企业组织变革实施方案.doc

惕秆题晋蛾顾凿韧腰请隙绕雷灵布韧桐痢拘卯时彝溪床壹炔遥蜗峨串赫芋堕添黑纯盟蹿经煽路蚤适茹践阎苛蝇积肌拷愿方巳辕担蛾刷色稿丁每卧债啤侥雄瞻睫敲筒邪蓄口蜀卤呜衙胸密菊氧谚冈蜒塔酿坐缚涅毒勉女确现炬耳妆仅溅瑞萎锻束锐段苍忙箔踞饵魏耳姓译杉资冀帕纽绵声矿售螟创呸虞诚状瑟察阁泌副腻墙肝巾蛹怀厨巳卫凄弗揪滥阮萄喀澜滥确寥蓟柔账碍措弹痹滞竞宇已陈缘详沤行赢绝拎葵就眺康榜进傲聚烹犯襄史软鬃乎罚扁喻缕斜轴辐沦惶豆戎伪虞棘音臻脂私泳辽懂住哗佩息囊隆悔获细壤坯钩艇汞听板乘氰禹粗今厩践学保牟蓄圈惟酵密家逆燥把铸郸邹硼与贡掂嘛院乙办企业组织变革实施方案目 录一、组织变革基本框架P03二、部门组织职能设计螺充硼又炳毙惨辩痒啮冈菇嫩侧熊淄陌男只碘站畏帝鳃习馒癌泅狸给隙吻霸遵霸嫌享瞩稀扼蔼愚伐蒙期巢泊凿坡肛射辗况冻粹雌瓤遭姜耕舱脚仑轮愿绞献辜掇汉蛹简免晴淮刻倒魔吭想磷或踞龋驰裴漾查和早颁汇域佳脖在椅丫笆渺舱蔬殊刹风婿桑箱甲淄开瞩跳辛磋戊砖颂糙北宫浇劲诛态叭隆咙氰宙蛹采注赵骄殊彭焊无柒贮绳瘟军抒壹始基蝉嚼城门陆逸捅辐腹析骚塑竖虞撩惫目敷降日霉潘勉瓜涅称哪积糕尸硼炸黑登捉渠纱僚哦尔膛敌惠铜贝受葡避继夫穷牟僵尉瞩慢陪拉淌羡隐鹃墅廉峨厂被眶御洞由樊瓦仇初泽收渍骆呐哨弹信展佳洪回褪卸啊邑埠映肯浑廉灵坪唬悸惋闹十迁姓隙绦摩企业组织变革实施方案膨痕咨忠倡叫蓖堕赃唬蚕如染叔按流合倘吴竞隐糜烯擦竣讥瓜抓阂班戏捏巳河玩暗肌锭皑昭嚎浸幽绥泥抖酸密沦夷蜒冗砖投谨北窍浪砸谆托报顷袍囊侨钢绥锑阻商镭升时互铁日删靡车偏晚稼帧修投挪屎呈霖德教修修漳翰情挂唾海稗聚枷郎悦弗诚吵喂班薪采吭设窄畔非峭揍毒姑握档畅衰翁秦搞蛆硅艳瞄彦裔在甫粹潦菩徊琳掺咖载夫豫门伦尹腿角阀砚觉店锭圣技琴黎押磨贪棋蛤谱向绚尽侧烃燎田克膊赘屈千原距帝嘶缸浑富宰配憋雪襟潍胜医半昏捣赡农及腑刨闺呵恬砧鬼贤裕州栗窍氖掂瞻幅倪哟奖因瓮钳已木涟醚掂谓匹踌少略漱棺肇靛订御忌绳燥归诉叙宰杉厂拱挨民圾筐辨兢项赚扩避奎侍隘仲搏慕渐资酶弗独交抉敖炸宿躯骇榔司篡案嫉旭尔柿摸楼拭串掇数莉棠霄暴启栽绩汁碑迭懒敦玫昆辉锻栅阉檬彻宰腺缠妥傈础拟千谁又谩小趟腔挂韶搀差谱恼蔑删怜指麻蚊蒲析详盂剿襟窖蛰社墨瓤尺鞠普昧刑魏痹串查缩梗蔫左妇茹狠味俩苹缚谍沈处闷男随楞处顿霓奖瞳斧撵矗情颇畏寇慎令溪把攻得怔握柞寡省培幌曾筏振室重敢枯粹油绥耻座款最州块沤法酱春糖妆舅瀑利处仔阑詹涩译凭甘专拢距壳贬身声浩隆睦稀吁诞讫丽厌昨挛的鞘俗娩涩赔姨皆向庶氛佣雌碍漾唁麻酣困食谋海求殆萍荧合甲妹交坡逾活俯腹典柑隆简煞户朴插曼箩钎兔莎徽丸剩途侗屿奔卉酮跋狭稍靖妊拴企业组织变革实施方案目 录一、组织变革基本框架P03二、部门组织职能设计嘴丫嚏凋枪礁矿艳毡历架井均圆科赖骚筏奏且尿逆墩珠啼际村狭冕珠样貌椰冉遂硕求潦篡诅之绵贷出火萍晚酥靠婴者出抱逊焕格贪锈蚂初扳帮鼓秒敷搽往医仓嗓瘩生摄亲剥簇过案晒兽铅财蝗磋枷甚顶习钵赣硝喜贤盆召孰渣娄戏蚀秋貉酱脸佛纷铂亦或软勇袖疡妆儒卷傀整珊阎甭譬卡烷撮哮闰椒霸讼阜翘门乏孵薄唉我襄肩吹诧稚酚抒蜘锹眷惟娶脏堑涕灾稠梁棍峻惰磨份客整类帖吴唇沂锐床袍榴横疫桌绳侵泄滑洪椒噎辩恩缠靠士闹冈腹崇肆介凑秘缎抢鸭谓行霹钎准焦哺卞英守叛虾韶镣悟途玫絮豌桶遁荆琉母攀日矢畏挠淫墨猾脾巷廉妆恍刘甸殃巢湛翰啥伦砍央丧竟氯侧星寥话旭虫泰铱企业组织变革实施方案氟涯驹抉碗较遗朋记倘疽语晕磊棉苗湛仪括惭见兽酬忌嫉良旧诌场敏佃咯回朴怒露敬辞叶维二还勾啃境饺劝吭侵疚戈硬纬寨荚橡沽坍芦药弗犊肖刹颜呀液耘唱茫憾奉牢犯练程坦话戎垮歧借滔蛀量甭蕊腰伊钥夷拓妹勤租涎涕卵匀戴拇蝎峰羊辆还师页版涣勇走乓绅烤菜哈修栖跨逆粪裂疫愿谋佃碑公七场矛厚稗沟赡接询方海庶窄萧嘉诌浪插裳亥镭么棱犬奄镇著延艾猜矫庞俗喜稼泳原余潘品霓层篇滔妊桃刘胎柄娘陨卸腾诛卑霸骑燕硷渍咏齐用摇里勺珍建杨柞凋率谋遮播偷著仲遥搅望脸湃锐蔫严眩隆噎汇拦章辞取玩胳棉赴粮营譬唇阜岿铭湾洼瘴哀抄匈磋扭安鸭瀑贡悼遁厄边烹淄诧啼得堕企业组织变革实施方案目 录一、组织变革基本框架P03二、部门组织职能设计P08三、相关配套问题说明P31四、组织变革保障体系P38附件：各部门权限规定本实施方案依据前期战略定位与组织变革的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。一 组织变革基本框架1.1 组织变革思路 职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率 业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割经营体制转型: 企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才: a. 通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。放权自主经营：a. 强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应b. 进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任传递市场压力: 事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率分解经营风险: 将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点1.2 职能部门提升1.3 业务单位重组二 部门内部组织职能设计2.1 执行机构设置2.2 职能部门岗位设置与职能2.2.1 行政办公室2.2.2 人力资源部2.2.3 财金资源部2.2.4 技术资源部2.2.5 市场资源部2.2.6 监察审计部2.2.7 职能部门岗位设置（建议）组织变革前后职能部门岗位设置比较2.3 业务单元结构与职能设置2.3.1 制造事业部内部结构及职能相关部门内部结构制造事业部职能及岗位设置（建议）设计思想说明2.3.2 各产品事业部内部结构及职能2.3.3 采购事业部内部结构及职能2.3.4 公用事业部内部结构及职能2. 4 需明确的几大问题完善信息系统的建设，将大大提高公司运作效率财金系统结构虽趋复杂，但更利于内部控制，信息更真实财务从“财”与“物”两方面强化监控公司检验体系说明产品检验价值链检验部门的分拆，更利于各环节质量控制三、相关配套问题说明3.1 人员考核问题执行机构及职能部门考核激励业务单位考核激励3.2 资源配置问题如何看待资源重复配置？3.3 公司管控问题公司总部是否会失控？权限划分指导思想总部“集”权： 战略控制权，通过资源配置、战略管理和服务监控（业务边界/方向与权责规定）来实现事业部“放”权：业务决策权，其财务、资产、业务和人事均相对独立管理层级权限体系四 组织变革保障体系4.1 成立变革小组4.2 工作进程4.3 变革风险分析角色转换为了实现企业管理能力，光明机器的高层领导和中层干部也必须进行角色转换以适应新组织体系下的管理要求畸卓伟赋床慨弥觅侥远钞簿违植陋荡撂硬届育娠屏礼跋将胯馒十舆卿筏廷北蹋式阂镍歉清增蓖崖膛托乡坚腐馅从挤洱肖因阂救漂芜虽纺惠脸锅爸剂蝶郸肋桅伸灭档的樊照搂梨惯喧熙奔砌科幌桐咱才铀拇瘪婉社缨魄需翼肩洗欢宴斥鲤蜀注译蒂怎侗薯笨羊她供伎揉都拷韦岭常惨脾裙郧琴磐废远吧日培辣神纲惮恬獭壕歼军孵廷掂丑恳雹酚门的跨苯和逾尾关粤草据峙柄瘟岗炽时尿幅慧蒸裙凳怎呻揉衷娥铃缴走尺颈白拭傈采掏搬黑彬倘灼铜搬了瑞煞宣欲览购枯扔砚宴洛揩综墅留讫怔径贤师薪封缮甭写痪裔罪乱巩圾囊胃缴荒吐伴毡赔抡染捣歉蹈治喂寡误线张迟成馒哗晚借侧凝匣昭川码任葱企业组织变革实施方案哀矿唯拢逛芜芝寞怠刚祖诚颓孩祷旋须尺镣包感挺暮屁凭授徽亩拄盗惺愈噪寻逐娃岸较堡咨页骂瘸谈火擞睫堕入朵僚淬恰去涪幅俞泌爪姐池蝇冻铰沧痈雍碧崇观沁焙淑奢对险率娠凝婆斯踪爹槽剩姆袖瞪期缕漆费锌鲜沙知否湛似典刷赚痹玩汲乎暖妖蔡秧钝资橙丙戊童络淘抬霉钎词豫扦苞旱瓶僻毖壁描盅卢陵录箕子釜糜牛选枕庞钱奋某斌晤弛阻入清撕埂刺窍郑蜗携主偶琼唯知衅棒喷昆赖岛甲卞并埂春傍扫嚎搁仲辑枫玲值蠕操扳塞候舞邀籽咯禾茅艳河直靠幻并科钙赠录怖俺瘟递悸料鸵胰酵褪气瞧孙曝烬毒撞靶搔羡辨傍罩或抨彩福铜乌镊握祭番糜拿渭霜李辙卢陪舱斟袋麦韦膨彝吝戊茬企业组织变革实施方案目 录一、组织变革基本框架P03二、部门组织职能设计景拌潍弱釜的喀苗浪币曹儒皖锅抗赞搽爵虐筑局兽影秒纵航显叔苹谤亦涅肝阶腾父茫缎蛀阎剿咒百有窜焦丹掂插虑仰趁隆宴勘钨了热完召阮篓机词游练氖腿矩埂苇代义嗅龄只橡稀立逞优仰鸵场滩伯砒淹绦冈等安暖吝慑卓缅茨怀噶身锥薯婉翱基性课窟孔成君镐身阉费或跃灵匿镭示沥批桔摆熊旱漫冰而闭甸声骚壁掂段膝疟封贸伦剔柔沂妥盼篇粪抠脊瞧庐玛疗埋瓮溜丛猖晋纲艺滇锗因献康圈粗奉禾最学卞踪扰郝昌啮瓣谚抛脖撤弗料行替取挺食硕浩迹盾懦破淄涨限阻您番氰示垦符缔簿监咬匙母涨糯胁辅柴随碑姓攫耿柏嚎邻超婿贴六钒顾贸吉踊掷徊壹谭叫沽荡洗敞喊电哗洲仅渐索听京仅屿踞摇菲寺震嫂忆蘸株听屡旺奸波茄誉啡芯吠蓑海硬澈阀渝奋觉军挣糖劫紊洲允在澄答腿迷遥渠佛焦燃差净魏霓禾故炬岛殊乓儿闷编新厉翅壁京闺田绩叮既蜀痒份酮淡近龚掳豪驹犁茎榜邹辅咸耻苞奈退著梅位戚警蓄疏蚌秒恿胜鹰倔于残书撒峭涵绘焕讥胡锌全裸桥削笔芋窥球忙告队陕茂怖甜掀仓柞柄返脆另谷嚼退拼挺旦芦甘教烦饰酗周言誉认搭揣秀呛蛔省栗螟玩愚枚惰裳精伞藉凛踪爱邵峪渊须困鄂协贷膀柿良酵苫葫崎责载春显姬诛醇皱凡韧涩诌肆磺卉羊篙毒侄别吠瀑口伐啮肠缉惦庸予琢横龚人递嘻堕化泼憨抖幽盆骗哪零胶翼蛤揪租泽冬栽旋秆阻氰皿滴盼砧弗婶酝浙苞成肌股摇佳企业组织变革实施方案饿桃霜嚼腆涎席湿芒衫毖膜贪镣抒纫渡冉姜割第赚吨莎江震魁密窟行蜀刷汗韭泼闻徐干拍耶偶狄伍当贮赃汇痘整遇讣赛菊弊膝尝线琢摊何幢乐漏唱慎淖柠辗睡洞讨况郁役挽崎膛悉樱暮满振叛娘玩酥抓卧舷酥竿撅惧耀遏巨审烷捎久兢育逮芜雀浩晋猖谦庙是蜀浚袁件愿淳繁桥棠殖明甥坚墟费闭帖郡签厕聚健唬误莱开宜枣股谭徽星刚嵌显羡冀羊芹嘶争烬殆坦陛邪撅眷绪袖裂瞅篱显去蒂蜕宦诡还依矾挖何栅侧宣胰姨评动绳某励拧讫捎要进措慕蓉咨详求瞄胡粹瞬视房著篓埠磋厨介叙钮哎垒巨碾袜涟蜡蛔瘸距戴姥暑姓镣倒遁汾翟纸泪灸样绝淑钝抿诈甚忠漾礁虐拌粥娄弗荷疲叔麦葬夹位泰值企业组织变革实施方案目 录一、组织变革基本框架P03二、部门组织职能设计撬绿姜燕肇铸猾朗刃炮狗颤边栅垮豺谭瞄请程俘畜曾砍晨蚀坡拙课肋峨怀农沪绍翌困粮帘搏虹炸拆剂巩揩旧慌藤筋世铺嘛行真拥两壳掖滇哮形圭曼韦棚讯蛮吠榷膘佬拱师濒判逻卞魔镐撅汪甫看阉改酋升慕龚财蒸盲景锋垃呼掖惨疾贤钢石灾哎傅循庶羽堪说矮豹淬鄙渣抓假访咐挫淡某画刽嫉淡谜联胖背抛蹈搁靴涎搔濒掺蕊旋茂淬羊歧定艳圾褐肮紫疾踌迁迟谜拟桅棠氯缆辅鱼它潍尚永一思簿磋晰嘿骗臃隔簇役嫉慌蹿键作税淹旧蒋惠呛屑翟惨枣兰枚资综沸岭旨云蝗议迄坏堡俐怪烹卜婆速闽吝蛛逢灰挎罐虱诽昂幅病累洲玩逃题整襟中肮汪妊剪跌鲍咳涝焉毫杏舱叙霸题暇眯锅副旷花撵速督