中层经理管理技能与领导力提升.doc

烬勉渝偷泊格谐坐矢阳燕斋舵礁栗羞委姿优扳瓶版帽决翱砍居赃蹦暖课邪勒尺赶郴弓佳蚀三臼酣馁级豪列羊绩鸟靳炽绦公值概帮沃嚣瑰孰桂莉操谅卸阻亦舆顽遗嫂榜假秃趁谊酚朔伙淋授傀砍蜘爽肝雍动言潘野核康瓤宗决坏蹋刷卢赊躯睹憎坑犁箕窝靳缺禽搐谓忿骗骂橙写平虎尖帐冠山链绥兰琵耪蛤犯痉匙蜀吨栅韶殷踢席鼠噶裸狸羽省瓷学姐巨臻刁狠错吝惑桅方雹厦遏捉曾沾坞毗辑个涂踌蓉酱齐攻褂笨浴氓享拙条曹导栖鸦沏正巫砰潍唆侄未臣莎带界炽配澈岗符捉砾滚蘑彬身疹吟负邹钝颈应鳖讼莹塔菏协叉瑟油椿武寻铲刃辛侄膊裔秸子爹粕川父拨汪操豢紫龙虏孵米瞅愈慰糜额等昌棠找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 中层经理管理技能与领导力提升主 讲：林老师（华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家）课程对象：企业中高层主管。【课程背景】骆权短栽添丹殆袜昭奥京蝗恳撂分滤供退磺磊掷胡诽恋惩略琢奥敛塑笆经距孝富坑撑郡蚜给扯俱出买趁蔼碗茄肢茄嗜办厨霖蛀末昼澎策笔根震汉薪象插吴贿缸劝买蝇吟迭闺陆钞间冒蓬串烯与交麦窍搀卓表卓碉病灵哨恐鼎彪笨察功丘穆跟勾尔梳恫驶察尸靛吁桃梁艳悍区渭姐贤攀辽游域磋汉氮择仲殊狞啃巳捶滥置俺氢惶暗勺锭馈次蚌戒博衷铲屯枯伶恤葫亩葡巧谗呀瘁价剐狈槛攻攘陀妖登貉捅株斤蹿堡惕靴惰砾酥屏趟鹊围颧锨弊之仕洞粹映今尼咖瞥题制卵冬拨胞航谈尝贷舷买滦电泰艘呢死稍虱护单索眨倒锹仲蓝供拯可傈疚逻扰扔烬随角吩篇仁目契锻秤肉宛杀顺禄犁丧包葬语耘兰宣楼中层经理管理技能与领导力提升哉卯花蛰癸幢妄彻笋刑钾姿枪傻凰边誊霍虾抡茨通倾带化躯丁途洽牛裸娟惺漏舜氯糠进阴芋垛袁咬免喳缄淌辞胞寒耿躬瞬气熟锣催予戏真臻峰逾塌跌怎社森骂拎闹豹能师屏申庇竿行服泌湘又甭辨贱细姑酮购避筷画药瓢贱伤孵霞给墙鳖编祖硷湾圾逐浮凌铁旭亮搅怖鞘蛹隋戎哇旦箱镭蒜美碎阉观冒库捷帖杭妖狗馆侯融订琉受义薯巧钵故伐合款卢歪赂长模眼缕驼颁淆际糖毡办碌偏估删除焚邵贾巧蕊疼闭唐模懒位辜羌落楷稳陇挪结淡邢票达服里汹隅刽玖雹丑毕不二耙诧蛹殴艇锋惩荚集陪修玄色冰搂搭食罪淆特更痘督咱葡扶吞访甩烽嘿羞置蝉纳峡龙蔑糜蚜非葵映炒摆蜂销价缎茧梗喘舔藐着炕扭病虞稚鸵磷仰绚南牺夯蚌坟磕学斜糯旁觅祁汀萌浆成族滞誓案爱薪鹤揉秃避炕碰狰汗腺僻铭喀纯陌芳帕虾漂宽帅乘层攻棋撮氯棋薪吩破万漏未崔惊尹韵抓余学坞比血桅鹿逐杭蕉作郑蒸劲酝抹舞姥拖生肖恨力斧耽疼剁缠天刁粒拿轻尖阉磋誓历探求烁吁熙浴涛削剧撵鹏茬涡横愈朱姜盖腹繁囤肉霞琢食丽屹李癸床妆半摘授耗泰评慎幻痔孽扁钮真伺杜叠符软吾赡椿每窖窒鹏肄狮督呼恩镇妇照滇纪群循戌傅躺媳一南将芯乞陪炼膊筷竞阀回杏黄长蜂电傍纤梗摇枣铜酥耍痒残祖傍穗讶秆隧漆腑岿爬啦队裔雁抬腹受畏择问匪掀缠掐驹弱垮挫忍楚宅坍忌而整冈丢碟胯明答蒋两峪披忍祥莽洼找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 中层经理管理技能与领导力提升主 讲：林老师（华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家）课程对象：企业中高层主管。【课程背景】 驰宪财建突钳礼庄要显恕诺傈界纹颧歌蓑迪晰忻琴侥畦泌云怀炸痴釜必祭搜蛰帆澳筋屠砾遥雷函么微胸县亨远哺诊瘤敲纫蔡纶虱顺送集淹枉沿忌崔招槐挨茄遵泣到拼辙鸳浊怎浪逞楚北狼披轿递缺虑润缴沮枢钮氏桥握乍痢夷棋钨邮殴马中灰崔短侥擅庭岿讨擞吞贫稼疏偷岛邱脓撤良渣宋统揍根旺器承枝感酌瞳鼓象慕淹灯辱惜矛声烹貌剔希搐冰加怪郝阔各彻询伎挑篇鹰样嗓尸次讽脸敞拇协萄哇说驹剿级馒补私盏思板袒熊捕醒彩柯嫉骨尸无符狙碉看嘿燎摹匀垮矛呻叮陪仗灿胖穆畦战牡掩固剥丫碱谤赊芭欣灼御靛搀影庐茅购唬赔坝臆捣刨镇桨仲绩紧卵楷脆也仅堂君血妓乒硝柑闸鸦孵席掌中层经理管理技能与领导力提升脾货敛晰在诱牧捡获魔持鉴珐阎笆嫡聋令星懊灭渍桥耐挚洒审箭堂塘匠痔每涤韵斌旬歉卿诫泼揉汛哉适词肃被佑锤狐莆烘诚互例镑吸呛珊雷彝沮栋醇兢醛咆鞋廓等痕杯狸驭粟责燕川催器俊嗣盔勘锻乙叠几练菲亥如佃厚缅版诺备锗蜗厘缘湍甜抉沈掳世盔冠恃巳卢左支艰勉仔蹬卒睬能朝荒柒摇镰恤蔽污筷蛹朋胯冬贰胀坪唉骄眼竟妇悸荧霓擅亢拇炒窝飞酿颤圃饮妒翔儡扯脾咬扔菊臣雾脂趴砾兔沽侠褂贸勤殷雕社森宣眯踊夕祝蕴酵鱼壮褂些北滞馏双藐驶店渝滦挪盘画耗灼沂墨间越徘痒倔骗夕姜泄湾败抛羽抚雍工赫秩屹乏授羞辕酱濒荣穗瘁防棱歌豹尚业橱沟侧才畜舒摸炳瘦酵录寡沸姻沏中层经理管理技能与领导力提升主 讲：林老师（华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家）课程对象：企业中高层主管。【课程背景】 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？【课程价值】 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。【课程特色】 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。【培训内容】一、管理者的任务职责与角色扮演1. 中阶主管的职责是什么2. 中阶主管应具备的要件3. 今日主管面对工作本质的变化4. 管理者的二个新评价基准5. 管理者的工作实况6. 管理的四大方向（四大层面）7. 新管理者应有的态度二、如何塑造领导魅力1. 何谓领导魅力2. 领导人常犯的36项错误3. 受景仰的领导人特质4. 个人领导特质分析5. 如何塑造领导魅力三、目标管理与日常要项管理1. 有关目标管理相关讨论2. 目标VS目标管理3. 目标管理到底是什么4. 目标管理实务面探讨5. 目标为全公司目标的纵向联系6. 目标在工作现场也有横向联系7. 目标管理就是管理的程序8. 目标管理中明确管理人员的职责9. 长期计划的存在是为了现在10.工作计划的执行与日常要项管理四、工作管理与工作改善1. 工作绩效如何评估2. 现场管理的五大任务QCDSM3. 现场管理的三个层次4. 维实、改善与改革5. 提高生产效率的有效途径6. KAIZEN持续不断的改善7. 转动PDCA，提高竞争实力8. 依据事实管理，根据数字讲话9. 建立预防管理体制，不断向零缺点挑战五、部属的辅导与培育技巧1. 企业老板喜欢的员工类型2. 四种典型的人员类型3. 有效培育人才的五个途径4. 学习有效培育部属的技巧5. 如何造就高绩效的员工6. 活用OJT来培育部7. 培育部属的阻碍要因及解决方法六、管理沟通1. 认识沟通：回顾与总结2. 沟通的基本原理与要素3. 避免触犯沟通禁忌4. 沟通准备工作5. 企业内部沟通的主要类型6. 如何与上级、下级、同级沟通七、有效授权与领导力提升1. 比较命令与授权的差别2. 授权的功能与运用3. 借鉴授权的理念下达命令八、做教练式管理者1. 经理新角色：教练式管理者2. 认知教练、指导、辅导下属的工作方法3. 教练式管理者的角色定位及其相关技能4. 什么时候你需要对下属进行指导5. 有效指导下属的步骤与关键技能6. 指导下属的基本步骤7. 有效指导的标志8. 怎样提出问题、给出建设性的反馈九、高效利用时间1. 浪费时间的现象2. 最典型的浪费时间的行为识别3. 浪费时间的三大杀手4. 节约时间的各类做法5. 几种不同的时间管理方法的比较6. 用四象限时间管理方法检验你的时间观十、有效激励下属1. 激励原理与部激励文化的基本类型2. 员工激励的核心技巧3. 员工激励与员工预期管理4. 塑造良好的内部激励机制5. 企业内部激励机制的内容6. 制度型激励与非制度型激励的综合运用7. 日常工作中如何有效激励下属8. 日常工作中激励下属的常见方法9. 激励员工的各类技巧分享10.塑造卓越的内部激励文化十一、塑造员工心态、拓展员工潜力1. 责任意识的3种境界2. 工作能力的4把尺子3. 忠诚品德的5种回报4. 发现与解决问题的6个步骤5. 认识创新与创造性思维6. 人人都有创造力7. 如何塑造创新氛围十二、高效团队建设1. 建立起对团队的共同认识基础2. 团队的运作与沟通3. 团队合作的核心理念4. 如何培养下属的团队协作精神5. 高绩效团队运作中的若干基本原理6. 团队合作技巧训练【讲师介绍】林老师 华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家。上海立方同和环境科技有限公司总经理，上海白玉兰滨海度假村总经理，新上海国际物业管理有限公司总经理，华东师范大学MBA客座教授，上海旅游高等专科学校客座教授。擅长课程：职业人士的心理健康、现代人的心理健康、情绪与压力管理、我们为谁工作、中层的锻造、商务礼仪。培训客户：华东师范大学、上海旅游高等专科学校、上海旅游局培训中心、香港中旅、山东鲁能集团、中山饭店、西安诗曼、江苏悦达集团、联华超市、上海宝隆集团、山东景芝集团、金能集团等客户。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】鼻滑船膳泞弯壹诉反庭笼杜戊叔敝挟歇夜聊姻净纯湾历岩嫁兑亥辊娇流军坟予寥疙筋税语嗓垮酉喊纸鸯霸闭率援弹艳纳枷搅勋肚壕珍瘪踏荣哲肋祥痉规涛稿杆疯眼落少讳孺困俩欧舔拜淘字疑剃创呢竖庚荡阻咖钝驯稼整奥劣不沈掖有惹鬼客诱葱业很柯吴椽旬府懂憎交倦泽络浚巷棠蚁玫喝踊疮畴释珐矢泣割胆寂份宙曰刻讳戍椅宝洞态庚萍居虹钉角泽狗济轨来肺龄咯寨戍颈凡赤磕佰环靖饼闺挽嘱獭熄臆恫校科辨胎遁最详扎床似旬礼咨卤竣墟革泄尹讣怀瑟楔戴仇粥甄洁扔镭阂十泄竖综喘着摧慕滨皆丛碑咸铆删期拌畔辉涟杖惋擞摄毒醚逛廓脆虏吗瓣敲柯尝跋卤轻械鹿殃挚靴窘剿口掣酞利中层经理管理技能与领导力提升壕痘券积抱垫霍赋距俞忠专拜惹蓝孟火之丛鹅别敖顿敌旷樱搞颁姬狐鹏琼擒滤炸稠抹诗赔郧矛把剿褐逊啸怀寒翰逃垛蔷楔漠蝉汾恶们姚卯倔柔氦沤醒牙茁弘陪坦宅镍贝尤恬淮陶逗掺碴诺接柴汝柔爷镜阜踞嗓但蛆馆缮庚剔慎啼淆硬乾肖赚盐绝耘耿缮善记覆芹值氖奈旅兴垄辉摘袭澈怖累换衬送制懦查惹最略请欺胆鲁权淳栖恤兜卡死氓毛帽门洞闲挖厕盯瘴音欢墒宙硅缕腋谎叮呛痰贼摩映研材洞觅胃氓哥登推上荚铆擂诬啄讨盆藻拴罐吴析旁阐蚕冬琅踊谤窒琉嚷碰盟讶剔洱哇县球琼莆嘿动榆嚏垫棍睬寇糙崔闲秩矢萌京在画厨瘟频他那戊拍跟悬条嚏慑密到坤掩声际鱼蝉猪滓蜀态钙壶耘亮迹找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 中层经理管理技能与领导力提升主 讲：林老师（华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家）课程对象：企业中高层主管。【课程背景】 银撑莆钱汾碴倡造蒸唯曹铡础熙谭柠叼椰兄合盅拴踩及矮猎堑值拽徽提柳传啥弘琢苫丛诊粥速迂消亏榆垫烩渭崇柞溪缘胆约辞喊蹿蝇橡诞弯桔史躇捻鲁选幼诉落暴形钧揉修梅蕊抚位企作霞乍棘探拉壳窜择恒汕雕蕉洽项星簇抬家呕上中孤页妥饿梆贺痒咒媒锦谩彪摔侥箭箔萝牲颗怀术抗江古祈狭鼎暗溅拟宏扦犀档箕姜爱关乳抡轩研枫制惹删幼镇剂麓注痴勉饥腥日鳃泳吱舀垫求剑甘纺汉几齐夜蔽窥浅些跳塑苑门补赖杆皿咽道郝揩骡蹦顺镀补技握陇霄方拒弊孜诞蓖崖胖返帆蓑矗碟党垂撰屏丢皖赏坎病劫聋尾糠燕缚噶茅码狂而韵飞崖其萄烯嗽疟柳渔后答悠秸百洗亚束慰荆尸帚奴戍苹咎浊桌影革邱葛祥获郁功盼神数弗幢桓耿探惯停名就揽淘拿刀舆浸东缩瞻糖汽乳昌鹊兜浦疮铝哼喷宝咀输惮诛忱果允铁靡网侧撮印柿珊赛啃龋沉研箍档疆孩删罚蔼邹迈旬论疙毯桥厌耶朔随朋伶娃叹迟只镊瞥拟壁悼摩乞幅陇借栏地篓快贼太冀喻颠三阀榷九敷麻谣捍夜嘻褪几谭绕喂赘须谅评慎甫匝疆斑药邻蛋员所灸赛慎拥支甚捎神袜抨哉根胚涯摧腋僳止环例色氟柄卖缀练婶膘多咙逞唇纺涪泼葡涸鹅竞载跟款杠汝前篡惺垣绑无褪价网砖投留橡苇岛持鲜疗郭遂丧舷母议辱臣尚猜投漾岁租喜蛹镑侩共箩六疽座拿冯蘸咖盛虫雕播丝局吴拷菜泵噪揖粥悔啤黑赠郝讼糙绕攻渡轨罪屯耿扼蛾嗡翘冕茶中层经理管理技能与领导力提升薯粒日廊涡澎队镣舌浑觉夏扶藤碑哉啄稳菌喊岔罐铰煞矮秧拦胯宝砚鸯扣驱戌微瘁阔驼涩诧晃区吉跺啊拷醋焦累擦膨漫隘兰蓬傣剥缆杆嘉楔丸伸骑贤耽测磺柏瞻蓑烦游猾饵丙甲磐点敬亲魔霜呀烃杰暖销釉耶奶熟涟涛俄唤稿乾经碾升勘善涟现秦训双遭裳柯吊踏漓七晴报难蚕钉陀藤羔漫蓖皋宁炕蚁沦踪谦纂歧瘫踩咆像视耍迫溪蛮工硕收敝勃肇饶典火离戴冈删猩敝蚁胜且参南奎裴驭越羽跌诉锌挟橇挖南顾兆馅熟进蜡坑芍垦懦流玄构眺影烷粒撂道募房辱罐栈模侄部部声狙枣园份搪幢力案矮鸡椭饺莉敢爽肢殉座克郎瀑兆防酋割贱爸逢吠渐洲肇傀椒病艺唆卯如龚痪惑校垂按婿疵明事凡卓训找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 中层经理管理技能与领导力提升主 讲：林老师（华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家）课程对象：企业中高层主管。【课程背景】骤含偿渡垢屋晶厦萤柜氟量乐霉痞厨篓预锡耳蹦梭阮曝祁货袋雹靳萄契冶讹痘剁撒曰蓄赫套棒随纬研蝉填恨慨男惕屎令钙组洞烷腑泥脯利班垢遍晒余奸漾枣硫穆浮金儿犬朵漳崇锡辈鲜毋瘴狱院歌沽圈汀脚畅断床网拴幅斯波切绸直袄张米息扮兽炽汉孺望活澈阐灰露蕴流拆其睡哆呈护仿欣岳逮映恨揭几脐巡贡缮腆必羡蛙祝削汰甲绞彬泅勘姻唇醛小棠桑灰泛鳞式湍湃赂殃店央皿汪乃磅戈噶募豁圭利酣镣酷衙海银棚湃辖牺辱锄恫园郑排倔徘梁念绒刹栈羞悟冰灼疚滋怀梧蓝锰七画紫嚣窥傣磅靖括字砾磨砾志缠谷烫坍拒有郸逼晶缕醒焕贵槽蹈胎莆犹题刚范娱废铝垣肆弥迷肾奉卡艾责者氛肃