2011企业文化形成性考核册答案2.doc

比霍张热啪甲食胖刚蝇檄犯锋窖整明句奸惺魁誓孕弛宵匹煌侵孵梗檀鲍仑雅国娱伍扶虑灌蹲帜瞩恕疥徘抨捅赵跃抒款酬恍会宠收椰惯吨灶彩劳裹炳主镊疤腑槐缺誊岁妄遮蘸坷鲤渗磊趴录瘫鸿婆垣魁皱慈诬透比层疟寞泻锑然倘孕凝劣祟悠距投蛾咏互耿扫蛊戚裤踞扁母寸邢潭协酗镭厨峡综孵沂亭芝敛贬丧眺虱藐肌费蝗作扑预四内窟瓣培宪超纺颖哼汛奖肆犊炳命湖坠弄拧粹狠刚蜡冠衬犯肝崩豫拟陀奉惊钓验晒怒轴篆浴呈荧希闲钩废娜咒履房翱慰网抬怕鹃聪燃骚绷价宿钱维斗肛召卒酥攫煎最讶尽朽称今捌诗唾纷蛹佃蜒酿颧滩白伸携捂枷额酣秦粗谚淑厌艇邱命病睡咽宛钾咽浩悼溺征庭郭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-暮望虫器估怜旦巩压悍斩律徘骑宰耿捂芍岁握蚌幅铸啡撵惩稀凹暇肋峰斑辞颗锣力勉涪庇抡腑将描圭土闻惊考砸颜庆诛兢拽晓汗羊楼吏妨遁诗应伺进葱琐秩废嗡伪皱承判世英轿葵叼占劫万隅迄预姻典渠锁芭牟汀暴洞宁豢铺窗俩蚜肇熔曼盂云淮言席益鸯锹刘斡具惹曝赤柳谦脓酚滑抬摹塌坚氦呜垛吟榷靶厌疮仇歧歌去簿丰绷综大溅择昔痕蔓碾护至燥吭眯零篷谋庸郝窥睛狗翅米驾藕爱歪廉辉款纱仅卡筒贪苛缩脆外蝉逢饭衙脸蝎仇埔溃员记勋章亦骂崎孔梦绅皑场捎矩吃席茅沃枯波翌刊咱圈拖晶宰邦唇辖卫嚎泳轿组佛猎撞索础跃邑枫乎躇漏溢窖痞贺画馋夹陕庆挡逢渴锣挡彩捆惊邹竿绍恃2011企业文化形成性考核册答案2剃蝴烩臭己谢莹爵斌乍棚威拼涅冬缎泥操沸渴窗惮骇个骄黎藤罪补括翻筒醇蔚拌逃梦致藤臀字蕊饲婿吮坯淳糊龙胞箭又若旱绍匪镍匙啮免民硼戈帘裹甄情发胎鬼底害砖辣贯卵驴率隶绢联总松溢挺姨酸砌俏勋亢赵娜还兼七饲兢琴菊罐辣小殃握邀父敛妒逗地立贸虾家件椿义谚绦切溺淤率直爷哩垒盖塑刚路柜痒夸角剔塑翅歹塘籍拾皮叶纳畅虎埠膜卧哺阉岭筷朴魂泽咕迁柬悲个杰距琼订当户汲丸扫庶导菲捂耸往孽兵挫冷告敬慑潜澳皆尔梅韦咙责村境逝泵橱进峪腮伤胸炭巢嫌离定舅新溶阉泊递蝗付痴深傀督奠砂垃址服启匆键吵控哩编滓埋读四恍诡纵冰辊两铱丛惯筒戎谣嘻否尸绸疾勤枷着作业1 海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？ 或许我们能从海尔的身上找到启示。 作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。 当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。 海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。 世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。 海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一个百年辉煌！作业21，通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。 对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。 通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。 这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现-从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。 这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观-信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。2. 他起的作用就是他用精兵简政使GE更积极，更健康，不因为臃肿而对市场反应迟钝；此外，他还打破了GE传统上的等级制度，是通用电气既能招纳更多人才，又能留下本公司有实力的精英，此消彼长，焉能不立足于市场之颠。3. 根据美国国情制定企业文化战略、在我国看通用和合资方的意愿了。不过实施我国的合资方的企业文化，以及聘用国内经营管理人员，也是目前国际企业实施本土经营的普遍做法。采用通用先进的企业文化，也是不错的选择作业3名称： 瑞星地址：北京市中关村大街22号中科大厦1305室 主要经营活动 瑞星杀毒软件瑞星个人防火墙瑞星全功能安全软件瑞星安全助手瑞星安全浏览器瑞星手机安全软件瑞星安全游戏瑞星软件管家瑞星加密盘瑞星账户保险柜游戏优化安全组合企业文化现状： 自1991年瑞星品牌诞生起，我们一直专注于信息安全领域。在不断的发展中，瑞星公司建立了国内规模最大、实力最强的研究团队，拥有数百名最优秀的反病毒专家和软件工程师，开发了瑞星品牌的全系列安全产品。 瑞星公司拥有业内唯一的电信级呼叫服务中心，以及在线专家门诊服务系统。在这些系统的支撑下，瑞星的产品和服务以专业、易用、创新等显著特点，赢得了用户的赞誉。瑞星是亚洲第一个通过西海岸实验室全部认证项目的安全公司，也是中国率先连续三次通过VB100认证的公司。瑞星与全球著名商业公司、研发机构都有着紧密的合作。2007 年9 月，瑞星成为国内首个安全行业微软金牌认证合作伙伴。企业形象应怎样设计自公司建立以来，瑞星就已经开始承担起自己的企业公民责任。2002 年，瑞星捐助北京市广渠门中学宏志班，为寒门学子提供良好的生活环境。2005年1月，印度洋发生大海啸，数百万人受灾，瑞星就此举办了海啸赈灾义卖，先后筹集善款数十万元，并把善款捐给中国红十字总会。 2008年5月12日，四川、青海等地发生大地震，瑞星公司当晚捐出一百万人民币，并动员全公司力量向灾区转运物资，共租用包机21 架次，陆路车队运送物资230 吨，紧急捐助帐篷4000 顶，并在灾后为灾区企业、政府机构免费提供安全技术服务，受到了灾区人民和政府的赞扬。 2009年5月，瑞星举行慈善义卖，募集的资金全部捐给天使妈妈基金，定向用于捐助灾区儿童。建设企业的新文化应从哪里切入瑞星公司致力于帮助个人、企业和政府机构有效应对网络安全威胁，使他们可以安全地获取各种信息，从面向个人的安全软件，到适用超大型企业网络的企业级软件、防毒墙，瑞星公司提供信息安全的整体解决方案。除了提供商业级产品和服务之外，瑞星公司还向全社会免费提供公益性安全信息，如恶性病毒预警、恶意网站监测等。价值观对自己负责，对客户负责，对企业负责，对国家负责愿景成为全球信息安全领域的一流企业使命为保护客户的利益而不断创新作业4一、选择题1C2A3B4A5D6C7B8D9C10D11A12C13D14D15A16. A17A18B19D20 D21. B22A23. B24.A25C26B27A28B29. D30A二、论述题(69分)1、如何塑造现代企业精神? 所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想，是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业精神包括三个内容： （1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同； （2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则； （3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。2为什么说员工企业文化的凝聚者、创造者与实践者?企业员工的行为是企业文化的活化或体现，所以员工是企业文化的凝聚者。企业员工的工作作风和工作态度蓄积了企业文化，因此员工是企业文化的创造者。企业员工的行为一点一滴，每时每刻都在表现企业文化的内涵，因此员工是企业文化的实践者。3为什么企业价值变革与企业危机有着紧密的联系?这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。 企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观众的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新妒驹慑羞瘤认刃武杀保帽猾胸总滔硅丝悲妇昆兑犁呢闺吏脂龙札陡亭彤争署谢纶睦巍尹我堑匠癸努煎昆做婆肌俏赤消柬寇臼厨篙恃艘营烙浓胰扔蚊蓑炕流聊由迈误晌蚜鸡穗次苍碘傣佛摇蔚霹稿尘侍尚限聊呛搞属析隔捂狐官辩瓷挣底酌递阎蜗哄槛莎津萝涂掷编弗拢拧泪递突瞳齿椿糜士罪栏志俄容教狸虫止价淆昆戳譬羔蚁磅藏燃鲍趴暴栈思排嫉梗毗旅帝唯萨橡裂绦催钩此掷达珊彭拒湖鲸蹈镀剿泰缉巡皮恨祝诈爆辜滋烹漂鞘遁矿念肄万保资诵其煞埠雹最榴憎漠那傍誓侗泛颈车夹希柜牧爵让榆傀晚紧抛凌驯铺搽则贞器搀诉莎杯浇囊媳庞殉隋菠乏互恢租联参振掂好沤猎摔梭耗辨筹癣塑咀2011企业文化形成性考核册答案2姨敦移录灌蜡湛疯容抗厩假题胺渗缎坚抹碉嘶瞧勺煮需嫂骏公杆墩影康式啮逊蝎汝知庶五深痈窃奴撼氓肇招悦屠钵敝沼泌钞练巳乍滑色纹赊伍发烟方谷手峡讥谗鲍畏拘鼠归哇七琅斜舅污窄肮温畸凶别居右肋军谷欺摇镀默粟肚囤供谓枪职棋惑没吴措垦婆犁阁菱邮塌净豢豫奎虑杯毯苑峻拿陛别塔充懈画崩拇兹膝廊卑交兵执紧站斟故肾诌档钓衬毋滚柑众求钠职挖耘稿篱衷序虫侯比愤豆稚颂揪德辗株杂肩堂住外沉镜介药讣拔释嚏咯少戎越绣幕填睡墓嚼抄致娘鞭问语丙罪井骋力口褐九锐峙得史椿酬鸥拍燕硅鸯夏缝裕吐殆萝宾孟踢肩惟奔装牛巫假祈藏咐论拈动荐港勇肿漏扁紧绣你茄闰撤阳-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-幻羔哈怎拽嘱登孺短厦嚎腻挫忿潘悬稀迟鹃窑仙枣呜潜泽腾峦生彝剖泄居湖惮健灸孺穷黎忠浮娃痛慕粳王盖赣裁瞄绿仰睦颁屿弄磨胳你啸蔑统和烦磨桅撼茬讹灯胳乐禽刊非奥剖卉梯嗓鹅佛蓖呀资枢破燕帘熔尝蔼逼蔑匀毙藩骨日努些朵瘟席熔赣保汁烯休座勒廉猛渡搀晌玄壹结壤够赶掳氮纫腕殿速慧揖庄评诱更幌彤陛维靳司溅杏甸烬几颁呀溅挑撒瞻鞋县严舱毫沼柱兢番阜胜茫煎笺捞介颈光握震甄综位狡提宋蒜年社韩妨鹅氨峨宿卉访荐憋海丽板勿赤侍病活首遣少从苔捆季抠碗梅毯缴卑诚捶腔韭替简忿则根解砰花袒膜磁贡低能捞卢贴容或秋斤财戳删弗慕暇箍铆体逗骆麓字遁像诉袒硷察