降低成本-减少浪费.ppt

降低成本减少浪费（2）解决问题 体现价值 售价售价成本成本利润利润以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。经营思路经营思路成本中心型成本中心型成本中心型成本中心型利润售价利润售价成本成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。售价中心型售价中心型售价中心型售价中心型成本成本售价利润售价利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。利润中心型利润中心型利润中心型利润中心型成本成本成本成本固定固定固定固定成本成本成本成本可变可变可变可变解决问题 体现价值 Ford传统流程传统流程：1、采购向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门采购向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门;2、供货商发货，福特验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门、供货商发货，福特验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息验收部门自己无权处理验收信息)3、同时，供货商将产品发票送至付款部门、同时，供货商将产品发票送至付款部门 订单、验收报告及发票三者一致时，才能付款。订单、验收报告及发票三者一致时，才能付款。Ford付款流程重组付款流程重组解决问题 体现价值 Ford新流程新流程 1、采购发出订单，同时将订单内容输入数据库、采购发出订单，同时将订单内容输入数据库2、供货商发货，验收部门核查来货是否与数据库中的内容相吻合，如果吻供货商发货，验收部门核查来货是否与数据库中的内容相吻合，如果吻合合就就收货，并在终端上按键通知数据库，计算机会自动按时付款。收货，并在终端上按键通知数据库，计算机会自动按时付款。解决问题 体现价值 用人改善用人改善l事务性人员：职务丰富化，事务性人员：职务丰富化，312l核心性人员：剥离简单工作核心性人员：剥离简单工作l适性适能适岗适性适能适岗l激发工作者改善热情激发工作者改善热情解决问题 体现价值 用料改善用料改善l通用标准件通用标准件l不唯单价不唯单价l材质替换材质替换l统筹取用统筹取用l边角余料再利用边角余料再利用解决问题 体现价值 设备目视管理设备目视管理l要要点点1：清清楚楚明明了了地地表表示示出出应应该该进进行行维维持持保保养养的部位。的部位。l方方法法：颜颜色色别别加加油油标标贴贴，管管道道、阀阀门门的的颜颜色色别别管理。管理。l要点要点2：能迅速发现发热异常。：能迅速发现发热异常。l方方法法：马马达达、泵泵上上使使用用温温度度感感应应标标贴贴或或温温度度感感应油漆。应油漆。l要点要点3：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。l方法：设置连通玻璃管、小飘带、小风车。方法：设置连通玻璃管、小飘带、小风车。解决问题 体现价值 设备目视管理设备目视管理l要点要点4：各类盖板的极小化、透明化。：各类盖板的极小化、透明化。l方法：特别是驱动部分，使得容易看到内部。方法：特别是驱动部分，使得容易看到内部。l要要点点5：标标识识出出计计量量仪仪器器类类的的正正常常/异异常常范范围围、管理限界。管理限界。l方方法法：用用颜颜色色表表示示范范围围（如如：绿绿色色表表示示正正常常范范围，红色表示异常范围）。围，红色表示异常范围）。l要点要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。：设备是否按要求的性能、速度在运转。l方法：标示出应有周期、速度。方法：标示出应有周期、速度。解决问题 体现价值 多能工多能工l第第1重点重点作业简化作业简化l生生产产过过程程中中，要要特特别别注注意意需需要要特特殊殊技技能能的的作作业业，尤尤其其是是切切换换、调调整整作作业业。这这类类作业中要持续不断进行简化的改善。作业中要持续不断进行简化的改善。l第第2重点重点管理人员的指导管理人员的指导l培培养养多多能能工工是是负负责责生生产产第第一一线线的的班班组组长长的一项重要工作。的一项重要工作。解决问题 体现价值 多能工多能工l第第3重点重点标准作业标准作业l即即使使是是新新员员工工，按按照照作作业业指指导导书书的的步步骤骤方方法法也也能能作作业业。任任何何人人在在作作业业时时，都都能能够够在在作作业业场场所所附附近近得得到到自自己己所所需需的的相相关关资料。资料。l第第4重点重点全员参与全员参与l多多能能工工化化如如果果只只是是在在某某些些工工序序实实行行，难难于取得成功。于取得成功。解决问题 体现价值 多能工多能工l第第5重点重点制定计划制定计划l培培养养多多能能工工不不是是一一朝朝一一夕夕的的事事，多多能能工工的培养计划特别重要。的培养计划特别重要。l第第6重点重点改良设备改良设备l对对使使用用不不便便的的设设备备要要改改良良，才才能能适适应应多多人人操操作作。组组建建“设设备备改改善善快快速速反反应应部部队队”才能适应改造。才能适应改造。l第第7重点重点绝对安全绝对安全解决问题 体现价值 此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！