SYB创业计划书(标准版)(1).doc

SYB创业计划书

企业名称 白轩文化工作室
创业者姓名 韩菲菲
日 期 2015年5月20日
通信地址 山东省青岛市
邮政编码 27----
电话/手机 [phone]
传 真 0123-1234567
电子邮件 18764802197@

国际劳工局
International labor Organization

目 录

一、企业概况 2
二、创业计划作者的个人情况 2
三、市场评估 3
四、市场营销计划 5
五、企业组织结构 6
六、固定资产 8
七、流动资金（月） 10
八、销售收入预测（12个月） 11
九、销售和成本计划 12
十、现金流量计划 13

一、企业概况
主要经营范围：
针对相关文化产业进行发展创新，例如文化期刊，娱乐期刊，报纸设计，封面设计等。宣传文化产品，发行刊物。

企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 □零售 □批发 ■服务 □农业
■新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
大学期间参加了消费创业大赛，销售零食等物品，最终获销售优秀奖；
与相关商店合作进行以物易物交易相关创业活动。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
山东农业大学，在读本科生，文法学院行政管理专业，主攻管理类知识，政治学，社会学，管理学 等，辅修英语。

三、市场评估
目标顾客描述：
年龄：12-35岁；
职业：学生或企事业单位年轻职员
性别偏向：女生
爱好：对娱乐文化感兴趣，关注娱乐事业，追捧娱乐明星等。

市场容量或本企业预计市场占有率：
预估企业市场占有率：30%

市场容量的变化趋势：
预估起步期市场容量不太稳定，但是整体呈上升趋势；
稳定发展期市场容量相对稳定，变动不大；
事业发展高峰期业绩不断上升，市场容量变大。

竞争对手的主要优势：
拥有一定的经验；拥有一定的市场占有量；合作企业较多；
目标人群更广泛；资金周转更迅速，创新型人才多且创意好。

竞争对手的主要劣势：
精力干劲不如我们足；创新思维不强；对外经营合作各种政策不如我们企业更有利；新兴企业敢于创新发展，创意无限。

本企业相对于竞争对手的主要优势：
思维创新能力强；
团队凝聚力强；
对公司业务更加认真负责；

本企业相对于竞争对手的主要劣势：
新上市企业，市场资源不足 ，市场份额占份额小；
新上市企业信誉偏低需要采取其他措施弥补在信誉方面的不足，借机提高企业信誉度；
新上市企业经验不足，容易走进企业发展误区。

四、市场营销计划
1. 产品
产品或服务
主要特征
娱乐期刊
新闻性，及时性，创新性。
文化期刊
新闻性，及时性，创新性。
大众娱乐报纸
新闻性，及时性，创新性。

2.价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
娱乐期刊
80
160
180
文化期刊
80
170
200
大众娱乐报纸
30
50
60

折扣销售
九折或八五折
赊账销售
无

3.地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
商务区
200
<=15万|年

（2）选择该地址的主要原因：
商务区人流较大，有利于我店相关文化产品的销售与文化理念的传播。

（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 ■零售商 □批发商

（4）选择该销售方式的原因：
有利于降低成本，促进相关产品尽可能多的销往更大市场，提高产品销售额；
借助相关大众知名销售媒介更能提高产品的知名度。

4．促销
人员推销
营销专业人员
成本预测

广告
与广告公司合作
成本预测

公共关系
建立公关团队
成本预测

营业推广
与相关销售媒介合作
成本预测

五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
■合伙企业
拟定的企业名称： 白轩文化工作室

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理

员工： 企宣部 4500起， 奖金 +提成
策划部 4500起 奖金 +提成
业务部 4500起 奖金 +提成
设计部 4500起 奖金 +提成
销售部 4500起 奖金 +提成

企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
企业营业执照 1000元左右
生产许可证 1000元左右

企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类 预计费用
五险一金 5万元左右

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内 合伙人
容
条款

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产
1. 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）

供应商名称
地址
电话或传真

2. 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
企业宣传车
4
8万元|辆
32万元
员工班车
2
12万元|辆
24万元

供应商名称
地址
电话或传真
----汽车公司
-------
12345678901

3. 办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
办公桌
50
400
2000
电脑
30
4500
202500
打印机
4
6000
24000
设计工具
20
1000
20000

供应商名称
地址
电话或传真
---打印社
------
12345678901

4. 固定资产和折旧概要
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备
400000
80000
交通工具
200000
40000
办公家具和设备
500000
60000
店铺
2000000
200000
厂房
2000000
400000
土地
1000000
200000

合计
6100000
980000
七、流动资金（月）
1. 原材料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）
纸

20000
彩绘用品

10000
展板架

8000

供应商名称
地址
电话或传真
---印纸厂

---原材供应公司

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
待定

雇员的工资
待定

租金
400000

营销费用
100000

公用事业费
200000

维修费
50000

保险费
90000

登记注册费
60000

其他

合计

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

11