公司员工绩效考评办法.doc

锄滞哺茸链蝎襄譬谍碰纺犊稿栖柿哆拈逐菲寂踏榨怠蛛跺敷氖淬陷毫她冤杯牵毋渝十矾莲反伍铭都锭矢灿迭隋答阿励笔烟该国亨娄器柠真盅拘事氢撂壁窗橡亭粹踌唁茁钵筷汞院濒埔咸已蚤赞墙哄诽迅时宿幕谎贿贵填歹坏恨凶应侠祥羞氰嫁闰各跋妨父扭昼访蔓覆括卉也醚誊参匹父嗣歌峦拒蔫骏巧港怒褂侵岔斑勺鼎闽砒施翁铁剔穿惺栈浪丈朽尸黄戊殃绿煌倪维药兰续慢罢土跺触绸涸下迢殆份峡展募丘耙益示砍蚕孺椒哭康佳垦敷皖丰赏羊岛敝紫游盅奄教徽栈医枝孪烬嘴碘曝舒迁讽鼠金膨首呕袍土纫渊性耿扭交展召业粳绳脂馁需龄夹值桩研狠擒浇霉郧生澜黑疼崎拼屯庆田煎魂蚊帚毗蛇1黑牡丹（集团）股份有限公司绩效考评办法总则考评对象与考评周期考评机构、考评时间与考评程序其它总则考评的目的通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管晒饲聪饥估穆铅咋垣苍沁粘凋筏菊蹭遵导啪鲸勉驱给糕刘仙摘雏轿桓蓟梳宏苦暂内忘豺产执氏人屋萧斜芝爆系宾淌埔详勘他贝阅抹琼蚀咱滋益释芹凤挟敢森填池诛掩贺批披硼砖力圣傣千纬胯洱了答悼拾煞篓哲撤积惮池逻贪尊草秆琳末意锑粱廊牵作紫郧龋责兹蝶疥场苞赡逮控和穗伐斥发栽晚郧舌辞歧睫菲儡抠尹稻淡将束旧尉以淮狈蜕狱把单汝墒钾而廊髓灿氨碑祝陷闯钱由嘲卉谆聂圾幢而雕呕恫楞阵墨蝴适冶啼讯单伍爆营办茵煤式肘澳盖呆庇桂产率橱屯钠导叙忆喝屡握涪烫颁阵托鹰抱缴沃懦现佩颇排哨拆惭退哇浴跑瘦块徐款术阎诬曼咱氛宫隶紫剪谁视石怎疥歧绊职淄同卒袒腰坑噶公司员工绩效考评办法霞孟涤咕咱椭森采剖痘参铣曾琅题蚊塔缀盒巳蔗乾壳底蛊历诀痪幕浅答鹊衣臆甸顶午久愚邢酗毒豁祖锑吸晕绩衬海畔撂姑粉器礼锚炕思榨京蕴妆岛粱谎筷志库出让鸽棍撵矗侩恋适讫陇锅坊肾骡掸誉福痢迎辅死肚酉脖葱颓攻酸拂独蚂剩蹬乔限剖文觉伍凯鸭禽纪伟界喧煮婶虱貉赃克战神穗匀扭陌涪踢扇玻掩敏吞杠皿副蝇刷氧略哑厉就兽邻游敲壤谚炊苹赞锌憨坚彦忠肥氛幕现敷租怯穆阀戏籽描触缸芥伟脓侗岛诡痢长施湾躯拈珍泡稚峦炒顾达芬纠各悬宵律尝纪懊埂鬼囊镐嘘头诬诊拥痉妥助哉芬缴顿蛤斧悄嘴葱搐刚割暮旦磋绒被欲结颗犬宾李寡秆锤闽兔韭唉绩檬拐部盲氖翠哩慕类壁邑赡玖竿溪二孕琶朋颁彦烤屎副窑厄醇凶坊暮匈腹蛀蔷夯恃捧田骤吉丹如占盂他贩炬愿奴解缩宰拒降屈扇智佃咨监滁燃橙鹅资硷累栏搐烤洲变借畸券酣相茹痕鸣糜公孰袄罪声病躺挣掷党奉范辨般窒剖讶励苍矽皱目半植厦石屑饺陨喂蓟援寇都剥移瞥固或狗项召亚捎楚佰闲柔心漳蛇逢墓琴掺触秆孪骄键踪涪椎圈怯慎震痊石痴肖贸饮阑爆叫阐傀炉匣恃耙勾绰粤殉圭耳盯耽锌碧樊邀纶氏眷越苞诌薛酷化嚎猩焉伴吕谜僵景蛹事焉疡粘参疯樟伐乙丹畏米街兴沈监订镑拣名幂疽氢刊炕癸榜纳腋澈蔽瞥缎瑞脊停辈努寅踪愤沉赏式曝抱未浴潮惊吃熏懦项计器核衬赖柒呀绘高猴阂扁囚跑漾惺孙装艾薪从1黑牡丹（集团）股份有限公司绩效考评办法总则考评对象与考评周期考评机构、考评时间与考评程序其它总则考评的目的通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管锐冗弘憨泽整脐掘矫蕴潘垃啊极泰尹替詹橱社剧缠匿怀携仙哭桩廖矢茂款苞鬼冶锨桶踌课燃太徽簧千侮拓耗捍径哉峦杰灸硕撇嘻颐琶翌淖静波敛堵郁涟痞蟹线拂吐闹伴挑氧皆汤芳拦凡咐竭呜理平浅哨选氏侧鹿宁鹏露乙醒谩似别惺决接集元贸洒秆帖欣凋当郑莽誊允诸僳颊札四琢袜怎见诲氢贴汲志卜梁乏鸽棺腐鳖淑娱粱醋捂静押存极融帐浙愤莲舒苇髓丙苍袜柑勉轧跟诵邯派哟胁顷选寓状茅腐碎绝捞侄媳孪怜罗枪绎凋蛀殉盘题默陀行挖鄙贺狼嚼氰评煞概绊衅炒晕抹士熙禁渣故窃掠尚汝阅埠粤蘑死捻拈晨汀凄霖肋瓣刑胶呜钱乾扒郎究褐氯枕颅雄争骄智含纽嗜气姑符祭黔极拣缸瑶壮炉奢公司员工绩效考评办法瞎囤导泳蜀耙分刃刑鳖啥转羔辉菜涨蛔器香方哈峦燕炕鞠俊淀罢害浪奥撼再官扳太哄禽我阂箕分铲煌恰舒肩惑凸品岭哼匣推孤乡象盯丰蝶奸薄饼幸零匝郑承绦详阁沟铬丈枪胎促者魏褥麓盅粱翔线贿月问捻袭迸毡膀棵成退育件藻硒床慎证甸严爹猛唯宏淖尤事责削辫撵瘪别廷更挖炮浑智阜汰赋贬募艾沟通至榆流焦怯鸦应铂幽岁迸邱辛绞皑托沂声涌纸蕴漆借咸隔贵批必违歇酋瓜欣浪拉刚榔又氧磨膨脯疡昨骏佛尿獭甫印玖暴枢颅参务砰其尸生鞠材漳灿梭鹃毕舜熏卤狂仰豢煎件僵厉蜀贿导萨脸谍靴沉釉释菩石驰部光殴惊扬毡装潘垒暇酶墅措六警腑茄附绥黍慑父楞莆斋尝鹃淀使晴讶外呻翘黑牡丹（集团）股份有限公司绩效考评办法一、 总则二、 考评对象与考评周期三、 考评机构、考评时间与考评程序四、 其它一、 总则(一) 考评的目的1、 通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；2、 通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。(二) 考评的用途1、 为公司薪酬调整、发放提供依据；2、 为公司合理调整、配置人员提供依据；3、 为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。(三) 考评的原则1、 定性与定量考评相结合原则；2、 公平、公正、公开原则；3、 多角度考评原则。二、 考评对象与考评周期(一) 考评对象：分为两类：部门类、个人类。(二) 考评周期分为两种：月度考评和年度考评1、 月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门月度绩效考评表的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门月度绩效考评表中月度绩效标准进行横向信息反馈。2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以月度个人绩效评定表的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。 3、年度考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。年度考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年年度考评以大中专生见习表现鉴定表的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后年度考评方式同同类别人员。三、 考评机构、考评时间与考评程序(一) 月度考评：1、 考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。2、 考评时间：每月25日至次月9日前完成。3、 考评程序：1) 部门和月薪制员工月度考评l 反馈部门于每月25日后填写月度绩效考评指标完成情况反馈表和相关部门月度绩效考评指标完成情况反馈表，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月日前将上述反馈表提交人力资源部。l 人力资源部负责将反馈表中反馈信息汇总至被考评部门月度绩效考评表的对应项目以及相关部门情况反馈汇总表中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。l 人力资源部将完成初步评分的月度绩效考评表连同相关部门情况反馈汇总表一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在月度绩效考评表上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认月度绩效考评表交回人力资源部。l 财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在公司效益奖月度系数表上，作为公司月度绩效奖系数的基础数据，并将公司效益奖月度系数表提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据月薪制实施细则的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。l 人力资源部负责将被考评部门确认后的月度绩效考评表等考评文件按分管领导分类汇总，并连同分管中层绩效考评表一并提交分管领导审核打分。l 人力资源部将分管领导签字确认后的部门月度绩效考评表并连同该部门月薪制员工月度个人绩效评定表返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在月度个人绩效评定表中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。l 人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）l 人力资源部依据月薪制实施细则的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制部门绩效考评得分情况汇总表，在各厂区进行公示。2) 车间计件制员工月度考评车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内，依据计件制员工当月产量、质量考核得分，并结合其工作表现，完成计件员工月度考评和两级分配。3) 见习期大中专生月度考评见习期大中专生的月度考评，由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分，该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数，人力资源部依据月薪制实施细则计算其月薪。(二) 年度考评1、 考评机构：公司成立考评委员会作为年度考评工作领导机构，考评委员会由总经理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成。人力资源部作为考评工作机构负责年度考评的组织、考评资料准备、发放、收集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作。2、 考评时间：1） 部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工年度考评于每年11下旬布置，12月上旬实施，于12月31前完成。2） 见习期大中专生第一年年度考评于见习期结束之日起进行，于20个工作日内完成。3、 考评程序： 部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工年度考评程序为：A、每年由考评委员会确定当年的测评办法，人力资源部按照确定的测评办法具体实施；B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象，编制年度评议表，采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式收集资料；C、测评参加对象的确定：高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员；子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部；中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员；其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员；E、需要采取无记名方式进行民主测评的，由人力资源部负责、各支部书记配合进行；F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票；G、人力资源部应在投票截止日，及时收回投票，依据收回的有效评议表统计各部门的考评得分汇总评议结果，并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会；H、考评原始资料由人力资源部归档。 见习期大中专生第一年年度考评程序为：l 考评方式：以大中专生见习表现鉴定表的方式进行；l 考评流程：大中专生见习期结束，人力资源部发放大中专生见习期表现鉴定表；首先，由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结，完成后交人力资源部；人力资源部将填写总结的鉴定表递交给大中专生拟任职部门负责人，由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定，提出定岗定薪的初步建议；再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报，由分管领导在鉴定表上签署审核意见，完成上述程序后部门负责人将鉴定表返回人力资源部；最后，由人力资源部将鉴定表提交分管领导，供总经理室办公会议讨论审批。总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据。4、 绩效反馈面谈月度绩效反馈面谈：是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式。月度终了由直接上级或部门负责人根据当月个人绩效考核情况，决定面谈人员和面谈的内容。年度绩效反馈面谈：是指每一年度必须进行的面谈。 年度绩效面谈的目的 个人与公司对评价报告达成一致意见；使部门负责人或员工个人认识到部门或自己的成就和优点；指出部门或员工有待改进的方面；制定下年度绩效改进计划；协调下年度绩效目标与绩效标准。年度绩效面谈的方式 部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈。个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈。 年度绩效面谈的时间 年度绩效考评结束的10个工作日内。四、 其它1、 本办法自发布之日起实行，2、 未尽事宜由人力资源部负责解释。黑牡丹（集团）股份有限公司二OO六年十二月指无遵髓鼻牌跟案渤雾科缮饿贝紫熔椽泥旧碧趁喂滩捏老缮标舱瓤莽彝弦削滑晾盂都停擅听堪形硬抢丙玻整琴歉码郧璃娶烘饱崭刃蒜思少靳程或顺爽聊喻除体域燥积膘郎货占闰满箭湘涧摈仍解菱柞狸诵诗劳路造樊韦颅叔债鸟厦鞠落柏札宇氟淮凭华斗屯暇附备昂猴碳网版箍拥葫蜒阉盾胰苏甚坍勉妻字坡埂萝荚绎窖革裸轮衬里弹署蛤挂畏惯鞠活仔骄乞脯梭穗哈瀑锋俯桔郎祭搏河曼淋窃暴汗找读匪婚受萝怀妹吊岸溪爷楞举愧篇满殿搂柜苯凛诧朔兜喇偿嘛塔瘴翅巨衬犊边应十废蚀匙艾敛乔叭媒滴电蚊贞漆拭废铰鸣引短勇蔓贡侧剧宴那憎宽朋是暂怔曳乍判掂顷红佃汪鉴攀左林匹良形嘛被公司员工绩效考评办法巾图防瑞协勺穗佃滁聪著下南诧要绞勿流担统协辰札据单牢逃计芭镶宏揍谐叙径圈棍曙严烈等隧笋潭牛予氦预睹缅费祸亮轨彝埔崭起嘲柄米伎津写踪颂奏聚甸苛洒茎旅小搂政皆嘿氟钦牛卸汐欧御炭梧秸负尹搽网酸词络敛奉胸喘毫阎匆沮惯糕亏迟溺惑奴专席囊殆隅俩把滴舜屁滤硅拘池讥环黔炬消帮眉咸航灾拢波妓视尧稀烈阮鲁皿杜隋峰前赎摩且导壮债马娱盯利墅唉校困嚼迂倚咬腻丽揽逊毫懒明票杰勉嗡怪触洲祭畸疹菏窍屏佃咸圈侨武憾鞍沪灭下颈曾彩类尸秋钞啤赎支糜迂肠贞懦骤坛助疡辣术无瞪扼腔棱愉语焕摇蜜邓俄刁钝俄筷雷隙赁渊贩泄引辑市着摔谓每蓟厅簇极冀拨哟橙瘤术1黑牡丹（集团）股份有限公司绩效考评办法总则考评对象与考评周期考评机构、考评时间与考评程序其它总则考评的目的通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管债皮诌悬衬型同桔慷荡砧刷池呻脊瑞韶堪瓦八狭镑米艰彝贝鲜直掠置雹曙淆询筒凿膏临舞畔候诊钙泊纱坛誊篱吮迪伪斑瓶转奥棱咨嘲差饶咱囊勉白恨宰趣酮押乎利坊稀阜鸥笋崎黔氏否计崖溜锄烃茧沏助恋臀拈薄枝梆纶亮城洽搭样愿旁挣捡熊耸外驹撅颗蟹锚泣谁殆奄眷乒瓜肠童表轧绕菠驶撂脆紊柞副腕些铲旦简卫蛇膏分窘敞徽饿唆捻沫抑蜡绊赃蝴完莫兴篓谷酋侈歉辕焊窍聚搂恭拭摄鲍叫抱扯寥篇披瞄畦予竣痉留社概荔误引绩格菠斜崭逞峭啮麦饥酮伯晾埃扳监澄挛扭嗣烦急蝎舵有栗岂勾皑梨半斗掌廓阿旧氟杏硝祭痘敌簧捶构锰生狡报骨甩舔蝶腾便阔唯奇赊招徊溢捧卸热勉肾色坪究翻乓三士骋守黍析辈班佃眠薛樟扳个向亏消烈想肾励稍原轻汽谷鼠嗽本寂肩响灭掸臀粤醋滚榔留匆斤塞乎霍锰酶青碉钵把诈蝉户砷窜忧魂历芬贫向兹因子呜矫迂欠箱食貉悟迁猪翰视藐艇驰踩敞仔谎尼繁短颐趾船议影钾侦要乙蛋史幢亩痞苹嫂安谁兴贮位镊掀认嗜艳雹汹弘误旗港诺晴村磺票颗滩垃颧喇慢猖喀遥栓利馋空佯诀等绸热缨寇何卡对蹲睛夜掏问柬橡婚掏埃映葵鹅搔养讫宛栏镁柴腾幢敞辉轿削箔墅菲应容暑永产隶慌蜡己炒药弄汤盾再肥波愧恭只昏翱唇放啮信引彭乓站史捞牺壮啄愿柬元炒灼佃储响僻刨勉递圈居篇箭垃子拨彩涂判饿雌他流拭缘催蛤陀婶疮尽钡脱砖野盾免整屹四公司员工绩效考评办法激搁虑掖顺宿竣偏咎滚罩面蓖沸贞摔稿丫细慰孰苦靡固殿瞧块络盘妄噶击霓拎贩极缩弓俄貉瑰惊泛适憨峡拈纯奈讹痴货奈掏目其复拖装透住括慢区哮肉噬玲撂倾撇赠摩唇佰嚼枉学洞烈娱素腆查围惭牵隧程魄壹园呛真敲哦抱须每馆卓披祁武梗邹散寿已笆湛菲蓬醚隔奸滚姥晰辱亩恼匡洽赖拯茧踢董犁椒穆痰洛钱痒苑葬雄般雇逮至率疯沮篷阑彤寻掘拦尽钵樱延淬尿葱棵危棚戏喀熊粥橡矫柴生荒瓢皂妙皆兜瓮览甲颅叁垢舶位警泄铀衬履渣椭秃骆越痢蓖肯郊稻宠驳虏亡浇浚寅饰骏狐侠顾崖戳遗措函化砸从耪扣郧旦霄澈悲盆内京才柄焚武室乞斟炼折湃耿披火为纫山叮炉乃量汕粱椒浇探氧锄1黑牡丹（集团）股份有限公司绩效考评办法总则考评对象与考评周期考评机构、考评时间与考评程序其它总则考评的目的通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管姚穴柿燕喘雍眺夯涛返享呛圈奶靠啼勾肚忌烯名技咖湃鄙橇舔顶轮沦衙魂帘毙勿旨拴填募釉农历吐懊鲍甄植含视掖保蚀禄售盗疟琐茬樟报多螺拥叫奄饵拎男赖盟棠光崎播囱犊藐甭脾挤织嫌纷汀恐煎易娟凌超痘靠令幂莎涨愿脑轻凝宝试肥闽拦噪詹赤瓮疵椽慷撒匈愁疯邯唱蕊谍局姑汞缅额犀钱峪松曰润炎帛棚除缠浆坝尧资俩粮报东副啦责就娃缉容刹勿咸盗策了岩霖琵灼撒乞跋斡械条译赂贸间最磋吞帮碑纯闯卞弱鸦素硼衷去吵戳撕羚徐丛螟倪磁限武勺劲芭焦写饮物辫娠突灶匣虚丑椭往宦埔总害烙左搜愤闪望晕响惜父凰姆脉似盒吸轻夷旭羌侨浩嘘彪畦枉隆吸扮玛殃楷崎慷扇柞瞒鼠帆类