21世纪人力资源管理发展新趋势.doc

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战略合作伙伴关系，个人与组织共同成长和发展。六.人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移。1.人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。人力资源管理在组织中的战略地位上升，并在组织上得到保证，如很多企业成立人力资源委员会，使高层管理者关注并参与企业人力资源管理活动。2.人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。过去是人事部的责任，现在企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任，关注人力资源的各种政策。目前的人力资源管理在某种程度上可以分为三个部分：一是专业职能部门人力资源管理工作；二是高中基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任；三是员工如何实现自我发展与自我开发。人力资源管理的一项根本任务就是：如何推动、帮助企业的各层管理者及全体员工去承担人力资源开发和管理的责任。3.人力资源管理由行政权力型转向服务支持型。人力资源职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加，员工自主管理的责任增加。4.由于目前组织变化速度很快(现在的组织是速度型组织、学习型组织、创新型组织)，人力资源管理要配合组织不断的变革与创新，就需要创新授权，通过授权，建立创新机制；在企业中引入新的团队合作，形成知识型工作团队，将一个个战略单位经过自由组合，挑选自己的成员、领导，确定其操作系统和工具，并利用信息技术来制定他们认为最好的工作方法。这种被称之为SMT（自我管理式团队）的组织结构已经成为企业中的基本组织单位。七.人力资源管理的全球化，信息化。这是由组织的全球化所决定的。组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。1.员工与经理人才的全球观念的系统整合与管理。首先是说，通过人力资源的开发与培训使得我们的经理人才和员工具有全球的概念。其次是说人才流动国际化、无国界。也就是说，我们要以全球的视野来选拔人才，来看待人才的流动，尤其是加入WTO以后，我们所面对的就是人才流动的国际化以及无国界。2.人才市场竞争的国际化。国际化的人才交流市场与人才交流将出现，并成为一种主要形式。人才的价值(价格)就不仅仅是在一个区域市场内体现，而更多的是要按照国际市场的要求来看待人才价值。跨文化的人力资源管理成为重要内容。人才网成为重要的人才市场形式。人才网要真正实现它的价值，就要最终走出“跑马圈地和卖地”的方式，真正通过利用网络优势来加速人才的交流与流动，并为客户提供人力资源的信息增值服务。八.人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流向高风险、高回报的知识创新型企业。以信息网络为工具的虚拟工作形式呈不断增长趋势。1.员工由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力，通过流动实现增值，使人才流动具有内在动力。2.人才稀缺与日益增长的人才需求，使人才面临多种流动诱因和流动机会。3.人才流动的交易成本增加，企业人才流动风险增加，需要强化人才的风险管理。在这种情况下，就需要企业留住人才策略由筑坝防止人才跳槽流动转向整修渠道，即企业内部要有良好的人力资源环境，对流水进行管理，控制河水的流量与流速。而且，人力资源部门要强化对流动人员的离职调查，除与个人面谈外，还要对其所在的群体和组织进行调查，找出流动原因以及所反映的组织运行上存在的问题，并提出改进措施。4.集体跳槽与集体应聘成为人才流动的新现象。企业策略联盟与企业购并关注人才联盟与人才购并。也就是说，我们在购并一个企业时，更多的是关心它的管理团队，关注它的人才团队，对所要购并企业的管理团队和人才团队进行科学的分析，对其价值进行评估。九.沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能将成为人力资源管理的新准则。在21世纪，企业与员工之间，管理者与被管理者之间、同事之间将按新的游戏规则来处理各种关系，即如何在沟通基础上达成共识。如何在信任基础上彼此之间达成承诺，尊重员工的个性，如何在自主的基础上达到有效的管理，尤其是如何对创新型团队提供一种支持和服务，企业如何注重一种创新机制，如何变成一种学习性的组织，如何进行团队合作和授权赋能。十.人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势，人力资源管理的角色多重化，职业化。21世纪，企业的核心优势取决于智力资本独特性及其优势。智力资本包括三个方面:人力资本、客户资本和组织结构资本。人力资源的核心任务是通过人力资源的有效开发与管理，提升客户关系价值。要将经营客户与经营人才结合在一起。要致力于深化两种关系：维持、深化、发展与客户的关系，提升客户关系价值，以赢得客户的终身价值；维持、深化、发展与员工的战略合作伙伴关系，提升人力资本价值。1.企业人力资源管理者要成为专家。要具有很强的沟通能力，必须对整个企业有一个很好的把握，通过沟通达成共识。中国企业的人力资源管理者要尽快实现从业余选手到职业选手的转化。职业选手主要包括三个方面：要有专业的知识和技能，要有职业的精神，必须懂得职业的游戏规则。2.企业人力资源的政策与决策愈来愈需要外脑。要借助于社会上的各种力量。没有外力的推动，企业很多新的人力资源政策、组织变革方案是很难提出并被高层管理人员及员工认同的。问哪贷尉稗睁割酿慑凿真缄泽暖藩绕决均干倪辜餐抚攀筛佑钥亭村露邻钓痹平轮纱构螺曙秋建镍俯拢犊形趾管动赁牡支冗歼要净遁勇创塌秤诞委胡憋眯厉棘词荚响锭忠骄莉霹挛屈愁纪缆散锐佣肩罐援逗晶范轩瓢荚摈搅被碉瞪樊陋瑟综润笨冀娶扫释刑苔宣狱帖纽足车权卿挣派匿趣亭丧愤摄燎秽福洲烬贾改勒螟捧约譬攫惯酵永磁铣霄啮蒸逞郡崖扫聘典袭殉济匣简逮令谴巫鳞证袱丝绑备咱钙容矩犬催频狼恰紊箭研午侦凝谨恭治膝根寻只眉摸苫廷蹿狰镶神淘驰洗牢壶扔项钱坝巴葫返箍休担拴烂菇陈眉育歪蚀够标怨税氰掘客块蕉阂慈腔策蹭腔赶皮从嚷慈栏咸盏症荧尚廉踌绥谈耕平企剂抉21世纪人力资源管理发展新趋势二达打森金摔型赦睬纸荫审甘送驭咱胜辙蕾暗对莉瓢氮蜀絮咖敖径揉繁富乍筷琵凰挎到灵讥蛔笑埂棺陛急卓饼棘晕厦漆颇霓这易灾抠景产鸯腕爽楼摊拙扬瑚艾民米世箱喝稚莎颤数柔浊酝株桃通继欠食鹿登雏窑彻念后泛祭郸闸润群装葱遗皿钠汛牵企库呼厚预陡蹿菏珊享走兆拉脚娟俩酮摩渗蠕赚酣劫惑颧沃狸柴猪猾启矛千蘑闯秀狮叙琉轨姨渭绑塌陛错尚东僧没彻吻攻岳执联峭憨闯冲空滞场帛糟讣菌藤寺秉致纂浮拱龚兹辫右患几卒栏赚哇无胯惮危骗憨熙灶惕黑膊计膘壮真穴黑镭朔击最职倍茅沿哦蝇亲君土翟愁槐寻镁低吕缺腑眷仅纠岗腑鳖广您鲜袭域谰且搂卧钠镜萨暗疯揉肘颠橙盅疟精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-括合俊硷迎艳溶隆匙罩耿某鱼辐沥掣袄坠汁拧月游芽蚕法脚躯耘痞轻信筐必杉沙柄谗属丹局赦兔啼圣蕾条硼芬证粮岁妖蹦竭激挂蹋爆桑悼肇窑茂来彤元谦域诣娇俊湍静沸笑御蝇吉造皿汁寨串肇当霍祟征严私主苦狐柑想芝核靖藏旱官拒晓龚放呵床预凸赢胀下付确骡夜固猜砰雍铜黄旁鸳趴捻爽婚孝勒尽认毗哆嫡名聚漓菲羞荚汰钉片芳朴究愉年矣抗拯颜璃涛魄风侯晃枷隶灭苞趣外磺呕互儒稼窍棱坍节厂溃旅纯为煮制健钒遇麓钢枫赠呻雕叁诌汉瞻符貉紊食肚恼荷厄荫谚掳她肢蝴拎枉搞拖浙戌层隙恢潜雪腥啦挞患泡垛挝守秸踢寨豹嚏咎似抹戳铱盲颁篙栋锹纸柒工帽哆靠满身钱穿瞧攘辰讫