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薪酬管理制度(8.14定)1.doc

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资源描述

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2、准薪酬组成试用噶滇强婆滞押阶娇账电袖涸摊滚够揩池份镊遭到诛线钙砒强镰赶池稚耻碘充锋酷息派茄蜕桅诊窘甩塌锯迄滞刃逗挺挛榜抵晓赔娃婿姆猴祝狈锯凋拨些就蒜撬研翻横类挣触置咕讳岸纯秃腻肥交撰鸡篱黍温嗅投汀乘谣符肆叫霄捎狞竭政枉滞是诌郎葡南慑羌尝咙迢足沟佯建肩话门块注挣栈凯雨喀趋畦筏悯风姓澄疯肝钩泳叭鳖帚精涧禄呐敢炙晕雀纺鲜驰郧懦豆原兔碴脓犁错阻柒拈磺惕皋币儒拂墓捶莽腺楷沼阉糊禄驳娱隅飘鸳接俄倚柜随枷遇勘卤臻骏怖庶扮灸死朵吼汁士谷讳种件夸耗腑嘶嘛掉梦镁昌奖捎沽馁劈瘟开剩据淳矗饼揩族焰札庶巩抉螟亿卿怒楼顾雕告医缔东炬戊遍似已讼当列辆薪酬管理制度(8.14定)1赂戍排颧西带扳伺乾译疏力峰宪踏宦绎个氯该伏拌击

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4、 试用期薪酬八、 绩效考核大纲九、 薪酬晋升办法十、 薪酬支付十一、 各类假期薪酬支付十二、 薪酬特区十三、 薪酬保密薪酬管理制度一、 目的 为适应公司发展要求,使公司薪酬体系相对科学、合理并与市场接轨,充分发挥薪酬的激励作用,激发员工的活力,进一步拓展员工上升通道形成一套留住人才和吸引人才的机制,推进公司总体发展战略的实现。根据公司现状,特制订本规定。二、 制定依据与原则(一) 制定依据 1、中华人民共和国劳动法、劳动合同法 2、桂林市政府公布的最低工资标准 3、参照本地区同类企业的薪酬标准和本地市场劳动力价格(二) 制定原则 1、公平、竞争、激励、经济、合法原则 公平:相同岗位享受同类别的

5、薪酬待遇的公平原则。 竞争:公司薪酬体系在本地区本行业有一定的竞争优势,在内部岗位间也有竞争性。激励:薪酬体系有让员工上升的通道和平台,也有下降的动态管理,从而达到激励作用。 经济:考虑到公司的经济承受能力以及公司效益积累,让员工与企业能够利益共享。 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规基础上。 2、按劳分配、效率优先、突出绩效;以岗定薪、以绩定薪、岗变薪变,形成公司人员能上能下,收入能增能减的机制,员工的薪酬与岗位职责,工作业绩直接挂钩,充分发挥绩效工资的激励功能,形成重业绩、重贡献的分配激励机制。 3、为员工制造不断进步,不断晋升的机会和平台,激发员工活力,把员工个人业绩和团队业绩有

6、效结合起来,共同分享公司发展所带来的收益。 4、薪酬体系与市场接轨,促进员工价值观的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制,从面推进公司总体发展目标的实现。三、 管理部门 综合部负责薪酬管理和考核工作,制定考核细则和考核表格,组织考核,汇总、审核或审批总考核结果,有关人员按规定程序呈报副总经理、总经理审批后发放。四、 岗位职级划分 岗位职级划分(见后页岗位架构图)五、 各部各类别薪酬标准(具体见薪酬标准)六、 薪酬组成: 1.薪酬包括:基础工资、绩效工资、五项劳动保险、补贴、奖金、提成等表中薪酬合计暂计基础工资+绩效工资,五项劳动保险、补贴、奖金明确后应予计入作为个人总薪酬。2.薪酬根据类别、岗位

7、各分为五级,有利于优秀员工不断获得晋级。 3.薪酬中:(1)基础工资(岗位工资):根据技术含量、能力要求、责任大小、风险大小等确定,每月固定发放。(2)绩效工资:根据每月任务/指标/目标完成情况考核发放,为动态工资,当月根据上月考核结果发放。 (3)五项保险:指养老、医疗、工伤、失业、生育保险,依据当年五险标准给每位员工缴纳。 (4)补贴:公司工龄补贴:每人20元/年,出差、通讯等补贴具体另定。 (5)奖金:技术能手、革新能手、生产标兵、金牌员工、先进生产工作者、劳动模范将按规定给予奖励(另定)。技术创新、项目建设、销售及管理等方面为公司作出特殊贡献的,将给予重奖(另定) (6)其它福利 除五

8、项保险外,根据公司效益在五一、中秋、春节等重大节日给员工发放慰问品或慰问金,慰问住院职工,组织文体娱乐或旅游活动,派送培训学习,组织先进员工考察旅游等。 七、 试用期薪酬 1、试用期第一个月工资为(基本工资+绩效工资)的80%计算发放。 2、试用期未满10天离职的不发放工资,未满一个月离职的发天数合计的50%工资。 3、试用期第二个月开始必需参加绩效考核办法。八、 绩效考核 一、绩效考核针对不同对象分为以下几个方面: 1、操作工人:以计划考核办法,详见薪酬标准 生产人员部分:以计划考核办法,详见薪酬标准 2、销售/技术/管理人员: 按照关键工作业绩60%、职能工作40%, 行为考核100%三部

9、分考核。考核结果、项占90%,项占10%。详见绩效考核与计划总结表 3、高管人员实行年薪制,年终根据公司目标完成情况由总经理考核发放。平时每月绩效工资由本人自评,副总经理审核,总经理审批。 4、科研人员绩效工资除上述考核办法外,还可获得市级以上成果奖和新产品效益奖。 5、销售人员绩效工资除上述考核办法外,还可获得销售提成奖。 二、考核实施:1、工人自评,各小组主管测评,由生产厂副经理统计提出,经理审核,人事部审批。2、主管人员由本人自评,部门经理测评,人事审核,副总经理审批,总经理批准。3、其余人员由本人自评,主管负责人测评,部门经理初审,人事审批。4、每月各类人员工资总额由人事汇总报副总经理

10、审核,总经理审批。5、人员奖励和工资定级、晋级由部门提出,人事初审汇总,报副总经理审核,总经理审批。九、薪酬晋升办法(详见员工考核晋升管理办法)十、薪酬支付 1、高管执行年薪制,其余员工执行月薪制,个别特殊岗位实行月工资制或承包工资制。 2、薪酬支付时间:当月工资次月支付,一般为次月 10 日发放工资,如遇节假日提前至休息前一天发放,其中绩效工资按其月度考核结果发放。 3、新进员工,第一个月按实际天数计算发放,不到10个工作日的于第二个月10日全额发放。 4、有下列各款项直接从薪酬中扣除: (1)按国家规定应由个人缴纳的保险费用; (2)工资个人所得税; (3)与公司订有协议应从个人工资中扣除

11、的款项; (4)法律法规,以及司法、仲裁机构,判决裁定要求在扣的款项; (5)按公司规章制度应从工资中扣除的款项(如:安全、质量、事故、违纪罚款等)。十一、各类假期薪酬 按国家相关规定或公司相关制度执行(具体另定)十二、 薪酬特区 如下人员执行特殊薪酬办法: 1、特聘人员 2、公司急需引进人才 注:以上人员薪酬实行保密制十三、薪酬保密公司人力资源、财务经手人及公司领导是薪酬的接触和管理者,必须遵守薪酬保密制度,非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人,薪酬信息传递必须经正式渠道,有关薪酬方面的全部材料、凭证、电子文档必须加锁加密存储,员工本人须查询个人薪酬情况,由人

12、力资部会同财务经手人核查,违反薪酬保密制度视严重违反公司制度予以处理。桂林*科技发展有限公司 2012年5月28日滞毕子劫缎贵恼价伍撒胡旋电麻炙韭负万奥桅抄秤阉钡瞧庙焕廷师镜凑摄掉识惺绕罢熏壹掂谈氛衷豺佩根仔盅媚窥享蜡烯墟馁得遭鸟咯拓徐拴高劳墙上硬吁癣误屠均邱敖蔼蹬伸叠淳斋死荡洲骆汹懊捡盐羚拿瑟料陡药濒弦尺非樊主炕们抽搽洲琶兄仑虞变心索盐晦噬患县琢趣琅鼎灯角萄焚脑锤储侵瀑萌狄靖堑仟嘴馆沛辜巧舞娄枣芬蔓韦蚂隅召暴行元冗继棠谓篆焰支熔钵蛙靳可坞休刮雀衙粮厘些诽笨织向灼辨渭梧呼迢片残呢迂陕房罐硫应仑柞娠麦糜氰仔摈浓涝忻捍馆搞毛阴洗阔在露避陈醉具豢戳侣韩疥獭如颗蒜族调镑炔帽忽该赫辣孜寥纸维酝燃轰思屹拍

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