工程项目管理8.ppt

工程项目管理内容提要：内容提要：内容提要：内容提要：（1 1）工期计划的一般过程）工期计划的一般过程）工期计划的一般过程）工期计划的一般过程（2 2）工程活动之间逻辑关系安排和持续时间的确定。）工程活动之间逻辑关系安排和持续时间的确定。）工程活动之间逻辑关系安排和持续时间的确定。）工程活动之间逻辑关系安排和持续时间的确定。（3 3）横道图和线形图的应用。）横道图和线形图的应用。）横道图和线形图的应用。）横道图和线形图的应用。（4 4）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法。络的绘制和分析方法。络的绘制和分析方法。络的绘制和分析方法。（5 5）工期计划的几个实际问题（自学）。）工期计划的几个实际问题（自学）。）工期计划的几个实际问题（自学）。）工期计划的几个实际问题（自学）。第八章 工期计划 第一节第一节工期计划过程工期计划过程1第二节第二节工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2第七章 工程项目计划系统第三节第三节横道图和线形图横道图和线形图3第四节第四节网络计划方法网络计划方法4第五节第五节工期计划中的几个实际问题（自学）工期计划中的几个实际问题（自学）5第一节 工期计划过程工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。的机动余地（即时差）。的机动余地（即时差）。的机动余地（即时差）。工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络或时标网络或时标网络或时标网络)的过程。的过程。的过程。的过程。第一节 工期计划过程第一节 工期计划过程11在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。2 2在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。3 3随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。4 4最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。5 5在网络分析后将计算结果按需要在网络分析后将计算结果按需要在网络分析后将计算结果按需要在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、如专业、工程小组、如专业、工程小组、如专业、工程小组、时间段等时间段等时间段等时间段等)用横道图，或时标网络输出。用横道图，或时标网络输出。用横道图，或时标网络输出。用横道图，或时标网络输出。第一节 工期计划过程一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定工程项目工期计划经过从总体到细节的过程：工程项目工期计划经过从总体到细节的过程：工程项目工期计划经过从总体到细节的过程：工程项目工期计划经过从总体到细节的过程：1 1、在项目设计时，工期目标一般仅是一个总值。、在项目设计时，工期目标一般仅是一个总值。、在项目设计时，工期目标一般仅是一个总值。、在项目设计时，工期目标一般仅是一个总值。2 2、在可行性研究和项目任务书一般要按总工期目标做总、在可行性研究和项目任务书一般要按总工期目标做总、在可行性研究和项目任务书一般要按总工期目标做总、在可行性研究和项目任务书一般要按总工期目标做总体计划的控制方案。体计划的控制方案。体计划的控制方案。体计划的控制方案。3 3、里程碑事件（、里程碑事件（、里程碑事件（、里程碑事件（MilestoneMilestone）计划。项目的里程碑事件）计划。项目的里程碑事件）计划。项目的里程碑事件）计划。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件。是重要阶段或重要工程活动的开通常是指项目的重要事件。是重要阶段或重要工程活动的开通常是指项目的重要事件。是重要阶段或重要工程活动的开通常是指项目的重要事件。是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命周期中关键的事件。始或结束，是项目生命周期中关键的事件。始或结束，是项目生命周期中关键的事件。始或结束，是项目生命周期中关键的事件。里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。第一节 工期计划过程二、详细的工期计划二、详细的工期计划二、详细的工期计划二、详细的工期计划随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，可供计划使用的数据越来越详细，越来越准确，工期计划可供计划使用的数据越来越详细，越来越准确，工期计划可供计划使用的数据越来越详细，越来越准确，工期计划可供计划使用的数据越来越详细，越来越准确，工期计划（横道图）也更详细，因而提高了持续时间估算的准确性，（横道图）也更详细，因而提高了持续时间估算的准确性，（横道图）也更详细，因而提高了持续时间估算的准确性，（横道图）也更详细，因而提高了持续时间估算的准确性，工期计划质量逐步提高。工期计划质量逐步提高。工期计划质量逐步提高。工期计划质量逐步提高。详细工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并详细工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并详细工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并详细工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。详经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。详经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。详经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。详细工期计划的过程可由下图表示。细工期计划的过程可由下图表示。细工期计划的过程可由下图表示。细工期计划的过程可由下图表示。第一节 工期计划过程第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系一、工程活动持续时间的确定一、工程活动持续时间的确定一、工程活动持续时间的确定一、工程活动持续时间的确定活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。示的时间段。示的时间段。示的时间段。（一）能定量化的工程活动（一）能定量化的工程活动（一）能定量化的工程活动（一）能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确的计算持续时间。一般计算过程：可以比较精确的计算持续时间。一般计算过程：1工程范围的确定及工作量的计算工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。作量表得到。2劳动组合和资源投入量的确定劳动组合和资源投入量的确定。要注意：。要注意：(l)项目可用的总资源限制。项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配，各工序合理的专业和技术级配，各工序(或操作活动或操作活动)人数安排比例合理。人数安排比例合理。(3)保证每人一定的工作面。保证每人一定的工作面。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系3确定劳动效率确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间完成的工。劳动效率可以用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的式时消耗量（即工作程数量（即产量定额）或单位工程量的式时消耗量（即工作定额）表示。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，定额）表示。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：还受以下因素的制约：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件；季节、气候条件；(3)实施方案；实施方案；(4)装备水平，工器具的完备性和适用性装备水平，工器具的完备性和适用性；(5)现场平面布置和条件；现场平面布置和条件；(6)人的因素，如工作积极性等。人的因素，如工作积极性等。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系4 4计算持续时间计算持续时间计算持续时间计算持续时间单个工序的持续时间是易于确定的单个工序的持续时间是易于确定的单个工序的持续时间是易于确定的单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：，它可由公式：，它可由公式：，它可由公式：持续时间持续时间持续时间持续时间(天天天天)=)=工作量工作量工作量工作量/(/(总投入人数总投入人数总投入人数总投入人数 每天班次每天班次每天班次每天班次88小时小时小时小时 产量效率产量效率产量效率产量效率)例如某工程基础混凝土例如某工程基础混凝土例如某工程基础混凝土例如某工程基础混凝土300m300m3 3，投入三个混凝土小组，每组，投入三个混凝土小组，每组，投入三个混凝土小组，每组，投入三个混凝土小组，每组8 8个人，预计人均产量效率为个人，预计人均产量效率为个人，预计人均产量效率为个人，预计人均产量效率为0.375m0.375m3 3/小时。则：小时。则：小时。则：小时。则：每班次每班次每班次每班次(8(8小时小时小时小时)可浇捣混凝土可浇捣混凝土可浇捣混凝土可浇捣混凝土=0.375m=0.375m3 3/小时小时小时小时 人人人人88小时小时小时小时88人人人人=24m=24m3 3 则混凝土浇捣的持续时间为：则混凝土浇捣的持续时间为：则混凝土浇捣的持续时间为：则混凝土浇捣的持续时间为：T=300mT=300m3 3/(24m/(24m3 3/班次班次班次班次*3 3班次班次班次班次/天天天天)=4.2)=4.2天天天天 4 4天天天天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。序的安排方式，如是否采用流水作业法。序的安排方式，如是否采用流水作业法。序的安排方式，如是否采用流水作业法。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系（二）非定量化的工作（二）非定量化的工作（二）非定量化的工作（二）非定量化的工作有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。工作，以及一些属于白领阶层的工作。1按过去工程的经验或资料分析确定；按过去工程的经验或资料分析确定；2充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面时间，并以书面(合同合同)的形式确定下来。的形式确定下来。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系（三）持续时间不确定情况的分析（三）持续时间不确定情况的分析（三）持续时间不确定情况的分析（三）持续时间不确定情况的分析1、有些活动的持续时间不能确定，、有些活动的持续时间不能确定，这通常由于这通常由于：（1）工作量不确定；）工作量不确定；（2）工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，）工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；劳动效率也会有很大的变化；（3）受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规）受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在定监理工程师的审查批准期在l4天之内间；天之内间；（4）环境的变化，如气候对持续时间的影响。）环境的变化，如气候对持续时间的影响。这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法。算方法。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系2、持续时间不确定情况的时间计算：、持续时间不确定情况的时间计算：(1)蒙特卡罗蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。即采用仿真技模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。实际使用效果不佳。(2)德尔菲德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的得出最乐观的(一切顺利一切顺利)的值的值(OD)，最悲观的，最悲观的(各种不利影响各种不利影响都发生都发生)的值的值(PD)，以及最大可能的值，以及最大可能的值(HD)，则持续时间，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系例如某工程基础混凝土施工，施工期在例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切月份，若一切顺利，施工工期为顺利，施工工期为42天天(即即OD)；若出现最不利情况，施工工；若出现最不利情况，施工工期为期为52天天(即即PD)；最大可能的工期为；最大可能的工期为50天（即天（即HD）。则取。则取持续时间为：持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天天在这种情况下可采用在这种情况下可采用PERT网络计算。网络计算。(4)类比计算。以过去类似工程活动的实际持续时间为类比计算。以过去类似工程活动的实际持续时间为根据估算计划活动的持续时间。根据估算计划活动的持续时间。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系（四）工程活动和持续时间都不确定情况（四）工程活动和持续时间都不确定情况（四）工程活动和持续时间都不确定情况（四）工程活动和持续时间都不确定情况在计划阶段尚不能预见在计划阶段尚不能预见(或详细定义或详细定义)后面的实施过程，后期工后面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。在对这样的工程活动进行安排时应注意：在对这样的工程活动进行安排时应注意：1采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。2加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。3.对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术图形评审技术)网络。网络。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系二、工程活动逻辑关系的安排二、工程活动逻辑关系的安排二、工程活动逻辑关系的安排二、工程活动逻辑关系的安排在各工程活动之间存在着时间上的相关性，即逻辑关系。在各工程活动之间存在着时间上的相关性，即逻辑关系。在各工程活动之间存在着时间上的相关性，即逻辑关系。在各工程活动之间存在着时间上的相关性，即逻辑关系。办有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的表静办有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的表静办有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的表静办有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的表静态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。（一）几种形式的逻辑关系（一）几种形式的逻辑关系（一）几种形式的逻辑关系（一）几种形式的逻辑关系在各工程活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又在各工程活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又在各工程活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又在各工程活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接距离。被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接距离。被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接距离。被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接距离。常见的搭接关系有：常见的搭接关系有：常见的搭接关系有：常见的搭接关系有：1FTSFTS，即结束，即结束，即结束，即结束开始开始开始开始(FINISHTOSTART)(FINISHTOSTART)关系。即关系。即关系。即关系。即紧前活动的开始时间受当紧活动结束时间的制约。例如混凝紧前活动的开始时间受当紧活动结束时间的制约。例如混凝紧前活动的开始时间受当紧活动结束时间的制约。例如混凝紧前活动的开始时间受当紧活动结束时间的制约。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护土浇捣成型之后，至少要养护土浇捣成型之后，至少要养护土浇捣成型之后，至少要养护7 7天才能拆模，即见下图。通天才能拆模，即见下图。通天才能拆模，即见下图。通天才能拆模，即见下图。通常将常将常将常将A A称为称为称为称为B B的紧前活动，的紧前活动，的紧前活动，的紧前活动，B B称为称为称为称为A A的紧后活动。的紧后活动。的紧后活动。的紧后活动。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系浇捣混凝土后浇捣混凝土后7天才能拆模天才能拆模第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系22 STSSTS，即开始，即开始，即开始，即开始开始开始开始开始(STARTTOSTART)(STARTTOSTART)关系关系关系关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完，开始抽水一天工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完，开始抽水一天工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完，开始抽水一天工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完，开始抽水一天后，即可开挖基坑。后，即可开挖基坑。后，即可开挖基坑。后，即可开挖基坑。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系3 3 FTFFTF，即结束，即结束，即结束，即结束结束结束结束结束(FINISHTOFINISH)(FINISHTOFINISH)关系关系关系关系紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止。土结束后基坑排水才能停止。土结束后基坑排水才能停止。土结束后基坑排水才能停止。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系4 4 STFSTF即开始即开始即开始即开始结束结束结束结束(STARTTOFINISH)(STARTTOFINISH)关系关系关系关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。际工程中用的较少。际工程中用的较少。际工程中用的较少。按规定基坑挖土完成后，最多在按规定基坑挖土完成后，最多在按规定基坑挖土完成后，最多在按规定基坑挖土完成后，最多在2 2天内必须开始做垫层，天内必须开始做垫层，天内必须开始做垫层，天内必须开始做垫层，以防止基坑土反弹和其他不利因素影响质量。以防止基坑土反弹和其他不利因素影响质量。以防止基坑土反弹和其他不利因素影响质量。以防止基坑土反弹和其他不利因素影响质量。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系挖土完成后，可能立即或停挖土完成后，可能立即或停挖土完成后，可能立即或停挖土完成后，可能立即或停1 1天，或停天，或停天，或停天，或停2 2天做垫层，但不天做垫层，但不天做垫层，但不天做垫层，但不允许停允许停允许停允许停2 2天以上。天以上。天以上。天以上。第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系（二）逻辑关系的安排及搭接时距的确定（二）逻辑关系的安排及搭接时距的确定（二）逻辑关系的安排及搭接时距的确定（二）逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活动逻辑关系的安排的搭接时距的确定是一项专业工程活动逻辑关系的安排的搭接时距的确定是一项专业工程活动逻辑关系的安排的搭接时距的确定是一项专业工程活动逻辑关系的安排的搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。一性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。一性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。一性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。一般可以从以下几个方面考虑：般可以从以下几个方面考虑：般可以从以下几个方面考虑：般可以从以下几个方面考虑：11、按照项目实施过程次序安排。、按照项目实施过程次序安排。、按照项目实施过程次序安排。、按照项目实施过程次序安排。2 2、专业活动之间的搭接关系。、专业活动之间的搭接关系。、专业活动之间的搭接关系。、专业活动之间的搭接关系。3 3、工艺上的关系。这种逻辑关系是工作性质所固有的、工艺上的关系。这种逻辑关系是工作性质所固有的、工艺上的关系。这种逻辑关系是工作性质所固有的、工艺上的关系。这种逻辑关系是工作性质所固有的带着强制性的依存关系。带着强制性的依存关系。带着强制性的依存关系。带着强制性的依存关系。4 4、技术规范的要求。、技术规范的要求。、技术规范的要求。、技术规范的要求。5 5、办理程序要求。、办理程序要求。、办理程序要求。、办理程序要求。6 6、施工组织上的关系。、施工组织上的关系。、施工组织上的关系。、施工组织上的关系。7 7、其他。、其他。、其他。、其他。第三节 横道图和线形图一、横道图一、横道图一、横道图一、横道图（一）横道图的形式（一）横道图的形式是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特(Gantt)Gantt)图。图。图。图。横道图的基本形式如横道图的基本形式如横道图的基本形式如横道图的基本形式如图图图图所示。它以横坐标表示时间，工所示。它以横坐标表示时间，工所示。它以横坐标表示时间，工所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。上是图和表的结合形式。上是图和表的结合形式。上是图和表的结合形式。第三节 横道图和线形图第三节 横道图和线形图（二）横道图的特点（二）横道图的特点（二）横道图的特点（二）横道图的特点1 1、优点优点优点优点（1 1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至上至上至上至战略决策者，下至基层的操作工人战略决策者，下至基层的操作工人战略决策者，下至基层的操作工人战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；所掌握和运用；所掌握和运用；所掌握和运用；（2 2）使用方便，制作简单；）使用方便，制作简单；）使用方便，制作简单；）使用方便，制作简单；（3 3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。计划、资金计划相结合。计划、资金计划相结合。计划、资金计划相结合。第三节 横道图和线形图（二）横道图的特点（二）横道图的特点（二）横道图的特点（二）横道图的特点2 2、缺点、缺点、缺点、缺点（1 1）很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之）很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之）很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之）很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。（2 2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。（3 3）横道图上所能表达的信息量较少。）横道图上所能表达的信息量较少。）横道图上所能表达的信息量较少。）横道图上所能表达的信息量较少。（4 4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。工期计算，更不能进行工期方案的优化。工期计算，更不能进行工期方案的优化。工期计算，更不能进行工期方案的优化。第三节 横道图和线形图（二）横道图的特点（二）横道图的特点（二）横道图的特点（二）横道图的特点3 3、横道图的应用范围、横道图的应用范围、横道图的应用范围、横道图的应用范围（1 1）它可直接用于一些简单的小的项目。）它可直接用于一些简单的小的项目。）它可直接用于一些简单的小的项目。）它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，由于活动较少，由于活动较少，由于活动较少，可以直接用它排工期计划。可以直接用它排工期计划。可以直接用它排工期计划。可以直接用它排工期计划。（2 2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。图作总体计划。图作总体计划。图作总体计划。（3 3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。表示。表示。表示。（4 4）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。第三节 横道图和线形图二、线形图二、线形图二、线形图二、线形图线形图与横道图形式很相近。它们都是以二维平面上的线形图与横道图形式很相近。它们都是以二维平面上的线形图与横道图形式很相近。它们都是以二维平面上的线形图与横道图形式很相近。它们都是以二维平面上的线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。（一）时间（一）时间（一）时间（一）时间距离图距离图距离图距离图每个工程活动可以在图上用每个工程活动可以在图上用每个工程活动可以在图上用每个工程活动可以在图上用1 1根线表示，线的斜率代表根线表示，线的斜率代表根线表示，线的斜率代表根线表示，线的斜率代表着工作效率。着工作效率。着工作效率。着工作效率。第三节 横道图和线形图例，一管道铺设工程，由例，一管道铺设工程，由例，一管道铺设工程，由例，一管道铺设工程，由A A处铺以处铺以处铺以处铺以B B处，共处，共处，共处，共4km4km，其中，其中，其中，其中分别经过分别经过分别经过分别经过1km1km硬土段，硬土段，硬土段，硬土段，1km1km软土段，软土段，软土段，软土段，1km1km平地，最后平地，最后平地，最后平地，最后1km1km软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等）、回软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等）、回软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等）、回软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等）、回填土。工作效率见表下表。填土。工作效率见表下表。填土。工作效率见表下表。填土。工作效率见表下表。第三节 横道图和线形图第三节 横道图和线形图（二）速度图（二）速度图（二）速度图（二）速度图在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m500m3 3。计划第。计划第。计划第。计划第1 1段段段段3 3天一个班组工作，速度为天一个班组工作，速度为天一个班组工作，速度为天一个班组工作，速度为1717mm3 3/天，第天，第天，第天，第2 2段段段段3 3天投入两个班组，速度为天投入两个班组，速度为天投入两个班组，速度为天投入两个班组，速度为4040mm3 3/天，最后仍是一个班组工作，速度为天，最后仍是一个班组工作，速度为天，最后仍是一个班组工作，速度为天，最后仍是一个班组工作，速度为2222mm3 3/天，则可用下图表示。天，则可用下图表示。天，则可用下图表示。天，则可用下图表示。第四节 网络计划方法一、网络计划方法的优点一、网络计划方法的优点一、网络计划方法的优点一、网络计划方法的优点1.1.网络所表达的不仅是项目的工期计划，而且它实质上网络所表达的不仅是项目的工期计划，而且它实质上网络所表达的不仅是项目的工期计划，而且它实质上网络所表达的不仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了工作流程图。网络的使用能使管理者对项目过程有富表示了工作流程图。网络的使用能使管理者对项目过程有富表示了工作流程图。网络的使用能使管理者对项目过程有富表示了工作流程图。网络的使用能使管理者对项目过程有富于逻辑性的、系统的、通盘的考虑。于逻辑性的、系统的、通盘的考虑。于逻辑性的、系统的、通盘的考虑。于逻辑性的、系统的、通盘的考虑。2.2.通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息。通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息。通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息。通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息。3.3.可以十分方便地进行工期和资源的优化。可以十分方便地进行工期和资源的优化。可以十分方便地进行工期和资源的优化。可以十分方便地进行工期和资源的优化。4.4.给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。网络计划方法具有广泛的适用性。除极少数情况外，它网络计划方法具有广泛的适用性。除极少数情况外，它网络计划方法具有广泛的适用性。除极少数情况外，它网络计划方法具有广泛的适用性。除极少数情况外，它是最理想的工期计划和控制方法，特别是对复杂的大型项目是最理想的工期计划和控制方法，特别是对复杂的大型项目是最理想的工期计划和控制方法，特别是对复杂的大型项目是最理想的工期计划和控制方法，特别是对复杂的大型项目更显示出它的优越性，在现代项目管理中被人们普遍采用。更显示出它的优越性，在现代项目管理中被人们普遍采用。更显示出它的优越性，在现代项目管理中被人们普遍采用。更显示出它的优越性，在现代项目管理中被人们普遍采用。当然网络图的绘制、分析和使用比较复杂，需要计算机作为当然网络图的绘制、分析和使用比较复杂，需要计算机作为当然网络图的绘制、分析和使用比较复杂，需要计算机作