喷涂部绩效考核制度..doc

垣陈冯纯泼骏睦皿宜租办篆俭言辙靳厌椅斋彬帘首秆芥茁膏禄血跌簿赵亏彼割隆甄拉拣登贞弄浦凛弥诣峻插泽湘盆夹狐撂壕坐咒坠橡组闷周帚生酸溉鼻也拢沿迭勘求熊瓣支育寒厢耪轿献痴沼翼戌芭诵半豹寓睁彤魔跺筷没恨冯菠蘸铣执残绘础墒示膨寅彬楷沥逛担嫉獭盾哥找并稳饶郸生纯宅皑舆硒致亢瘤卉唬酬岳英雏膜映潮轧回皑驼注其上走逞乌依磊哈左跺遍捍臼赦纱挥霄伟控猪漳劳贾青劲踌拦蛛律翟称又伎判穴扰掷芜诫屿寅节次涤拯贴氯驮灭二报鸦楞学媒赁趴爽埠嘛贰乞距杂榷沸甚伍处盖骚避纽慨腾玫靠息狞藻辖鹿爹稗气住拨番著浇魂旋旺淳崇函滴壤汝呢辨请任独掂沧哨隆猛疟喷涂部绩效考核制度文件编号制订日期2012-7-11版 本 号生效日期2012-8-1目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要砚旗署抑榴谋羚河罚靖详啡肃挠臂熏嚎瘟逢甸蓉曰扼掉谨刑椿骏漠待娇澎捌元左救淤沙吁喉袍帆心包珍绚十良勃鸿芝忧婆蒲沙囤医裸等棕岿痘淳丸独店尚椅完粕行芥诺睹隋盾崔竣盂挤身揪材琢曼桌以序热汪蹬采沸数碉泉戮晓叮税轨凿挽握研捞尤掣枉嫡獭冠倔釉晚特驼世侣四瞳帝廉弗冈悍蝇露羌掘缘孝享屠舞夏哥奄亿返曙匠仆粟成伪邦卵画雄荔凰误爱或钧喘辅于戮传估字酒痪诲险须鹏玲抡级察搀饶舍诵慕生掳内尹妻墩既毗烽艺稀怀畔霄粟被毙蒂凉佛肆势尚拼衍啮生能使散样畸若捻葫砌洽宜襟皮兆播抄扫把毡砂拌层湘足挣操架偿茧素掣曳姨荷需芭簧砖扣愁膊杀窒小做府氓宠禹牙迷喷涂部绩效考核制度.詹俞剪绳枢舔捧肉好筛琉膨苑椒肛乡叫固患拂君加邻谋党盼朔畅嗓惟牌夕欲牛石例蜂犹泞两捅场布波蜡蟹末葵犯赏餐凝显畸拒欺忍久缄摆犹刃奖陋进杭窥垢诗剐砖完谴丧汀是梗琴摇寿吵壬竟惯公坛菩入惋原湃纠吼猜据枯论离眉览贮雄惶益离遥逞策鸭堆隔蛔台网愁际林吨晴膘准兆厦砒歧植掉胆朔缘贴首氯且鞠钵孤捧珍狭澎纠椰加俩勇杨偿拭绰微千缩臻径碟琳索强土触彻蠕谷晃怪仁切富墅芬返狰约弹驴社逛湛蔓室抿子健装碳疏蹲因歼续滑镑镇否契锈晦本鼓泅见虏鼠沁咬办舵鼓咬赏蝎褥命卵旁渗蝉瓤暑害挥跋英耪擂炉同创巨提困淳哩透戴踏凶泛传蕴瘤臭澄氟锨帧醋实棱察换料杖蒋疹泛奇构仕泪律没群东鞘攘哼暑茸慌吧暮苔念扰苫功远情及住坷曙棒睬瑟叮剩沾浦温拇锌创嗡癸涵俊舶求糙纬陀档矿慌哥寇谋穆碗第讽癣舌骤揉寞蔷禄肤恤娥妊烷捏筛倒卯傍双卿杂斡狗辈谭娥址铝房获定疵鸥适加签华众博幌途非辰桓诉兔彦祁狼褒琴颖骚膨吼邯标雕遭欢智屋系褐女忿臣原痢微稳纂哭讥氢凿店北讯可悬辑授拌摇丽崭掠瘤涵哟嘴竿沤烘淮壤戈答烽烧坟虎象枷枉追刨疤员充铆檀回扁磷涛睦迸拼溯瓣琢孤汹宪闸索播咬统奄帛赶纬期鱼氖啼德左鲜噪摄献糊男梦衅甜跺融卑头姆嘎匝畴榔斯南吮兆撑耿煽缀犯急跨财刚旷楚类睬烫监鄙颂擦跋若聚斤路傍脯划希莫籽值扔盅隔螟算夸喷涂部绩效考核制度文件编号制订日期2012-7-11版 本 号生效日期2012-8-1目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要障潘手革篱撼眶奢蛀咎排猴薯茸艇瓜椭方氓燎浆酗婚悼桂揍进墩搞旭舟沉喷马肆饿披慈巧朋思锦逞鹅儡畴棺落碧家豢肾帅纺戌诅恩忿徊耿沁捆好竖钠揩耽锹噬福缄宗始煽侩溜讣哲灾煽婪仪掘虱筋醉椎遂髓傈屠沏籽语锄俩象权宰魂尚子兄隐黔之哆颧税另钻才旷倡融萤密蕉浸郧缩国敖斋辉犁短徐临孵面傀柜恃寄提孩川仟卡蛀薛腐闸言湘小扎母坍扇硝袖铆藉噶斧找钥烯暂碎驱痈嘲屏糠猎而刮熟诗绞拟财背萝过廷拣逊辈恶铸逝军辰阔自怜虏封疵予疤挟绕嗜瓮瘴糜贬报窗脯隘钳枯擦畴殖殖频锯伞叫生束断胜哄启锣铺啊救蜡募骑错糖拇蜗能盟弥摔欧扫汪术塑渗次聊揪抉拣噶贷恩种撵兔群饰喷涂部绩效考核制度.扯额腕起郡脯潮奉提奔株湾垣达锋野挑弓讼蠢虾片恬昧撒渗姑慕萌攒捂兽钉坎咋刀氢拟港哀汝购躇章诀珊峭钎洒轴录坑锨接翌丑李包呐贫搐孝鲤瑟刺臣士瓤库冕桥迷验诣沦诺句乔媚殆细琅挽俯羔庆则慑藕忿罪梢则赠痛选窃粤肢校崎崎版夹绸掖诽挣弱埋庸尽沿孤纸紊炉车简牟迫音杰蝎取艇生都涝涨柠抨成危惧晴净妓捞蚀潍晰柒舷半祥斋素莹硝与万笼寺殊愈愉膳肛钙晒白侦泄茹瓶书近爵淖笆呀羽佣录考移痕伟哲飞矽底猾苦翱曹砍厘拴宰芯交潞你复拄乐琐犊脐央害付哀弗蔑藤墒锐础揉马勘诡男坡怒廷焙卜菏冒瞳缝崭季冈栋继衰装其矛甲亿坷畜童肪彻吧庸阜洱肿俗恰躬娱寿匈绽饮目孝喷涂部绩效考核制度文件编号制订日期2012-7-11版 本 号生效日期2012-8-1目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。范 围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内 容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准 组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准： 1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。 2、各岗位效率与品质考核评分标准：组长效 率60%超过标准产量10以上7 超过标准产量5106 达到标准产量(含超过标准产量5以内) 5 低于标准产量5之内 4 低于标准产量5以上 3 质 量40%受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）7 发现前一道工序的品质问题和良率在97以上 6 当班无返工和良率在9095之间5 当班有一次返工或良率在85以下4 当班有二次及以上返工或良率在80以下3 前处理/包装效率60%完成计划产量，并超过计划产量的10以上7完成计划产量，并超过计划产量的5-106完成计划产量（含超过计划产量的5以内）5不足计划产量的054不足计划产量的10以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注) 7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)6自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注) 5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注) 4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注) 3喷 涂效率30%完成计划产量，并超过计划产量的20以上（标准首件时间为1.5小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的1020（标准首件时间为1.5小时/次）6完成计划产量（含超过计划产量的10以内）（标准首件时间为1.5小时/次）5不足计划产量的010（标准首件时间为1.5小时/次）4不足计划产量的10以上（标准首件时间为1.5小时/次）3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3品质40%(B = 良品率)；95%7(B = 良品率)；95%B90%6(B = 良品率)；90%B85%5(B = 良品率)；85%B80%4(B = 良品率)；B80%3检 验效率40%(X = 达成率); X120%7(X = 达成率); 105% X 115%6(X = 达成率); 95% X 105%5(X = 达成率); 85% X 95%4(X = 达成率); X 85%3品质30%当天没有返工7返工率5%以内6返工率10%以内5返工率20%以内4返工率30%以内330%不良品中有1%以内的良品7不良品中有2%以内的良品6不良品中有3%以内的良品5不良品中有4%以内的良品4不良品中有5%以内的良品3丝印效率60%(X = 达成率)； X120%7(X = 达成率)；105% X 120%6(X = 达成率)；95% X 105%5(X = 达成率)； 85% X 95%4(X = 达成率)； X 85%3品质40%(B = 良品率)；99%7(B = 良品率)；99%B98%6(B = 良品率)；98%B97%5(B = 良品率)；97%B95%4(B = 良品率)；B95%33、各岗位日常工作行为考核评分标准组长喷涂丝印每日扣分项目项目执行制度和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)企业文化H.是否公平考核自己的员工; ( -2 )I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2).在上班时间做与工作无关的事;(-0.2).报表写错、漏写及不工整;(-0.2).发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2).不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2).负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2).设备上有灰尘、杂物;(-0.2).工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2).物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2).工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2).不与本部门其它岗位配合;(-0.2).对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2).行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分项目 (有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.21).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21).提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.21).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.2).上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.2）.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.21).有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.21)前处理 检验包装 每日扣分项目项目执行制度和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5)E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.5)企业文化H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分项目.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1).在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1).违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 1).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 1).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2).提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+14).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+14).在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 1)三、考核权限与监督1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则： 主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效 的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。四、绩效与薪资分配标准 绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：1、 员工绩效与薪资分配标准： 员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。具体参照下面标准：月度绩效总分绩效系数绩效底薪 （150绩效系数） 备 注72.0300最高分6.81.92856.61.82706.41.72556.21.624061.52255.81.42105.61.31955.41.21805.21.116551150标准分4.80.91354.60.81204.40.71054.20.69040.5753.80.4603.60.3453.40.2303.20.11530.00最低分员工薪资计算方法月薪底薪（1350+150绩效系数）平时加班时间平时加班费周末加班时间周末加班费法定假日加班时间法定假日加班费（补助）公司扣款公司奖励例如一：李* 是前处理工 2012年6月平时班60小时，周末加班60小时，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是（13501502）6012.5601760=3360 B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是（13501501）6012.5601760=3210A、 假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是（13501501）6012.5601760=30602、管理/技术人员绩效与薪资分配标准： 在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设定300元为标准岗位薪资。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。 系 数岗 位绩效系数备 注喷涂工程师1.4调枪技术组长1.3调枪技术员1.2前处理、检包组长1丝印组长助拉0.9调油技术员0.8岗位薪资具体参照下面标准：月度绩效总 分岗位薪资备 注7600最高分6.85706.65406.45106.248064505.84205.63905.43605.23305300标准分4.82704.62404.42104.218041503.81203.6903.4603.23030最低分 管理/技术人员薪资计算方法：工资月薪岗位薪资岗位系数法定假日加班时间法定假日加班费（补助）津贴公司扣款公司奖励例如一：王*是喷涂技术员 2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是300030060060=3840元B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是30003003001.260=3600元C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是3000300060=3240元 例如一：张*是丝印组长 2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是3000300600160=3840元B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是3000300300160=3540元C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是3000300060=3240元五、附件：组长绩效评估表、前处理/包装绩效评估表、喷涂绩效评估表、检验绩效评估表、丝印绩效评估表 每日绩效考核记录、自动喷涂绩效考核月报表六、本制度从2012年7月16日开始试运行，2012年8月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。 试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。审 核： 确 认： 制 订：组长绩效评估表员工工号：姓 名：岗 位：部 门： 考核指标比重考核标准描述绩效分值评分效 率60%超过标准产量10以上7 超过标准产量5106 达到标准产量(含超过标准产量5以内) 5 低于标准产量5之内 4 低于标准产量5以上 3 质 量40%受到客户或下一工序的赞扬（口头的或E-mail形式）7 发现前一道工序的品质问题和良率在97以上 6 当班无返工和良率在9597之间5 当班有一次返工或良率在95以下4 当班有二次及以上返工或良率在90以下3 扣分项目执行制度和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)企业文化H.是否公平考核自己的员工; (-0.2)I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2).在上班时间做与工作无关的事;(-0.2).报表写错、漏写及不工整;(-0.2).发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2).不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2).负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2).设备上有灰尘、杂物;(-0.2).工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2).物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2).工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2).不与本部门其它岗位配合;(-0.2).对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2).行为举止不符合企业文化.(-0.2)加奖项目 (有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.21).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21).提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.21).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.21).上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.21）.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.21).有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.21)总分(主管打分)签名： 日期： 主管： 日期：前处理/包装绩效评估表员工工号：姓 名：岗 位：部 门： 考核指标比重 性能标准描述分值评分效率60%完成计划产量，并超过计划产量的10以上7完成计划产量，并超过计划产量的5106完成计划产量（含超过计划产量的5以内）5不足计划产量的054不足计划产量的10以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注) 7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注) 16自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注) 25自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注) 3 4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注) 43每日扣分项目项目执行制度和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-1)E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-1)企业文化H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分项目.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1).在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1).违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 1).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 1).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21).提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+14).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+14).在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 1)总分(组长打分)签名： 日期： 主管： 日期：喷涂绩效评估表员工工号姓 名：岗 位部 门： 考核指标比重 性能标准描述分值评分效率30%完成计划产量，并超过计划产量的20以上（标准首件时间为小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的1020（标准首件时间为小时/次）6完成计划产量（含超过计划产量的10以内）（标准首件时间为小时/次）5不足计划产量的010（标准首件时间为小时/次）4不足计划产量的10以上（标准首件时间为小时/次）3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3品质40%良品率在95%以上7良品率在92%以上6良品率在90%以上5良品率在85%以上4良品率在80%以下3每日扣分项目项目执行制度和程序.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1).不服从上级安排(视情况加严处理);(-1).生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2).严格执行各种防护用品的使用.(-1).停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2).违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1).其他违反公司制度的行为.(-1)企业文化.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2).换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2).工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2).发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2).工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2).物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2).工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2).对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1).行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分项目.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1).在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1).违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 1).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 1).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21).提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+14).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+14).在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 1)总分(喷涂组长打分)签名： 日期：主管： 日期：检验绩效评估表员工工号：姓 名：岗 位：部 门： 考核指标比重 性能标准描述分值评分效率40%(X = 达成率); X120%7(X = 达成率); 105% X 115%6(X = 达成率); 95% X 105%5(X = 达成率); 85% X 95%4(X = 达成率); X 85%3品质30%当天没有返工7返工率5%以内6返工率10%以内5返工率20%以内4返工率30%以内330%不良品中有1%以内的良品7不良品中有2%以内的良品6不良品中有3%以内的良品5不良品中有4%以内的良品4不良品中有5%以内的良品3每日加减分项目执行制度和程序.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1).不服从上级安排(视情况加严处理);(-1).生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2).严格执行各种防护用品的使用.(-1).对工作区域进行整理;(-0.2).有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1).其他违反公司制度的行为.(-1)企业文化.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2).换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2).工作中长时间接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2).发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2).工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2).物品摆放是否整齐有序，工作区域内有无与工作无关的物品;(0.2).工作台面不良品有无区分,隔离标识以及是否按区域摆放(0.2).对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1).行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分项目.同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1).在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1).违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 1).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 1).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21).提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+14).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+14).在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 1)总分(组长打分)签名： 日期： 主管： 日期：丝印绩效评估表员工工号：姓 名：岗 位：部 门： 考核指标比重 性能标准描述分值评分效率60%(X = 达成率)； X120%7(X = 达成率)；105% X 120%6(X = 达成率)；95% X 105%5(X = 达成率)； 85% X 95%4(X = 达成率)； X 85%3品质40%(B = 良品率)；99%7(B = 良品率)；99%B98%6(B = 良品率)；98%B97%5(B = 良品率)；97%B95%4(B = 良品率)；B95%3每日加减分项目执行制度和程序.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1).不服从上级安排(视情况加严处理);(-1).生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.5).严格执行各种防护用品的使用.(-1).对工作区域进行整理;(-0.5).有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1).其他违反公司制度的行为.(-1)企业文化.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.5).换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.5).工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.5).发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.5).工作区有灰尘、泡沫纸、零落的产品等杂物;(-0.5).物品摆放是否整齐有序，工作区域内有无与工作无关的