火力发电分公司燃料工作例会管理规定模版.docx

火力发电分公司燃料工作例会管理规定为进一步加强对公司燃料工作例会的管理，提升燃料管理水平，结合公司实际，修订本规定。一、燃料工作例会会期公司燃料工作例会分月度、季度、半年度和年度会议，一般以月度工作为周期，每月召开一次，涉及季度、半年度和年度工作时，季度、半年度和年度会议与月度会议合并召开。二、燃料工作例会会议管理会议召开的时间一般安排在每月中下旬召开，地点安排在行政办公楼301会议室。1月份召开年度会议，7月份召开半年度会议，4月份和10月份召开季度会议。会议由燃料管理部负责组织与管理，由燃料管理部通过信息平台向参会人员发出会议通知。总经理工作部接到燃料管理部的开会时间及有关事项的告知后，负责准备好会议室和安排好会议记录人员。会议由公司总经理（或委托经营副总经理）主持。与会人员因事无法参会时，须向主持会议的公司领导请假，并在会议通知的信息平台中报备；未在会前履行请假手续人员按缺席会议予以考核。三、燃料工作例会参加人员燃料工作例会的参加人员为：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经理（或总工程师）、纪委书记、总会计师，总经理助理、运行副总工程师、副总经济师，发展计划部、财务部、人力资源部、发电部、设备管理部、控制部、燃料运输部主任、监察审计部负责人（或分管副主任），燃料管理部、燃料调运部正副主任（燃料管理部留一名领导现场值班）。会议主持人可根据会议需要增加（调整）参会人员。四、燃料工作例会发言顺序及发言内容（一）燃料调运部：总结上月会议所安排工作的完成情况；汇报上月和当月（或季、半年、年）进厂燃料的量、质、价等基本情况，分析工作中存在的问题；提出下阶段煤量、煤质、煤价、进煤结构指标的计划及调运的策略和主要措施。（二）燃料管理部：通报上月会议所安排的各部门工作的完成情况和督办情况；汇报上月（或季、半年、年）入厂入炉煤检验、热值差、燃料管理等基本情况；通报燃料“三大项目”应用情况和“燃评”工作情况；分析工作中存在的问题并提出下阶段工作的主要措施。（三）财务部：总结上月（或季、半年、年）入炉煤标单与标单差情况及资金情况。（四）燃料运输部：总结上月来煤接卸、煤场存煤结构、临时煤坪卸煤及转运、原煤上仓入炉、深度配煤掺烧（含粉煤灰及晋城煤掺配）等情况，分析存在的问题，并提出下阶段工作的主要措施。（五）发电部：总结上月所负责工作的完成情况、配煤掺烧情况、机组运行中与燃料有关的情况，分析存在的问题，对提出下阶段工作的主要措施与对燃料工作的建议或要求。（六）监察审计部：负责总结上月工作的完成情况、煤质监察情况，视频回放情况及煤样抽检情况；分析煤质监察中存在的问题，提出下阶段工作的主要措施。（七）设备管理部：总结上月所负责工作的完成情况、设备状况，提出存在的问题，并提出下阶段工作的主要措施。（八）控制部：汇报入厂入炉煤计量设备校验情况，提出存在的问题及下阶段工作的主要措施。（九）其他部门：对应提交到燃料工作例会的情况进行简要汇报。（十）副总师：根据分管工作范围进行发言，并对相关部门的汇报进行点评，提出工作建议与要求。（十一）公司领导：对相关工作进行简要回顾，对重点工作进行点评，对相关工作任务进行分析、布置，并提出相关工作要求与意见，作出相关决定。 五、燃料工作例会会议资料、会议纪要及责任落实燃料工作例会所需的会议资料由燃料管理部负责牵头准备，燃料调运部、燃料管理部、财务部、燃料运输部、发电部、监察审计部在每月第2个工作日下班前通过OA办公系统提交到燃料管理部，由燃料管理部汇总后送副总经济师审核，在燃料工作例会召开前1-2天通过OA办公系统发至参会公司领导、参会副总师。会议纪要由总经理工作部负责，在2个工作日内下发至各参会人员及会议所布置工作任务（或所确定的工作事项、提出的工作要求）中的相关责任部门主要负责人。总经理工作部根据会议纪要对会议安排的工作任务及会议决定的事项，牵头督办其落实与执行情况，并提出考核意见；总经理助理、副总工程师（运行）、副总经济师具有本方面工作督办与工作考核的管理责任；燃料管理部、燃料调运部、监察审计部、燃料运输部、发展计划部、财务部、人力资源部、发电部、设备管理部、控制部等部门应按照所规定（要求）本部门牵头（或组织）的督查督办具体职责，对相关工作在执行、落实与管理上的异常、差错及以上情况及时组织进行分析、并按规定提出考核意见。六、考核未按时报送会议材料的，考核200元/次；会议材料质量低劣的，考核100元/次。其它未尽事宜按公司综合考核标准予以责任落实。七、本规定由燃料管理部负责解释。