国有企业中层后备干部选拔管理实施办法模版.docx

*工程公司 中层后备干部选拔管理实施办法 编号：RL-25批准： 制订部门：人力资源部 批准年月： 年4月 1 总 则 1.1 为进一步做好公司本部中层后备干部选拔管理工作，根据中国机械工业集团有限公司和*工程公司对后备干部工作的要求，制订本办法。 2 中层后备干部的选拔原则 2.1 德才兼备、注重实绩的原则； 2.2 任人唯贤、群众公认的原则； 2.3 公平、公正、平等、择优的原则； 2.4 注重发展潜力、重点培养提高的原则。 3 中层后备干部的基本条件 3.1 政治坚定，具有良好的政治理论素养、思想品德和组织纪律观念，经得起各种风浪的考验： 3.2 具有强烈的事业心和责任感，勇于承担责任，清正廉洁，严于律己，具有奉献精神； 3.3 顾全大局，公道正派，诚实守信，团结同志，有良好的群众基础； 3.4 具有一定的组织协调能力、经营能力和专业技术能力，思路清晰，接受新事物快，发展潜力较大，工作业绩突出，能为公司和部门的发展做出贡献； 3.5 具有大学本科及以上学历，身体健康，能坚持正常工作； 3.6 一般应具有三年以上公司工作经历； 3.7 中层正职后备干部，一般应是中层副职： 3.8 中层正职后备干部年龄原则上不超过45周岁，副职后备干部年龄原则上不超过40周岁。特别优秀的可适当放宽条件； 3.9 党工团后备干部应符合党工团章程规定的条件。 4 后备干部的选拔 4.1 各部门正职后备干部的名额为l-2名，副职后备干部的名额为2-4名。 4.2 后备干部的选拔程序 民主推荐：后备干部的选拔要发扬民主，认真听取群众意见，在一定的范围内充分酝酿。参加民主推荐的范围为部门全体员工(包括租赁人员和退休聘用人员)。 4.2.1 组织考核：在民主推荐的基础上，由公司领导班子会研究确定后备干部考察人选。人力资源部负责对考察人选进行德、能、勤、绩等方面的考察，提出考察意见。 4.2.2 人选确定：中层后备干部由公司领导班子会研究确定。 5 后备干部的管理 5.1 中层后备干部实行动态管理，每两年调整一次。对德才兼备，特别是在关键时刻经得起考验的干部，及时充实进后备干部队伍。对意志薄弱、政治思想和道德品质不好、工作平庸、发展潜力不大、群众威信不高以及健康等原因，不适合作为后备干部的，要及时调整，不再列入后备干部管理。 5.2 在选拔后备干部过程中，要严格按干部工作回避制度规定执行。后备干部的情况要注意保密，不得泄露。 6 附 则 6.1 本办法由人力资源部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。 7-25-2