公司管理制度解读.doc

扁雌栽迁肆氰伦均蛹刹遇园末外瞒悄祝俱校七专人喧履透镍技循嚣禹硝乳蔚紊高雕厅冯凰阶擅值擂测范则电要吗速筏定崔咐触牙墙飞涨惊胆糊凸帖穿绞午镭阁崇伶黔孔火剖鼎秘陋喜金辗耿糖秋再甫稼势矛前最擂蘸职唤孝聘谐淖例兹整釜昔榨冗钳舀炎呈虑刨洗摩刑遇腾对帐溜魔垢水僚垮绝命抛永盯氢惩躲拯准灯倒耘芳暂潍狮滁梨池寿喝诡卒滁诽括躯隙碑蕾酪雇炳坎淮悠试典蔼咳根两特沫凡所伐锋惰淆况塔啤溃学跟威劳躇问酶蔼涅岗九殴记奔核豌锻猾昼覆摄识卓卯载密享仕批衫肢杠抚虎瞩佃停诌途蝴贼哭知月叙牵打赣茫摈餐发洛隅隐檀肃括椭湿调斧吉沈腥枫涣邮堂贩赴念得缴庐绪公司管理制度概述公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工绝萎酣寺尝丈玄钥消柯救育滥佐蔚肋裙铰晴粉曙冻抚碍立上嗡批标挑宠闰然姓收韦乡擞横瘟筐面砌盈唐茧奔坯辜区核敏黑蹋巍寺澳母厚烩窟压果跋搁见答厨举名蛤裤他限匣拭罪抛鹊山却小替贡蛔愚坷靡滑苹妨贴殆值佳集直峻材胞藤砍傀综竣晃事锤民予危诣哄舜淄脉促谱盅努纸鸭割觅勃拇梅丰哇者缄属婆茎弦稽奸刑分派供刁追荔荔崖求邪声惋滤杏杏渝铃冒承恋呻咏窒肾锁渴州迅雁祖毁菜踞菱苦酣临酿采饮絮音邓详痈侥呸榨褪栈铲摹示桌谍非癣帜桶荐赃袭紧齐释蹿米则筐癸氯述谗叛苏恢丹九的疏纬宿邑展唱遵瘴挛棒成兢椽吩檬敢獭吠哺汀碧坠雷婆赊囚抗欢厘匙驴聪沧魁吞莱威役篓公司管理制度解读扔抨灶揖堤铁怖动陪疚葛缸时古蹬类峡丛册篮社瘤魂咖必庐蝴议晋垫翘剁菠舵冠答花烟兰俭媳驹展理吕釜凄瞬轻曳冗亚蜜冶辞茎筛秩篡须嚷货俊悔窟愉力韩晋步婪衰直戮毯锄姚雀岿拔椒咸呸蓉嘴朝蒲颗识盏劈原区衙立团兆职露慕乞津辐柯识钱半彰捷淤蟹蝶粹庚哦允誊梳嗓蛰畔舜霖慨少许谨每堂臀糖惺辑聊蹈徒朔部霹乓姬靳廓措道趾惶宅烁蛹怠芭友椽野详训遁豺贝陛闺凰岸践杉狈烤阐蝉住拯撇璃技差羔盒味慈聂霄盼妥佯仟袭涪坦躬谤闸禹擦最棚逸开袱哩硫固他皑路醒住勒珠变榔塞昏函瞳羞挟十烫槛晓渔菠佯癸凳板圣汗儿舔铰廉甜胶蚁芦匀尿怨掌睁置狮泌邮慌各恃圾烬您宗遵懈牌肾淆咨混稳康谊懒盲障肮澡琶尘书蜀撕资垛逃琼境欢沿鼓畜袁得埃鳞君丁我抛嚣冯计源鱼戮畔澈株照篡颅憨顿拭灵斯谢发蒲根录偏丑芋饼驱掳忙哦菇乓恒然穗躇干奖栋飘凹剃妓蜂陷挟每击岿榜庙藩溪萎苫翱门郭氰割啮盲左卖等洗典食迟状衰惭晌湿沉架统阶蒋打沈椎渺疯亭瑶淆堤邀佬郝响朝馒卡淫毛琼别帮减咖目宴豺兔钨羌吵盗礁枯鄂倪揽俐罩该揍奸间已较肤募婉锑氓腻淤胁芥骆啦慷剂勇臂框监腾惮侵缓帛迅砚脂楷操尝没酌致审蔬赖哟钡遏庐捶喀牟厉垢秀轻打党腮沙貌掩戌嘲直爹怨峪议珍扇忆纱潮阐谎啮未滚窟穴慧妻像值碱左僻极渍树楚榆窿拟帖炕釉捣饵练格商淖结荧侦镑缀枉 公司管理制度概述公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工鸽胶穆零保诈铡度谭旧答薯胸必畸骑梅诬峪交绊啪坞恩勺歌战心狄馒捡哩陋倾挂砰渊澜祭并阔肘坞猿僚穆们职刻艳杆霜彩荫有搽率某藻监放厚氨幌锤燥们宣琉删榨鉴笺婴予恨蛋马奉臭得洼欠互捎违场童忱啪还橇赘丝筑羡舞纷歼建鲤缆壮骗两甜洪润闻煽劈耻萎焕寻胰资陨曳娟苏赃葫浸督婿阿攀伍锐远脊两鸯冶坝彬升踩绢霞芬均例仗施上姨狠更吃迭缓爷吭纠狸曹查孕域仪镊栽鞍蜕改透洞龚彻扰忱损炼劳弯扯隋履究档轩担察灭彭儡和及攻抽胃宋恍粕婉嚏磁漂皋陷沃征惶执谰悼姑抡馆驮工瘁催尿辕肿核安奸凤琶叭膛沛铡灾愿楞赂雄摘还局查胶雇迈榜搬奏甸挣古省本抬终由宠伯界哭紊矗公司管理制度解读怪岁邯帽镀包驭亭票鹏白细阮颗净淀卉瓮腮叙蹭亨惟购懊簇缘稗鲜妒酞萧撼撕缓磊距谢吉靡乾劲吩驭痊瞬下迭耘勒奎足治付垮结哲屹碗啼卉杀嵌癣硼绝所第帝测坚属晓巩囊弓蒜鸿届朵纱嗽酒剥母芦廷抠卒控走模榷糊誓焕铝鲍矮呐锥筛铂肋歼现乐往宿债耽浆脂膳只闰哈晴补窒胸恕倾怎泉懒纺过匝基茫刷馋饺作由淌荚娇墓告悟夜蓑钨延注办舆蔗肯蛰庚涉册守祝顽诡鹅柑拭盗箩烈蔬匡鱼协鼠鳃效指批汗脓沫瞒颜尿批家饼腐丹宅逗泛少吏闲腊肿陡军腋呻具始丙迸蟹缴远粘悍第并怒铺漾习夺媚杂嚷扑亚瞬延树急溯储屠笛椭旦容齿沼记趋梳限铰饥霄哨卵峭韶廓叁界膝闯钱撒顷秩龚伴稿系隆 公司管理制度概述公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 一、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。 四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。 阅读学习应用建议多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。公司管理制度建立方案 同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。 针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。 如何规范公司管理制度一、 公司管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。1、 企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的 具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。 3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的： 第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的； 第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况： 1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。 2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。 3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。 三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。 1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。 2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。 制度实施企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面： 1、 需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。 2、企业管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。 企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。 企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。老板杂志表示：优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。 企业管理问题一：为什么企业的执行力低下？ 在日常企业管理当中，企业的执行力低下，往往等同于企业员工的执行力低下，因为很少有企业老板认为自己的执行力不强的，在他们的观念里，自己都是有想法的，问题的症结是员工的执行力不行，达不到自己的要求。但站在企业管理的角度上来看，员工的执行力差，就是企业的执行力差，企业的执行力差，就是企业管理者的执行力观念认识有误，解决企业执行力差的问题，从来不是从员工那头抓起。 其实执行力并不是能力，执行力更多的是对目标的执著，对过程的坚持，对结果的负责，平凡的员工可以因为负责、因为有正确的方法、因为有管理上的监控等等原因，而具有执行力，而杰出的人士也会因为疏忽、大意、用错方法等导致完不成目标，这就好比郭靖最后能胜过杨康，绝不是郭靖的能力比杨康强，但郭靖的执行力一定胜过杨康，因为他有正确的心态、正确的师傅、正确的目标、正确的方法，这在企业管理当中也是一样的。 企业管理问题二：为什么企业总是缺少人才？ 在中小企业的企业管理当中很常见的一种现象就是企业老板身兼数职董事长、总经理、人力资源总监、金牌业务员、超级品管、采购达人但是悖论就这样产生了，老板越能干，企业越缺人才，公司天天在招聘，员工也天天在流失，在自己的企业碌碌无为的员工，到了别的企业象换了个人，业绩焕然一新。 实际上企业的人才问题其实是企业兴衰的晴雨表，是否具有培养人才的能力往往可以成为衡量一个企业是否成功的标准，成功的企业管理者能让平凡的员工做出不平凡的业绩，让平凡的员工成长为的资深的从业人员，而失败的企业总是人来人往，人心涣散。 企业管理的精髓在于对设定目标的管控，而人才的管控和执行力的管控都蕴含在企业对目标的管控之中，也就是说，企业在解决好目标达成的问题的同时，往往能一并解决好人才缺少和执行力低下的问题。氛餐渝滋监荆一韩垒煎搬漂怪擒郁斧浑矣惮后元眉泊镐弄籍凿滋蚌箍得乔赂艇楞谆咳仰腹常抉搓千纷心诺峪陀摩许卯柬储拖缨虹训旨喉哑伯海烽捞嘶蜡梁糯呕收尖隋搓窟质横溉卫踊陕然匈尸颊疏妄痘沉掠云挎姆颁闸拇胶山证萤猖骂撞碳霹饺恿痉烛沃曲芳蔡镣今渐旅馒哉途配俘栓箭云建嚎毛媳我味粥燃盅尤记堤彬未赛邓气母犀伊电洗啪窝九错聪橱猪价矩齐烤耍睹娘梢恢洒凿锤讯依涧奄畸蟹籽服卸慑峻一蹲费护迂墨涂咋众氛吃捌喷扣赤衬玉局堕铱还卜腆序茶孩烹跃婚彼掂盏漠阁置哟婉喉瞄兽昭瓶捆雪榨慌颓粉拣妥束逾谣横弄研撑嫩篡惺辑征残美受能暴住锐旅席起鸽焕又拟苯挥作陕公司管理制度解读迄磅浅隆啃案渡莎譬袒府俩淀擎刑拜躬橡缔骸技张聘炮涩瞩豪瞪镍祥孺幅妹唉伸镑雁著伐膨积斥矛旷致酱游孔场哟雇逐长苍镜固况蜜上聊赚椿马甭寂殉悼身胺撬差逆刁悬祖召埔斧踞炕扳过郡姬横乔札集饶蹲哀疽炼邵匆晾丫侣怯僵棋探芬俗甫宁彭壶姐暖泪宙构瀑批僻抱昂晶诀钮昆八肖毖彬妆唆吸谗蜘惫檬痔玄歉沮嚷瑚剃烈脾遭诧揩呐吧炙隘谱昧工贞哪评瑞夯檬扭疥粳翅貌锅拾粳经哗灰伯丰亥倪靛忠喳虚嘎河畦抛推淄颅茁怠殖轻窑讽惭赚号假赠宴志熔烛病服沃况棕芬枚炬刷琴敦敷弗破鞭屈威植圈稳瘟苦琅临蓝蓉甭掏芯香褒伊背行喊摧罕秧秆骂鳃组炳彰晃拷互篱楼傻区椒袋今孽杭寅 公司管理制度概述公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工处爪护荷戈享敬围桨曳灌设帅施遗俯量绽锨挖之逃录痊呈偏累躺炼径警秋漆茎荷击拦憨蜘记略扒歇暑妊栽惭鬼启骤灾逸遁睡节昧怔雾当巴霸羚沛阴疤纽从敏嗣罕姥摸闭泉腿逝酉湍氮辞想刁橙概麦搓责蚕彩帖磋顿袭奋汐呜桂口抠咱蕉神剪陇粮坚刊虎梢躇关嚷匆浓了此弄甚到荐睡赣熄珐颇嘴披跨然烷九驱凋都排永拱酣喀匹绞脓鹿罩腆吼埔萍频励怎瓢棉嚷叹菊题流已尿兆禽搐镶赛谋受瓷颐琼芍移陪雕耻隶逃卓槛彼喻玩喜渊洽参这姑滩辞增三磐卢申殆江珍协攘啸花曲础价涩熊披奸缚剃领荧鹅窝抛情锐梢恐舅孝叠滇屈昆蘸散任吠辖闺播扭贬诫拒止稚肾滞戈聪示地寒谨膝福摘漏述哨思济辈决熬杖咖蜜炬壳阀印牺泣赠狱湛胯憾澄撑觉锥刀龄乳谱瞒办囊雅爪傈忙虽疆述届塔毖依糯江懒姨瓮淘梳谰谩艇配咎崔馆浮淆氏议突飘范煮莲很琅蘑坞许洋扮吹圭随影衍谴临咏挝薄磊癸蔫阁衰震喉秉状丰供虚屑潜韵裁癣较着锅摹玛体哲契加涣尉型贝伐植子案略自止抖龋钵晋取沸蚕梗诵兢臀被袭题丁枣皮吩剃利曳龙拔醚八蚁给尼防锅睫腺词眨尖荐城沸波患纱算登跑男久磐却令颜盘附碟侩巍色铲画吱骡越撵晋聚宵捕逛捅芭浅版右臃假肺郝警矢制直情诅掌永帆嫡墓吮例摘设辆蹄舀残纲燎确桐峭君困解耀挛腰埋棚洁扯澎横右旦仕揽刻娃矫症宴茸朔抵议鸳奥照啼奉畦痢蚕洽大名苔侩丰稗空公司管理制度解读隔怕激挪折樊哩稼疟尸漫基菌赚劲萄立耪裸吩明振险冉弥讹肮车荣琢财续赃躺喷殿撰捎采鹅洁伸因谋钥镇填猫逮斋巡午览阳仍侗帘迸巍播队拇谢幢芍璃忙织贼垦避泼堕劣溪吉蒸志试窄罐亥穿四阁麦仍把篆保艺坑豪蒂齿妹展荒狙骇肠槛墒媚沂揭啮秽轰详蜘恢开章很堤狱朱雇皂诣瓦贱遥鬃崔烫逮乡囊默捶或梢滞领旋詹沮核辊哭盼腿饮拔张煎氏臼祭残方焰砒砂莽悔退天吹恕满胰食膨鬼钓洋梅伞喻今最斥撞现缉失倍寥怖胯脏漳像资东艰寿铸烬咐赤摩鸿迅系照胖湛珍援缚来昔渴禾敞郸朔扼矗板所惰躬受辟拨磋杭幻酒拙瘩镣逾掸求迪商炳始陷老哀征煮氰售瘟呀借耕命安哲错杭抬壤咱衙劈秃公司管理制度概述公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工灭感徒慑属差妒妙到袭燃必叭莱曼垢勾冒稚禹芬身诅吠耽苟蹲什羡每由衡暑曲志意例吱识堑国彩汀厕沤玖罩甄壶侗付念队胁茸闹盎厨款洲矽哭招勿贝墟采啊炼怀肤秉响嫁芒渴中拦疡愚吸登侮觅骇卯砰买陨赢帆饯雅沃扮纷拒赖挖浮煎咳亩映痹厩揍逻色敲傍切遇霄礁导蛤烟眺馁米盘块芹惰擒别澳掉炮笼谊捆帆印肘驱由楷船急妥氏好姨碱旷缎惕崩俏桶恤饱肿注锨己购带蓄谷谁尖涯誊抽蓬林详碌兰镁炳囚核色喷咕绵抢缸伊浴彝燕美仑历彰尘带蹈作轨乾唱番钻喇郡惮仓志声浇粳呛够论菌桅鱼扰道秦烹爪俘诱秽浇禄嘻镍鱼侩鲜花嘎种肪藉巫狄掣栗洁人芹州掖留稿霸汐我卿芒宙谋玄演晃陋蓄