四大模拟试题(一)—公司战略与风险管理.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2014年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟测试题（一）一、单项选择题（本题型24题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。用鼠标点击相应的选项。）1.甲公司为了迎合移动终端销售的潮流，准备投资建设自己的移动零售终端项目，为了保证能够取得成功，该公司正在对各个方案的收益和风险进行评估以便选择最合适的方案，这体现的战略方案评估的标准是（ ）。A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准2.下列关于战略变革模式的表述正确的是（ ）。A.当管理层的作用是消极被动的，变革的性质是渐变性的，则是协调变革B.当管理层的作用是积极主动的，变革的性质是革命性的，则是计划变革C.当管理层的作用是积极主动的，变革的性质是渐变性的，则是接受变革D.当管理层的作用是消极被动的，变革的性质是渐变性的，则是迫使变革3.“到下月底，你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上提出此要求，销售部经理提出的要求属于（ ）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准D.顾客基准4.某手机制造公司正在利用通用矩阵对其经营业务进行分析，下列关于通用矩阵的说法不正确的是（ ）。A.通用矩阵是一种投资组合分析方法B.企业中处于左上方三个方格的业务适合采用增长与发展战略C.企业中处于右下方三个方格的业务适合采用维持或有选择地发展战略D.该模型对于多元化业务类型较多的大公司不适合5.甲公司是一家飞机制造企业，甲公司在与其客户签订飞机制造合同后，才向主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产6.按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的是（ ）。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司的兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低7.日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球闻名的，这也成就了日本汽车的环保、节能的高口碑，这体现了钻石模型四要素中的（ ）。A.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业8.美国一家生产经营牛奶的企业S公司主要在美国的东海岸经营，另一家企业F公司主要在美国西海岸经营。当F公司被另一家公司收购后进入东海岸，S公司立刻在西海岸加强销售攻势予以反击。这反映的形成进入障碍的方式是（ ）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.限制进入定价D.进入对方领域9.甲医院是北京市的三甲医院，主要擅长妇产科。该医院在招聘的时候就只招聘妇产专业的硕士毕业生，或者具有相关经验的妇产科大夫。对于其他辅助的职位也都是医学专业的，正是由于这个原因，即使是比较复杂的手术，各个负责人也能利用所掌握的知识和经验处理好自己的职责，进而保证手术的成功，这体现的横向分工结构的基本协调机制是（ ）。A.相互适应，自行调整B.工作过程标准化C.技艺（知识）标准化D.工作成果标准化10.某市地铁运营公司对于地铁的票价进行了大幅的提高，公众存在很高的抵抗情绪，有些市民还联手拒绝坐地铁，导致该市地铁的运营能力连续数天达不到正常运营能力的一半，后来该地铁运营公司不得不恢复票价，该地铁运营公司在战略决策与实施过程中的行为模式是（ ）。A.和解B.对抗C.协作D.折中11.M国一著名超市在长沙开立的一家连锁店日前被曝因出售过期食品、制作虚假价格标签等问题第三次受到当地工商管理机构的处罚，那么这家连锁店可能遭受的主要风险类型是（ ）。A.政治风险B.法律风险与合规风险C.信用风险D.财务风险12.某机械制造公司生产的产品均冠以“胜利”商标，并配以标志性的红旗图案。据此可以判断该公司采用的品牌策略是（ ）。A.不同产品不同品牌B.组合品牌C.单一的企业名称D.自有品牌13.甲公司在年度审计中发现生产环节存在重大内部控制缺陷，但是该企业倡导的理念和价值观之一就是责任，因此，未存在舞弊行为并造成实际损失，这体现的是（ ）。A.良好的企业文化简化了信息处理B.企业文化在某些时候可以成为正式控制的补充C.健康的企业文化可以减少内部推诿扯皮D.共同的企业文化使员工具有共同的焦点14.损失无法避免时就将损失降低；风险损失可能发生也可能不发生时，降低发生的可能；风险中蕴含机会时，则要转危为机，这体现的全面风险管理特征是（ ）。A.系统性B.二重性C.专业性D.战略性15.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（ ）。A.在险值B.统计期望值C.效用期望值D.最大可能损失16.依据企业内部控制应用指引第6号资金活动，以下需关注的主要风险是（ ）。A.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损B.账款回收不力，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈C.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇D.工程物资质次价高，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣17.下列各项不属于企业营销能力的是（ ）。A.组织管理能力B.产品竞争能力C.销售活动能力D.市场决策能力18.下列表述中，不符合企业内部控制应用指引第13号业务外包要求的是（ ）。A.甲企业作为一家高新技术企业，不宜将研发团队外包B.为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包C.在选择外包公司时，企业应当引入竞争机制，择优选择外包公司D.作为业主的企业应对外包商的业绩进行持续评估，若有重大违约，应及时终止外包合同19.不能用来描述投资者与经理人的利益矛盾与均衡的模型是（ ）。A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型20.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（ ）。A.宽度B.长度C.深度D.关联性21.下列各项不属于识别企业核心能力方法的是（ ）。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析22.弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列各项不包括在内的是（ ）。A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段23.IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，适宜采用的组织战略类型是（ ）。A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.开拓型战略组织D.反应型战略组织24.下列各项不属于债权融资方式的是（ ）。A.长期贷款B.租赁C.内部融资D.短期贷款二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.公司战略的传统概念强调战略的（ ）。A.计划性B.全局性C.长期性D.应变性2.下列各项属于公司战略功能的有（ ）。A.是企业组织的根本性质与存在理由B.是整合和优化企业资源和能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.使公司有了清晰的发展方向3.乙公司是苏州一家集团企业，主营业务是家具制造。乙公司具有大型的家具制造工厂和一流的家具设计人员。乙公司的家具2013年销售量位居全国第一。根据以上信息，可以判断乙公司所拥有的企业资源包括（ ）。A.有形资源B.无形资源C.组织资源D.人力资源4.下列关于企业风险管理表述正确的有（ ）。A.企业风险管理是一个过程B.企业风险管理仅包括对财务风险和可保风险的管理C.企业风险管理包括对纯粹风险和机会风险的管理D.企业风险管理仅受董事会和高管层的影响5.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（ ）。A.企业战略的实施可以通过平衡计分卡的全面管理来完成B.平衡计分卡强调目标管理，鼓励下属创造性地完成目标C.平衡计分卡可以使管理层仅关注少数而又关键的指标D.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率6.下列关于专业自保的描述正确的有（ ）。A.仅可承保其母公司的风险B.不在保险市场开展业务C.可直接进行再保险D.能够降低运营成本，同时改善现金流7.甲公司正在召开董事会确定企业的整体的风险偏好，下列各项因素应该考虑的有（ ）。A.甲公司所处的行业因素B.对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度C.既考虑同一风险在各个业务单位或子公司之间的分配，也考虑不同风险之间的关系D.甲公司的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度8.某汽车制造公司并购了一家钢材公司，现在需要对该钢铁公司的价值进行评估，则可以采用的评估方法有（ ）。A.市盈率法B.净资产价值C.股票现价D.投资回收期9.小米手机公司设计的平衡计分卡，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、权益净利率和市场份额的战略上。小米手机公司的管理层按以下指标分析测试类型：（1）顾客满意度。（2）核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。（3）员工的投入和协调程度。小米手机公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及总体趋势。（4）市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使小米手机的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。（5）股东价值。下列有关小米手机平衡计分卡说法中，正确的有（ ）。A.市场份额属于顾客角度B.核心能力属于创新与学习角度C.股东价值属于财务角度D.员工的投入和协调程度属于创新与学习角度10.审计委员会的义务是确保充分且有效的内部控制，负责监督内部审计部门的工作。在对内部审计进行复核时，主要从下列哪些方面进行（ ）。A.组织中的地位B.职能范围C.股东的责任D.技术才能11.乙公司是一家初创期的高科技企业，公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司应该采用高负债筹资D.乙公司不宜派发股利12.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为（ ）。A.相互往来的平等性B.合作关系的长期性C.整体利益的互补性D.组织形式的开放性13.风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。下列属于风险补偿形式的有（ ）。A.财务补偿B.人力补偿C.物资补偿D.精神补偿14.下列各项属于企业研发战略定位的有（ ）。A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为成功产品的低成本生产者D.维持现有战略三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。）1.A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，多与公司目前的企业文化相一致。要求：（1）判断A公司组织的战略类型是什么，并简述成为该组织类型的原因。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，判断A公司所属的情况。2.某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已在行业内处于前列，以下是关于该公司的相关信息：（1）资金支出的审批权限如下：10万元一下由财务经理审批，1030万由总经理审批，30万以上的大额资金支出由董事长审批。（2）董事会主要有7位董事组成（包括董事会主席），其中5人是执行董事，2人是独立董事。（3）董事会下设审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。（4）设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。（5）该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。（6）在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬政策。要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。3.甲有限责任公司是一家成立时间较长、大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此该公司决定放弃南美市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，在该国海关会以各种借口扣留在本国，当公司认为几年工程下来，这些设备已经大幅减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。要求：根据材料指出甲公司是如何运用风险管理工具管理其面临的风险的。4.甲公司是一家汽车制造企业，其所生产的汽车使用了数字化技术及模糊逻辑职能控制技术，属于独家专有技术，在中国已申请并拥有技术专利。因此，甲公司产品在该领域居于世界领先地位。甲公司为谋求进一步做大做强，目前正在实施国际化经营战略。甲公司拟将产品以出口形势迅速推广至欧美市场。与此同时，为进一步压缩成本，为欧美客户提供“物美价廉”具有竞争优势的产品，甲公司下一步还打算采用出口之外的形式实施国际化经营战略。为配合国际化经营战略的实施，除核心研发职能外，甲公司打算将生产制造工厂设在印度孟买；将产品售后服务与技术支持设在南非开普敦；将美元清算中心设在美国纽约，将欧元清算中心设在德国法兰克福。日前，公司已派员工兵分四路，奔赴美国、欧盟地区、印度和南非进行实地考察，一是评估政治风险、二是寻找出口代理商、三是考察设厂及相应办公地点、四是考察当地市场需求。要求：（1）甲公司采用出口形式进入国际市场，应选择何种进入国际市场的路径以期尽快实现占领欧美市场的目的。（2）甲公司所实施的国际化战略的类型，并给出与之相应的组织结构。（3）在对进入国际市场方式进行选择时，通常考虑的因素有哪些。四、综合题(本题型共1题，共25分。)甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音机。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入国内三强之列。以此，甲公司制订了雄心勃勃的“龙虎计划”。为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和经营是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购，既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国汤姆逊公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTE公司。其中甲公司和汤姆逊分别持有期67%和33%的股权。TTE方面称，新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并汤姆逊的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18日，甲公司与阿尔卡特在巴黎签订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5500欧元持有55%股份。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占20.77%，家电产业占17.86%。如果按区域划分，国内市场占55.38%，海外市场占44.62%。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须使用新型的环保材料代替，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。由于公司相关部门的员工没有接受培训，给公司造成一定的损失。要求：（1）甲公司在发展过程中主要采用的战略类型（不考虑跨国经营）是什么，此种战略类型的好处及适用条件；（2）结合资料分析，甲公司进行并购的动机主要有哪些；（3）结合资料分析甲公司在经营过程中存在的风险种类；（4）根据甲公司的业务类型判断其最适合采用的组织结构，并指出该种组织结构的优点。参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。2.【答案】B【解析】当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革；当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革；当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革；当管理层的作用是消极被动的，而变革性质是革命性的，该种变革是一个被迫使的变革。3.【答案】C【解析】内部基准是企业内部之间互为基准进行学习与比较。销售经理要求员工以小张的顾客满意度为统计基准，体现的是内部基准。4.【答案】C【解析】根据通用矩阵的分析，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。所以选项C的表述错误。5.【答案】B【解析】资源订单式生产,当需求不确定时，企业仅在需要时才买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。甲公司在签订合同后才购买生产用部件，属于资源订单式生产。6.【答案】A【解析】进入航空业需要大量的资本投资，表明航空业进入结构性障碍高，有助于保护现有航空公司获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以选项A正确。航空产业增长率下降，则现有产业内的企业将会加剧竞争，对航空公司产生不利影响，所以选项B错误；选项C属于替代品的威胁都将对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以选项C错误；大型国际企业采用视频管理跨国业务使得商务航空服务需求降低会加剧航空产业竞争，所以选项D错误。7.【答案】B【解析】波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势。8.【答案】D【解析】进入对方领域是寡头垄断市场上常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来风险，S公司在F公司进入东海岸经营后，立刻在西海岸加强反击，体现的是进入对方领域。9.【答案】C【解析】技艺（知识）标准化是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，称为具有标准化知识和技能的人才。甲医院的大夫都是医学专业，任职前就标准化的知识储备，所以属于技艺（知识）标准化。10.【答案】A【解析】和解是不坚定行为与合作行为的结合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解通常表现为默认和让步。该地铁运营公司在企业战略决策与实施过程中的行为模式是和解。11.【答案】B【解析】并不是说走出国门的企业一受到当地政府机构的处罚就算作遭受政治风险。在确定风险类型之前，必须判断企业遭受处罚的原因，如果未按照当地法律法规去做而遭受处罚，这就不属于政治风险，而是法律风险与合规风险。12.【答案】C【解析】在单一企业名称下，企业对所有产品都使用同一商标，并采用某种实际的方式来描述个别产品。13.【答案】B【解析】虽然内部控制缺失，但企业文化起到了约束作用，因此是正式控制的有益补充。14. 【答案】B【解析】 二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理；（2）不确定性管理；（3）绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能 发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。15.【答案】D【解析】企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。16.【答案】C【解析】选项A是采购业务需要关注的风险；选项B 是销售业务需要关注的风险；选项D是工程项目需要关注的风险。17.【答案】A【解析】企业的营销能力，是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。18.【答案】B【解析】从长远看，信息技术外包的成本节约是短暂的，当外包服务不再受公司的控制时，就失去了灵活性，企业就不能根据环境的改变做出迅速的反应。因此选项B错误。19.【答案】A【解析】列昂惕夫模型用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡。20.【答案】B【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。21.【答案】D【解析】企业识别核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。基准分析属于核心能力评价的方法。22.【答案】D【解析】弗农将产品生命周期划分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段三个阶段。23.【答案】C【解析】开拓型战略组织追求更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上，所以IT行业适合采用开拓型战略组织。24.【答案】C【解析】内部融资是指企业通过税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。二、多项选择题1.【答案】ABC【解析】战略的传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。2.【答案】BCD【解析】公司战略的功能包括：（1）公司战略指明了企业的发展方向；（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。3.【答案】AD【解析】企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。乙公司的大型家具制造厂属于有形资源，一流的家具设计人员属于人力资源。4.【答案】AC【解析】企业风险管理包括考虑和管理所有风险，因此选项B错误；企业风险管理受到企业各个层次人员的影响，因此选项D错误。5.【答案】ABCD【解析】本题考查平衡计分卡的特点，这是今年教材新增内容需多关注，四个选项都是正确的。6.【答案】BCD【解析】专业自保由被保险人所有和控制，要承保其母公司的风险，但可以通过租借的方式承保其他公司的保险。7.【答案】ABCD【解析】确定企业整体风险偏好要考虑以下因素：（1）风险个体：对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度。（2）相互关系：既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系。（3）整体形状：一个企业的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度。（4）行业因素：同一风险在不同行业风险偏好不同。8.【答案】ABC【解析】对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：（1）市盈率法；（2）目标企业的股票现价；（3）净资产价值（包括品牌），（4）股票生息率；（5）现金流折现法；（6）股资回报率。9.【答案】ACD【解析】核心能力反应了业务核心流程，明确了哪些流程能够保证企业战略的成功实施，所以属于内部流程角度，选项B错误。员工的投入与协调程度是一项人力资源管理，属于创新与学习角度，选项D正确。10.【答案】ABD【解析】审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。11.【答案】ABD【解析】乙公司处在初创期，经营风险较高，根据经营风险和财务风险反向搭配的原则，应该采用低财务风险的筹资方式，所以应该进行低负债筹资，一般初期都是利用风险投资者的投资。12.【答案】ABCD【解析】联盟企业之间的协作关系主要表现为：（1）相互往来的平等性；（2）合作关系的长期性；（3）整体利益的互补性；（4）组织形式的开放性。13.【答案】ABC【解析】风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿。14.【答案】ABC【解析】企业研发战略至少存在三种定位：（1）成为向市场推出新技术产品的企业；（2）成为成功产品的创新模仿者；（3）成为成功产品的低成本生产者。三、简单题1.【答案】（1）A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，因此采用的是反应型战略组织。采用反应型战略组织的原因包括：（1）决策层没有明文表达企业战略。（2）管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构。（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。（2）A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，多与公司目前的企业文化相一致，可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第二象限，即加强协同效用。2.【答案】（1）做法不正确。企业在处理“三重一大”的问题上，即重大决策、重大事项、重要的人事任免和大额资金使用应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。该企业30万以上资金支出，属于大额资金使用，应当实行集体决策审批或者联签制度，不应由董事长一人审批。（2）做法不正确。董事会中大部分成员应当是独立董事，该公司独立董事仅有2人，执行董事有5人，所以大部分是执行董事是不正确的。（3）做法不正确。审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。因此该公司的做法不正确。（4）做法不正确。内部审计部门必须对他们所审计的活动保持独立性，内审部门应直接且定期向董事会或审计委员会报告。该公司内审部门的经理由财务经理兼任，将影响审计活动的独立性，所以不正确。（5）做法不正确。首席执行官不应兼任同一家公司的董事会主席，因此不正确。（6）做法正确。为了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬与企业的业绩的关联程度应当在绩效基础和非绩效基础之间分析董事的薪酬。该公司在非财务信息中披露了董事的薪酬政策，并分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬的做法正确。3.【答案】（1）南美某国存在较大政治风险，甲公司放弃开拓该市场，采用的风险管理工具是风险规避。（2）承揽中东某国工程后，甲公司为防止业主拖欠工程款，蒙受信用风险，向中信保投保，采用的风险管理工具是风险转移。（3）甲公司为了防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，采用了衍生品，部分锁定汇率，采用的风险管理工具是风险对冲。（4）该国海关以各种借口扣留相关资产，导致甲公司面临政治风险，但是由于对公司的影响不大，在其承受范围内，因此采用的风险管理工具是风险承担。4.【答案】（1）在选择出口作为进入国际市场的形式下，有两种进入国际目标市场的途径。第一种是传统方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家；发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家。但发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。第二种是新型方式。经济全球化育景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。甲公司应该选择新型方式。（2）甲公司按照比较优势在全球对生产进行布局，因此属于全球化战略。与此战略对应的组织结构为全球产品分部结构。（3）决定和影响公司对进入方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的3个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素：第一类是跨国公司内在因素；第二类是外部因素。内部因素：技术水平。企业拥有的技术水平越高，就越倾向于采用控制性强的进入方式。产品年龄。一般的趋势是：产品越是成熟，企业越是选择控制程度低的进入方式。即对于不成熟的产品，企业倾向于选择全股子公司的方式；对于较为成熟的产品，企业则倾向于选择合资企业或许可证交易。产品在母公司战略中所占的地位。企业一般对属于其重点发展的产业内产品更多地采用控制性强的进入方式；对于非重点发展的产品，则更多地采用许可证交易，即使进行对外直接投资，也往往更多地采取拥有股权额较少的合资企业方式。品牌与广告开支。品牌的知名度或企业广告开支越大，控制性强的进入方式越有效。对外直接投资的固定成本。当固定成本相对于跨国公司的规模来说很大时，公司就比较倾向于采用许可证交易或合资企业的方式以减少资本支出；当固定成本较小或能为跨国公司所承担时，跨国公司就倾向于采用全股子公司。企业的国际经营经验。一般而言，公司所选择的进入方式的控制程度同跨国公司所积累的国际经营经验具有正向相关的关系。外部环境因素：母国与东道国社会文化的差异。一般情况下，母国与东道国之间的社会文化差异越大，对跨国公司来说不确定性也越大，因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式，以减少资产暴露，增强灵活性。东道国的管制。在具有严格审查程序的国家，公司更多地采用出口或许可证交易的方式。公司和东道国谈判地位的演变。四、综合题【答案】（1）甲公司在发展过程中采用的战略类型是相关多元化。所谓相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。甲公司在发展过程中最早主要生产录音机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。经过多年的打拼，该公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占20.77%，家电产业占17.86%。这些业务之间无论是在生产、还是在营销方面都存在着一定的联系，因此判断甲公司主要采用的战略类型是相关多元化。好处：采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。适用条件：当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。（2）甲公司并购的动机主要有：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。甲公司通过并购，可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，降低产品价格，有助于市场竞争。获得协同效应。法国汤姆逊公司和阿尔卡特都是欧洲著名的家电生产企业，各自在彩电业务和手机业务上都有着很强的研发和技术实力。通过并购，可以获得核心技术，有助于提升甲公司的整体技术水平。（3）该公司在经营过程中存在的主要风险包括：政治和法律风险：欧盟和美国设置的贸易壁垒，例如欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。市场风险：外汇市场的波动，以及人民币升值的压力，这属于由汇率变动引起的市场风险。信用风险：2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得甲公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。操作风险：由于公司相关部门的员工没有接受培训，使用新型环保材料生产的产品存在缺陷，给公司造成一定的损失。（4）甲公司最适合采用产品事业部制组织结构，由