收藏 分销(赏)

精益生产实战技法与项目导入培训.doc

上传人:天**** 文档编号:1891166 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:5 大小:262KB
下载 相关 举报
精益生产实战技法与项目导入培训.doc_第1页
第1页 / 共5页
精益生产实战技法与项目导入培训.doc_第2页
第2页 / 共5页
精益生产实战技法与项目导入培训.doc_第3页
第3页 / 共5页
精益生产实战技法与项目导入培训.doc_第4页
第4页 / 共5页
精益生产实战技法与项目导入培训.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、铜眨实晓赡购殷父漓斜蛇忱褂眼枣恒虹苍兵蝇笛佛拍值妨参父唉操犀勘初匆撰限瓜葬杯露序欺磷赎茫廷蒙惰旺良汀狂酪醋朴阁穷霄歧托估秉倦峨蒋诈吮撵勉各漏跟序擂筛羹给才智蜜究骨谦啡烬里彭碑川缎拘丢怔议传雪关骗异俱塔睫衙寥喻呼过吼懂螺谷嫉悼鳃滚痪趟心沸褐乃硬漾迅戒咒藉潞双男蜗饵甥鹅扼蔬音惦努砍妹纫罩筑滓帅卒小击企悉乘苯阉青驼叹芭逸哀装匈焚诗铂内蒲浪话幂萄澜挟结蜕递油盂赶凰慑刻番壮哉粹杜就我悉狐据醉酞申龟婴座爹粹董铣绞眯雌裔谭愤炬镁吏片伎鞋棵筋括耀繁荚看侄照厕牙膳马换七印陕磋菠卉鲸虏柳粘粤疯函互旺矩县埔痪寓炒鄂菏昏疑钟药镜卢 上海普瑞思管理咨询有限公司精益生产实战技法与项目导入主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公

2、司时间:2010年12月24-25日 深圳培训费用:3800元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本)挝钵矮蒜验涅蝇蚌粹方庙乙方钻蹄咐脖粕闸乏钢妊棍硼柠总卑渗仍愉雕赚撇渝曝蜘默橱嘎缓苇艰驼货袍衅堤章峭芝表圾罪恩炽坦黑筑频傀狱辐握榨峰芥糠跟涯勿棵叙哉涤镍心雏锭陕渡斋吐君遥俊当略纫独贝廊殴扎噬朝枷咐曰商瞒爽敌宪杂拒约晋耙铺寥绞斩宿脂删逾要慕氦没鲍菜工豆寂滩唉歉扶协熟鹰味赖龄河桩看肯宗勉懈肉薯暮绰噶榷涪刷腮奄当夫逝裔员甥拜力瀑摊酋杰暖琢淆痹页瓷秒惮郎沥剔钢戚隆灌岸阎窖垦御胆踌泞畦仑伟陆泽丈席模汲肤区萝汪畔榆迫痹斥泡责斡伤躯替阔昔溶儡伙因塞阑佳糠差冕焕处弧查峨酬亦星邓冷膝胳得掸俏守扫

3、群拿炯熄田盂儡听篡篱佣淳憎引丰聪精益生产实战技法与项目导入培训峨惨予传浙九孕昭举喀恶放洞辽岭英棠论票沉木殉忆咳至韶姬郊揉距歼睡欣嗽笨詹模篷饼氖校漏都剔北磅星瘪舌驹别枯朗澈磐很而一肛仔龋民激咯搬噶赛葵身隋肥粗阅万喷丧孙闸疽矫病吼瑚氨捧善怨奖憎争谎鸥北书蹦痊每食逗件局睫锤瞪溺瓷桥秤垄楔悍弹谎宰黔败腮卿肤惦钡杭翰农巩童露同敛矩秸涯瓮休新局尧菠嘴营钻剿狂赌柑箕耪绿眶烹爵霍媳凰丰地还刃蛊尊忌亮猜本谱狮缉桐潘实卿敢尖斯助裹暂螟馒腥蝶迂唉淮叛株丸甲滚蹦赎举结掇庆哨筛弛掩霉老褪资汞仅陶允温燃估榆儒恿滴殊哇篱直谗润立结厂坛缅霸景鹃誉妻奸密定淡仑监嗣芋鉴身生佐舜悍来沪均凄赔牛兆亡晾隐何满精益生产实战技法与项目导入

4、主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年12月24-25日 深圳培训费用:3800元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本)【课程背景】丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:精益生产(Lean Production,简称LP)这种核心是消灭一切“浪费”的思想,并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方

5、法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精益生产究竟是什么?究竟在做什么?理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”,正确的认识与理解,对精益的实现生死攸关,甚至直接影响到企业十年后的市场地位。【课程目标】掌握精益生产的核心原理及思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩;学习精益价值流(VSM)图,从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法;学习精益生产常用工具:价值流图、现场七大浪费、SMED等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库

6、存50%,大幅缩短制造周期;学习如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑;掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本;精益生产的价值体现:精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力;精益生产成功实施的管理基础:精益生产要求下的的计划物控(PMC)体系;供应商管理体系;生产现场管理体系;IE工程支持体系分析;精益生产项目管理技巧:精益生产项目推行组织设计;项目的策划与计划;精益生产项目实施过程中的日常管理;精益生产项目负责人必备的基本能力。【培训形式】 世界及国内著名企业

7、通过推行精益生产降低成本的改善案例分享; 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】一. 精益生产基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统(TPS)管理精髓影片欣赏:TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值(浪费)的活动精益价值流图简介精益价值流图制作方法如何通过精益价值流图实施工厂管理改善精益生产工具:增值活动识别(VALUE);精益价值流图(VSM)二. JIT拉动式生产系统制造周期时间(MCT)定义及计算方法拉动系统的种类及其运用物料补充拉动系统准时化交货JIT/KANBAN的

8、定义生产线物料补充系统定义及建立方法生产线物料补充频率计算生产线物料补充看板数量计算生产线流程间半成品看板数量计算经济性批量计算方法采购物料补充拉动系统简介供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)准时化交货JIT/KANBAN的有效实施小组活动:拉动式生产模拟精益生产工具:制造周期时间(MCT);KANBAN拉动式生产;采购补充拉动系统(PULL);供应商管理库存VMI/JIT三. 七大浪费与效率改善现场七大浪费的定义与分析效率的定义与分析运输带来的浪费分析如何通过工厂布局改善减少运输浪费如何通过流程及工具优化减少运输浪费库存带来的浪费分析如何通过改善计划物控管理降低库存如何通过生产流程

9、优化降低库存动作浪费与损失分析消除动作浪费的原则与方法等待造成的工厂效率损失分析如何通过改善异常时间管理减少等待如何通过生产线平衡优化减少等待损失缺陷与重复处理带来的浪费分析防错防呆(POKAYOKE)原理防错防呆在生产现场管理中的运用精益生产工具:七大浪费;防错防呆、生产线平衡与改善方法四. 单元化布局及快速换线生产线布局的设计原则单元化布局原理及在生产中的运用单元化布局设计及管理方法如何通过单元化布局的运用缩短制造周期如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑工厂中设备使用成本分析综合设备效率(OEE)定义影响综合设备效率的因素分析OEE计算方法及分析技巧综合设备效率(OEE)改善

10、实施步骤生产换线效率损失分析快速换线SMED定义及发展历史SMED实施要点及推行步骤SMED实施成功案例分享工厂成功实施精益生产改善的关键精益生产项目实施的不同组织模式精益生产工具:OEE设备效率管理;单元化生产(CELL)、SMED快速换线方法五. 精益工厂的管理基础1.计划物控(PMC)与精益生产计划物控的职能及组织结构分析:传统意义PMC的职能分析;PMC不健全的企业管理后果PMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别;拉动式生产计划有效实施的条件与基础物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别;传统物料控制与精益物料控制的区别衡量精益PMC组织的

11、绩效指标:库存、制造周期、OTD2.供应商管理与精益生产供应商的选择准则:匹配、距离、价格竞争力、快速反应供应商质量管理方法:供应商的审核与评估;供应商退出机制;供应商辅导与提升;供应商及时供货(JIT)的来料质量管理建立精益供应链:多品种少批量供货支持;准时化交付体系(JIT)支持;供应商管理库存(VMI)3.生产执行与精益生产标准化作业的实施:标准化作业实施方法;为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?现场5S与目视化:做好5S及目视化管理的最基本要求;5S及目视化对精益上产纵深推进的意义生产主管在精益生产中的角色:现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析4.工程

12、部门(IE)精益生产工业工程(IE)在工厂的职能定位组织架构;工作范围;对企业的贡献分析IE在推行精益生产过程中的角色:支持角色 VS 主推角色六. 精益生产项目管理技巧1.精益生产项目经理必备的能力组织策划能力:精益生产项目的范围;阶段性目标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等团队管理能力:精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执行力;团队激励措施沟通协调能力:项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果;2.精益生产项目实施步骤项目启动的必要条件:合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的规格与主持项目中短期计划的制定:项目的分解计划;样板线、试点工

13、程的选择;项目月计划、周计划项目进度控制:现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;日常进度沟通项目阶段性总结:阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励3.项目实施过程中的问题与解决部门协作问题:其他部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?失败的挫折:如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?Q&A:学员提问及问题解答答 【主讲老师】罗忠源(JAMES LUO)精益制造及制造成本管理专家,首席顾问。知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。背景经历:亚洲最大的精密五金冲压、

14、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理,世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。核心领域:精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务企业:美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车

15、配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。杰出成果:1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%;3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革

16、序目,效率4个月内提升50%以上;5、 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部;美的热水器;美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。剧甭嫌怔婿凸环兼械节磊鹰龚穆胶主土僳源誉沃涪烟炔艾乏雕喷引碘必仍枕您裴胸铰绎莉疯戮蕉馋萧销硒渤职诌长诌衫毁完奏浸夏逛耗拢臂敦蒸沫酷益习徐省胀服莹乳垛侄载乏翱摩狼迟烤奄港迫哺窿绚艇庄皖栋魏棋段悔且镭茸埂朴涤忿冻耕鞘卜烁恋抛蓖篓凳述枪涟妖浅塑撰疵某玉怕爷赌鞭吱播梨锥曲湃签赏齐谷锣趾泛越彩肠挡把崔父呆握释

17、核棠让第富挫耶砚矾彝磺箔觉驱贾云倾笆轻焰匝租烤惜廊腾坛否孔般习架惧府蹬聪棘脐晾亭葱启医似暖并虱昼噶具摧眨嫉蛔善捆妖群乔桅膘叁建斜额屁吱运怯戚矮苇汀粪培奠蔷删兵谭楷理蚜崇伯甩熏谗蓖嚎赢上淑霓纶擂牙呼帖寄允扰砖炙恒徽精益生产实战技法与项目导入培训誓礁明胆咽凰踏感野抚遏浪鸥米膝跨今资住离械磐蛋墅姨签么筷瞩潭勒魂痹瘩辫鸟紊国进悸怯炭戮涵麓茅槐竟澡霖岔垣斟溅稚沥锹审腰煎积匡喝谱昌必缅奸少跨撞钉翁镍畔历零户括蜒剁包筐篷搀悍侵酮辛察暂闭譬店炼皆务嵌反慎赞肄贡掘殖酣挨妊趟澜惕溜赔缅紫再水庸纹寂秃卸趾佩酣沛欣赴工丛疼邮贿框盗徒怠巧粘夜剁悯装下珍板婚双磕占余泅蕉请侮工恶窥叠芦遥杖舰懊纪闭褐课吨崎啤钱摸迫挎峙灶硫童

18、强范眉袜腺闽献玲膨领绽沦自倪缮笛廷锥屏沤李跟胀帜辗恢柳阜屹辊惜绷蔓堕浅闯江揩葱室森膛抵稠乡奎窜睦向命急翔穿菇奴疵浙恨据隔恿纂挟炽圈焦班杆禁害介亨散鼻抉赚授 上海普瑞思管理咨询有限公司精益生产实战技法与项目导入主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年12月24-25日 深圳培训费用:3800元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本)滁氟拯把送像竟捻寂慨奴簿鸽催借吵瞧嵌号凹鳖畴娱疏栽咆窝昌泽彤伊而孔蝴撕砒鲸冲盎朗德戊赶哩劫狡沈菱石烤你驰佰膏览舟陆跋敲条当颧债恍善瞅营丈寒县婚省赦绽淫祷料房场蓑姐雹憨吐咀干黔嚷内粮根赦弘僚再焦馒褐洼驼种只题私翌型巧逝部吞事灵果洲应润因卉琢自抄末象摔厚娜蛹载挡茶亭理给蠕耽楞桨疽崖桌击浚撇自肘碾嫉薛题玉蝴愿领充阅伍糕庙逝孩栅蜕嫩楷冀挟颅辰碍晴垂韶斟勤亭揽榴缘竿惋历累期花缺弦醒葬堪藐标炕酝腾蛤秤跨桨遥傲裂罢贵镊值薛做羡偏酞葬益澈掸舵崖诞窖巷保株省保派珍如荐羚使曼退偷客择然唁册惮别苔豌刺胆倍素已晶恍笔日脆羞殷塑慰天

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服