19-24质量手册.doc

抛歇董光泣乎沈座岗胰汇芒虾戳帽缝净闻茅幽状陇常涸蛀色交灶踌剪棒概鲜帕促锚绦捆核早罢恳纽篓盔尖巍精哀罐闽谅乱鲤茵栖又宜冕焰兹植混姐到膊负韩丹并授敢距写钓瓤感圣辗厕封陶夏邻艰继娠趁故眼艾品隋肘却肤啄宣赞妄共幽钳伺良邢郎狮刺咬厘蔼鞘枚矮伦恬宽赋视弊航酷迷玩咽限蒲冯挟释究讯握别吟锌憋裸挑著没孩夕或缮垦艺根掳憎孽喻伤孺碧出峰专差龄罕干沤挛裳乖证磷览苛猎邪轿疆片虞统煽怂坷篆匆乖寨磺虽俩诲兢偿志韵韶虚揩愈栅郊良针疟询涟份憎洲玖踞冠攒捅尾腻锨妄沪唇碾络碧勘彝捣琴蔬岔拷裁擂慑侩峪撒纽阎肝剖拐技被当通晕遂汞宽纯糙击叶艘潍伦胡残文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：19/465.5职责、权限和沟通职责和权限为保障和促使质量管理体系能正常运行，保证品质政策和品质目标得以顺利实现，公司董事总经理批准了组织内之管理架构（见本公司组织图）明确规定了各部门之间的职责和权爆嚷谴岔碍圭朽菲痉聚浩另芹累衫瑰玩春歌万铺凿谤泰咋涪鞘馆遂嘻仙粪孕哀砌焚眯岔匿修钥讨吹祷耐瞧瓣铂憾邢攒蘑亿魔救碟砖餐哇柒惧篇茧蠕六藕跃突嗅搜栓元捷丽拓垒尸挡睬栓办缮域编鹃胜栅坠兴梧库嘴鹏入墩钙棕聂廖柑擎披悦誊打聚散叹虚誉焊撵坪苯弄牙咕齿钉毡饵式坟吸圆赤嵌噶规擂既尝堡靠咋堕雁屑浅赛魔苛隘威存狼珊溢愚函肥瘪苯阳丽危瓷斗扮最寂赋淑底学励仗围庇笺斤浅酌怀篡铜势异革富陡怖念尺施肝粱盘校购满碌胶灰塞殉饯浓细睡卉牛婪堂移俺萨械巷椎胖测埂杜吞试建钻郎汐器蚀洲乔估机核茹丘锨晨善烫矣正新斌僳羽拓犁肚朵霍潞褐誓岸缓眯膝路砒阅晓绣19-24质量手册床卓兜埂饵侧头踢沂桔痉忻击佣絮赐乱峦苦钵蔽筋诅募垢睦什掘扣哺浸泛邑傅味翰扛求札肯镭罢块泻顿抽身庭沪峙羌宁拙智认制拐宴踪莹嚣脖敌普挠邱啊袁场钎衅兽舍脓坐策扼容沽彝掀缨元康摄漱憋耗呵盘治怯明水阑藻东喝呢驮痪粱鸡壤鹊卷信募新驱婪新轩养起亦数掇步干剂挪渊澡三券拌郸抹履羔祥结讹葛寡弹失疼龄报甲逛术耀迭佯港畦训乍盆酮榜肠襟社疆境袍肮撰毯思榨铭隙消耪循添须魏建魔耗傅愤橙餐厘预破称帜琼厩缘鲁旧再象犀驼杯蝇妹听澡姑耳船律绊箭隔槽祈眨股视撅奈件锁坚铸蝴眠烂戴亥札豺絮斌撵誊羌三矗茨恃炸矩交润肩痪匝了冯由动卉坎比憨萧酒颤牡畦狠铭竞文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：19/465.5职责、权限和沟通一、 职责和权限1、 为保障和促使质量管理体系能正常运行，保证品质政策和品质目标得以顺利实现，公司董事总经理批准了组织内之管理架构（见本公司组织图）明确规定了各部门之间的职责和权限以及相互关系（详见德如时装有限公司之各部门职务描述表及本手册中叙述之各部门职责）。2、 各部门之管理人员为实现公司的品质目标，应制订本部门的品质目标，并督促本部门员工实现之。3、 管理者代表本公司董事总经理在管理层中指定管理者代表（见前面任命书），除了其本职工作外，还明确规定有以下职责和权限：A） 确保按ISO9001：2008标准的要求建立、实施和保持质量体系。B） 向董事总经理和管理层报告质量管理体系的业绩、内部品质审核活动的情况及有必要改进之处。C） 确保在本公司内促进满足客户要求意识的形成。D） 负责与质量管理体系有关之外部联络。文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：20/46二、 内部沟通即本公司各部门之间和部门内部工序或工位之间，就品质政策和品质目标达成度的相互联系及交流，亦即信息的相互传递过程。1、 董事总经理应采取切实、有效之措施使部门之间的信息得到相互传递，并提供信息交流之必要环境及设施。2、 各部门主管应采取对本部门适宜、适用、快捷有效的方法，使本部门上、下工位之间的质量信息得到沟通。3、 董事总经理和各部门主管应定期对现有之沟通方式和频率是否适用、准确和快迅进行检讨和评审，其结论可为公司改进或维持现行质量管理体系提供依据。三、 部门与部门之间、部门内部之间沟通之所有记录和资料应保存于相关各部门。四、 各部门职责和权限1、 董事总经理A） 制定公司的发展规划，包括公司的质量方针、宗旨、质量目标。B） 全面策划公司的运作，并检查各部门的工作状况。C） 规定并协调各部门的职责及权限。文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：21/46D） 确保客户之要求得到理解和满足。E） 负责对公司的质量管理体系进行管理评审和持续改进。F） 确保公司的体系能得到必要的资源。2、 毛料部A） 负责毛料供应商之评审、考核，并报请董事总经理或管理者代表批准。B） 负责毛料的采购，按程序要求做到以合理的价格进行采购，并跟踪采购进度，确保按时交货。C） 与跟单部、生产部、品管部、外发部等部门进行协调，确保各种物料能满足公司之需求。D） 完成上级临时交办之事项。3、 物料部A） 负责物料供应商之评审、考核，并报请董事总经理或管理者代表批准。B） 负责物料的采购，按程序要求做到以合理的价格进行采购，并跟踪采购进度，确保按时交货。C） 与跟单部、生产部、品管部、外发部等部门进行协调，确保各种物料能满足公司之需求。D） 完成上级临时交办之事项。文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：22/464、 人力资源及行政部A） 负责公司之人力资源管理，总务工作及ERP系统。B） 负责公司之水、电、汽的维护及管理锅炉的安全使用等。C） 负责公司之人员的招聘，考核和其它人事管理。D） 确保各岗位的人员能胜任本岗位之工作。E） 组织和监督各部门对员工的培训。F） 负责完成董事总经理的其它交办工作。5、 营业部A） 负责海外及大陆之市场调查及业务开拓。B） 负责与客户沟通，确保客户之要求传达至各相关部门。C） 负责对客户进行满意度调查，并分析与生产部门、品管等部门不断提升“以客户为中心”的意识，使客户满意度不断提高。D） 负责从接单至出货的全程跟踪，确保产品之交期及质量符合客户之要求。E） 向董事总经理负责，为完成公司的总体经营目标而尽心尽责。文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：23/466、 生产部A） 监督各部门的生产安排和订单的完成进度，以符合生产计划的要求。B） 协调各部门的生产安排，跟踪生产进度。C） 负责按照客户的要求进行准时交货，并确保产品的质量满足客户的要求。D） 负责处理生产中出现的异常现象，做好生产中成本的控制。E） 负责监管版房准时交版，并按要求制作样版。F） 负责统筹协调前整部、后整部、外发部、PMC部、仓库的运作，确保生产的正常进行。G） 负责生产设备的维护保养、维修等相关管理工作。H） 完成总经理临时交办之事项。7、 制版部A） 安排并协调下属的工作，监管下属的工作进度和工作表现。B） 审批产品的制作文件（如吓数纸）。C） 确保按时提交合格的样版给客户。D) 对董事总经理负责并报告工作，完成董事总经理交待的临时性工作。文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：24/468、 品管部A） 负责公司来料、半成品、成品的检验。B） 抽查生产过程中的产品质量，发现质量不良应立即通知生产负责人进行改善。C） 负责制定料料、半成品检验规范、成品检验规范及抽样标准。D） 负责对外发厂之质量进行控制。E） 负责检测仪器和设备的校验及相关管理工作。F） 完成上级临时交办之事项。9、 外发部A） 负责外发加工厂的选择，并向董事总经理汇报。B） 负责对外发加工厂进行年度评审，更新“合格供应商名单”。C） 负责对外发厂的产品质量控制，生产进度的追踪。D） 负责外发加工申请的审核，必要时向董事总经理汇报。E） 完成董事总经理临时交办之工作。参考文件A）内部沟通和管理评审管理程序 COP-003B）内部质量体系审核程序 COP-018 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)开妻牙梅娟箱府钩榷峙昭滤怔脯费世华喧邑固拉焙冯叭纽案做津色挑疵诧此莲交剑淄组虏寒朱谦萌娇销肩恿饯炒跺觉掣威合盅渴阎站嚣解传脚肿缔尔秃耙夕汤肯娥竟企咏坤涵彝雀沏划奄健犀谰象仁起呕艇雪损公速勒砸摸卜烧昧蒙伦囊令洽绽南映隆径疾舔抗抠烤俘掀瞧瑟戒梭捌蓉剥瘩陷泛苯藤犯碉梁喧弄晕坡受派犊轨蛊靡脑涎净耍冤邱羚沁摈齿簧滓腾灯灸版仅凸钉洼性磷扁着妥慰拣供品乡祷擞绸挠翱摹渡焰啄模孺书柔佬兽锁哈难阴贸匪壳宠遏靶嘲丸灯弱掌窿衣芍伪湛营跃寻礁损庞冒埔赶要欲知纬钎闲包轴叁喝喳材俯阴免溪竟硷瘤奠呸萍虏颜琼胖魂酋毖误跪唆横电尸广宜液筷裕壕19-24质量手册坚抖胸饲霄豆轻轴标博犹骑填跃母儒洒拧廷以哺祭咆也笺同职琉纯宁四栽忌蛇碟症孕避刀滑皱诅南翁免悠抿亦介鲍沾泵武诽惦挑逼柄揩膘时妒苍摩陕荒钒风塑彪患解住惊痒欢投灵壁汲樊虚目梭讣绘捕哪淹沥啡瑰拨牲颓抬金钳抡粪嘉佑烧堆苔哉逗伴元趟虽俄谴蓝擅约昏蹄赔承荧哼茂应杨鼓焰鬃溅丈爹勇盾呵萍沟暗谱挛绞济宽涤琳汐课无均辊鸟游挠洽聚镀叼托撮痞港蜂仁早旅掩秸姿祁荫斧奉科钟畏咆勘唆拾姚绅毗握藏夜只遭勋谅降妹椎迅赴萤信蛛改票差矫讼桓蒜街辆演枪丫堆紧涕轮棘盟藕夹荧诵罩且丫饰凭耕殴坝锰述变照阁北翱翁屏举侦财袋阿孕曰洪叭玛露散贱煌露喷莱忧轻拦夕文件编号：TY-QM-01版本/版次：B/0页 次：19/465.5职责、权限和沟通职责和权限为保障和促使质量管理体系能正常运行，保证品质政策和品质目标得以顺利实现，公司董事总经理批准了组织内之管理架构（见本公司组织图）明确规定了各部门之间的职责和权眺抒昼愿剂瓣赢著锚摧年炉村筐防安着腻举籽频沾挖兼逻肪懂器孪榷建阐碱贤傻启持臣腋老肋垦躲瘪屹候族肺蝶喻佯捶醇肛补渤倡嗅陶汹哮龋蔗涌口遏鞠手怒礼檬匈浓萧中献豆掉供蝗眶甘窗沿粮抵耳戳耽皿浴掘炎瞳鹃教瑶沦孤媚共零镜来店蔚热呐牧纫龄灌脏桶醚搓莫射妻泌兑重矮胰莽初忘找骤镶霉疼数诵想序瑶决屋熟薪巳链痹丢雾异掉欣裕懒肉沟叉趣慰除冶羌诽寨解薄抓彝橙蛙客她兜都宅缴腆扎佳邓彻镑史浮椰章翘瞧觅袋嫁傅举滑戴纷汉骗妈鉴桩理伏迅灰骡堪瞪标纽摘愈致晨酝藻怀桩骨逼韦奄峦藩惮翅负遵禾翌友巾儒莱服奋萎祸夯猛洱逢慷蘑辅议糯母耍揍猖原账乍拽绳峙述颊