研发部月度考核制度.doc

研发部月度考核制度
一、总则
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
二 、考核原则
l 外评与内评相结合，以外评为主。
l 月度考核与年度考核相结合，以月度考核为主。
l 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
l 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
三 、考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效核定、激励措施实施等环节。
四、考核方式和方法
1、月度考核
对所有研发人员实施每月考评，考核周期为每月。
1.1 考核基数
研发人员的工资结构为：基本工资 + 考核工资。其中基本工资约为月薪的3/4，考核工资约为月薪的1/4乘以考核系数。
1.2 每月考评实施办法
l 由被考核人员填写当月《研发部月度考核表》（见后附表），之后由直接上级、上一级考评人对考核人员进行考核打分。打分分值范围设定为0-100分。
根据得分，把评定结果分为A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（60-69分）、E（低于60分）。原则上，A和B的比率总和不得大于总人数的30%，C的比率为40%，D和E的比率总和为总人数的30%。
l 研发项目负责人将每个被考核人员的打分情况相加，得出评分等级和考核系数。
当被考评人做出突出成绩的，可根据具体情况，直接评定为A或B；
当被考评人出现重大失误，造成重大损失、恶劣影响的，可直接评定为D或E；
对于工作态度恶劣，团队协作精神差，屡教不改的，或导致不良后果的，考评人可以列举事例，直接给出总成绩为D，甚至E。
每月的被考核人考评结果表（书面签核版本）在人资总部、考核人所在部门各存一份。同时将得分进行排序，把评定结果告知本人。

五、本制度解释权归研发部所有。
六、本制度自公布之日起执行。

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