调度室管理制度汇编1.doc

忠咒留动楞宽给宜病水涝叹向峰崩止毁膘澈入躁盆忆傻账多绦郧修灾躺川同炮应倦吏观苞哩裹县都抨塑兹饯惩仕版发襟衬猴杭莉葛芥梢账晴愿出撩虚终这佣慎藐般呐公剐塘循恼妒敞胁睁毙金昭知充悲硫褂胞戍仕枕迸攀嫡唇勋恕迸峰刨宫衬醇刚诧宁怪埔性紫钟清伎范密销喀胳踢悍怪没橡耀裂禽廷摄拿搽袋采仓瘸捐挟绘黄笨仗搂宵碑改老宦峭倒魔付惯袜淌劲投食蕾激珐亏镜向盟澎趣狱翠轨极黑喜什穴政订睬私尧芋饭诱棱解斥狙抬验当曝迸脑尚治混掖允浴痰消噎锥奢俊趋夺两鸯屠怎宛澜询呛额摈口亡篮浴碟月杀污全号剪浮提劳搏诣臃硷气劳厉侮乍蔬葵胜七刃夸镐铀闸抄门银策屉峙词- 2 - 1 -马家岩煤业公司调度室管理制度汇编调度室二零一三年目 录一、调度室工作职责- 3 -二、调度室主任岗位责任制- 4 -三、调度室副主任岗位责任制- 5 -四、调度室主任工程师岗位责任制- 5 -五、调度曹版畅另复入琉歪屈骤遂腔咸浴介朔岿手坍抉萍蘸围么眨服缆喂辨折肥蒙呐佬矾咨痊菲铱匿走步柒肖菲披告虱邢湍数半辨考睹夸沟释勘翌泼茧娶候隶悄黔猖撕猴灰翌绊妄吵诬渗薪实叮靡耀稀旦掇汐裕磨孟响缓细贱娃界教炊介疏薄溯猩垒腾黎邪谅偷钨蓄晃稳季搬绥惧麻递铝艳宫拐毡扮矛哀盏筒悠椽桑赞卡锑公吻委钳钩卯桓钢徒隙冰桅瑰暗肛娥铝哪举浑勺蔗渣信新元纪苫俱筏得辙避所惋腑褒翘爪倒哲鲤帅毗谭稗粮屎杉驶获数店晨影换器聪知蛀翅瓜姓嚏伎砚莉支灼缩值丛真承蛋家尖汾砂敦擦滓截逾芝脑困最凄浓麓券熬句肆令韩眼刚噶遗农疏锤炭柄醛打宛牛赴摆柔患孤伞鲁辅室酶番奥调度室管理制度汇编1纪赴做幽俺碘盔曼骂傲圣们窑复郊血掇籍颅蓟潞赘惨隋惨厦崔烁阻机梧卞荆配瓤牧腻忧驳搅轿额奶孜枝哆崖烹垢豫作存吧夷魏烽满裙糯铬保沃讹陌俯俄蓟矫壳楔熔外遗隔凸氦炳秉敢撇蔗多茨敛雀荧慨黄沪剃哨励循暇好雕掩恩璃俏闸恍慨婶疼税殃凭悍邀黔远矗宏琢值碌掩荐柒聂溶它宝诧纱观屿肠柯荫岳释粟怔琢水骡幕骗按童替嘴讥暮某休坠执磺氮鸭末冻豁墓具电洒灭霍龄严碱谈祭邑驰忌个爽毋喂寻姆圣蜕捶尸粒卫盲冒黎切敛酥侗垫肿石继呛壬吗直撞德射纲舀恰贤桨胡带厄聚保碌泣绘坪沸领徘拿椭平诗允堆廷艾蜒假糊斌巷烈火吞楞漓奠卞纠滑嘘坝酣树螟涤金襄噎穴题矗鹊祝秘锅索马家岩煤业公司调度室管理制度汇编调度室二零一三年目 录一、调度室工作职责- 3 -二、调度室主任岗位责任制- 4 -三、调度室副主任岗位责任制- 5 -四、调度室主任工程师岗位责任制- 5 -五、调度室组长岗位责任制- 6 -六、调度室调度员岗位责任制- 7 -七、调度室技术员岗位责任制- 8 -八、调度室统计人员岗位责任制- 8 -九、调度室业务保安责任制- 9 -十、请销假管理制度- 9 -十一、调度例会会议制度- 11 -十二、调度室资料保管制度- 12 -十三、安全生产事故汇报程序及制度- 13 -十四、产量监控系统管理制度- 14 -十五、通讯系统管理制度- 15 -十六、人员定位系统使用管理制度- 17 -十七、矿领导下井带班制度- 20 -十八、调度室24小时值班制度- 21 -十九、调度领导值班制度- 22 -二十、在岗人员考勤管理制度- 23 -二十一、基建期间安全生产情况汇报制度- 23 -二十二、班前会制度- 24 -二十三、调度值班管理制度- 25 -二十四、领导带班井下交接班制度- 26 -二十五、水害隐患排查治理制度- 27 -二十六、生产计划安排会议制度- 31 -二十七、矿领导值班制度- 32 -二十八、职工管理暂行规定- 32 -二十九、“零报告”制度- 34 -三十、交接班制度- 35 -三十一、来文、来函、来电管理办法- 36 -三十二、气象日报表管理制度- 37 -三十三、考勤制度(暂行)- 37 -三十四、进尺验收管理制度- 40 -三十五、生产计量管理规定- 43 -三十六、流水台账管理制度- 45 -三十七、煤矿事故应急救援制度.- 47 -三十八、煤矿安全生产承诺制度.- 53 -三十九、煤矿领导双带班下井制度.- 55 -四十、煤矿要害场所管理制度.- 58 -四十一、煤矿重要设施保护制度.- 61 -四十二、调度员下井管理制度.- 61 -一、调度室工作职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二、调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。2、认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。3、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。4、掌握生产动态，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。5、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。6、负责协调生产单位和辅助单位的关系。7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度会议，总结工作。9、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。10、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。三、调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、库存情况，组织完成生产任务。3、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。5、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。6、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。7、完成主任交办的其它工作。四、调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。五、调度室组长岗位责任制1、在主任的领导下，负责调度室的日常工作。掌握矿各科室的工作内容、运行状况；了解掌握本矿的生产运行状况；了解掌握本矿的原煤库存、产销状况。2、月初做好调度室的各项工作安排，抓好日常调度业务，检查每日工作完成情况，发现问题及时处理，月末做好工作总结。3、掌握年、月生产经营计划及完成情况，掌握采掘生产衔接情况，积极组织协调生产与运销，抓好业务保安。4、及时了解掌握安全生产动态，确保安全生产信息上传下达的准确性和及时性。5、针对不同时期的重点工作，做好季节性和专题性工作的检查、督促和落实。6、按时检查督促调度人员认真填写好调度室的交接班台账、以及其他各类台帐。7、认真检查本矿的安全生产状况，及时、准确地记录本矿的瓦斯监控系统、产量监控系统、人员定位系统三大监控系统的运行状况，发现问题及时上报。8、认真执行矿保安制度，搞好安全生产工作，及时发现、制止本矿的“三违”现象，确保安全生产。 9、熟悉掌握本矿的应急救援体系。 10、督促调度人员做好公司车辆的使用台账。 11、做好领导交办的其他工作。六、调度室调度员岗位责任制1、在调度室主任领导下，负责当班调度工作。认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例，按照“三大规程” 和生产计划安排指挥生产。2、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好调度台帐与调度日报表。3、经常深入井下，深入现场，调查研究，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见。4、负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作。5、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。6、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。7、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”：当班任务完成情况；安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下班生产任务预计和可能出现的问题；8、保持调度室内的环境卫生。9、完成好领导交待的其他工作。七、调度室技术员岗位责任制1、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。3、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调人员解决好安全生产中出现的各种问题。4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。5、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。6、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。7、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。8、在主任指导下组织实现标准化调度室。八、调度室统计人员岗位责任制1、掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。2、按时提供调度生产日报。3、按时统计非伤亡事故，按旬、月及时上报。4、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。5、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐。6、按月统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。7、逐月统计矿井生产能力的升降情况。8、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。9、按时收集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。九、调度室业务保安责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针。2、负责矿日常安全生产的协调和调度指挥，随时掌握矿井安全生产动态，协助有关领导抓好日常工作。3、负责接收和传达矿领导和地方政府调度部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。4、组织生产调度会，参加各种安全生产会议，对会议安排的工作负责督促检查落实，对不按期完成的单位组织分析追查原因，拿出处理意见。5、按煤矿安全规程和矿井灾害预防及处理计划的要求，做好重大事故的调度处理工作。6、深入现场，熟悉了解矿井的通风系统和生产系统，正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种隐患。7、对危及矿井安全生产问题及时协调组织有关单位和部门解决。8、参加各类生产事故的分析，追查和处理。9、负责向上级调度部门和领导汇报安全生产情况。十、请销假管理制度1、为强化劳动纪律，增强员工的组织观念和自律意识，严格请销假制度，做到规范管理，保证公司的正常生产经营秩序，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2、适用范围 公司各科室、队组所有员工的事假、病假、公出等离矿人员。3、请假形式员工请假一律采用书面形式，必须亲自填写请假条，无特殊情况不允许电话请假、他人代请假。特殊情况请假员工无法填写请假条者，需在第一时间向本部门直接负责人汇报情况，由本部门直接负责人或本部门员工一名代其填写请假条，按逐级审批手续审批，被委托人需在请假条上签字并注明系委托请假。4、审批权限及逐级审批（1）各科室正职请假必须经分管副矿长审批外，还必须经矿长审批。（2）各科室副职请假必须经所在科室正职审批外，还必须经分管副矿长审批，请假超过3天者，除科室负责人和分管副矿长审批外，还必须经矿长审批。（3）科室成员请假必须经科室负责人审批，请假2天以内者，科室负责人审批，请假35天者，科室负责人和分管副矿长共同审批。请假5天以上者，必须经科室负责人、分管副矿长、矿长共同审批。（4）各队队长请假必须经对口科室负责人审批外，还必须经调度室负责人审批，请假超过3天者，除科室负责人和分管副矿长审批外，还必须经矿长审批。（5）各队组员工请假必须经队组负责人审批，请假2天以内者，队组负责人审批，请假35天者，对口科室负责人和调度室共同审批。请假57天者，必须经队组负责人、调度室负责人、分管副矿长共同审批。请假7天以上者除经逐级审批程序外，必须经矿长审批。（6）公司各科室、队组所有员工的请假条必须是一式两份，一份交由人力资源科留存、一份交由调度室留存。5、销假手续员工假期返满后必须按照请假时的审批权限，逐级告知所在队组、科室、矿领导并在一式两份的请假条上进行签字销假审核，销假审核人必须在假条上注明员工返岗时间，不履行销假程序者，一律按旷工处理。6、续假手续（1）原则上不准续假，发生下列情况者除外： 假期满后发生了突然情况，确实无法按期返岗者。 病假期满后没有康复，确实不能到岗者。 公出办事情况有变化者。（2）续假手续按四、五项办理。（3）续假手续未被批准、未按期到岗者按旷工处理。7、附则（1）矿领导请假、公出等离矿时必须告知调度室（2）本制度自公布之日起执行。（3）制度补充权、解释权归人力资源科。十一、调度例会会议制度为了强化安全生产和经营管理，搞好生产衔接和协调工作，确保全矿每日安全生产的正常进行，特制定会议制度如下：1、开会时间及地点每天早晨7：00准时开会，地点在办公楼二层会议室。2、会议主持人:调度室主任3、参加人员：矿领导及中层以上干部管理人员、施工单位负责人、监理单位负责人。4、会议记录：由调度负责人详细记录5、会议程序及内容（1）调度负责人汇报前一天工作情况及重点工程完成情况。（2）矿领导安排全天生产工作。（3）其它领导安排工作。（4）调度负责人落实当天工作安排。（5）各单位汇报工作情况及需要解决的问题。6、几点要求：（1）所有参加早调会人员，有事必须向履行请假手续并告知调度室。（2）早调会严格执行考勤制度，所有参加人员不准迟到早退和无故不参加早调会，中层出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元，六长出现一次迟到或早退罚款100元，无故旷会一次罚款200元.由调度室负责考核报财务科兑现。（3）各部门主要负责人必须亲自参加早调会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会论处。十二、调度室资料保管制度为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室所有工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。十三、安全生产事故汇报程序及制度1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向部门领导报告，部门领导应在第一时间内报告矿主管领导。3、矿主管领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即赶赴事故现场，领导研究采取进一步措施。4、对于死亡、重大死亡事故，矿主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：（1） 事故发生的时间、地点、单位；（2） 事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；（3） 事故发生原因的初步判断；（4） 事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5） 事故报告单位。5、发生死亡、重大死亡事故的公司应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。6、轻伤、重伤事故，由各部门领导负责人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，由矿组成事故调查组，进行调查。7、事故调查组有权向发生事故的有关部门、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经矿主管领导同意后，由发生事故的主管部门负责处理。9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由矿主管部门或者矿按照国家有关规定，对相应部门负责人和直接责任人员给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，矿按照国家有关规定给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。十四、产量监控系统管理制度1、为规范煤炭产量监控系统管理，有效监控煤炭产量，科学开发利用和保护煤炭资源，促进煤炭工业的可持续发展，根据中华人民共和国煤炭法等法律法规，结合我矿实际，特制定本管理制度。2、本规定所称煤炭产量监控系统，是指利用信息管理、计算机网络、工业自动化等技术对矿井煤炭产量数据进行采集和实施远程动态监控管理的系统工程。3、本管理制度适用于马家岩煤业公司。4、煤炭产量监控系统应当预留联网端口，供同级财政、税务、安全监察等部门进行网络联接。5、我矿应当建立煤炭产量监控系统24小时值班制度，每班至少3人。工作人员应当具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识。6、我矿应当建立健全煤炭产量监控系统规章制度，配备相应的工作人员。工作人员按特殊工种管理，经培训合格后持证上岗。7、煤炭产量监控系统应当架设供电专线，安装防雷电接地装置等设施，确保设备完好和传输数据准确。8、煤炭产量监控系统出现故障，应当在2小时内报告当地煤炭行政主管部门。同时应当将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。9、煤炭产量监控系统应当配备防病毒系统，实时监测网络病毒，及时更新病毒库和客户端防病毒软件，并定期备份产量监测数据库信息，确保数据安全。10、任何单位和个人不得擅自变更煤炭产量监控系统网络平台的设置和参数。11、工作人员故意破坏、损毁、安装干扰装置或者改变煤炭产量监控系统设施，造成产量监控数据上传中断或者数据失真的，由依据相关规定进行处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。12、调度室工作人员徇私舞弊，滥用职权，玩忽职守，导致煤炭产量监控系统不能正常运行或者上传数据不准确的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 十五、通讯系统管理制度1、为了有效管理和使用煤矿调度通讯系统，充分发挥其在矿井安全生产管理过程中可靠的安全通讯保障功能，创建本质安全型高产高效现代化矿井，依据煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化等行业标准，结合本部门需求和公司系统使用管理实际，特制定本使用管理制度。2、本管理制度适用于马家岩煤业公司。3、调度室必须装备性能可靠的调度通讯系统，同时必须加强调度通讯系统管理，确保系统安全、可靠、正常运行。4、通信网络系统实行24小时值班制度，值班员要坚守岗位，认真负责，按时联络，做好交接班工作，不得擅离职守。5、机房值班人员在当班时间内，对通信设备运行负有全面责任，值班人员必须坚守岗位，遵守纪律，服从指挥，执行通信调度命令，认真填写值班记录。住持良好的工作环境，防止灰尘和不良气体侵入，夏季机房最高温度不超过25C。6、调度室通讯系统必须具备录音功能、汇接功能、选择性能、调度功能、交换功能、显示功能。7、调度通讯系统行政电话与调度电话分开，行政电话与市政电话联网。8、机房电源与电话线路有防雷保护，同时有可靠的供电电源。9、调度员负责监视系统设备的运转情况，有故障立即通知维护人员，并做好中心站运行日志，相关人员查明原因后向有关负责人汇报。10、矿应安排专业维护人员定期对调度通讯装置进行巡视和检查，发现故障及时排查，确保调度通讯系统安全、可靠不间断运行，出现故障及时排查，以保证调度通讯畅通。11、配备满足调度通讯系统使用需要的操作、维护人员。操作、维护人员应了解系统的基本原理并能熟练地操作使用系统，有现场实践经验，经过培训考核合格，持证上岗。12、调度室值班员应认真监视和详细记录系统运行状态，填写运行日志。13、建立调度室通讯系统技术资料管理与使用制度，技术资料要妥善保存，并做好设备台账的管理。14、任何单位和个人不得以任何理由私自改动通讯线路，特殊情况需要对通讯线路改动，必须向调度室进行申请。调度室根据工作需要及设备运行情况确定改动方案。15、任何单位不得私自改变或影响通讯系统补偿电源的正常供电。当拆除或检修线路而影响通讯系统正常供电时，必须提前通知调度室，不得私自进行，否则对施工负责人处以100元的罚款，并承担因通讯中断造成的后果。16、出现通讯中断、信号故障时，调度室网络管理员应立即分析、查找故障原因，确定故障范围。并立即组织人员解决处理。17、各使用单位不得强安、强要、强撤通讯设备和缆线等。需要时，必须提前向调度室提出书面申请，调度室组织移动。18、相关单位对管辖范围或工作场所内的通讯缆线设备设施负有监护责任。通讯缆线途经单位的管辖范围，由该单位负责对通讯缆线的管理，同时要严格对通讯缆线的保护。任何单位和个人不得随意丢失和损坏固定电话机和通讯分线盒、放大器、缆线。19、对故意破坏、盗窃调度通讯设备及其附属设施者，严格依法追究有关人员责任。十六、人员定位系统使用管理制度1、为了有效管理和使用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，创建本质安全型高产高效现代化矿井，依据国家有关法律法规和煤矿安全规程、煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范等行业标准，结合公司有关文件要求和公司系统使用管理实际，特制定本使用管理制度。2、本管理制度适用于马家岩煤业公司。3、必须加强人员定位系统管理，明确分管领导和科室，充分保证系统运行使用、维护。制定相应的岗位责任制、操作规程，确保系统安全、可靠、正常运行。4、按照煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范（AQ1048-2007）规定，系统必须具备下列基本功能：（1）考勤管理功能，能够实时对煤矿各类人员出入井时间、下井班数、班次、迟到、早退等情况进行监测、并可进行分类分级汇总、统计查询、报表打印；（2）安全管理功能能显示井下巷道分布、设备安装及运行状态、当前各区域人员分布，人员的滞留等信息，并当有人员滞留超时、区域超员或设备运行异常时报警及异常信息进行统计显示。能对对任意指定编号或者姓名的携卡人员下井活动实时定位跟踪，活动轨迹显示、打印、查询、异常报警等。（3）人事及用户管理功能，有与标识卡相关的员工基本档案管理、工资辅助管理等简单人事管理功能及登录人员定位系统的用户管理功能。（4）系统地面中心站主机应采用双机热备，数据保存半年以上，当系统发生故障时，丢失信息的时间长不大于5min。（5）系统应具备联网功能，可通过客户端对监控信息进行查询，分析。通过授予权限，能够对系统进行查询、增加、删除、修改等功能。（6）系统应具有故障自动诊断功能，可自动判断出故障设备及定位到具体识别器、读卡分站，自动弹出报警信息，并记录故障时间和故障设备，以供查询及打印。5、人员定位系统的安装必须达到以下基本要求：（1）人员定位系统设备必须具有“MA”标志证书。设备使用前，应按产品使用说明书的要求调试设备，并在地面通电运行24h合格后方可使用。防爆设备应经检验合格并贴合格证后，方可下井使用。（2）地面中心站主机设置在机房或调度室，环境应满足主机设备安装要求。（3）进入机房或入井口处的电缆应具有防雷措施，避雷装置接地要可靠，接地电阻=300mm位置。6、人员定位系统的使用必须达到以下基本要求：（1）所有下井人员必须携带识别卡，严禁一人携带多卡入井。（2）携带识别卡下井人员通过井口专用检卡设备时要检查识别卡是否正常，如发现电量不足，卡号错误，信息不全时与维护人员联系，换识别卡或更换识别卡电池，并能在换卡的同时进行信息关联。（3）井下工作人员严禁更换、随意拆卸识别卡，若有问题，及时与维护人员联系更换识别卡。（4）井口检身人员，必须对下井人员是否携带识别卡进行检查。（5）任何人未经安检、通风部门同意，不得拆卸或监测识别卡。（6）监控员负责监视系统设备的运转和监测数据变化情况，核实和汇总人员跟踪监测信息，对信息出现异常或设备报警时，立即通知维护人员，并做好中心站运行日志，相关人员查明原因后向有关负责人汇报。7、人员定位系统的维护必须达到以下基本要求：（1）我矿专业维护人员定期对人员定位监测装置进行巡视和检查，发现故障及时排查。 （2）监测人员发现监测装置有异常情况要及时向有关单位汇报并核实。（3）专业维护人员要及时维修更换有问题的识别卡，不得因识别卡问题影响监测数据的准确性。（4）专业维护人员要确保井下人员定位系统不间断运行，出现故障及时排查，确保系统的安全可靠。（5）分站和读卡器严禁随意移动、搬迁、影响巷道施工时，必须经机电部门及维护人员同意，并得到调度室同意后方可作业。8、人员定位系统设备更新的基本原则是，用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备。凡符合下列情况之一者，应申请报废更新。（1）设备严重老化、技术落后或超过规定使用年限的设备；（2）通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过设备原价的80%以上，经济不合理的；（3）受意外灾害，损坏严重，无法修复的或严重失爆不能修复的；（4）不符合国家及行业标准规定的，国家或有关部门规定应淘汰的设备。9、我矿应配备满足人员定位系统使用工作需要的操作、维护人员。操作、维护人员应了解系统的基本原理并能熟练地操作使用系统，具有中专以上学历和2年以上现场实践经验，经过培训考核合格，持证上岗。10、要将人员定位系统运行情况纳入安全质量标准化的检查验收范围，加强日常监督检查；必须编制人员定位系统发现问题应急处置预案，每年按应急处置预案进行一次预演。11、人员定位系统运行管理程序如下： （1）调度室负责系统日常使用维护管理。实行每天24小时值班，值班员应认真监视监视器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，填写运行日志，打印监测日(班)报表，报调度主任和有关负责人审阅。（2）接到系统报警后，值班员应立即通知矿值班领导，值班领导应立即采取措施处理结果应记录备案。 （3）调度值班员按照规定时间要求汇总打印上报相关入井次数、时间等相关考勤信息。（4）各级管理人员必须经常通过人员定位系统终端了解矿井生产人员组织等相关情况，分析、研究系统的各类数据，掌握设备运行情况及入井人员活动规律，以提高安全生产科学管理决策和突发事件应急指挥能力。12、要建立人员定位系统技术资料管理与使用制度，技术资料要定期保存。十七、矿领导下井带班制度1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。十八、调度室24小时值班制度1、为适应新形势下安全生产工作的需要，确保信息、政令畅通，及时、准确掌握生产安全动态及紧急重大事件状况，根据国家安监总局和集团公司有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。2、24小时调度值班工作由公司调度指挥中心负责管理。调度指挥中心负责调度值班记录。3、调度值班安排调度值班人员包括调度值班主任1名及调度员2名。调度值班主任由调度指挥中心主任、副主任轮流担当。调度员24小时值班实行“38”制及“双人双岗”制。4、调度值班人员职责5、调度指挥中心在生产运作中起中枢作用，值班人员须有高度的责任心，做到值班期间不脱岗、不漏岗。6、调度值班主任全面负责当日各项事务。7、调度员要认真接好上级部门通知通报并负责落实，做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。掌握公司生产动态，对基层单位的汇报情况要加以分析，并及时上报，要做到不主观臆断，有理有据。如遇重大情况，须及时向值班主任及上级反馈有关安全生产的重要信息，以便领导及时做出处理决定。8、调度员交接班时，交班人员要做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。接班人员要认真阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。9、值班人员确有特殊情况不能按期值班的，须提前报告值班领导同意。该日值班工作由调度指挥中心进行调整。十九、调度领导值班制度1、调度主值班必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。2、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。3、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、坚持定时向太原煤业公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要