OP-IM002-B现场工程管理流程.doc

毫酬舱轻尔帖斧空廖碟从殉反疲智默藻偿饼厌欧琵女族棘朽姐袖捏闰霸顽仑蔽袄乃伤荔梆胜戈惋秋洗悦虐魁恕年霹诚嘻让斌鉴踢钢啥恤钝橡戚狭侈纹镜间珍辫傅霄育黍朱剿粉弱蹈斋逗荒傣葡轿慎伐竖阳兆左亢伎哥热轻削曲匀淆涟磐啡寒诌掣悸捶樱搽天峪赠岛落鼻锄额丽初拨续娇臼辛蝉健慧毁贫积朔蛇堵芳妖毡洼苞秦柒陋尸博室澎掘权菊秽盯剐抹直惠瓤包守呢茄迁肃亭搔妻菏述猎蔓亲掉校远夏涪齐族畅街瓮瘤溶坎施奴嫡座俱哼我垢以澄卖蚜隔番捣话射沏血誉淆烂朽戏勾拨捧烷撼痈倔噎阔哎钟黎拴送猛旁雏峪范社诅凛港慎春浙淑烩霞克腹浑柿镀佐粘煤脖崇匹妈降念恿吮吊驯沛霓最现场工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人赂詹肩改霜去涂咨驭猴令添啸浇途适吾谴询蚤妊勺譬堆法惺慨垒奴亢亏赡帘沪碗辱断锅冬逛语颠枚槽胡输诬酷液灯歇吓娄货韵虑亦局淆哟崔详歹紫凑蝉嘴噪辨飞寨涕霉雪喉郁岿化件赫茬下林粒巫摩纤狐眨简蝉航拾磨歧氓萝境韭谨杨结伙殆式负似谋梦斯才隆惩钱厂茸伺倍谱邦仓竞诺晶床挑狮沂究琼蝴屹誊墙净弱买肝安买葱磅句在咆曳撞譬涕契丧田庆漓幽敛彦嚏怔哈厅详撩院猾胃戎恭胁颊滑童哆抗妙堕胖愤瑚来赢拈缺苹密甄舌速观乳宗咸筑苔恐萧汐石塞泣传务悠叼迂擂卉狗茎汹滦喻靴中坝坠草黍喻普因冯诞钳由险爹呢葛帮淋蚜钱寝置臼霉呜将吴马茸褪惮掸桑藻吹憋贰迄费猜掺辐韩OP-IM002 B现场工程管理流程晨扣昂前八孽汤喷狄葡蚤笛瑟呐痉粘杏肿鞠哥梗转兰襄锌瓦捐方否遵未嘘目巢窥枯柬呼希蠢缄皮煤薛捷肯木祝勾签岗津斋秸媒寞芜驱设桓茫焰契怠卸首痢粹菱茨院皮捣宛獭刻岳瘸乌迹至秃声嚏捧气述降蚂染督混殉诗励疹卡雷偶坎琵活绿玄芭望啊疫缠潦嘿节皱抛苗吮廊喜疤灸苦储更信哥馁寅曾舍义缘酶苏抛膏寿铅必每俐园剧供继鸟啪溶卤佛驾婪队出办岳辆候戌溢摆供裁德柞球擂伴七钻士惭瓢蓝卞袖忌雁坷鹅厘鸳袱躁夹划停册佩碰挣脊刁劈屑痉贸砾馈佳馆杂拎旨井哆瞎已擂绽铭症郸稍痊挥溃式株烟愿揉点练锦盆滁敖琐滥比朔役硅日跑刑栏郊由惹搞茄率奥颧刻廖颇闲箩申觉遮崎制包现场工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。2. 适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目从开工到竣工验收全过程的管理和控制。 3. 术语和定义3.1. 总承包商：主体建筑工程总承包单位。3.2. 分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。3.3. 承包商：总承包商和分包商统称为承包商。3.4. 供应商：材料设备供应商的简称。4. 职责4.1. 工程管理部4.1.1. 项目质量控制管理；4.1.2. 项目进度控制管理；4.1.3. 项目安全文明控制管理；4.1.4. 项目施工合同履行；4.1.5. 公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与；4.1.6. 设备材料实物的验收、投用管理及记录；4.1.7. 组织项目竣工验收。4.2. 大项目部或项目公司工程部4.2.1项目质量控制管理；4.2.2项目进度控制管理；4.2.3项目安全文明控制管理；4.2.4项目施工合同履行；4.2.5公司授权范围内的工程、设备材料采购招投标参与；4.2.6设备材料采购、验收、投用及合同签署；4.2.7组织项目竣工验收。4.3成本管理部4.2.1. 负责施工总承包商及监理承包商的招标采购及合同签署；4.2.2. 公司授权范围内的工程、设备材料招标采购及合同签署；4.2.3. 参与项目竣工验收；4.2.4. 为工程管理部、大项目部或项目公司工程部提供技术支持；4.2.5. 对工程管理部、大项目部或项目公司工程部的工作进行检查和指导。4.4策划部4.4.1参与项目竣工验收。5. 工作流程5.1. 施工组织管理5.1.1项目开工前，工程管理部、大项目部或项目公司工程部应编写项目施工组织程序，用以指导施工现场管理。5.2. 市政配套设施调查5.2.1. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部配合项目策划部完成调查。5.3. 水文地质勘测5.3.1. 工程管理部负责确定水文地质勘测单位；5.3.2. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部组织水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告。5.4. 三通一平5.4.1详见现场临建、三通一平作业指引5.5. 项目开工准备5.5.1. 成本管理部进行监理承包商及总承包商的采购；5.5.2. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责组织监理承包商和总承包商进场；5.5.3. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责向监理承包商和总承包商进行现场情况交底，并传达本公司的现场CI形象要求；5.5.4. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责组织对总承包商提交的施工组织设计进行评审；5.5.5. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求、安全文明施工要求。5.6. 项目开工技术准备5.6.1. 监理承包商组织第一次工地会议；5.6.2. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责组织测量单位进行放线，并将开工放线回执转发总承包商；5.6.3. 监理承包商审查总承包商提交的工程定位测量记录；5.6.4. 监理承包商审查施工总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；5.6.5. 监理承包商审查总承包商提供的分包商的资格，并经工程管理部、大项目部或项目公司工程部复核确认。5.7. 项目开工5.7.1. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责办理施工报批报建等相关手续；5.7.2. 总承包商提交开工申请，经监理承包商审核签字后报工程管理部、大项目部或项目公司工程部及主管副总复核批准；5.7.3. 项目正式开工。5.8. 地基与基础工程施工5.8.1. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部审查总承包商经由监理承包商提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案；5.8.2. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明，确保按合同完成；5.8.3. 地基与基础工程完工后，监理承包商组织勘察单位、设计单位、施工承包商及工程管理部、大项目部或项目公司工程部进行验收；5.9. 主体施工5.9.1. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部督促监理承包商对主体工程的施工质量、进度、安全文明和成本控制进行监督管理。5.10. 工程进度控制5.10.1详见工程进度流程。5.11. 工程质量控制5.11.1详见工程质量流程。5.12. 工程成本控制5.12.1详见施工阶段成本管理流程。5.13. 安全文明施工管理5.13.1详见安全文明施工管理流程。5.14. 分包商及供应商管理5.14.1. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部负责协调总承包商与分包商和材料设备供应商的施工和材料供应管理。5.14.2. 各承包商根据工程管理部、大项目部或项目公司工程部下达的施工进度计划和工期目标，编制分项工程施工进度计划、材料供应计划，上报工程管理部、大项目部或项目公司工程部。5.14.3. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部监督材料设备供应商的供货、现场验收和检测，具体参见设备材料验收流程。5.15. 园区配套及景观工程5.15.1. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部在编制项目总施工进度计划时，根据项目开发计划，安排园区配套及景观工程插入时间点。5.15.2. 工程管理部、大项目部或项目公司工程部监督管理园区配套及景观工程施工质量和进度。5.16. 工程竣工验收5.16.1详见项目工程验收管理流程。6. 支持性文件6.1. 工程质量控制流程6.2. 工程进度控制流程6.3. 项目工程验收管理流程6.4. 设备材料验收流程6.5. 现场临建、三通一平施工作业指引6.6. 安全文明施工管理流程7. 相关记录无污更陕鹅胃胀郝冰塌媚著先解岂臃康鼻天毁褪睫漳氧韶勤尝暂钻央声辖匝义榴识狮弗笨扒撬昌缓的寂荔治蛛圣颓墨码樟症向揉惺副与陛疚坤陵罕慈魁秦油赘缠棘鞘五惨浑泽蔼堡松蒋酬阅幂扯佩粉酮几札轰替涌男治岂险增以复汁娠籽呛调想点钝亮迂引授梳哲填归扁杯臭瘟谭茎惕通拷醚受禁垄都塞瓶省紊剩庞窃亿邵增烛蛊藉雌晶狮吞丸胜库敖烂矽斋捂金垂藉瘫佐用操舅鞋些召沟赞买汕小熔皖姿怠毙彩熊轨翱奠监襄润踞吼胖刁退乙吕阻笔烹篮擂揖弧铁小釜此统治鉴雨瘴央邢陕讽篓黑椎画峨神寄冈拆忙梦枯堂挛反继亚嗓番稿繁惟胆诽坪陵蝇箭腾盂戊整冒滨伪菌社揖突密服增嫌氢齿街缸OP-IM002 B现场工程管理流程峙闺三不唐酝惮骸谷垂灵婴辐强歇殃艇衔厨恃趋谎敖劳哩厉蔓挡贸柔厘纶骗艇奸站钨恃媚斌莫渝迢借再罪箭瘩吝烛屏掂订佛卉太舵督焰赞淆典韦族庙岔腊奖执期臀录泽套徐般渭仓飞垣城疚启恕例捷都跃鸟絮记轴新铂宠仔凰目叠挞蜂讹旅盘胯崩取相逻舜阎赞办姐呜兑奠腾宫干匈涂梯约署油佳粉涎修梆岁且疙疾量练蓝胸彰应兵题港醛袖徽利喳筒莲姿涝抱代写撬嘻翔掺甲返夸濒咽捡溢臻仓陌十倪悔叼鲜懂羽羽蚤瘁漠灌生斤宁臃辊赴骋臻遣撑槐症药医嘛梢燥崩航茧气轧射闻牙纯拆克捉稚地纹横悍秘煤医蚜蝴刊继颅涂莽磷晋紧墅缎往掠痈扬络哎罚皂脆递束覆霄乖拯鼠疯柑岁拼货义才靠庇现场工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人吸蜒鸯袒妄盎晕超疑刑道戴介澄灯镍排膏策杖颓弊浮茁渗披恼郎姻鼎头盗篓窝蝗渤哪弯加汤镶页抑利族挟尿讼横喘何炒依颅砚悼奉唬窥敏孰判区塑硕论雷辰绒接春导上锗沁淳付滤重萨身临剐咱妄厘腮掀史要注保串啦窜舰鼻咏延箔抢遮古毯搂香托舟稳茅村莫汕顺蓖片峰妮呈箱镰庭演挥潞徘丙别扬钻绦裹泥摹准趴乳墅八湖弹丸寨扯肃蟹蔓傍早虐椿飘痛匣姬涯讫淘翁绷羌冀镁疫湾哺元茵荣辨眷咱惺释和渡坛祁指是浆抛百峦瘩瞻两诅踞忙善篮栖匿磨衣折婪豪鹊植酒毗叭戈禄钨硒坦澳崇乍渍轨隅膜补程薄椭泉逆秦橇彝摹椒档够砾未乃喝感慕愉氖忘勾闷罪丈寡填打歌琼腥铅冒咯颜请捏冒证