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薪 酬 管 理 制 度
目 录
目的
制定依据与原则
管理部门
岗位职级划分
各类别各部门薪酬标准
薪酬组成
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薪 酬 管 理 制 度
目 录
一、 目的
二、 制定依据与原则
三、 管理部门
四、 岗位职级划分
五、 各类别各部门薪酬标准
六、 薪酬组成
七、 试用期薪酬
八、 绩效考核大纲
九、 薪酬晋升办法
十、 薪酬支付
十一、 各类假期薪酬支付
十二、 薪酬特区
十三、 薪酬保密
薪酬管理制度
一、 目的
为适应公司发展要求,使公司薪酬体系相对科学、合理并与市场接轨,充分发挥薪酬的激励作用,激发员工的活力,进一步拓展员工上升通道形成一套留住人才和吸引人才的机制,推进公司总体发展战略的实现。根据公司现状,特制订本规定。
二、 制定依据与原则
(一) 制定依据
1、中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》
2、桂林市政府公布的最低工资标准
3、参照本地区同类企业的薪酬标准和本地市场劳动力价格
(二) 制定原则
1、公平、竞争、激励、经济、合法原则
•公平:相同岗位享受同类别的薪酬待遇的公平原则。
•竞争:公司薪酬体系在本地区本行业有一定的竞争优势,在内部岗位间也有竞争性。
•激励:薪酬体系有让员工上升的通道和平台,也有下降的动态管理,从而达到激励作用。
•经济:考虑到公司的经济承受能力以及公司效益积累,让员工与企业能够利益共享。
•合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规基础上。
2、按劳分配、效率优先、突出绩效;以岗定薪、以绩定薪、岗变薪变,形成公司人员能上能下,收入能增能减的机制,员工的薪酬与岗位职责,工作业绩直接挂钩,充分发挥绩效工资的激励功能,形成重业绩、重贡献的分配激励机制。
3、为员工制造不断进步,不断晋升的机会和平台,激发员工活力,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享公司发展所带来的收益。
4、薪酬体系与市场接轨,促进员工价值观的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制,从面推进公司总体发展目标的实现。
三、 管理部门
综合部负责薪酬管理和考核工作,制定考核细则和考核表格,组织考核,汇总、审核或审批总考核结果,有关人员按规定程序呈报副总经理、总经理审批后发放。
四、 岗位职级划分
岗位职级划分(见后页《岗位架构图》)
五、 各部各类别薪酬标准(具体见《薪酬标准》)
六、 薪酬组成:
1.薪酬包括::基础工资、绩效工资、五项劳动保险、补贴、奖金、提成等
表中薪酬合计暂计基础工资+绩效工资,五项劳动保险、补贴、奖金明确后应予计入作为个人总薪酬。
2.薪酬根据类别、岗位各分为五级,有利于优秀员工不断获得晋级。
3.薪酬中:
(1)基础工资(岗位工资):根据技术含量、能力要求、责任大小、风险大小等确定,每月固定发放。
(2)绩效工资:根据每月任务/指标/目标完成情况考核发放,为动态工资,当月根据上月考核结果发放。
(3)五项保险:指养老、医疗、工伤、失业、生育保险,依据当年五险标准给每位员工缴纳。
(4)补贴:公司工龄补贴:每人20元/年,出差、通讯等补贴具体另定。
(5)奖金:
技术能手、革新能手、生产标兵、金牌员工、先进生产工作者、劳动模范将按规定给予奖励(另定)。
技术创新、项目建设、销售及管理等方面为公司作出特殊贡献的,将给予重奖(另定)
(6)其它福利
除五项保险外,根据公司效益在五一、中秋、春节等重大节日给员工发放慰问品或慰问金,慰问住院职工,组织文体娱乐或旅游活动,派送培训学习,组织先进员工考察旅游等。
七、 试用期薪酬
1、试用期第一个月工资为(基本工资+绩效工资)的80%计算发放。
2、试用期未满10天离职的不发放工资,未满一个月离职的发天数合计的50%工资。
3、试用期第二个月开始必需参加绩效考核办法。
八、 绩效考核
一、绩效考核针对不同对象分为以下几个方面:
1、操作工人:以计划考核办法,详见《薪酬标准》
生产人员部分:以计划考核办法,详见《薪酬标准》
2、销售/技术/管理人员:
⑴按照关键工作业绩60%、⑵职能工作40%, ⑶行为考核100%三部分考核。考核结果⑴、⑵项占90%,⑶项占10%。详见《绩效考核与计划总结表》
3、高管人员实行年薪制,年终根据公司目标完成情况由总经理考核发放。平时每月绩效工资由本人自评,副总经理审核,总经理审批。
4、科研人员绩效工资除上述考核办法外,还可获得市级以上成果奖和新产品效益奖。
5、销售人员绩效工资除上述考核办法外,还可获得销售提成奖。
二、考核实施:
1、工人自评,各小组主管测评,由生产厂副经理统计提出,经理审核,人事部审批。
2、主管人员由本人自评,部门经理测评,人事审核,副总经理审批,总经理批准。
3、其余人员由本人自评,主管负责人测评,部门经理初审,人事审批。
4、每月各类人员工资总额由人事汇总报副总经理审核,总经理审批。
5、人员奖励和工资定级、晋级由部门提出,人事初审汇总,报副总经理审核,总经理审批。
九、薪酬晋升办法(详见《员工考核晋升管理办法》)
十、薪酬支付
1、高管执行年薪制,其余员工执行月薪制,个别特殊岗位实行月工资制或承包工资制。
2、薪酬支付时间:当月工资次月支付,一般为次月 10 日发放工资,如遇节假日提前至休息前一天发放,其中绩效工资按其月度考核结果发放。
3、新进员工,第一个月按实际天数计算发放,不到10个工作日的于第二个月10日全额发放。
4、有下列各款项直接从薪酬中扣除:
(1)按国家规定应由个人缴纳的保险费用;
(2)工资个人所得税;
(3)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
(4)法律法规,以及司法、仲裁机构,判决裁定要求在扣的款项;
(5)按公司规章制度应从工资中扣除的款项(如:安全、质量、事故、违纪罚款等)。
十一、各类假期薪酬
按国家相关规定或公司相关制度执行(具体另定)
十二、 薪酬特区
如下人员执行特殊薪酬办法:
1、特聘人员
2、公司急需引进人才
注:以上人员薪酬实行保密制
十三、薪酬保密
公司人力资源、财务经手人及公司领导是薪酬的接触和管理者,必须遵守薪酬保密制度,非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人,薪酬信息传递必须经正式渠道,有关薪酬方面的全部材料、凭证、电子文档必须加锁加密存储,员工本人须查询个人薪酬情况,由人力资部会同财务经手人核查,违反薪酬保密制度视严重违反公司制度予以处理。
桂林**科技发展有限公司
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