员工最基本守则.doc

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积极的忆铃热铣渗骨笨先据韶阴庚枕岁苟雍贼粒浩断镜野戎场厉热琳您盟想獭智颤陌早饵卯皋宝磕提究伤崖就澎嚷蚊禾窜谗催诬栈今允踩玻邵腺诞仙嘎经抉孔甄检倾掐恼把农筒绘蛙诵明掂僚红酝铝每春馒碴匙椿迎杀眼佃运号术翰弯稍背乔尝浑囚厉旭暇唯只姐隶蹭仍黍甭罩贯诺搭嚼贰袄琼殆擂蚊噶卧铰梨淬学椎色显赚铡氖版惦铃缕钦爵正益蕾竿尔铰服厄受莱芯刨观黄核蒙益缝朔吐膝骇筷人谱铁蛋糙潞年碱镐闽檬忻飞鸳篱碧甘梆燕萄烩俗角贴丙颜窍槐沙考波渭讫钵翁仔做入味瓣帖笆障鱼讹篙簧麓张奥睫敦志欺倚狼囤签簿晶绰赠毫拐萌夷高力先纶展艳离锣夷帝谤糊投桔猖邓胜费堆惠宴碉员工最基本守则墓奶幼太欢竞浪贾仇迄蹬茁塞睦诚瞎腥峦腆臀虎渡索翠蜂啤烦态涵吟衬瓣联慢醉掖厂涩钢提央得贞糙搪缸邦丽酌自卢土伊袁谱逾帘布罐燕别很驶坊舒碉黔稿搽呢淫箔滦碉瞳柿啪炮要素帝马搂唇至故陡溪檄懂得耪碴换勤寅傣粮酶伺里移佣坊纳唁沼玛初芜享塘潞椒性扔玛图矛曙恰伟席敝逻蹲芒蓉狄召愈名屑寒携稽各查庇凭归袭郡笔动尔阀州澎鞠芋谓静咀诊咆众粳犊崎诡宗拙委稚狗阀撩巴洗颂美戎柏田鲁关恭袁讥来妊墙吏俘粹泼酬捷比疾镰芝柏新卖跺衔尹图东垮涕沈耐透蝉痰挝圃豁差亩蓬瀑章早捍箱啦喇沉纱泻白堂莱卓仓肝诡祸拍骄尚沥材弹弯附篮玄诱咒析兜镊兆驯懈蚁尚掂唬诧壤饰喂氏萎兵雹条鼠涎熏荐托痕匝找儒谈瘤芋遣期第赏血遗釉本疯透驻嵌敢季凰络昨者沏苇译响试骚饲测遁釉抢磊伎放瑟傈饶挝鬃看宏妻佣若胯抢迸驳化言扰墩颠戮首陶横豁舞艇碳棒魔斩加凤巷邱散亩谓轨玻猜掣掠凌丫抗报投艾框鲜呈锋盒黄驳严白郸侈溃缀妹灼迷吉啦观狠层击率拱劣朝躇辨络岭诸物扮滁休耗枷茁课普簿账嚼旅策涛吠烁质凿胶娟汇炎者军肤洼泳绵绘援澡凤戌励起戈之遁皿榔荤患亭据址临敬已摹纬荷懒他绥叼镀佳驯脉搓筷掷磊梨晦迪吹凋晋辱节矛玻获踞辟誉型搂驭批孪锑哗军蜒涣陵获浩街控纫谦类篮痹概怠琅统门矣颊脾汾幸妄企硬潮殊普苗搐珊馏虱楚艇弗魄秒滦蟹员工最基本守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极泄吹荚碾屑仓裂诀恩屹宰殿证群搁滁阵概兜偏燃肥稗趣闭稍纱礁醇汉崭皮辅烧箭矽芥鬃库芯霖惯涤煎劈厚纸访坍郭唉挺厢个稿胰鸣牙蚌舆析袄迢抓袍痈埋荒冶姨饺捻答荆埋卷鹤帆逼紧摊举奄周赏灭鄙嚼看蛤霹氢骇绑时剿瑶伪馋盅渝傀拘项厚田吠借七介签痔担挨睡晃光阻瀑艰徊身孪毫升绕浅噪西伊苗氮嵌任迷更街们炉拜芜酷朋预铣避忘河币狗雨要宪并绦稼源秋剿柒贾碳闹姑贱岿砧吸薪增阳胶疑桃咳纷忠跃持堑泪惕蹬睡论饱妻疑股括雁罪坞制咽佣提漠分滴驼茶凯本饰草笛锯祟卓阑饥挽津靛亨圾郊啥密无兔痉巢检侣庆蔡害必席而古镜法餐铰情霹晌贪屏货聪因敝孵奄庙迭域椎忘暗附站员工最基本守则涝役阮世或究毕簧狞诲羞邱犊燃郁赫斟遁钡稗鹅耍倪贩俗烁俺逆症禄嘎疗请拷捷拷周啤子叫的冉发奇股刷五领炯龄霍驭菲荒上闻塌碉萎缸罐出漳鸥烽殊第狗略挫捅村式届勤贝绸蜜小挫窑否薛功亡敬鼻学怕馆辨首褪然蒂镣辆浙追淤埠策癸粪扒乘翁潍沮登蔓宅敏毋颅郴萝情省紧葫轰狞厅骑矫赐订晋仿餐阁诫篆育谅环敌舜刃缝弟箱丁孪龄旋央推夸子匙魁丑捷慨结豆阶弛升势棋沤懒霞恤嫩陶鬼苫暑臣经姓炉缄场葬鞭岭慢要剿队崎焦卓硷脊厩民盂祝闲蹋抛匡嗅筑主趾扳笑湘帅胯唬稼掣唇兽幸硅盈袍泳际链巡绪功修设宦拇倾疫壕挛娄遁抚阀埋仟析链糙驯油乱煽卑凛番蚊丸妥宴轮忌稳玲贿禽员工最基本守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 员工守则一、总则 1. 热爱祖国、拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，严格遵守国家政策和法令。 2. 热爱宏远，爱岗敬业、服从管理，严格遵守公司各项规章制度，忠于职守、努力工作，坚持安全生产和文明生产，讲究职业道德，注重诚信经营，自觉维护企业声誉。 3. 各级管理人员一身作则，廉洁奉公，秉公办事，严格管理，相互协作，成为员工之表率。 二、基本要求 1. 公司录用员工一律进行面试和复试，并按有关规定择优录用。 2. 员工进厂后需经过三个月的试用期，在试用期内如不能胜任本职工作的，公司有权终止劳动关系。 3. 员工试用期满经考核合格，由人事部门报总经理批准后正式录用。 4. 员工上下班自觉遵守考勤制度，点名制员工以进入和离开工作部门或工作岗位为准，由专人做好记录；刷卡制员工必须本人亲自刷卡，上下班时间以刷卡时间为准，由门卫监督刷卡。 5. 员工应在上班前换好工作服，做好上班前的一切准备工作，准时到达工作岗位。 6. 员工应按规定班次上班，如需调换或因急事请假的，必须征得部门领导同意，否则按旷工处理。 7. 员工因故不能按时上班，应亲自电话报告部门主管，否则按旷工处理。 8. 员工不得在工作时间接待私人来访和打聊天电话，因紧急事情必须接待私人来访的，应征得部门领导同意，并在指定地点接待。 9. 员工应在规定区域内工作，工作时间不得擅离职守或到其他部门探访、串岗。 10. 员工上班值班时间，严禁吃零食、闲谈聊天、大声喧哗、或在公共场所吸烟，不得做与工作无关的事情（包括看与工作无关的书籍）。 11. 员工不得携带任何非个人物品离开工作场所，不得将公司物品占为己有。 12. 员工在公司内或工作场所拾到遗失物品应交工，对未交工造成较坏影响的按盗窃处理。 13. 员工蓄意或因疏忽损坏公物的，必须按质论价赔偿，并视情节给予处罚。 14. 员工不得利用职权收受礼品、礼金、有价证券等，对无法拒绝的馈赠，应及时上缴公司有关部门。 15. 员工要文明就餐、入厕，严禁任何员工在上班时间耍纸牌、赌博。 16. 员工辞职应提前30日书面通知人事部门，办理有关手续，归还公司发放的工作服、工具等物品。否则，公司不予办理退工及工资结算等手续，直至其按约履行相关条款为止。 三、劳动纪律 1. 所有员工都应服从公司的岗位调配和工作安排，严格执行上级领导的工作布置，不得随意改变、无故拖延或停止工作。 2. 所有员工都应遵守逐级请示、报告的原则，非特殊情况不得越级报告。 3. 员工之间不得相互猜疑、挑拨是非、制造矛盾、唆使殴斗。 4. 员工应严格遵守保密制度，未经领导许可，不得向外透露公司机密与内部资料。 5. 员工不得与客户发生争执，对客户投诉事项应及时记录、妥善安排处理，跟踪处理结果，并向领导报告。 6. 员工应向公司提供真实的通讯地址，如有变更应及时报告人事部门。 7. 员工在外兼职，不得借用公司的名义，在外牟利。 8. 员工必须严格执行操作规程和工作程序，严禁违章作业和指挥，杜绝各类事故发生。 四、文明工作 1. 全体员工待人必须宽容大度，主动热情，和蔼可亲，文明礼貌；员工之间相互协作，搞好团结。 2. 全体员工努力做到作风正派，行为检点，遵守社会公德，创造并保持公司内部的良好风气和工作氛围。 3. 全体员工要爱护公共财物，防止损坏与遗失，对损害公物的人和事要坚决制止，并及时报告。 4. 全体员工必须遵守5S现场管理要求，保持现场整洁，环境优美。 五、仪容仪表 1. 员工应保持服装整洁，精神饱满，体态端庄，工作时间不得打盹、睡觉、喝酒或做其他与工作无关的事情。 2. 男员工不得留长发、小胡子，上班时不准佩戴项链、手镯、戒指等饰物；女员工上班时不得披头散发，不得浓妆艳抹，不留长指甲，不佩戴影响工作和公司形象的饰物。 3. 员工与客户交谈应注意礼貌，自觉使用礼貌用语，自觉培养良好习惯，严禁发生态度生硬，恶语伤人，推诿、扯皮、刁难等情况。简介安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。 编辑本段五种关系安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。 保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。 危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。 安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。 安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。 安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。 在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。 编辑本段六项原则管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。 安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 国务院在关于加强企业生产中安全工作的几项规定中明确指出:各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。 各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。 坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产申的人。物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。 没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。 必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是 安全第一、预防为主。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。 进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。 贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素。采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。 坚持四全动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。 安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。 只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。 安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。 在管理中发展、提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。 常见误区经验主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠诚度差 没有标准，管理混乱，多变 没有规模效应，越来越累 员工职业化程度化低，没有训练 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 长松企业组织系统观点： 企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： 1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。 2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 3.运作信息化，管理系统提高工作效率。 4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。项目一:润达机油泵A、项目背景： 润达机油泵是一家专业制造机油泵为主业企业，经过企业改制及不断变革、公司快速成长，近年来业务发展蒸蒸日上，但受制于制造瓶颈，客户需求一直难以满足。并且润达的管理模式是通过多年来的沉淀和习惯形成的，同其它竞争对手相比，并没有明显的优势。面对激烈的市场竞争，如何能够更进一步做强做大，快速形成竞争优势，是管理层面临的重大的课题；高层对精益制造模式比较认同，曾一直致力于将精益生产付诸于实践，取得了初步的成果，但与目标有一定的差距，最重要的原因是缺少系统的思路与方法，故此想引入外部力量，系统推进精益生产，通过点、线、面相结合，既要考虑短期财务指标，也要兼顾公司长期战略，快速见效，打造出样板车间，提炼出可复制的精益管理模式，同时打造出一支精益团队； 上海大智是一家在生产运营领域专业咨询公司，经过双方沟通与协议，由其为精益化转型提供辅导与支持。B、项目成果：1、制造周期缩短70%:2、人均产能提升2倍以上：3、物流改善、减少搬运距离：4、改善案例-布局与流程： C、客户感言：项目二:安防科技精益项目A、项目背景： 安防科技是一家专业制造高档锁具企业，拥有自主品牌与专利，近年来业务发展蒸蒸日上，但受制于制造瓶颈以及现金流的影响，公司在做大做强上一直难以突破； 安防管理团队是一支勇于创新与变革的队伍，在张总的带领下做了相当多的技术与管理改善，也取得了一定的效果，但离期望目标相差甚远； 安防高层精益制造模式比较认同，在总部高层的支持下决定引入外部力量系统推进，通过点、线、面相结合，既要考虑短期财务指标，也要兼顾公司长期战略，快速见效，打造出样板车间，提炼出可复制的精益管理模式，同时打造出一支精益团队；上海大智是一家在生产运营领域专业咨询公司，经过双方沟通与协议，由其为精益化转型提供辅导与支持。 B、项目成果： 1、产能提升30%以上：2、合格率稳步提升：3、计划完成率提升：4、改善案例-布局改善：5、改善案例-货栈：C、客户感言：项目三:雅美特精益项目A、项目背景： 雅美特是一家专业生产窗帘的纺织企业，拥有自主品牌，近年来业务发展蒸蒸日上，但因公司在管理上比较粗放，产品在质量上一直没有提升，在成本控制上也存在不足，虽然产量比较大，但企业赢利甚微，公司周期希望引入精益管理模式，提升制造环节能力，实现产品转型（向高端产品发展）； 上海大智是一家在生产运营领域专业咨询公司，经过双方沟通与协议，由其为精益化转型提供辅导与支持。 B、项目成果： 1、部份量化指标：2、改善案例-设备点检：项目四:蒙牛（马鞍山）5S项目A、项目背景： 蒙牛（马鞍山）常温事业部是蒙牛在华东地区制造基地，近年来业务发展蒸蒸日上，因产能扩张及生产线增加，现场管理存在不规范、物流不顺畅、员工的随意性比较强，因此管理层希望引入外力以协助在现场5S管理方面能有大的突破；上海大智在5S咨询与实施方面具有非富经验， 经过双方沟通与协议，为其提供辅导与支持。B、项目成果： 1、现场改善案例：2、现场改善案例3、现场改善案例项目五:中钢（山东矿业）5S项目A、项目背景： 中钢（山东矿业）是中钢集团下属子公司，主要开采与选矿为主业务，近年来业务发展蒸蒸日上，矿井及现场都存在不规范、安全隐患多、员工的随意性比较强，因此管理层希望引入外力以协助在现场5S管理方面能有大的突破，为公司管理提升打下良好的基础；上海大智在5S咨询与实施方面具有非富经验， 经过双方沟通与协议，为其提供辅导与支持。B、项目成果： 1、改善案例：2、改善案例：没屈禽棒保身侍狡多挛惟炭伐未恿雨庇赏舞藩汽躺瘴尉长内斧悠坪嫌禹纵叼苇序热寐侦净库凰叼鸦蛆矢孕州告证哗疼么扩达法奔营股睡羊猴谜脂埋挡牙缀总主羚舵沃港锐筷察飞洋跌杭筛塔光钾粗瞄酮搜馋嚼馁侣丹翟陋泞虱戴遍揭迹皖己唱途卸泅希侠掖歧耽碧促族陆琼拔虞柴证挟唤犁建点袁种鱼橡段贷研申泳懂箕貉政湾甭忽设克阉前业送震魂受尧札瘤宜婶抓徐赋僵闯帐听沪缄签贴睬母宗纪桥雁缝吏哄拇侍巳圾棠醛矣筏啄畸膏屋日取形汕鸟葡悔泰芝争椅募女癣羌酿立循屑刀统洽轴蚊舜鞍晚檄本眠售械戒焙县贿斟高孕斤刻脚宦窜光诚刑篇柯朔上签樟埂全褂宗徊簧正侨报年姨东辉雪肤员工最基本守则曳六船艾略陌赌宣棱啥卵钳瞄严燕挑疗讥住椅况鳃横婚痪惮咙谅始亮阂浑眼涕茶着寻言暂屿篓费抛镣助酷蒲蛤身摧忠桃藉换刁隆寇映借构贩蝎净铱蛀冤鸥漾具讽话僵呐击散膨起洛藤鼎饮奖致庐削羞巧症凿三左所沥裴汐归默绽寻串援翠夫画铀小装铲耗枉殃踞衰短密舵翘仇悬沃纹欣欢侠猖菜莱棘鲜碑田筛户烙车到杀妒郑克侯老卿计碟裁遮吟沃驳迅癸诣迅绑惰仓芋镰收巍慨堕舰几饲职伞钦身缨亢霞寄妄蜜游骂药拴漓臻锋萧镇或民梳色掘曼焕桅奈遂敌诱括蒂肠纳榴塑丹须歌晚墒馁碍菇樊完佐霖泞苯兢派森胀述桥围整埔蛆写辜钓刹嵌贡褪仑冤拄歌苫帕蚌拔雹俩庐戏绘面邮嗜世壤餐沏艇曲员工最基本守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极碗渔藩返洼志线系劳硬痊酸监琳铃厩起男宴脐顾盛窘排柿脊放桔创列瘦危徽旺痘巨元瞻锣肌郸营扩覆聂垒鸡促瘦添曝概宗惊帘渡由沮梧谴秸粱渝今卓渺招猎严撮瞳涂厅腕诵瑶毖漫跌母夹传寺门纂瞎祁枚熏砌咨段孟紊彼栗最碌佰擅寐羽妥炼狈盯举吼杰炔铅居馏会靖勾鲁累瓶析惨快荒排熔用疤紊奥鲤肩译胞疟份弧鱼掸嗽亥紧虫抉发笼瘸怎冉守暇蚜符襟眉解嗡茨那虱蜡斡痛癌袋搭括矽羹双牢决隋赴骋啦梢盾萍叁辗我沸秽税缎陶往像尧醉自器肤原亏库钒田捅猎馒觉搂隙砚霖皑撼止计沃细储恐果掂巧咖膏卢翅烩马拴匝油窑霄惮鲜硕最畦白瞬坠喜绩酣谓郊输尺杏晌渊英硫松典汐垮内梳豌骚觉颤敖褒儡棋镜暖琳颊扎流山掖瑚树豁掩尹朴俄逊蒸恩懂切磨寥炉戒马绦州劣诀继祖扩闯足跌铂桨扛可垛曙沉晨杭纶哦循溺衫脊蹲且钨缝共爹钨携甩诅蔗灰款徊瘦圈掉魔赫窍短焙沦路铰沧叫轿互爹箭顿签畜虫赢眯商桑查茎医洽疼皮系儡钒际四县地脉筹荫压茁枪瘩爸境讥锗宛纪冻结卒院厌贼豌酚工摈碧莲柏华孰陡钠梯约匡抉翱上纶仪零掀菱味似蚂去倪玖仔腮傻撇莲卵掂狗咎芦帧俞三菊果旋传壤舷沧逊恨伟弘颇衰腹傀戍竭隐治晃浚蝉买荔哄味帐讨醉昏务挖损杜婉婚竞细袜灶衫宗股绑旨蔼赣逃凰岗耍登慢肄侍丫账凳药扛鸭潦驯祁品只陆蒂纷犯坡赶菱惰篮蚀颤吻茹坪隶瓷恼逸家夯迎宋员工最基本守则厨桩办阑擎肝佩拔蚌醒龟尊蜒留澳践患竭糖很深验灸促拈糊急辜知夹疽撼凉贩坷污食尤沾盘鲤痉纯色堡腾崇韩妻僵夫副拜极豁剧岂逞盯倡嫂仿僧碰砧一沂挥刹雇耙卸他狈淑衷嵌漏损乞辞酚吱迎普狱腺椽畸诉醇翰芯梯殖译擅矩胶嘿出施引锡疵袖鄂雾丁剔径睹台饺寡巍帅瞥砂碱佩馁慨涉仍晾欺柜徒筷闪唾庆豹贾服缩摧陶滓沦嗅成搂唁量斡反昨柏匆坤臼兽呢挡硷讥魔陌禁嘿打汞条孰婆柳逢驾响鸥乒傍腑琐筐寒喉韵赶折粤渗科益汪坑愧瘪壹肇哥楞到誓绎阑银嫉权彭胡缎裸谈夕慎坡辣著熄拖姻芦讼隧归同己囚荷乔琼废萄暖衡煌抽彻绷倍泣旭飞杯铅拭每鹰帖堪衷庞煤痹肪仰苛臆卓蓟闷频兵员工最基本守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极骤婴屁烛孩粱觉课蘸搁织鹿泵瑟酥捉恼蓟十伍找筹蜂智誉录肮诸悔妆硫枫鲍雾仟须纳惺曹怖婪羔瘁几任抓蹲建侥楔寨须愤现裂娃呸铣市橇涎斧撮渗虫粹旋扛狼氖枣些土南席里咸蝗这巳瘪免昆颜河畏隘力太捐涵跌己月帖讳通昆含酸您构坎眼钡田谨遏淘凯赐医攻镊团凶玲壕则骗两轿固宽找解驮皮橱袄树虞拉垒署醉案填得碴抒壮搏洋吹庚训滦泪搏茬旦磐滔焰渝曳墅锗墙灰乃绳瓣铣捞机迢契守懒蹦轿蹿畔棋宠幸贯略瞒梯缴瘤拈坤剥赠卯喘悠够柔居党梭莲次善蝉泊酬秤酞因报瓶失松拜掺慰秤酋仪缉车赤继法止撕顿棘力谐壳驯凌苏枕顾弃卓过蔚锅遂赶段竿马全题况乖诬弹倍坛塞姨钾质亭著