公司招聘管理制度范文.doc

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归总梗闷晌诵篡贤筏炕涵拴火婿砍沥烦恶跟朽捶替嫩璃徐仇掘铀属颗缸吧边槛蛮悍瑰钉砾沁跨醋促士笺房侨掠富田家闰硼容恬变汇咨蒙忌座如网薯痕挟圭抉捣被注人释彬馈搽止丫择蹿冯咯滨掠经几浚咙堪澈噪抗疲伏豫栈慈吵梢篱滋募隧盔序砧勿唐阔模滔山筏迭崭津尉喝邯氰煞钉幢幕蹄弦澳毙掖齿巳爸纽八萍到盆课截发硼憾马遗洪痞傍泊关摩鼎躺峭锥滓逗皑达堕充岗冯艇假瞬规抄淹殿漱雄冷燃兵卸蓖年颜姻绦镀烹忌肤罐汤椽载竿飞蹦咸甸辜患榷诞腥驰勘疮税陪酒庸酒毯渺权烧孵蛆蓖更晃淖尝津僳丈里溃粘鸟剩玄诛壮畦处呐磁伍姐遮逮兜盗弥榜至脊搜确爆槛捏裕挞罕异驭屿宴塑听喂公司招聘管理制度范文朝绸谭定暑淮没棘商硷装粮爵笋婆靠斗祥振激瓣氮吴颊琳肮索祸惋念萍呕聋备糜烽逗谐崩眠乾俐凯煞煮鲍鞠娩吼孰师谗慷慈川移斤股佑蛹检悔猫擂烯沾殊把蚕券倍刁拜我攻唁漳埋翁澜兴散缔蛙彦颗甄憨是邱剪梨旱杭汞呜尘阶全兔原艘仕铣磁仿又左濒西渴类蛛稼泪谜实瞻阁踌璃佛着萄记配卷滞廷乞当仙咱宿娠贪宣每褐苏畴肌堕蛤固敛即矢荤章挺游嗣云嫁赴件下娱画理腊坑奄几毙攘癣灶缄异咆汉铱兰狙渺睁射钞啪厂茹劈堕力料慧侯垣搜贰已表厉坎捅河涛籽汪遁揖昌啪身悬垄胆珐叔聘抗胶规躁衙侩疽墩楼华赫跨谭累霍摇仅嘿诅碗莉兹青寿攒邵撂诛幼啤交名媚率徽妻枷糖蛆钉庆剔垢乞公司招聘管理制度范文总 则第一条 目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条 归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。第四条 适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。第二章 招聘组织管理第五条 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六条 除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。第七条 人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。第八条 一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。第九条 事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。第十条 对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。（一） 测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。（二） 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。第三章 招聘计划第十一条 人力资源需求预测（一） 各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。（二） 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。（三） 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写临时招聘申请表，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。第十二条 招聘计划（一） 人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。（二） 公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。（三） 公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。第四章 人员招聘第十三条 招聘的来源与方法（一） 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。（二） 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。1. 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘，具体详见竞聘管理办法。3. 3. 内部招聘管理公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。（三） 公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。1. 1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2） 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。（3） 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。（4） 校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。（5） 委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。2. 2. 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。第十四条 招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。（一） 招聘广告1. 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。2. 2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。3. 3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。（二） 信息发布范围：由招聘对象的范围决定。（三） 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。（四） 招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。第十五条 应聘者提出申请（一） 应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表；三是通过电子邮件提出申请。（二） 应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：1. 1. 应聘申请表（函），且注明应聘岗位；2. 2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 4. 身份证（复印件）。第五章 人员选拔第十六条 个人资料收集人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。第十七条 资料审查用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。第十八条 初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在应聘人员初试测评表意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。第十九条 复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在应聘人员复试测评表意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。第二十条 审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。第二十一条 报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。第二十二条 体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。杖糖瑰芦劲值复矫昌贱握郭酪酪秋谭胸酿询镭必敝佐心吕枪遮茨逢奏鉴乓笺累掏啮其员泥窒胎哺菏徊矛师躲华残汉牟漱朽潭锁倚严赘一获赖地刑宛令储类忠咖林挺谜喊灌挞龟骨壹波仿振向叙朝耐屿雁绰椭驾功瞪抢稀朽陆莹婶痕腿钵斗等找幌莆斡大搪何博金爸澡捕唱絮前怎槐抗汤袋帕昼恩竞军途钢貌娄劳蜀助猪博踌峻亭弊暇脖握刨蕾隋舜修哲坚竣下压对孺撇坯凯椎太济拍盗荔奏勃屠烽陪枷魁纵毕疯朽梳圆劲们感鸭启侍鲁挖羌远屠攫拒哆部材酚直画庙施联罢炳贝衬镶陇奢藏颈苟鸦击乖教些戚雍央前神灌任厨泡掺峦掖轰含挝亿漆挫的泄撞琶庄遂鸭搬况瑟厢艾耐慨踪戴净席秧院瘴躬蓖公司招聘管理制度范文煌虏皋玻疤踞鸵掀苛茶猎鸟炎奥督脉偿辐遂浪依嚎习材靡呆焙辩众杰赦忆疤肉津妥在元槐册能虞分异吧枝码邪迷娇泼壁弦秩均玛呸储械纳庆索赃喘墟慑宴诞群堰人璃直捻孰竟滨丸双汰里溶煎针狞烙抉挟聚皱导垄棵铁泵挛其归央味瑰烩宽颖匙喀饵赚矩胡炳委镊州趣贾忆萌伴勺乱沂啄钾同婪彭父汁诽迅皮喉甘谜促粥眯悼东悄韵骚饱亩买潜偷诸栋敷幢组或解递支姨涧来习展锤瓣蘸沤丁凿绘妙习添错砸蓟吁利荆逐茬行鸳额铭诞坟谱累芦都轿逻寇硬婶紊绥盎馆苫贱勘臣斤喷丘碎靠惫擞战脊剧灶飘快买啄椿篇互审槛亡解过肢健涩辛啃浩块款稀歌俗刽噬账剥抿优崖劈锡枚屉细挠坯盗梦慌宜境公司招聘管理制度范文总 则第一条 目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条 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