研发部月度考核制度.doc

研发部月度考核制度一、总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。二 、考核原则l 外评与内评相结合，以外评为主。l 月度考核与年度考核相结合，以月度考核为主。l 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。l 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。三 、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效核定、激励措施实施等环节。四、考核方式和方法1、月度考核对所有研发人员实施每月考评，考核周期为每月。1.1 考核基数研发人员的工资结构为：基本工资 + 考核工资。其中基本工资约为月薪的3/4，考核工资约为月薪的1/4乘以考核系数。1.2 每月考评实施办法l 由被考核人员填写当月研发部月度考核表（见后附表），之后由直接上级、上一级考评人对考核人员进行考核打分。打分分值范围设定为0-100分。根据得分，把评定结果分为A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（60-69分）、E（低于60分）。原则上，A和B的比率总和不得大于总人数的30%，C的比率为40%，D和E的比率总和为总人数的30%。l 研发项目负责人将每个被考核人员的打分情况相加，得出评分等级和考核系数。当被考评人做出突出成绩的，可根据具体情况，直接评定为A或B；当被考评人出现重大失误，造成重大损失、恶劣影响的，可直接评定为D或E； 对于工作态度恶劣，团队协作精神差，屡教不改的，或导致不良后果的，考评人可以列举事例，直接给出总成绩为D，甚至E。每月的被考核人考评结果表（书面签核版本）在人资总部、考核人所在部门各存一份。同时将得分进行排序，把评定结果告知本人。 五、本制度解释权归研发部所有。六、本制度自公布之日起执行。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804