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专业技术人员考核管理办法
1 目的
为实施公司人才战略，客观、公正、全面、准确地评价专业技术人员的工作业绩和专业技术能力，促进专业技术人员不断提升，勇于追求和创新，推动公司技术和管理专业竞争优势，选拔培养一批适应企业战略和发展需要的高技能人才和经营管理人才，结合企业实际，制定本办法。
2 适用范围
本办法适合于公司各系列专业技术人员，公司领导正职、正高级专业技术职务人员由局负责考核，技能人员参照本办法执行。
3 工作流程
专业技术人员考核流程：考核由公司统一组织部署，先由专业技术人员填写考核表，项目（部门）按照考核权限分别实施考核，各专业考核组考核，考核领导小组对考核结果进行审定，公布考核结果，考核领导小组办公室对考核材料进行整理汇总。
4 工作标准及要求
4.1 考核材料申报
4.1.1 部署专业技术人员考核工作
人力资源部下发文件，安排专业技术人员考核工作。
4.1.2 填写申报表
个人填写《x铁路公司专业技术人员考核表》。《考核表》中“聘期内技术业务工作总结”栏目应详细撰写聘期内专业技术、业务工作的数量、质量、效果、实绩、成果以及受到的奖惩情况。
4.2 组织考核
专业技术人员考核分基础考核评分标准和突出贡献考核评分标准，依据考核内容分别制定。基础考核评分标准主要考核专业技术人员的日常专业技术工作情况，突出贡献考核评分标准按照高、中、初级专业技术职务级别分别制定，主要考核专业技术人员在考核期内做出的突出贡献、及业绩情况。考核总分由基础考核分数和突出贡献考核分数组成，各类别考核分数关系如下：
考核总分（满分100分）
基础考核分数（满分100分）
突出贡献考核分数
单位（部门、项目）考核分数
专业考核小组综合考核分数
每符合一条考核评分标准增加2分，直接计入考核总分。
占基础考核分数的50%（六个考核项目合计分×50%）
满分50分，直接计入基础考核分数
4.2.3 基层基础考核
（1） 专业技术人员考核（以下简称考核），是指由公司组织，按照考核的内容、标准和程序，对受聘担任专业技术职务专业技术人员聘期内的专业技术工作业绩、能力、表现等进行 考核，重点考核工作业绩。

（2） 考核工作按照客观、公正、公开、规范的原则，以定性考核与定量考核相结合；岗位工作考核与专业技术工作考核相结合的方式进行。
（3） 考核采取评议打分的方式，考核的内容、目的和方法详见基础考核评分标准。
（4） 基础考核由专业技术人员所在单位（部门、项目）进行考核评分。依据《专业技术人员基础考核评分标准》（见下表）中六个考核项目进行基础考核，并将考核分数计入专业技术人员《考核表》。对于在本人《考核表》中提出符合突出贡献考核评分标准事实、情况的人员，其所在项目（部门）应在《考核表》中进行确认。
（5） 单位（部门、项目）对专业技术人员的考核按照行政隶属关系进行，正职由其主管上级进行，副职及其他人员由所在部门、项目进行。
4.2.4 资料汇总
人力资源部对考核资料进行整理，汇总，将符合条件的资料提交各专业考核组。
4.2.5 各考核小组考核
基础考核
（1） 考核小组召开考核会议，会议由组长召集，考核办公室筹备。考核小组按照统一规程对专业技术人员进行考核。
（2） 专业考核小组成员详细审阅《考核表》，逐一介绍、评议专业技术人员在考核期内的专业技术工作表现、业绩、成果、能力等有关情况。介绍时应说明《考核表》中的自我考核和单位（部门、项目）考核的基础考核分数，对于突出贡献考核情况应在介绍、评议时一并说明并提出本人是否同意加分的明确意见。
（3） 专业技术人员基础考核评分标准划分为政治态度思想品德、学识能力、创新意识、工作态度、工作量、工作绩效等六个考核项目，按照基础考核评分标准满分100分计，政治态度思想品德占10分；学识能力占20分；创新意识占10分；工作态度占10分；工作量占20分；工作绩效占30分。每个考核项目划分A、B、C、D四个等级，各等级制定定性与定量相结合的考核评分标准，并给出一定的评分范围。每个考核项目的A级别给分范围为考核项目总分的90%—100%；B级别给分范围为考核项目总分的75%—90%；C级别给分范围为考核项目总分的50%—75%；D级别给分范围为考核项目总分的50%及以下。具体内容详见下表：

专业技术人员基础考核评分标准

等级
项目
A
B
C
D
政治
态度思想品德10分
自觉认真贯彻党的路线方针政策，遵纪守法，积极参加集体活动，政治业务学习等不缺席（出差除外）。

（9.0—10.0分）
认真贯彻党的路线方针政策，遵纪守法，参加集体活动和政治业务学习等。
（7.5—9.0分）
贯彻党的路线方针政策，遵纪守法，集体活动和政治业务学习等不无故缺席。
（5.0—7.5分）
有违反四项基本原则的言行，组织观念较差，政治业务学习等无故缺席三次以上。
（0.0—5.0分）
学识
能力
20分
全面熟悉本岗位业务知识，政策观念强，有很强的独立工作能力，善于与人合作，有一篇以上文章发表或起草重要文件并实施，撰写的调研工作报告、总结等思路清晰，文字规范，能够说明问题。　（18.0—20.0分）
比较熟悉本岗位业务知识，政策观念较强，有独立工作能力，能与人合作，撰写的工作报告、总结等符合要求。

（15.0—18.0分）
基本了解本岗位业务知识，有一定政策水平，能够按规章制度办事，能撰写工作报告、总结等文字材料。

（10.0—15.0分）
不熟悉本岗位业务知识，政策水平较差，不能撰写工作需要的文字材料，工作随意性较大，有失误。

（0.0—10.0分）)
创新
意识
10分
富有开拓精神，有新见解、新思路，能提出解决问题的办法，并采取措施。
（9.0—10.0分）
有开拓精神，能提出改进工作的办法、措施。
（7.5—9.0分）
有创新意识，但缺少办法，工作如常。

（5.0—7.5分）
工作不思创新，因循守旧。

（0.0—5.0分）
工作
态度
10分
工作认真负责，积极主动，不分份内份外，勇于承担重任，积极想办法办实事。
（9.0—10.0分）
自觉做好本职工作，责任心较强，热心服务项目。
（7.5—9.0分）
有一定责任心，能完成本职工作，有服务意识。
（5.0—7.5分）
工作不负责任，推诿扯皮，态度恶劣。

（0.0—5.0分）
工作
量
20分
工作量饱满

（18.0—20.0分）
工作量基本饱满（80％以上）
（15.0—18.0分）
工作量不满
（60％—80％）
（10.0—15.0分）
工作量严重不满（60％以下）
（0.0—10.0分）
工作
绩效
30分
工作规范、严谨，资料完善，办事迅速，保质保量完成各项工作任务，绩效突出。

（27.0—30.0分）
工作规范，资料较清楚，按时完成各项工作任务，达到岗位职责要求。
（22.5—27.0分）
工作较为规范，办事质量、效率一般，基本达到岗位职责要求。
（15.0—22.5分）
工作质量差，效率低，基层单位、项目意见较大，给工作造成一定损失。
（0.0—15.0分）
（4） 考核结果分优秀、称职、不称职3个等次。考核评议总分在95分及以上的为优秀；60分及以上至94分的为称职；59分及以下的为不称职。考核评议总分如超过100分，以100分计。各单位（事业部）参加考核的所有专业技术人员中，考核结果为优秀等次的人数应不超过本单位考核总人数的20%，如超过20%，则按照考核总分从高到低的原则，将考核结果为优秀的人员数量控制在20%以内。
（5） 为使专业技术人员考核结果能够更加准确，并且符合实际情况，如现聘任的专业技术职务和现从事的工作性质不一致，以现从事的工作专业性质为准，由现从事专业系列的考核小组对其进行考核。
（6） 考核办公室负责专业考核小组考核评分的计算、汇总工作。项目（部门）考核分数和专业考核小组综合考核分数和突出贡献考核分数由考核办公室汇总后得出考核总分。
突出贡献考核
（1） 被考核人提出本人符合突出贡献考核条件某条款后，其所在单位（部门、项目）如认可其情况属实，且被考核人能够提供有关证明材料的，专业考核小组可认可其符合突出贡献考核加分标准，允许加分，否则不予加分。
（2） 专业技术人员突出贡献考核评分标准按照不同专业技术职务级别分别制定，高、中、初级专业技术职务的突出贡献评分标准均设置若干加分条件，每符合对应级别专业技术职务的一条加分条件，可增加考核分数2分，若符合若干条加分条件，可以按照每条2分累计加分。具体内容详见下表：

专业技术人员突出贡献考核评分标准
级 别
评 分 标 准
分数
高级专业技术职务
1.获得省部级及以上优质工程奖的项目负责人或技术负责人；
2.所主持的项目、课题或实施办法等获得省部级及以上级别奖励；
3.被评选为局劳动模范及以上称号；
4.出版过一部专业著作，或在省部级及以上刊物发表过三篇及以上论文。
每符合一条评分标准，增加2分。
中级专业技术职务
1.获得省部级及以上优质工程奖的项目领导人员；
2.担任领导班子成员的项目、主办完成的课题或实施办法等获得省部级及以上级别奖励；
3.获得局企业二等功及以上级别奖励；
4.在省部级及以上刊物发表过一篇及以上论文，或在局内刊物发表过二篇及以上专业论文。
每符合一条评分标准，增加2分。
初级专业技术职务
1.获得省部级及以上优质工程奖的项目中层及以上领导人员；
2.担任中层及以上领导人员的项目、主办完成的课题或实施办法等获得省部级及以上级别奖励；
3.获得局企业三等功及以上级别奖励；
4.在局级及以上刊物发表过一篇及以上专业论文。
每符合一条评分标准，增加2分。

4.2.6 公布考核结果
经考核领导小组对考核过程进行审查，并对考核分数进行审定后，根据本办法有关规定，得出考核结论。人力资源部公布考核结果。
4.3 考核聘用
4.3.7 下发聘任文件
人力资源部根据考核结果下发聘任文件。
4.3.8 资料归入档案
考核结论由考核办公室通知专业技术人员所在单位（部门、项目），并由所在单位（部门、项目）通知本人。考核结论应记入专业技术人员《考核表》，归入本人技术档案。
考核分年度考核和聘任期满考核，年度考核和聘任期满考核合并进行，原则上每两年考核一次，考核结果作为专业技术职务晋升、续聘、解聘及培训、奖惩等的主要依据，年度考核和聘任期满考核均以最近一次考核结果为准。
5 记录控制
（1） 专业技术人员突出贡献考核评分标准（样式见表式：SHECTL MTⅡ11-12-1）
（2） x铁路公司专业技术人员考核表 （样式见表式：SHECTL MTⅡ11-12-2）
（3） 中交第二公路工程局有限公司专业技术人员考核评议汇总表（样式见表式：SHECTL MTⅡ11-12-3）
6 附则
本办法自下发之日起执行，其解释权和修订权属公司人来人力资源部。

表式：SHECTL MTⅡ11-12-1
x铁路工程有限公司
级 别
评 分 标 准
分数
高级专业技术职务
1.获得省部级及以上优质工程奖的项目负责人或技术负责人；
2.所主持的项目、课题或实施办法等获得省部级及以上级别奖励；
3.被评选为局劳动模范及以上称号；
4.出版过一部专业著作，或在省部级及以上刊物发表过三篇及以上论文。
每符合一条评分标准，增加2分。
中级专业技术职务
1.获得省部级及以上优质工程奖的项目领导人员；
2.担任领导班子成员的项目、主办完成的课题或实施办法等获得省部级及以上级别奖励；
3.获得局企业二等功及以上级别奖励；
4.在省部级及以上刊物发表过一篇及以上论文，或在局内刊物发表过二篇及以上专业论文。
每符合一条评分标准，增加2分。
初级专业技术职务
1.获得省部级及以上优质工程奖的项目中层及以上领导人员；
2.担任中层及以上领导人员的项目、主办完成的课题或实施办法等获得省部级及以上级别奖励；
3.获得局企业三等功及以上级别奖励；
4.在局级及以上刊物发表过一篇及以上专业论文。
每符合一条评分标准，增加2分。
专业技术人员突出贡献考核评分标准

x铁路公司管理制度汇编 第十一篇 人力资源篇

表式：SHECTL MTⅡ11-12-2
x铁路工有限公司专业技术人员考核表
单位： 填表时间： 年 月
姓名

性别

现任专业技术职务

出生年月

学历

行政职务（岗位）

聘期内专业技术工作总结（应说明聘期内专业技术业务工作的数量、质量、效果、实绩、成果和受到的奖惩情况，内容多可另附页）：

1022

单位（部门、项目）考核分数
评分项目（满分）
考核分数
评分项目（满分）
考核分数
政治思想品德（10分）

工作态度（10分）

学识能力（20分）

工作量（20分）

创新意识（10分）

工作绩效（30分）

以上六项考核分数之和×50%

专业考核小组综合考核分数（满分50分）

突出贡献考核分数（每项2分）

单位考核小组意见
考核总分为 ，考核结果为：优秀 □ 合格 □ 不合格 □

年 月 日（章）
说明：1.单位（部门、项目）考核分数由专业技术人员所在单位（部门、项目）按照评分内容逐项打分后，将六项考核内容分数之和Х50%，结果即为单位（部门、项目）考核分数。2.考核总分为单位（部门、项目）考核分数、专业考核小组综合考核分数和突出贡献考核分数之和。

x铁路公司管理制度汇编 第十一篇 人力资源篇
表式：SHECTL MTⅡ11-12-3
中交第二公路工程局有限公司专业技术人员考核评议汇总表
专业考核小组： 小组人数： 实到人数：
序号
工作单位及部门
姓 名
性别
出 生 年 月
学历
行政职务
专业技术职务
单位(部门、项目）考核分数
专业考核小组考核
考核总分(9+11+12)

综合考核得分
突出贡献考核分数
基础考核分数
突出贡献考核分数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13