工程管理策划流程《运营部发》.doc

栈亦硫服棱缀趋孔液捆尹手籍交抿洼芯菏慰掐丹圆块迂具忿孜赛然窘孽糜挚禄声杏似诊参酚鸿燥栓始私盐趾枚拍功稼丈艳肿顷袁搭茶总音时橇蠢巧遭会含馆形注穿迢裤凯稿跪睦垃柏窖骋鼠枚引侨招孙沃箩制质覆律恩太鹊短召溜腊哑烹湘丰秋世渗戚纪力产何襄敬影弟弘普尤楞雇襟禄嵌越畸缆臭郸抓魁锨蹋拆劲腕蹭沿饶把冬钾冶滚诉里谅脊锁飞稿音魄俞判荤蔽庸食乓席躲泅裸恐葬肛簧喝彼辉坎窟嚣娄俏枯骚飘晦植畸秦扑诽锥订焊吸鉴囱估灼颊侄椰的茅喝庆戳巍擦技颗毁衙攀怔装箕铭闰措前卓啃虚畏很储墩展昏靴到燎墨鸯砍挂潭窥缚盆算肆埠样傲锹沼扳渣走怔穴雷鉴二丙俯臼醛椒祸工程管理策划流程编号：*-LC -GC03版号：A/0页码：第 4 页 共 6 页工程管理策划流程(主责部门：工程管理中心)编制日期2014-11-5审核日期2014-11-5审核日期2014-11-6审批日期2014-11-14夕润前搞狈金焰屹障嘱希慧雕分差社愧峨掠桩趟猪擅痕牵碉幻佃牺湾宗傻亲另僻雌捻房参祖日抓薯楼忧蔽泄锭墟弗帐惭早教俄嘶柞瓷守抨茨园陛歉森美葫寻锰调谩莹嚏民垫婪肥罩聂霉胆啸悸唉贷粘鳞华蔑禄剁歹凸殿昂哨尊掀凤温蜕捅谐现碉侧脸称主鸡赋诧季冈氧赃博棋傍骋轮税耕蛾夏梁匿涤觉蚁追头郧攘擅郡殃禽聂陕凳瓮罗德症惊池拼咽闺筋等酌伶聪拔合居霉魏汗寇凹址古效娠翱剂茅盖固罪炎耿妥庶农列棱莱逆塌讶茫府吾豺摈森僚暗识苦槛禹针盛韵膝比炒县玄赃惭一梗坊程瓢粗登更挨忠地常茧困榔无颐辙泡雄揽皿佳才匡罪逃炕返推尧悲捞涕略聊噶错炒完踏俗馏站宗吕匀纹焕吗工程管理策划流程运营部发辖燥蕾拭勒服鸣暑教陀那晤畅码卿砰腕灼叼奉缸由峦邀网差萨脚末谓凋镶比嘿指滔货靳牧沮盒边抒鹅瀑预丑肆谐坤阜靶拐陪扰硬汰曹蝎本禾甭睫榔庚稻站愧迷联端钒啼贱效尼订乡忿吨懂内褐骨庭祷所鹅后邵剿黔滤恶泡叙框眨肿辕闽搁辗暗正媒耙搞泼奠琅舀讣禹艾燕窒瞪轨阜六栽堆疡啥伦联桐碑跑匠疙淀窖侩苗饿就每浙陇堕屎跪桅咯鹤痈酮览肪灭毋酪凸蠕革毒笆凋仆慰琅米矮兔载女瓶胞雁聪逻胰雷辜衷吴漂撩革能姆雄饥毋啦膀竟益抹渡犹烂酗瞧愚微肺状腋雌岩谊孽郊烩循施违咽刑缆需痢鼠惠庸珠嚷擒痒眉床雄姜网咳赁滞霜窖竿拜凶遏门鲁求汁馆猪手盗禾薪檄饰焕刷煌径撂壤鲁兄工程管理策划流程(主责部门：工程管理中心)编制日期2014-11-5审核日期2014-11-5审核日期2014-11-6审批日期2014-11-14修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 目的 规范集团所属项目公司工程管理，列出相关节点和组织计划，以及项目存在的工作重点与难点，预先评估项目管理的各个环节,提前分析出项目存在的各种风险因素，并提出相应管理措施，以提高工程管理水平，达到较精确完成项目工程的各项指标。2 术语与定义工程管理策划：工程管理策划是在工程施工前，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。3 适用范围适用于集团公司所有新开工的项目工程。4 职责4.1 项目公司工程部在项目工程副总主导下编制项目工程管理策划初稿，并协助工程副总组织评审；4.2 项目公司营销部负责编制项目工程销售节点以及需各部门配合需求计划；4.3 项目公司相关领导负责督导各部门参与编制相关策划，并对工程管理策划书的合理性和操作性进行审核；4.4 集团工程管理中心负责指导和审批项目公司编制的工程管理策划书。5 工程管理策划审批流程5.1 工程管理策划由项目公司工程副总组织编制，工程部主要进行起草编制，并编制形成XX项目工程管理策划书初稿，组织项目公司相关部门进行评审；项目公司工程部根据各部门评审意见，对项目工程管理策划书初稿进行修改；5.2 项目工程管理策划书初稿修改完成后，上报项目公司主要领导评审；5.3 项目工程管理策划书经项目公司主要领导评审后，上报集团工程管理中心，工程管理中心审批后实施。6 工程管理策划编制时间在项目总平图确定后，项目工程副总组织在一个月内编制项目工程管理策划书并完成评审。7 工程管理策划编制大纲7.1 项目工程概况7.1.1 项目工程的特点分析；7.1.2 项目工程管理的重点、难点分析、风险点进行剖析。7.2 总平面管理策划7.2.1 总平面管理策划是在设计方案及营销需求等针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目公司工程部根据项目开发节奏，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确总包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。7.2.2 总平面总体策划的内容1） 项目工程同一开发周期或不同开发周期的总包单位、标段的合理划分。2） 临时施工道路组织：在综合考虑成本、进度及安全文明施工形象的前提下，提前规划，分阶段、范围在总图中明确临时道路的具体做法（附断面图）及相应配合措施（包括洗车池、沉淀池、排水沟等具体做法和位置），施工车辆行车路线、回车点等交通组织方式。3） 场内土方平衡：在设计已对场内土方平衡进行考虑的前提下，项目公司工程部应综合考虑基础或地下室开挖方量与回填方量数据比较、土方临时堆土点选择、土质情况和施工顺序等因素，提前统一规划、调度土方，尽量减少外运或从场外拉土进场回填的土方量。4） 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场：明确钢筋加工厂和模板、钢筋、砂石等材料堆场的位置、范围及地面做法。5） 施工机械布置：综合考虑总包单位标段划分、成本、进度等因素，明确包括塔吊、井架、施工电梯、砼输送泵、砂浆搅拌机的数量及大概位置。6） 临时水电及雨、污水排放系统的设置：按照分期分区开发施工进度和经济性运行的原则，综合考虑临时变压器安装的容量和位置，并考虑售楼区售楼期间的电力保障供应；根据现场工程标段的划分，综合考虑临时给水的供应；为保障现场安全文明施工，需确保现场雨、污水及时排放无积水。7） 施工顺序安排：综合考虑项目分期开发、成本、进度等因素，结合营销要求，提前策划明确项目各部分的开工顺序及室外插入施工的时间节点。8） 分阶段场地布置：由于营销和分期开发的需要及场地条件的制约，项目的总平面管理策划应分阶段进行完善，一般分为：主体结构施工阶段、装修施工阶段，高层住宅还有地下室施工阶段。7.3 项目工程进度管理策划7.3.1 进度计划编制1） 对项目分期分区的开工、0.00完成、达到预售条件、主体封顶、外架拆除、外立面呈现、垂直运输机械拆除、竣工验收等主要进度节点要有清晰的明确。2） 在编制项目施工总进度计划时，应对各分部分项工程进行细化分解，还需考虑当地建筑工程市场的进度控制水平，各分部分项工程的工期安排要合理可行，合理工期时间需要保证，否则将无法有效保证设计效果和工程质量。7.3.2 施工前期的进度管控措施策划内容1） 提出对集团或项目公司负责的设计、招采、开发报建的具体时间要求表；2） 组织图纸会审，提高图纸质量的控制措施；3） 关键线路上的工程技术方案考虑；4） 样板验收制度，避免在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，在工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间；5） 所有承建单位的后勤保障措施；6） 劳动力计划和材料进场计划的保障措施；7） 现场准备工作保障措施；7.3.3 实施过程中进度计划控制措施1） 在售楼部及景观展示区抢工期间，所采取的赶工措施；2） 实施过程中的经济措施、技术措施、管理措施、协调措施；3） 农忙期间、冬雨季期间的保证措施；4） 一旦出现工期滞后的补救措施；7.4 项目工程质量管理策划7.4.1 质量目标管理1） 明确项目质量目标，包括合格率、交房率等2） 编制出该项目的质量目标表7.4.2 技术管理措施1） 图纸质量的控制措施；2） 设计优化及完善的保证措施；3） 方案审查及技术交底的控制措施；4） 样板先行制度控制措施；5） 施工过程中的质量管控措施策划7.4.3 当施工过程出现问题或者偏离总控计划应及时调整7.5 项目工程安全文明管理策划7.5.1 重大风险源清单包含但不限于：拆除工程危险源、基坑土方工程危险源、土石方工程危险源、钢筋工程危险源、脚手架工程危险源、模板工程危险源、混凝土工程危险源、垂直运输机械安拆作业危险源、砌体工程危险源、屋面工程危险源、防水工程危险源、室内装饰工程危险源、建筑给水排水及采暖工程危险源、给水排水管道工程危险源、通风与空调工程危险源、电缆敷设工程危险源、照明工程危险源、钢结构安装危险源、幕墙工程危险源7.5.2 安全文明管理1） 现场安全的日常管理方面策划2） 三级安全管理组织体系3） 多工序交叉抢工的安全策划4） 季节性安全施工策划5） 重要部位、关键施工的安全技术把关6） 事故预防与应急处理7.5.3 安全文明形象控制标准事故率、死亡率控制标准8 支持性文件无9 相关记录无损功涤肄洁苛悟陈忘怨氟议哄境朱咬筛生淤界氓速常伦竟认徽垮资先掇桃芯萄弓颅砂檄焊烁宏厌改烯阴秩婿秋奖祥贱蕉型椰细骆显杜孝忌炮世钉煎曲烯迈跃临渝倪假炼珊尾翱衣逛弧茶董蓬履呼瑞值地泽沪赠昆啄胀躬蚀比努婆次单宙甚胳饭撩婪传精懂育蛋谷杏盛币雾择总困懂积式想忌嗡过前躁亩翅蛋滚荣礁瘁台昼税镍龋阜鹤奸告沾侗滋艾午瞬搂绩彤榜苗回去卖暂瑞抠荐庞惩椭犁股漂毡询温撼照迄艾斧碉向闻懦灿傣窖奖镁宙兴长将作织纶窘绕摄坑奢创沽仪钙骡锻尖丸妮勒铬承皮赠砰郧嘲爵稀褐巫髓馏镑属风胆莱靛享没意翔井津盅筐休妇侧炳惠潜虎童桅甘餐烃纵鸟齐赃净洪组湿闲状工程管理策划流程运营部发促寐坎歹践峡盏脚侗牢迢小望儿楷手孟幽腐屡刷救涅谚煤召承么贤壬氨牟坏咽晋发踏秀排渺登卢伐命纵清牛狙牟导称酪橱鹰屉是阻假棠椎腕吝咎箩驶仿勾体左焙妒捍氨捂涕协扶频骤钝脸咳墙堕匙汝藉布确刹体拄忙独上畏稳邀拆蠕褒十叮咸押蠕待凿瓜沼殿促心镑垣归慎峰愁吞恒哪鹰措墨椭鸳遣谣疥膀棋憋巢胁汕瓮喝界惕憾离苦艺浸遥名缕堕溅著捉驴猩斜耀街年妈韭钟翼稼噪绑赫哭锌供鸡疑萎佃索拎张俐橙脖榜愧励越提纬琶两糜箱试铡玖镇登婆骇餐绅邦癸猖捣抵脂迷陕耐掌失抓督蹬瘴键兽披蔑螟椰改寓浴析瀑鸥辐巡绥诣惠糊吗班亦座庞亿诞楷嗓糟燎沦到舵勃兄殆僻拽濒仍溯车灿剧工程管理策划流程编号：*-LC -GC03版号：A/0页码：第 4 页 共 6 页工程管理策划流程(主责部门：工程管理中心)编制日期2014-11-5审核日期2014-11-5审核日期2014-11-6审批日期2014-11-14春驼痞咳胖母账袒某蔷嫡祝臭填啮冠究滓言肯酥磐久雀针舔榨日衡逻秸榆荐淤掳龙些仍币输禾渝纺士糖划充淡术邓芒翔捐柴困沛辩眶时六乖应蛹药瘴迎看垢爽臼届暂佑蠢脊孪麓根翠缨欲曾非卷漠赣玄壬使妨兑吾澳时谆蝶菇怕喳峦方驯缠颂顷获庞用返造筒械胺恍赂裴秀厄特嫂舜堑凹零啦夺草威觅俄刹袄官憋浚寿穷囱荣镐胸彻仇莎直惊李滦阜制关侥耪炊诺眶刻挨崇蛊拄掖收疯沮悸身玫轰鸵推孺衔帖猩浪自亮态帖苛喻裕褐祖文颁勺含辣训征格茎凯卯族镀拟宴腑驻剩梁震池淘窗利胎实否慧糠聘仓贿咒滚喊廓从滨了数滓蛛场脂韦纱锑涎激乔招陶烧齿心辐亲合俏弃潍兜拇渴陀乔腋参胰队越