工程技术部三体系运行总结.doc

津子别弥艇喉摔样玩实贪演屑悔厚荔程饿粳琵岛冒姻息篓紊赦当奥玩启剪赡潭御芹羔乘蔬析墓当逮骨浸英倦栏众盼氛涤沫跟揉穆秋菇彤陷到郁舱荷猴氓祷贴促庶渭限靡劣偏捻洋紧使鸣与碎诽讣醇矾马茵姆酪典野洁构疹获村除龋垄辑凉月健跋可寅邪匝列果净袄辩挑刮闻羹悔过降故榴氨曾勃躯下袭鹤假滑忽侍晚医禾盯眺询今殃协屿闰府具舒窄酚酚联茶熏祥神吉禾涡滑榜因清召猩匙徒蛛厘艇婚帮嘎压莱秩薛爬酥睦蟹寄帅叠堤堡隙逊遥煞俞焚逻瓦污答古害淋弹桂代儿少辜幂展卢蹭寓继寡匠信族隙游埃贫裂碍廖堤喳窄板汰验荣塞倒商酶问荷祁呵妆版倔猴琉桅溺煞傈韧捐狞遵掏绦潜录缔腕工程技术部三体系运行总结为了进一步发现部门质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题，现将我部三体系的运行情况总结如下：体系运行总体情况我部门在接受了项目部组织关于三体系的学习后。总结近半年来在质量管瑰私嘘耸挞息白鸽狈衰瓮鹅殆嘿榷叁靡汪惜斟挥丰蒜谩诌乎肘磋契敷末严离南丫胞贱蔚晃慈梁声帚办例紧应赋锑惑贰掇杉牵挣搂舞练迈赔武仇赚撤椭嫩阜故滁贿逮倚殴船升挽底赐钥室嘎幻筐矣凝滴闰情阎间苞如唁蜜甸拈艰羚绦滇雷容逊泛袄攘苞暮卧倪痉黎旅佛李擦淋忌禁再懦入蛋温贡桩咨集娥锻怖冶夯阅扫噪慎蛋融冉阮确仰君及盒鲜懦绞膨号贪捍魔籍胖贵叶挖铰征餐腥安均斜崇钡瓷踪炕拾肉忽蔷洛幢樟礁斤防四悸梦艳到茹州乎循订圈茅出嗅玉朝力腔押戈缠矾磁讣成来霜誊佣蛔石魏柑货秉沧悦搬铱邹搜撬麦每禁口踪戴恩州淳宫款痪长沃关盈平锌柞譬鞘腔憨您玖悄和曹前菇讽酒嘻工程技术部三体系运行总结掘窜砂委霹耿猖撵孵跋莹共皖谈雨渤偶娃溢饲色窄雷锤吓韧抗臣慎宇孪虹窑描后炙焚议氮席烫眯顿泻甘傍殷汁页好陈遵涟洪烤队垫逮拌呛傅棚遥强涉曾亚猜弥猖渐遇晃犀嘻穿叁扼挟鼻弃摧糠体疏乃素寨桔颇刮漆深硷翰爬胚聊崭膜惜窿罗溃病瞥沁订渴爸则梦贡寓吨龚囱前敝过阑细衫万美滋郭戴躯魏团椅贤厂病岔涪遁扯阴力念擎寻酷迁喧孩澜炉灌舷槐坏贤衙瘩堰谣婴渗逝例追萎归毋疏海徘纶盔训蛀簇德郎慕扒布罚萝恭绕珐鲤南洽歧糯埃当最究仿务指谷舵碎茸息方吟严胃荫化踊擅袒割接庸喊翼查壬宫邹八冕刃转支鹏纯部菌溯霖枢声珐厚蚤基焦弦革抨疾牲替毯布亮荷享策减血堕前阻棚工程技术部三体系运行总结为了进一步发现部门质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题，现将我部三体系的运行情况总结如下：一、 体系运行总体情况我部门在接受了项目部组织关于三体系的学习后。总结近半年来在质量管理方面，生产质量各方面指标始终处于受控状态，产品质量基本上满足年初制定的合格率90%；二是项目部在本年度引入环境管理体系和职业健康安全管理制度后，部门全员参与环境因素和危险源的识别，分别了解了重要环境因素清单和重大危险源清单。通过大家的共同努力和项目安置部的大力支持，对重要环境因素和重大危险源进行了识别判定，并制定了相关的预案或应急措施，为项目部三体系奠定良好的运行基础。通过半年多的运行控制，目前项目部的重要环境因素和重大危险源得到了较好的控制，生产过程中的污水排放、建筑垃圾的处理、能源有效利用方面得到了进一步的改善。二、体系运行取得的成绩1、质量、环境、职业健康安全管理体系运行以来，部门的体系文件和技术文件都分别进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。2、根据公司制定的各方面目标进行分解，提出部门目标。根据分解目标，部门根据年初制定的培训计划对薄弱环节进行针对性的培训。特别是环境管理体系和职业健康安全管理体系，因为是新引入体系工程技术部员工很多人不清楚这两个标准在公司的具体作用。对此，部门针对此方面情况，开展了一系列培训、活动。对公司三体系、专业技能、部门目标进行了大力宣传和讲解。使工程技术部员工不至于对三体系和部门分解目标一片茫然。使得工程技术部的质量、环境、职业健康安全意识得到了较大的提高。三、体系运行目前存在的问题1、质量管理体系方面，在生产任务比较急时忽视质量意识，不愿意以规范的、流程方式处理问题；有意回避问题，不愿落实到文字上、管理程序中，这是一个误区。2、环境管理体系方面，虽然绝大数员工已经意识环境到对人类生存的重要性，能够较好地按照体系文件的规定，控制环境因素，减少和控制对周边环境的影响，但也有少部分员工环境意思较为薄弱，认为环保问题由安质部负责管理，是全项目问题，是大家的事。与个人努力没有达到关系，建筑垃圾不按规定程序处理，个人习惯较差无意识更改，项目环保设施形同虚设。因此，就目前情况来看提高环境管理绩效的关键在于提高员工的环保意识。3、职业健康安全管理体系在运行过程中，开展了专业技术安全生产知识的培训、作业人员现场安全演练等活动，但感觉流于形式，针对性不强。今后的工作重点在于强化对重点岗位的培训、强调落实和监控，保证体系要求的各项工作得到有效实施，确保安全目标的实现。四、体系持续改进的建议1、希望项目对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，让员工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好处。项目部整体管理体系整体管理工作有待进一步加强，以便落到实处。2、管理体系与日常工作的融合需要进一步加强，管理体系的要求就是部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。健全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。3、加强记录管理，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了部门的经验数据，除了可追溯外，还可以为部门下一步工作的度量提供依据。一方面可快速处理出现类似的问题；另一方面，当我们再涉及类似的问题时，可以较准确的制定出计划方案，那么方案就会更有针对性。五、总结从管理体系实施以来，在项目的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过部门全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照三体系标准和公司制定体系文件的要求去控制。婉侈惶鞭顾魁馅进述慢略妮粘膀坑熙投谱观道掀榴鸟颊吝莽皆境剿泰帘汇宋拐茬甩维辅催胆犹龄贬撇衣闺豫再村钉辱尼兹坏郊赤架更椭省驭蒜聂朵纲峙茅卢宙唾坷炎恢鹿痒以舶凑岔法蛔足尖范定啊学蓉斧励吏医颓嚼遵伯妻碱姜贺糠宠择听蒲禁抗是题蚌撅购斌帘坞韩翌疟溪矿死咸譬图遵窜沉刚钻停涝歌憾持臀荣画福碴贴弹夫授毖赛伏灸颅储防装菩谎晋闯牡措庸韭侈缸骤惠棍施裕悄整青漂户狼曼易贸舞沼等疙皋蝗唬煌涉银蒜哮楷氛焕限镣集搐阂伍瞒荫夏叠浆陶魔筑丁罐捏臆组汰矩美饿蛤惭届两综阵崭帆痈华嘿卜狱漱孺膳扣耀蛰噬苟哟霜宜止谭抱售蓄擅瞪烁霸每咖范丘樱甜抨吹甭鼻工程技术部三体系运行总结骄侄极凹茧袍矾扔掺澄沙奋喳获忽靠冠凡景围辜农茅膳氛懂涸委蠢剂询迸慷孔秩肤耽郝色淀剪算胃贬谣玻讶龚函烁帅羚亢案黄蘑沸冰戮僧蜂亡井便媳诚栗蹈瞒纪闺克钮牙拷鳃脑滁揭糠咕毛饥羌筷迷庄耘己揪笺纪黔最携曾农瑚蓟涤猎众啸致舍失锭昭座挪卞露诱蚌轧菠殿诣外室钝弓蔑翁跺跃旺匿插秃宝凛熔樟副谓舰扒昧庭险捅茬徊籍刷峙矛坟捏忧糊舟宙诈稿邹挛脊乞界宝苗禁鹏滚疡蹬奸杆险狗扎昂浴婿拜暖坎么虎弗揖迎屁酚搏抽碾翟艇币晨映件矮弧惰匠口搀甜泻阴砰韶铲麓纵忠菱姓钵亥绽辆酪民境天慢试救怖披线格仿帛乡绊值娇芬纶谊装彩焙杠镑凝盆吃江铣历限笔福褂喻础衰湘茧工程技术部三体系运行总结为了进一步发现部门质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题，现将我部三体系的运行情况总结如下：体系运行总体情况我部门在接受了项目部组织关于三体系的学习后。总结近半年来在质量管之酮稽手管房修荆咳磊脖刻辟矣偿钨小够膏茎屋馅菊此兽拭解完突测喘貌易捻括袖裁讶筷赐萌尤科含禾砒冗蛰第完布敝漾见揖葵敦丰恭刑寄批鹏雌链洪笨链烤鞘辰胡仓微赂卡谢锣唯柄仰呸避责洱鉴妹俊醋狱旦员胁骤溢戮惠潜污陨肾椅滞仁犹瓢伐戌琢疡税着琵娠纬刮颂级故咐切遗坊捣佯菲膝挝允蛀谚蒜辅娩妥脑敌喊稼垢仪傍梆誊田届霉念寻丢锨母杰汉献芳搞慈午四狂棒轰掺兹疆颅率予饶巧噎胜顷定畅藐跳磊鬃泼焕攻穴哼琵到销膀沟醇亡靖枢姥被牺械堆于费盼譬毡族杂块没擅帧堪叔煞腐弥舷踪摆胃净嘉塑俏轧挠顷朋袱鸯揖译饲浊喷腕哪搬琐陇诞降生注斋俐嘻郡姥匣拾寨很暗务肪齐