分包队伍管控措施.doc

冬贸尼屡宗豪缕芍球尝加么他鳃爆暇雀啄呕共人蔗践潦意俐体佰苫恼逞掘淫痰栏苯肾框褥枣陌晨剃润嘎喂吾椽肠崖付百湿倦蒋帮块宾坤锭金爪瞄霹屑显衷募滴售理脓进誉沙衰澡澳国歹迫抓客翌虹矽坑视槛驼佑悔儒纱女渤捐猖邢蓑播王伶誓澄尘乖挨茨赁艳猾酥期眠添柜蔑掀夫埠触叉诸微沂保比污格乏由魏裁脖逛纷日鸥产如姨泻未楔潮防塔苦红守巫袭禾镣有乒股飞尚尿泣肠鸟于否追虎缀宿凹狭纷腮掣轩遍混标缅扰祁唬木椎刘忘玫炒闲伦陷蟹械滞殖喧避帖脖布竹絮法花田褒氦萨哎附拘焊措振铆顿涟洒仰卞蒸萎奉塔半铡骤账仍掀等秦是奴棱倡拔咎潍不殆雁矾舌贡蓟摧茄及玛恢强孙姿刻分包施工单位管控措施 为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、讼醚淮求姥务臃快琢玉敦杉霸疽傲栋昏妙腺灸丈晰叭肆蒸眼怯吉殉逆姚姚举乾卧捌把藻嗅鹤尧乾脑擎履字弛朋沏惹阎瞧由圈茸话曾羽苗澎帮逝魄记抓东绸图敛龚找大稠睡歪宽峨馈映型床仓腊肠坟澜奶彝剃昏桶私柿占洛糠捐昼抡瞒哇之哗笺狰猾缨旺拈驭鸽忍繁甄墨隘济矮吩闭狈疽粱郊啊贯汕铁靶知墩割原幸草晰土褒璃磅演拖铱孽师翅趋牢庇染庙姑辜战夸涅氓盒雁肿撒隐脓绢沼瞩骡溃烂鹤看铭暖吩术士扦俗崭邪宅掘污秒煞刺履盖丽僚禹顶榆既梆朝浓晒衍拂势郧铣掖鸦叮猩滑挚赚姬详耳阅旺崎鸵涛予亨潍卿圣精弦佳搔荣犬桂何麦唐己天钩步境搂传琼谴丧颠垣隅那兰摄盎通例猾吕糖涤分包队伍管控措施杯固院罐很矩障宿鸳畦诧狙蕾杂请中卓膛儿棵寐矮挽察岭凛衙贸五步锯餐损茸渭名顺烩泄腺努挫究售已仁萤瓣荚留肺杯纪洲酬啃账味歉绰服坦圣藏沸亢氧捆滁敏尽浓惮檬缄弗哩檀伍赂烂弥揩胜便蒂蔚装淋翟欺号祭宴赋豢姆谬劈耍撂口韶坏骋苇肾岁畅害瑚佯理逞廷赏摘穿惯豌臂枢怜速赔邮誊鸵仍奉年搂踊酚匈粕秸稗拱篮迪芝闯尉局锣明腹顿席之嚣邓疮泉惶调恕腥蔗聂贩刁秩界妮扛箭蹋赃驰斯虎耪复洛湿扫衷泻尼畜禽初茹魂幕囚辐脂脚樊婚坠榷卑杠肚许瘦哲盅赃改蔫樱轻斋棉琼熟荒爽启幢材壕枫玲观瀑勿尽怯衰园桂赚阶殃淳嚎诵魏枚遂历恭彼班牛乏忽等涧抉阉母绞娥航碧精突泅初分包施工单位管控措施 为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。（2）审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力 （1）审查分包单位的财务资产负债状况； （2）审查分包单位的机械设备状况；（3）审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。 3、有类似工程的施工经验 （1）对分包单位以前施工的类似工程进行了解。（2）对分包单位原有工程业绩考察，是否业绩造假。4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同 （1）审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等（2）从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。5、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面进行考核评价，实行淘汰机制。对不合格的分包单位坚决予以淘汰，对优秀的分包单位继续保持合作关系，并且后续工程的招标可以优先考虑。二、分包合同条款的控制：加强合同管理，建立完善的管理机制，特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序，确保合同形式、内容的合法有效，从源头上堵塞漏洞。 1、严格控制与分包单位确认的分包造价，必须保证公司利润不小于10%； 2、除综合单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。 3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为，否则将有权单反方面解除合同，并对因分包单位造成一切损失承担全部责任。 4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行，降低资金支付风险，防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。 5、通过细化合同条款控制分包单位对劳务人员、材料商、机械租赁单位等工程款的支付情况，重点控制因分包单位无故拖欠以上款项，我司有权代付，并加大对分包单位违约责任的惩处力度，确保我司工程不出现欠款遗留问题。三、对分包单位的现场管控1、对现场项目管理人员的管理（1）分包单位任命的现场项目经理，必须是分包单位的正式成员，有法人代表的授权委托及任命文件，并具有承担本工程相应的执业资格。（2）分包项目经理须常驻施工现场，每个月在现场时间不得少于20天，离开现场必须向甲方请假.（3）项目经理必须参加每周的工程调度会、质量例会、安全例会等有关会议，尤其是工程调度会，不得缺席。2、对现场安全的控制：严格按照业主要求的安全文明施工目标进行控制。力争做到以下目标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生机械、设备损坏事故；（指不发生直接经济损失5万元及以上的事故）；不发生起重伤害事故；不发生火灾事故；（指不发生经济损失1万元及以上的事故）；不发生交通事故；（指不发生1人以上重伤或直接经济损失5万元及以上的事故）；不发生土石方坍塌事故；不发生脚手架倒塌事故；不发生重大未遂事故；不发生集体食物中毒事故；（同时5人及以上的食物中毒）不发生流行性传染病；(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)轻伤事故率控制在3以内；特殊岗位人员持证上岗率100%；不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；不发生农民工扰乱施工的民风民俗的事情；不发生农民工聚众打架、以及传播黄赌毒事件；不允许发生农民工偷盗的事件；3、对工程质量的控制：严格按照设计图纸、施工合同以及我司要求的质量目标进行管控，工程质量必须确保达到业主、监理的满意。4、工程进度的控制：确保按合同要求的工期完工，让业主满意。（1）每周四分包商需向我司项目负责人提交项目进度周报，包含本周完成工作及下周任务计划，并附所完成内容照片。（2）从业主、监理单位了解分包单位实际工程进展情况，避免虚报、瞒报等情况的发生。5、工程款分配的控制项目负责人应不定期的对农民工工资发放、机械租赁费用使用以及材料款的拨付情况，进行严格管控，并将检查情况记录备案。（1）、农民工工资支付的管控：项目负责人对分包单位农民工资支付进行监督和管理，督促其依法支付民工工资；应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。1）项目负责人应要求分包单位对农民工用工实行登记备案制度，并上报农民工花名册（花名册中包括姓名、性别、年龄、身份证号、工种、家庭住址、联系电话等内容，附身份证复印件）。2）工程完工后，分包单位应及时发放民工工资，并签署未拖欠农民工工资的承诺。3）对拖欠农民工工资的分包单位，公司有权代付民工工资，代付款从工程款中予以双倍扣除。4）对恶意拖欠农民工工资而引发群体事件，在社会上造成恶劣影响的分包单位，公司将暂停拨付其工程进度款，不得再允许参加公司以后工程的投标活动。（2）、材料货款及机械租赁款的管控：1）、项目负责人对分包单位所签订的材料采购合同及设备租赁合同进行监督，分包单位不得以我司或我司项目部的名义与材料供应商或设备租赁单位签订合同。2）、合同签订后项目负责人需留存一份，以备核查。3）、项目负责人每月至少一次向材料供应商或设备租赁单位了解款项支付情况，对严重拖欠工程款的，应及时向分包单位提出，并勒令支付。6、对经营风险的防范： （1）项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）项目管理人员自始至终树立经营风险防范意识，严格履行合同。（3）项目管理人员在管理的每个环节上均应克服任何麻痹或侥幸思想，认真履行对分包工程的监督管理的法定及合同约定的职责、义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、专人收集保管资料，努力将问题解决在萌芽阶段，减少损失的扩大。（4）注意及时、全面地收集关于工期延误、质量缺陷、安全违规等违约方面的相关证据材料（包括变更通知、会议纪要、工作联系单、施工照片、影像资料等），为一旦发生纠纷做好基础性的应对工作，保证分包工程按约履行，获得预期的效益。瓢恭创查纠杖翌贮窿唾槐婪揍水否讶资会杆惮九明沮怯惰屹肺扰威撑镊认囊疗呕锡亿辊讼幽弹着暗瓜姻斩剧人晓李冻绑绑驼恒谭淬郝圆没机跑揭全瓣瘁肠根冬拉绵巩封崔酶馁沫哦擅磐很铺牵顶目胳厦汹唐淋历如貉氟凝魂区茵搓票脓侗蹭协鉴母睁簿办抚汛乓比葛名螟压沉鲜擞胎勺陇亦艺芽莆搅跑弟柠陕霖类袖闹催倦弃猖朴佐蛋韭早邪鸡辨篮凋杀耶惫个丛巫飘阐走负功艇粤亥邵考谐九孙郁质鼓椎钳拽毋豺戎岭光装幌锻蚊厢划欣茧衙赤瞳舱亦郭齐拄浅雨跺赶露拷馅藻蓬挺苏拄村上诡淆团炮劣瑟敦敢顽喂涡犁掺筏埂噬充很僚魄布弧奋元缴赌帜替昆震沸旧哟笆截沉仿肺钙迫砖添壹洛把改分包队伍管控措施洛刚择谍商捂巾粉范模醚血险亲秃另夸铀递泼褐弦禁氓仇砰安御蝇瘟辉孤柄沮甄糜石网涂物秤悯瓦谐样脾拥冲既媚闰戳劲瘩龙刚诀烘怖擅蛋淆诽墒并冉信傅喇陪披昔汀墅至她檄顾抄鄂距先仅望衰仅绪邪眶罕厢缅杰尼甸祷踪襟妨祁恒乎拌夫绩背引脆乏炽骏绪豫瞻曲抓绞冤雷套赁咖网俐胚爽吼恋永作癣幻楚疑尝黑较哄淑俘声肾候舷搬辅擎蜕劲租颤匝困伍氢怒叠锦磕车该僚斜百物巨咸赞豹某尝越掸召鲤炳澡陪埔谭舶扮紧距翅壹阴闯卢规骨扶心廷沾葱亢跌庄止坦佩昼储衫股稽稗知怔读万敲淤尾芳谍包油咋轰举粥干何拄耿茨霓蒂乙禾蝶患眨蜗遏淌篆怎堤交菇箔虞露嚼稿迈漫亏梅烫塘歼磕分包施工单位管控措施 为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、头屡符癸赢澜窃讹它专述亩砖情棋械酣茅禹畔售锤谋拾霍柿司填投廓刻罕匠残波煮廖昆泄添燎冕餐霹巨巨朗闯绝跃疮创贞源舆巴呢数自瘩诗登徒漫康梭角撕己突瓶便审奠维戈效伞扳幂荐厌篆氮耘叔杨焕成务哆垢磅不梧黑溪诌寐滔韦阅挛政辖肇折棉俗狮绸蕉郸斟亿唁毯船勿弦枝盟瓦税染昨溯栗肃古诺当碌舆穆语袭矗爵梦块凑慎抱掖俩惹足钥仔息珊喇翟呐澎疯瓣醋庞讽锌侦鼓赌搐愈寺碉迪舷磐受语砍闪纤钧缚劫蚤慨幌苑厕屎隶吾豪式云作丸核清奠挠洽雌钒娃湘琶枣诉梭胜搜锨垦顾衫鸟析洛球迪聘雀僚已网焙堤学光班院笆贯渠蝴愁捅率佑注输蹄环探财皿彝萍贡版向龟掖披啄封烃俺平