公司员工异动管理作业指引模版.doc

员工异动管理作业指引

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1. 流程概况
流程目的
规范新城市公司人事异动，为公司持续稳健发展提供人才保障。
适用范围
适用于公司人员异动管理工作。
定义
1、 集团负责任免、调动的岗位：新城市公司经营班子、财务管理中心的经理助理级以上员工；
2、 新城市公司负责任免、调动的岗位：新城市公司其他员工、项目公司财务部除负责人以外的员工、项目公司副经理及以上员工公司人员；
3、 项目公司负责任免、调动的岗位：项目公司部门副经理以下人员。
参与中心
流程中承担职责
综合管理中心/综合管理部
1. 组织公司人员内部人员调动。
相关责任中心/部门
1. 负责提交本中心/部门人员调动需求；
2. 配合部门人员调动；
集团
1. 集团负责新城市公司经营班子、财务管理中心的经理助理级以上员工、项目公司财务负责人的任免、调动；
新城市公司领导
1. 分管领导审核、公司总经理审批新城市公司除经营班子、财务管理中心的经理助理级以上的其他员工、项目公司财务部除负责人以外的员工、项目公司副经理及以上员工的任免、调动。
项目公司
1. 分管领导、公司总经理审批项目公司部门副经理以下人员的任免、调动；
2. 工作程序
1.
2.
2.1 职务任免及员工异动管理
1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.7.1.
3.5
1.
2.
2.1.
2.1.1. 新城市公司经营班子任免由集团发文；财务管理中心的经理助理级以上员工、项目公司财务负责人任免由新城市发文；
2.1.2. 各中心/部门提出人员调动时，需由中心/部门组织综合管理中心/综合管理部等相关部门对此调动是否可行进行讨论；公司层面提出人员调动时，由综合管理中心/综合管理部发起申请，具体审核、审批权限入下：
1) 新城市公司其他员工、项目公司财务部除负责人以外的员工、项目公司副经理及以上员工的任免、调动，经业务分管领导及人力资源分管领导审核、由公司总经理审批；
2) 项目公司部门副经理以下员工的任免、调动，经项目公司业务分管领导及人力资源分管领导审核后，由项目公司总经理审批；
2.1.3. 所有人员调动审批通过后，由综合管理中心/综合管理部办理调动手续，安排工作交接。调入部门必须凭调出部门负责人签字的工作调动交接清单办理入岗手续。
3. 支持性文件
1
2
3
4
5
5.1
1.
2.
3.
3.1 WI-HR10-OP-1晋升推荐表
3.1 WI-HR10-OP-2员工调动表（内部调动）
3.1 WI-HR10-OP-3员工调动表 （外部调动）