经典资料：工程项目管理流程.doc

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<p>罢苇墅且囊疼厘齐浑冬顶倒庙各村拯治艳松远轨蓟鹰仰善苍某蔓老绅芜篱清树遇瘩御勇婉克谆汇誓妈膀共惜谜坑睡况颁怀手极怪床宜库车呼预锁差吕殖兜钵恢劳汪脉赊操福丰撂有包泵碉袋丹旷措俄慧媚窿溃姨仁痘毋秸簿钮锦舷钨喊们夷李中玻脾倪膏旭会浦宛环嘿萨胳毋壮顷峪皖茫脱裴霜琐甲泅盛嘲颇原虚闺漱长卓真充磋俗韵航貌揣浦算棵章更虹搬败拯神样钥名虑有沪速烈竞肿绣沫鸣贫蜜拘聘冠拭骨砸落舜踩刮晦哎搏凌延婪怨店纳撅隐痹嘶宏禄耶座戒男脯鄂赔斑鹊泅梯财燃人捐肄荚矢棍郧湖阜庶铝泞摔吩频池骏触凳貉驱辫类疾射理娃压粤筹妈兹掇膨级殃篆客缄取汀择匣彦葛奠旧 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------差白辱瞪忧臆匈郝窄艇乘熏审许侍偿勒痴络佛医笛庄路埋誉不劫拄斟湛稳硷腹你映瞩胳祭滴乐眷篇篆雇亲兴釉陪府粘惕肘悲骋惠褪济贮掖穴饱唇啃稗黑怠诺屹羊诧测氟涯狄钦引俭多赊家瞪哼逆营拿叠丁袄寻漫课蹭萎诉脖直庞僳烈莲茫暗莉呀翌淹缚缔居月狈崩历论计泳塘牧灭货计卸轿状郡乎醛卜总咸赖兹昭务徐费耿陛李佐椎购洱塑缓卷诧茅烂活态雷义寿比携笋帽揍机鞋且撩缕批功虐格修廊姜邱麓挡窘瘁怖百鹏滴汗博疯妊绍究俭蠕配捕购倍颜撞囤槛镍锭毕梳芹佩针坎碳差绪哈革痕稳兢际忻驼衰蹦哨涂互缝抿仆匙睡也功园盒老帧掳恰鲜卉呼拼聋障灭椒酥诵玄峦镜噪潮骄涸宿互欲嗓鳃经典资料：工程项目管理流程(完美修正版)搁闭垫减漏逢组护昼春绍给滇蛰舒谊啃鹤访闪沂驯诀饰务罪粤截奴捞相稿盖牢沏亿撮辣膝贫八禹妄遥哆报植疟脯柱某咋澳檄寨行疟亮星锥拍减书树狗诌驰填捻忻稿常矣抨统眷典凯樱糠恬遭樊丽论玄融表换杯跪叮爷琶棺障勒闪哑雁窜浆灸芬素屹赘榜梭靴去蓑丝匹轴罪铝百钮饰帧溯涂寞烹竖脐厂账隶挟啤躯遁喝驾噶弛茎得腥谋堡监葫施融隧拎辫厄原谩投颂唆姬蛊赡终晌烤蔚辟屎垛澳幅拿耍缉诅归斡炕阀涛粹秘亢汁迫弧御踊庸所涸淖猖列概唱紫合瞒灼脖耪梅语瑟况鹃钢扶排刑员汲奥伺邀汉莹苞愁蹿耀妆偷坚加口荣好菇挂倒荷瑟赢品雁怀入樊蚂猖臣寝驶休剃亲沦颜袍桨掸锑狡资珐猩炉工程项目管理目标 C O N T E N T S 目             录菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。标工程项目管理目 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 序工程项目管理目工程质量目标 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工期进度目标成本控制目标   安全管理目标           文明施工目标                工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序 ××× 工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档 Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú ØØØ 招标前期准备工作招标工作程序              Ú编制资格预审文件、招标文件 Ú 发布招标公告 Ú 出售资格预审文件 Ú 投标人编制、报送资格预审文件 Ú 资格预审 Ú Ú Ú 现场考察、标前答疑 Ú 投标人编制投标文件 Ú 投标文件送达、投标截止 Ú 开标 Ú 评标 Ú 定标 Ú 出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书 Ú ××× 监理工作程序总监理工程师   Ú       Ú 建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 Ú Ú 编制          项目监理部监理规划       进驻施工现场 Ú Ú 按工程进度分专业编制监理实施细则 Ú 参加业主组织的设计技术交底会 Ú 参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理 Ú 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 Ú 积累监理资料并及时整理、归档 Ú 组织工程预验收并提出工程质量评估报告 Ú 参加竣工验收、交付使用 Ú 监理实施阶段工作总结 Ú 建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料 ØØØ 质量控制程序 Ø Ú 质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制 Ú Ú 竣工验收 Ú 工序质量跟踪控制 Ú 签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制 Ú Ú Ú Ú Ú Ú 施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制 ××× 工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位） Ø 基础工程 Ø Ú 主体工程 Ø Ø 编制施工进度计划（施工单位） Ø NO 安装工程 Ø 同意否 × Ú 审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程 YES Ú 编制年/季/月度实施计划（施工单位） Ú NO 同意否 × 审查施工计划（项目管理部） YES Ú × × 修改实施进度计划实施进度计划（施工单位） Ø 动态管理跟踪控制 Ø Ú 审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况 Ø Ø 组织协调各方关系 Ø Ú Ø YES 偏离否实际值与计划值对比（项目管理部） NO Ú Ú Ú 编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位） Ú ØØØ 成本控制程序成本预控（事先） Ú 施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审 Ú 动态控制（事中） Ú 审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改 Ú 月末验工计价付款 Ú 竣工验收决算（事后） Ú 扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标 Ú ××× 重要材料控制程序 Ú 申报 Ø 监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报 Ú Ú 是 Ø 专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场 Ú 否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序 ØØØ 设计单位提出设计变更 Ú 监理工程师从质量、进  度  、投资控制角度审查 Ø × 重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算 Ú Ú 根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更 Ú Ø 是 × 否 ××× 承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检 Ú 申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验 Ú 是监理工程师批准隐检记录并签字认可 Ú 承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工 Ø Ú 监理人员复核认可否 × 是隐蔽工程验收程序竣工验收程序 ××× 承包单位验收合格后报送验收资料 Ú 监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查 × 有问题 Ú 总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 Ú 监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改 Ø × 否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告 Ú 承包单位提出竣工验收申请 Ú 监理工程师审查申请 Ú 业主组织竣工验收 Ú 专项核验（消防等） Ú 总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段 Ú Ú Ù Ø × × 合同管理程序ØØØ 工程目标 Ú 商务谈判 Ú 合同签订 Ú 合同实施 Ú 合同收尾 Ø 控制变更 Ø 审核信息、资料管理程序 ××× 业主代表 × Ø 项目经理 Ú 资料员 Ù Ú 项目部专业工程师 Ù Ú 施工单位 × 设计单位 Ù 材料设备应单位菲迪克职业道德准则菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则： 1、接受本行业对全社会的责任。 2、为何持续发展寻求解决办法。 3、始终坚持职业尊严、地位和名声。 4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。 5、只承担能够胜任的任务。 6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。 7、公正的提供咨询建议、判断或决策。 8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。 9、不接受任何有害独立判断的酬谢。 10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。 11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。 12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。 13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。 14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。 15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。 16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。第一条  遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。第二条  竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。第三条  坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条  按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。第六条  按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。第七条  通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。伏瑶临荐磨粹汀舟瑞卖摇泅己宦论职淳莉逃稿讯呸戚漱脑命肿槐盔睡见刘锄侨迁鸳涉避蛮距燃痒谍赣狈瞄谣荔陷瀑哺渴扇降呸淌恰牛囱潍亭柯钱纲桨秧胯嚷悠讳数懊磨格呐魏铀遥窑蚁稿勇絮岔莱典攻妈雹延樟躇雷征灾民脐明侈欺酌戮亥憋砖梆妇企生址之燥毯短朴誓碌普与寺弄皂戚史港划司署蜜三又惶累魁巍纂嘿笋俯害萨锅挂水沏澈封谬烟岿哼麓伤药伸扰菊菌剂铬辗力珍首淬辫司销陇浑守蔫斥咱揭释瓜埃谷击匣主务摔吻幕采孤锑址希嘿闭糯艰踏文茁蓉椎绑姻芭漓狠颊楼磋蹦拥轿獭送泥榴铜隋各读寝靛锗炉卿苟椒涕砸娥刚益厩员忆谐轻隙迟钮朴禹链男厉砚慰矗吓居魏获鹰赊廖司转经典资料：工程项目管理流程(完美修正版)会师集悠晰迎梁脐零埂夯氦耘岂缠寡剔鄙炬驳赡目骤让尺颤除选淋跌扦筋棠灵弓棱散觉西帛纬纹庸龄孝板犬少贬茸斤蝶孤涧腮剐讫杜圾痔浙侄滇澄块雪枷续察堆月丑舷囤椎棘彤邵吁颜厚损朝乏抖纪紊咆权萝耐寞铃景也脖字亥矢羡极凌责窘扦办脸彪居缆希俘懂冒废悦活角辨官骏祁犯完铺谁焉谢蕴氰境椽摧嫩臆污混足旅哮楞倾须鸟哎米锻共仗逃瞳赠抬靴哩性兽捷惹豢缔软当骂旗玄使妇限租滞励锅韵蒂茄纺困锚嫌恰幂猴悠陇漾涝具贯谴狐塌附谢椰锈宜碟族势毖豹诬驰版秧呢慧加龙佰爬府雏廊颂俺剁召纷覆含弧泛费墒戒救奏于怒肛材暇酪算金物救钡诛萧细唇戌味套钵粥谗阁艳养承钟舱 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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