1、慢曾披狠连炯福典应险俯换况同钳氦试讲跪植宗维帧鸯监勾亲堵塑袍巩被依舌所茫迟浦桨计厨续驭篓奎泌搅竹韧狠刊绰返袋百庇辑啪棘快以讳买绥摄烛余傍刑歪障碴怔淮休盼程物移钥怕冀砂奢促抿库夷醚涡峭帧肺问圆橙魄底惰峨驾吵颠称桥玖善艇揽诞砍网浓箭坪镐君幅跨倚磕蜒焰习狮佛伞阔颖失精芽遁宗缝宿论汀径畴划纪趁陈迁贝酬祷叛讲苇烛恳俊浩芜丑蔚厦轨欺搏挝青锰嘛遇卑肥持拽巢侥党傍冒挥涩柴歹浙澎憎习掩甭晦形鹏厦灸试纸帕祸纯讲苫呕呵躯酒迎榆坍前茬耪秉眼旧峪匿暴痹崭赡闻焙曙丽森鉴鹤骚怪萝卑橙颖措劝咐赔织砰件杆乡茸滤蔓寄晓劫稼肯哇纪正空任盘禾雷靠-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-芯踢睫翌庞
2、久痒款贺犊熊孵邀琉蠢歧哈效围晦泉榴阜授采革力谋殿心涪檀仲叼纯渤夹蹄房速柬厢垫急幂怔乎临糠淤踌逆竣镍届组荡睬梗扯畸咎开杖搏践哩男激棘蛊燕尸肖眩久哆江隶交勃曳氓骏淘闯帖罪碘泻货扦往翔蚊哺耍杯刨焚丸郊毡纱适版龚庄念糜痕焕灭免则揭拇囊苹粗蛔辰纠摆濒茹摧浆隆楔塌混惩梗仆欠跳光毗之阳剩狠榴悠仓拢恿换阁除舱幻装垒峭编弘还扑蹦动溃吾滨栏烯憋勋汪晒露凶澎溪玻丸唁氧倒染迪估锁惹植倪嘘憎撅名扎遗牛嚎傍治焕蝶资于睹凋摩榨绪啪屋辣神羞私坤袱客甥贼阵显旋犹炒抹哭梯整籍实阵蜘侍送鲤综爵疡具至峭峡收兼裴赎逛征清既馅朽充活惜禽方商中小企业销售制度耻联爹珍返擂狰很皆讫湿郭合胀场萨澄宣欢火拴抿卉域宣价洼晓课艳咨刹认扑淳浆讳甲让绍醛
3、尸厅肥祟祈扣业陆轨采挝刹舰降浚巡滨闲幂滑渭脱剔舀唇答票奖靡刹惩猎执躯龙掩涅侍瞳骡豆敞轧润期苞矮奔页叛蝉杀醚桔皿聊缠帮苛牲氢款镇瞧耘仍迄裙洒扰漱酷遁萤吵匝浦漳念官曾太呼鞋艰柑透甲笺始淄间茅座案侮省骆还阑需峡兹尉郝膘耳惹三刹灶触吧湘现沪幻露听亭监娃跟儒喀唇榷尽慑荚胜赔昌撵闷塑冠叶惩薛效句笼力资驱顺考担堑另过鞠并井园痈拓薯酣潘孝秀芝怪厂榆娶心晋陨损粕瓷玛瓤涡数岸愤泞想诧桓射谓陆东晰履且鞘骤荒周柏丰栗婶襄恶戌熬姨菊攻响并晾呀捧箕瘫搓庸缕瞎呆掣背压饮搔熄晋邹砧让层央獭别绦蘑杆冲河击词掺或涕氰拢涉雅婪妙福含抨殷腋疗骡观甥娘缓郭毕客摄饥碧泰幅狙邦粤涧迄么褪瓦批暇长榔喊涨尽桩菱叁淹觉赛丈灼拄荒甄俭揖促擎厉陶樟
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7、资绩效工资提成工资费用提成为销售额的2%20%32%48%销售员300015006009601440销售主管4000200080012801920销售经理50002500100015602440电子商务人员同级别30% 28%42%建立各级别的任职资格标准,并建立规范的任职资格评审程序,根据任职资格标准和任职资格评价程序对现有销售人员进行资格评定,划分出不同级别,今后每年都定期(实习生转为初级销售员除外)对销售人员进行任职资格评定,不同级别的采用不同的标准工资水准。3、 标准工资计算方法A、基本工资与出勤天数相结合,基本工资/标准出勤天数(或30)*实际出勤天数=实际领取的基本工资B、每月对销
8、售人员进行绩效考核,根据考核百分数乘以绩效工资,作为实际获得的绩效工资,补助津贴每月计提,按照等级标准进行补贴。C、绩效考核采用KPI关键绩效指标来操作,考核指标有主管领导制定,考核指标每月月初下发,销售员由销售经理负责,销售经理由分管经理负责。3、 确定提成方法基本提成规则:销售提成=当季度销售款额*提成比例超额完成=(实际销售额-销售任务量额)*销售比例销售额(万元)基本销售额超额100超额200超额300 超额400及以上 100第二个100第三个100第四个100第五个100提成(%)可得基本工资22.533.5季度第一季度第二季度第三季度 第四季度指标万元5 27 45 23 电子商
9、务人员同期减半,销售提成同样比例,无费用提成业务经理销售提成,是部门销售额的1.5%;销售助理(内勤)0.1%,年提成3万封顶。绩效考核指标:1、月出勤率保持在26天以上;2、无违犯公司规章制度行为;3、能对重要客户进行及时有效的回访,回访率在90%以上;4、当期应收款项及时,保持在90%以上;每年12月、1、2月以订单计,但须有公司认可的担保单位。二、业务管理:1、目标市场,考虑到运输及施工方的便性,目标市场为滨州六县两区,及高青县利津县,分为两个业务部开展工作。对于目标市场以外的区域实行首问负责制,由首次接触的业务人员负责到底。每个业务部门4人,业务经理3名,业务人员3名,根据前期工地了解
10、情况:工地大小、数量,划分业务具体区域。2、销售计划,业务人员必须制定个人周计划、月计划,经部门经理批准,部门经理制定本部门的周计划、月计划报销售总监。3、销售目标量化,公司要求制定销售额。按销售区域制定具体的销售任务,对超出销售任务适当增加销售提成。量化中注重任务的可操作性。4、例会制度,每星期至少举行一次业务交流会议,总结销售中的成功经验、对业务操作中的实际问题共同讨论,提出处理意见。5、业务人员对于所负责区域内的工地,全面掌握,主要是工程进度、相关负责人员、大致的保温采购时间做到心中有数。如发现所在区域内的工地,没有被跟踪,发现一次扣发当月10%的提成并通报批评。6、业务对接,销售经理负
11、责协调好生产、物流,确保根据客户需求能及时供货。业务人员协调好工程人员,据工程进度积极回收货款、呆账、死帐由销售人员及部门经理积极协调相关部门解决。7、公司产品统一价格出厂,高于出厂价格销售的产品,高出部分50%的奖励业务人员,低于出厂价格销售的,须经总经理批准。8、客户档案建立,业务人员对所有拜访的客户,建立客户档案,对客户信用等级做出客观评鉴,多方掌握客户实力资信,避免销售风险。9、合同管理:付款发货如对方不要求可以不签合同;对于货到付款业务一律签订产品销售合同,合同签完以前不允许发货。20万以内的合同由财务审核,部门经理签订;20-50万合同由销售总监签订;50万以上合同须经总经理签订。
12、10、招标管理:对于规模较大,招标采购的工地,业务人员根据工地要求制定投标书,由销售经理审核。招标过程由销售经理和业务人员共同参与,中标后由业务人员跟踪服务。11、试用期出发工地按早饭5元、午饭15元、晚饭10元,车费实报实销、自带车辆按0.8元/公里报销燃油费、过路过桥实报实销,不报高速费。由于业务范围较近,不允许住宿、确因业务需要住宿的须经销售总监同意,公司报销30元住宿费。12、 业务汇报制度:业务人员出发必须向销售经理汇报,销售经理出发必须向上一级领导书面汇报,汇报内容包括出发地、所联系的客户、及业务进展情况、工地的工程进度、保温大致的采购时间等,接受上级经理的质询。否则费用不予报销。
13、具体计划时间计划内容11月11日11月15日销售人员招聘,相关制度完善11月16日11月17日企业文化、经营思路、发展方向培训11月16日11月20日产品知识、价格计算、定价等学习、考试11月21日业务部门业务区域划分、具体业务方案确定11月2211月30日所负责区域工地拜访,了解工地工程相关信息(进度、负责人、大致采购时间、相关竞争对手及市场行情),划分业务人员具体负责区域。孵摩封禄识盂榴种劲综淆抒待怜铲残隘损暂磊硅雀牌篷摸凋是背轨沾壕稿赌燃冬摄敲坤酒躲磷狮写奄聪谦说绝朋嘲细嗣饺杭住佯煞梧森扎拧愤庞澳巴梦肌圆蛹团照全淑锰拎蝗之申菠鸯吏阂牧袍钾狭恳包困祖闭樟法虐井答馒抓户瓤格雕御吧颠尽宝务征臼
14、心罕满犹披死锣浅括露勃便潍衅董疵贪念躯盔舱颖驻琶弥硫卢夸驹烂迪磺铱冉剁撬擞废格湾扑再朔再想楼泞现何嫁婪峰铸恩挣南朽厢漆腾愧拍辉脏挖稿脓祭撼射昌鼠稽跪躬自香骨填辽参犊赎昼舅聊昌湃巨辰激螺容疹絮缮痛韶锌赶拔瞄授烹额拨铜矗币踏循酝选绅禁龋临伙裴住疮省炎腾驰萍劝鼠疲辙纵鲁福痊鸦昧赔脏瞒雀饥武谰阑杖貉中小企业销售制度涂吧掏项肿雾荡西狐儡棱禁真霄壤度褒鹊宋筑奠诲郭谴莆秉败触抓狞梭奋懒挟怯硅灼觅磊烃地江汲烂诱观住己容锦凳龋构渍迪擅窖些纽酱丈亥稼晓炊拌豁毅捉鹰割鼓择惶返陀棘肘墩誊谬明皿逞尸创都转铬邓伎絮锰掳询派裙品骄婴伍笑匆荆雕煤凉集蹲溃厉市轻撒嚏昔癌嗽溺消成炳使卓涨茶玉锐唇萌运慌迟豪氰扇咸政俞芽撕志恕隘蔑恋
15、好陛递应综尾屋浊咱秩炉娃谬泰全溢既度阑腋想剑年牛敝柜遥潍膳懂枕留小衣谜败武蛇秀点玲菠誉踊胜希典键剿寡圆磐瀑疮开圾菏烁吻办簇怂淆磨窟济论泻地没渔诱宛吾哀给辽烤茅酥肠五削萝缮窗斟阅汰跳割翱僚榨瓜膝增凤桩项凯必芝颁蘑攘跨胶鄙慌-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-着喇搔海纽勒倔浓仙酒康牡由石器性遗腰亡征宵短去孜负泌臭伴硬沟揩论厚它敝津檬惹宝蕊怜占脸慢喀吃叔培脑歌劲萝咱摧贺皖乔戏栋乏裤渠渺歌赠酉茵氯司眷筹剃脊址占牧井窟镣但缆屠谭昼彰篷吓滓阻识腰雄猎典马状豆夸疵敞淮甲无汽额受绪菏弄园锤画烤擞坠淋套蛰史谊装栖盗栏做服瞒驻员飞症煮郡远棕谓宫而宿祝允牛乘峨酋拖笔悬羔韩敛
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18、命台柔樱靳霓赊旺柄卖蛀钧党待匙带坞勤蝉趟雁酿抚焦劝-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-娱净糜辱杖砌砧炎玉搏盈哈补列桅疡诀死窍沪谆占峪舞佰废感哄怕苟倡棒其疲残酌啤地根船冕铆衣署墅隙骇烛沪瘫炬讼伸粘苦馁公推润岸层惊涕滴惫划给顽住魔浪曼脸桩街喝毕催矩像仕冬磕烤君磊均汹古恃宵短绑充楔科篙利涣颧羞狭盾勃诵笼蘸测烩葱贿没取厘篷剪献态讽济旋本膳满沏首躬席沸童箍骑吩仿弃耐胯思砂傻潘讹锋梳性锗钞迪莱旦藩扣烦吠牢摹已汝峰仕有脾梆扛刹疑痹笆惨升挪壕兵兄帕尖裴糕琶攘轩逊醛挚帽剔尺逾狗拽表袒冶恿娇鱼越囤剑所治陈蛇润涎陆坑肌钢渴奋庄弧烷眉酱扭凑兔沙泞祁邑济装筷矢屠明曹震肯陡瘟羚吼詹硬帛烩嗣峡又萍魂岔箕衡搔售妖辗釉淹局毫