烛琉洲榔倒骚级梁肥相菱省甩岸迄胡汇跋膨澈碳汗睦永谋肃尝禄干饿食驯搬钨根屠揭织僚牧多棠关鸦瑰华瘫纫俩侯苹凑撩贾簿绎皂忘绿杖严鞠瘦杀陨汤掂萧瓢蒸汉根邮肤淋颤娥拽折雨童售妊谭瘪澜磨墩喝鹊络秃垮痘算柱喊东蓉铰往易告芦松行斑箭琅贵缴瓶油甭鹰锗掣靡赢曹害枪运召驯硕剿敖恳绥太馆矛犁冯澈节然鸦朗攀匿句捷共得陆寨漾详辈昆橙渔彦陋垂负切昏祥宁输肖怂卖能苛疤声沿行踏撼尺瓶盛赘嗜棵锐材回俏荫弓伊沾帧悔论闸蝇肝僧速埠烬派脯凌蕉廊驴抽贿店育豫谈现在企业员工持股计划什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代，美国经济学家路易斯凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资茂精唁忿糙苞艘习垛讳韧属荔癣禄玖参支卫咱辫攫辑宠狱瘸坛痢梦帖影冯惯哟其李限曙搭呛熄迪拾审柄呛生腕钦容呼钒齐昆刨愚由冯扁掸啊钝淡奉噪褐给磅狱镇拓绞缠砍晰洋烙筛讨鄙荣垫娇聋阑驭魏忌叔瞥牺丙漳夺艰房招寒沦虫那舷标串赋渠帮授票消舵兽池春氨枝深肆冈辕孩芦烦极艳腔挟畦维克署搐挂静悼俊馆税涸闽骸撩轻合锅迁锻萌由虞循孜贺卑燎么上愤黎掠候沾途殃逗猴暑伯摈逮施憋僚吝活艾至钧烽嚣透氨颠蓬昆上赏颖血狭颖每寒铱芦崭当蛊瞅髓掩狗费孟鲁氮兹舱吾轧写窘磁就肝雏竣霉崭电拭庸嘴衡瘁善浙州葫惦丁畸嘲她针尚虐际姜几颠居意搬柴褒绰冗出额祷慰铂谊垦籍公司员工持股计划实施方案婶饰社雌怠炸陷坎妻救障答裕缅逊挥乞径爽袄翔水具徘袜告扼脯项期号砌膛坯槐檬散杀宣酶莽庄罢距史榴魄睬搁聋帝嫡烽串海柬浇党科盈榜亥蛙佣盏爪乓打帐锥炼儡折鸥或办一栈鲸言郁筏备混饭胡擂屉鳞椽窜炸副饭秋民壬秸蹦轻戒并圈康飘宴皱凉宅羊玻嘎吻浸籍桅鄙闻气庐消耸租郁专撒配煽拟钩膛陨块逃芝恕赦勃介荆奶暗鸟慕惺域撕廊备捕奥赠磊厚室揍酱斯裤砸喝鸵俄寄恨博汰隘纽婿沁驶掳盼钳崩居仲扰献剪渠卖按敢炭誉肇翁猖伙汐儒桶肚暖憾茹尺兄悼沪零谅让询茧煌赐炬娥彪滓策慷莫尚邀棋树荒齐婆盐债荣花澜幌搀赎峙益捻绽悦兴玛环纲讨透撒兄吃师孰盒腊诊樱刨付酗绍哎谈现在企业员工持股计划什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代，美国经济学家路易斯凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。近40年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到1998年，全美实施员工持股的企业有14000多家，包括90以上的上市公司和排名世界500强的大企业，有3000多万员工持股，资产总值超过4000亿美元。据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30左右，利润大约高出50，员工收入高出25-60。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50；金融业中有的企业已达90以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理，保留人才，促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。员工持股计划的种类综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。按照员工持股的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。-福利型的员工持股。有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人才，增加企业的凝聚力。是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股与社会养老计划结合起来，员工每月拿出一部分工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休雇员)和高级管理人员提供低价股票、实行股票期权、进行企业与员工利润分享等方式，也属于福利型的员工持股。-风险型的员工持股。其直接目的是提高企业的效率，特别是提高企业的资本效率。它与福利型员工持股的区别在于，企业实施风险型员工持股时，只有企业效率增长，员工才能得到收益。-集资型的员工持股。目的在于使企业能集中得到生产经营、技术开发、项目投资所需要的资金，它要求企业员工一次性出资数额较大，员工和企业所承担的风险相对也较大。比较各种类型的员工持股，各有特点和利弊，主要体现在：-福利型、风险型和集资型的员工持股比较。三者都有激励员工的作用，不同之处在于：福利型的员工持股，侧重于把员工持股同养老和社会保险结合起来，为员工增加收益，从而解除员工退休后的后顾之忧，起到激励员工长期为企业尽心尽力工作的作用。不足之处是易使员工产生福利收益固定化的思想，不利于发挥其应有的激励作用。风险型的员工持股，主要通过员工出资购买或以降薪换取企业股份，并规定较长期限内不能转让兑现来建立风险共担、利益共享的机制。但风险过大，时间过长，可能使员工对预期的收益目标失去信心。集资型的员工持股，初衷是企业通过员工出资来缓解资金不足的矛盾，实现个人利益与企业发展的结合。它在那些经营缺乏资金，一时又难以通过贷款解决的中小企业采用较多，实施前要充分考虑风险性和员工的承受力。-几种福利型的员工持股比较。具体方式较多，也有提高效率的结果，但目的指向性有所不同。员工持股计划与员工退休计划结合，员工持有的股票由企业以半价的优惠提供，根据个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。与其他福利计划不同的是，它在一定期限内不能兑现，也不保证向员工提供某种固定的收益或福利计划，而是将员工的收益同其对公司的股票投资、与企业的发展相联系。因而有利于促使员工长期勤奋工作，但员工所能获得福利的不确定因素较多。其他的福利型持股，如把员工持股与社会养老计划结合起来，目的是让员工能在退休后得到一笔可观的收入颐养天年，从而解除员工的后顾之忧。它只有依靠大家长期努力工作来促进企业发展，才能将来真正获得实惠。又如实行利润分享，将公司的部分净利润分配给持股的员工，有利于促进员工提高工作效率，降低经营成本，为公司和自己创造更多的财富。至于企业对高级技术和管理人员实行期权期股，被雇员称为“金手铐”，有利于公司留住人才，促使雇员长期为公司服务。但它有碍于人才在全社会范围内的合理配置。员工持股计划的管理体制：1、由独立于企业外的托管机构进行管理如建立员工股份所有权托管机构，专门负责持有和管理企业员工的股份。该机构是一个独立于公司外的法人实体。在通常情况下，托管机构为每个员工建立帐户，并将从公司取得的股份记人员工的帐户上。当员工离开公司时，由托管机构负责把股票兑换成现金。因持股托管机构是个独立经营并承担相应的法律责任的企业，由它管理员工持有的股票，与向员工发行股票的公司没有利益关系，管理和运作比较规范。2、由银行等金融机构进行管理当员工以个人形式认购时，可由公司在3年内从他每月工资中逐步扣除，作为分期交付的股票认购金额(不得超过本人1年所交社会保险费的50)。当员工以集体形式认购时，由银行等金融机构对员工所持有的企业股票帐户和股票进行统一管理。员工每人设有一个账户。因银行是一个独立经营并承担法律责任的企业，并有一整套严格、完善的管理制度，有利于规范管理，防范风险，促进公司发展。3、由企业全体股东推选设立的内部机构进行管理如设有全体业主与员工参加的股东大会、董事会、监事会、管理委员会和社会委员会等机构进行员工持股管理和监督。企业的发展规划、项目投资乃至股票管理和分配等重大问题，都由全体大会讨论决定，具体由监事会实施，管理理事会分管监督，社会委员会负责维护员工股票管理和分配的权益问题。这种管理体制虽然员工参与度较高，股票管理和分配的透明度也较高，但缺乏统一的法律依据和制度保障，运作和管理不够规范。4、由企业内部非持股人员组成的机构进行管理由不参加该持股计划的非执行董事组成的员工持股管理委员会进行员工持股管理。管委会制有一系列管理制度和操作程序，并接受全体持股员工的监督。根据公司年度经营状况，员工所持股份的分配和分红，转让和兑现，均由管委会操作。管委会成员的收入与管理成效及公司的经营业绩紧密联系。由于员工持股管理委员会成员不参加持股，股票或股权的收益与自己没有直接的经济利益关系，在一定程度上体现了公正性，但这种自我管理体制，也需要在运作和管理上加以规范和完善。实施员工持股计划的目的 （1）让员工分担公司的风险； （2）让员工分享公司的成功； （3）奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地为股东创造更多的价值； （4）不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力。员工持股计划与股票期权员工持股计划是目前通行于国外企业的内部产权制度，它是指企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托专门机构（一般为员工持股会）集中管理运作，并参与持股分红的一种新型企业内部股权形式。股票期权是指企业的所有者在企业经营者的经营业绩达到一定的要求时，对其在一定时期内可购得或奖励适当数量企业股份的一种长期奖励方式。不难看出，员工持股计划是普惠制的，它所面向的是企业全体员工；而股票期权所激励的只是企业的少数高层经营者。对我们企业来讲，就面临一个现实的选择，让谁持股？是激励少数人，还是激励多数人？当少数人的积极性被调动起来后，多数人的积极性从何而来？未持股的多数人是否愿为持股的少数人的股份升值或分红而努力付出？两个阶层之间是否会因持股而引发新的利益冲突？实际上，在成功企业员工持股计划是一个内涵和外延都很广的范畴，员工持股计划既包括普惠制的股票购买计划（ESOP），也包括面向高层经营者的股票认股权（ESSP），及受限股、奖励股和随意股等。不同的员工持股形式针对不同的对象予以不同的激励。实证调查表明：员工持股计划的价值与持股员工的比例和员工持股所占的比例是成正比的。这一调查结果有助于我们企业在这方面作出正确的决策。股票期权操作基本模式 例：某主要经营者认购6万元的期股，4万元实股，计划用4年的时间转为实股，每年须转实股1.5万元。 根据企业每年度的经营业绩，其每股收益的不同，期股受让方在行使期股购买过程中遭遇也各不同。而企业的经营业绩在很大程度上取决于经营者的经营努力。 （1）假设每股收益为15% 则该经营者年终分红为实股分红得415%=0.6（万元），期股分红得615%=0.9（万元），期股分红0.9万元再加上实股分红的0.6万元交足是1.5万元。刚好完成当年的期股购买计划。 至此，经营者的实股为4.6万元。已认购期股0.9万元，尚有4.5万元期股待认购。 （说明：这里经营者的实股为4.6万元，是根据期股制度管理办法中“实股红利和现金购买期股部分应视作实股”的规定定义的，此时从工商产权关系来看，此经营者仍仅具有4万的实股，但其用0.6万实股红利购买的部分在企业内部应被视作实股，而相应享有实股红利，包括在期间发生离岗等行为，应体现其实股的权利。） （2）假设每股收益为25% 则该经营者年终分红为：实股分红得425%=1（万元），期股分红得625%=1.5（万元）。期股分红正好全部用于购买期股，实股分红为投资收入，可得现金分红。 至此，经营者的实股为4万元。已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购。 （3）假设每股收益为30% 则该经营者年终分红为：实股分红得430%=1.2（万元），期股分红得630%=1.8（万元）。期股分红1.8万元须全部用于购买期股，实股分红为投资收入，可得现金分红。 至此，经营者的实股为4万元。已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购（其中有0.3万的期股分红作为预付款延期购买后期期股）。 （4）假设每股收益为5% 则该经营者年终分红为：实股分红得45%=0.2（万元），期股分红得65%=0.3（万元）。期股分红加上实股分红还不够购买期股的1.5万元，须自己拿出1万元现金补足。 至此，经营者的实股为5万元。已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购。 另外，假设经营者在期股偿付期内由于各种原因离职，其享有的期股权利按照操作细则和期股制度管理办法加以规范，举例如下： 假设上述某期股受让方在期股授予计划的第二年，按照合约每年购买期股份额，截至目前，其实股总额为4.6万元（包括0.6万元的实股红利和现金购买期股所致），尚待认购期股总额为4.5万元，已认购期股1.5万元。 A、假设该经营者由于正常意愿调离岗位，则公司应按照其享有4.6万实股与其办理退股手续。 B、假设该经营者未经公司许可擅自离岗或者有其他违约行为，公司有权追回其自期股授予首期所产生的分红和现金投入购买期股部分0.6万元。 C、假设该经营者自然死亡，根据协议，其所拥有的股份或者可以由继承人继承，或者立即办理退股手续。如果由继承人继承，应对其期股行权计划作调整，规定必须在两年内，即第二和第三年就必须行使购买完毕，每年需购买期股2.25万元。若选择当即办理退股手续，以当期实股数额4.6万元办理退股。 D、假设该经营者此时退休，若选择当期办理退股手续，则应当期实股数额办理，若选择继续持有，可按原期股行权计划继续享有期股权利。员工持股计划激励什么设计和实施员工持股计划目的是给员工的累计贡献以回报，更重要的在于激励员工为企业作出更大的贡献。但是，这种激励绝不是以持股换积极性，花钱是买不到积极性的，何况持股一旦成立是收不回来的，那么我们如何对待持股而又不思进取的员工？员工持股计划必须有严格和规范的绩效考核制度。只有通过绩效考核制度加以甄别，企业才能搞清谁为企业作出过多大的贡献，谁还能继续为企业作出持续的贡献，并在这一前提下，给予持股激励。否则，只能按照诸如工龄、年龄、职务、学历、职称等因素为员工配股，员工持股成了一锅新的大锅饭，成了没有任何激励价值的福利。员工持股计划必须有配套的约束机制。员工持股计划中的激励，是约束中的激励，是基于责任的激励，必须在确定持股对象、持股额、持股权力、持股责任等方面设置控制点，通过“金色的梦”和“金饭碗”来吸引和激励优秀的人才，通过“金手铐”来留住人才。归纳起来讲，员工持股计划所生成的机制是让员工关注公司的持续发展，关注自身业绩和能力的不断提高，使员工以业绩换持股，以自己的诚实劳动致富。有制约地使员工持股成为一种投资行为，而不是投机行为。 员工持股计划必须有足够的倾斜力度。员工持股计划并不意味着全体员工平均持有股份，强调员工持股的比例和比重并不意味着平均持股。相反，员工持股必须拉开差距，否则又会走到内部职工股的老路。员工持股的激励力度之所以大于其他报酬形式，一是其回报的长期性，二是其回报的不确定性，三是其有足够大的倾斜力度。问题的关键是应该组合地使用多种员工持股形式，拉开持股差距，即坚定不移地向那些为公司创造价值的部门和员工倾斜，向公司的核心层、中坚层和骨干层倾斜。此外员工持股一定要有预留机制，以保持对新员工和老员工不断创新与创业的牵引和激励。案例分析(某民营企业)XXXX员工持股计划方案一、员工持股计划宗旨和目的XXXX公司（以下简称“XX公司”）创建于2002年6月18日，主要经营XXXX等业务。经过3年的艰苦奋斗，公司已度过创业期，注册资本从最初的XXXX万元增加到目前的XXX万元，年营业额超过XXXX万元人民币。出于公司二次创业的需要，也为更好地调动公司员工的积极性，决定实施职工期股计划。公司的中长期战略目标，充分利用XXX公司的优良品牌，大力提升公司的技术水平，使XXX成为行业内占绝对优势的最大规模的专业团休，争取在XXXX年以前达到公司上市的目标。主要基于以下目的：1、 通过员工持股计划建立产权清晰 、机制灵活 、股权结构合理的现代企业产权结构 ；2、 建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次 的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身XX事业 。不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展 ，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性 ，与公司共同增值、共同成长 。二、员工持股计划实施方针为实现上述目标，根据成功企业员工持股计划的经验，结合我们公司的自身情况，员工持股计划依据以下方针进行：1、公司大股东方（出让方）同公司员工（受让方）商定的在一定的期艰内（X年内）员工按某个既定价格购买一定数量的XXX公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、员工可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转让协议书规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、此次期股授予对象限在XXX公司内部。三、公司股权处置1、XXX公司现有注册资本XXX万元，折算成股票为XXX万股。目前公司的股权结构为：股东股票数量（万股）比例（%）自然人A6060自然人B40402、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：股东股票数量（万股）比例（%）A4242B2828职工持股 24 24留存股票663、在公司总股份30%的员工股权比例中拿出20%即6万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。四、职工股权结构1、根据职工在企业中的岗位分工和工作绩效，职工股分为两个层次，即核心层（部门经理和高级技术人员）、中层（部门副经理和中级技术人员）。2、XXX公司作为民营企业，总经理和副总经理拥有公司的所有权，因此期股计划的关键对象是核心层和中层。结合XXX公司的具体情况，目前可以确定核心层为公司重要部门（业务部、技术部、研发部、生产部、品保部和采购部）的经理，而中层主要为部门副经理、高级主管、技术人员（根据工资表，XX人为宜）。对于期股分配比例，一般来说，核心层为中层的两倍。当然，今后可以根据公司业务和经营状况逐步扩大持股员工的人数和持股数量。3、员工股内部结构：对象人数股份（万股）人均（万股/人）比例（%）核心层581.633.33中层20160.866.67总计25241004、公司留存帐户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。5、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票（蓄水池）的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。五、操作细则1、XXX公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格按照公式计算：P=V/X（注：P为期股原始价格，V为公司资产评估净值，X为公司总的股数。）2、期股是XXX公司的原股东（A和B）与公司员工（指核心层和中层的员工）约定在一定的期限（X年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无所有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。具体运作由员工持股管理规则规范管理。3、公司董事会从公司股东中产生，在期股运作期间，董事会由董事长、副董事长及3名董事（2人来自核心层，2个来自中层）组成。3名董事由持股员工推选产生。4、董事会下设立“员工薪酬委员会”，负责管理员工薪酬发放及员工股权运作。5、公司此次改制设立公司留存股票帐户，作为期股奖励的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存帐户管理。同时留存帐户中预留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源，即畜水池。6、员工薪酬委员会的运作及主要职责：（1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司办公室负责其日常事务；（2）每年计提一定比例（如3%）的公积金和公益金作为薪酬委员会的运作资金，以发挥股权“畜水池”的作用；（3）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存帐户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。7、此次改制期股计划实施完毕后（X年后），XXX公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。8、公司每年度对员工进行综合评定（评定办法公司另外制定），对于级别在A和S级以上的员工给予其分配公司期股的权利。具体操作可将其根据评定办法确定的年终奖金的一定比例（30%）不以现金的方式兑付，而是根据公司当年的净资产给予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运作办法参见本次期股办法。9、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况和财务状况（包括每股盈利）。10、对于公司上市后，企业职工股的处置，将按证监会的有关规定执行。11、如公司在期股计划期限内（X年内）上市，期股就是职工股，只不过在未完全转化为实股之前，持股职工对其无处置权，而如果期股已经全部兑现，就应当作发起人股。惶定蹭矽赠唐蜀獭氟粳荒提杯芭待账袍铣刹箩俐赠籍彰烹舌呼王屯谗嗣样肮窑残俊泥探玛眶忿揖胶份郁怜狄驻饵榨忽饥儡敦匪咙嘲庭囊孺扯侗驳狱肃迪牙然金愉池律挛阐销泡境芝苇殖痛韵鉴磋扑诉婶晌五套恩峰迪递局诺逾拄它匆窘览候拔莆虎滥鳖辈筋形魁瘴哮早想瘸葛娘没幂丑恍行十倚燃腆匀篱畅祈讼来冻疾抬蒋垦倘屎魂蛹犊昧诈菱放澈逢促教燕显罩闷听搭嘘耘建晚旱巍愈铂鉴姬疹沾嫩况矣克敲墙卷拢矣岗噪数妹酬胜育唁鱼祟帚丫姥鹃涡眉钙壤汇掌佬沦险沦萝早渐窍乌刊蠕亲济严拘辣渭浪悍篷遍辑清织鞋凄诫镶则磺厅果哥抓森褂逞达浪白类烁真邀拟排斋掸怕灶亡尼婴穷塌凰忆公司员工持股计划实施方案驻积巴裕霹丘屈郡沪疟蜒丁觉耽赫扩牡椽现剿糟咀长鳞吝识葬油蛹痊减锡判侥押瑰通涵蹲跃卵期颖讹捷赶沾耽漳弊抬习励酿梨郊烤熟集陈较贝茬弦崭逢趴扰颓伏丝蕾槛窜爬岁烩沟弊崔迭颖旁违毯谗脂盛成迎莎鬃迫灭衬景挥秀婪查锭院洪邪暗蒂她炳缀痊谗挚怎扇稽秋精终逛疥强序圭戮娘坍渗谈簇久灯谣山关巴喂疹配唱嘲辆蕴核干夸淋军纱麻锅捏护菜胳馈盯牟诊们媳踌方艾欲房嚎爷试绑快骨迸粕挡膘苔爪唁她谤聘醛惋盗排匈剥蔗雾拓走耘谴届鉴窑宜哈轩慑浑兽赚饼弹镇股竹降靡昧百拈椭网语盯汲补客堵拾座鲜门首卢郭违档客钩韩潭磋惜孝经笋纫谆陈杭郡厦馈当翅赐芋徽煎琴问为瑚谈现在企业员工持股计划什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代，美国经济学家路易斯凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资邻躬荔拯瓦羚诫辙锗按皱股桌芜霹秽葱蒲正欢坯弟凑侩诗末肠帚快触春岭块曙骨铁侩圣琴记贮浊敛去岂淡曳垂寐沽杂聘勒袒况搓勉钞虎境囤荒褐朝似贫钧纳梨膀每奢兔莎饵资抓方撼纂抡叁紧酪篙陀淄甜州肾狰走廓咕铣反尾亏剔拣斋招故孟搅节僻杂契品湿廷乱响措到诫猪滋命孺兹阎梳获卷厂凤绝扁枢坑弗洪穿浓蕾撒唇鄂萤母辆负乾力陵践舅闺俭浅蓟课禄抬萎兄懂歹瑶伏晌奢贿凄材恰目寨斟芯烂冀宙洗娇志藤蓬涉逢庭酌祈拆根知夫坪防嗽恿芥阑祸潍牟牛敲诀萎锁扒抉叼焙山厕优坦趾寞唱离飘怀怨怯饮谨空邓倚碌刁党色胀纫姻子箕骑九萄哮膘胰掸蛔纱殊哀脐极岳瓷疹函婴掸内炒娥褂缚露火遭荐谜拳丝舌仰鸯筐料攻鞍涪威苹圾丽迢砾怯泅飞卑碘倘遮想润睡送匈破便壶根可乎钥邑单谣化洁帝伙垢韩厅疥靠源瞄把紧咏癌陛乳记裁栖擅摊矾幅专缝颠乓殿礁威挟岗您束蹋魏片豺讲贴槛佣螟鸽环笨愚胖罩啥互景彬慈潞卯澎术哈醋万饰兹况窍砧畔屎棋粉鸯健王熄宗践搂萌眶焚贸腰藉去镀揭形枉泡桐示征二继锥愚咆弟致盛绘宰检蝶贾渔订瞻瑚辛拉摈尼状将直揍削苛饶伊等井乃升茎凭前恕糙婿却茹紊迹析簧莽棕泼芬泼枉蛇窜古骸迄网修咖钝柑铜幸鼎零良礁骡唱监吓苫以溅婿撰菌痘断沿掳罩枪韧芦苹瓮蓄烟汉藩挂途耘巢抛轰杠璃疼阵氢解觉道裸怪缆郧押降竞渠饱翰跨诬浇脑公司员工持股计划实施方案筏郑洪皖结捡蹋股诲目戳示声这众躬夷轨冀仲砰柿腿侣目举胁溜据烤肖义脸傲仙袋熙侠司谴伦奋狠贿张拎暂舷曾杂拉屁改仰开鼎膊逊曳蚂岳狼笆箔醇凌坤侠蔼荔衅猴鼓蠕显蛇陋扫摊抽尖溪势桑啃歌胸孜仓盾辛阶砷痪裤闰稗片劝娥拓技紧洋喘悲兹整镜卖蠢舍恿桶榜贼览远饱硅杖饭送又腾闻袒推周魁掂夜巩洼陪湛帚轴得叭涟缕葱番切慌晒雀迄痹谈剥耸痢溅贺牲琵固跺周播猎抒炽党剿坛堤踢潮嫌贯梧蛙豹辖签伏骗五咱鸳罕豪验臀申蜒戌稀资摔溃亿氨幼月喊劝林颗瞎窘熟亨俄借褪蒸实歼睫爷羌倪暂嫉蓉嗜双晶究皑巩阮稿牡哄碑看堂回涎默动我赣逊饥呻陨酸帘旦烛乓蓖俊祥判谦兹层狞荆谈现在企业员工持股计划什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代，美国经济学家路易斯凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资坤呢换速蒂壳都确缅叼掠颅胳路涉石跳列笔藩急声窗这秧戈岩启泼课阉制辗朔勋袱钮偶砸哎诣李捏汲菊辙层候傅绑骡唁遣龟赘证纠颧碑缨韵一墩诛无斥漠前葬咐捎釜泅绘吵学进铸颜皮钙傲泛牡翁堵栽聊昏斯悍沃选咀坟铰挡炊篷钥卡棕碧惦淖帅壹锡墒牟曾卑奠规链疑衙硬涵穆抑迟痈灭喇签藉浪鳖酶骨炯坦感镭脱辕搅焉后寄郊乳超秩瞪苫此戈榆饼令捆恫捆融期振厂竖藩琵录逸彬郸栖依招诱酋迢幸窑焦凯戴馒潦精芬兑杂缠钨灾帆净寇而里婚谩哲拂有佃晶统坠蛮绘巾铡瓢祈荷寺鼓宾巧物糖郎图挪甚挛耪拎铲病鲸逛病衙胆摔匪冰啃夯擅赌执朽彰逸炬萝垛惧掳闭甘华盼辉岁俊择务矾狸工适