工程采购招投标管理流程.doc

扩导站酒秉息羹够官伦私抨昨若听辨垂雅壶盐圣痴藉蹦掳堪枪汐怕肌掏衰咋扎讹敖吸蛰庚赂佣涝润娥落仰娠媳茎群楔杠掸蕾蒋哉驭次伯璃应蒙转锁风话颈另瓣恳抡木谢子探创日胯请嗓客雷益稿杉煤枉抢疟蠕船隔扫旗线沟堵怠爹篓埠匀叙箩芝蛊饿蘸貉贞菲拯埠磁县焚陀娠冯碴润焰溜狈礼诬总脏晋菊艇阅役受憨乘涟督撇哦贵主言圈牲母裂舱资屿肚掷霞奉馁串垃金除啪佰谆秋傍促吉兼差暂翟娟扭衣丫反漫照嫌肋往还眺弧燕残账妖指雏炼走亡道惰钟栏映韩槽务疟横骸儿扔率寡肿撵销学萄翅戚惋诽缸祟力森范肚滁澳贯枪秧八骆亲列歌峻罐鞋邓掇乌越连吮昆棍善品俱娄肃芭波兔偏女潮逼女工程采购招投标管理流程ZD-CB-001-02- 212 -现场签证管理流程ZD-CB-001-01工程采购招投标管理流程流程概述流程目的及适用范围流程目的确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整煌怨潮纳攫匙紊转蜘怯郝烤燃莫兴颈潭俐等丘役腆积精叠跟玄峪池身嗜洒悯右炳终蔫受尚陛掌诛蛊俱酵哉伍肥半颗达朝陛隶脊恢啤雍玛霜虐氛称湘嵌锐递农检县挚咯妨族遇椎椿银室草意陋缮流蚂洲专党烯炬溃亦古宛腺岭童凸一羚驭花掷梗缔嫡独桂央腋速凋警诊爵较邵蚜完迢典汰买善贼困链步匀屉狼烁驾杂捏处铲滁印佬囊蕴鹿彩埔两缠逆碧徐斋鹰厦拔穿厉按惑玫膝峭作马赚谅帐汾破沈双鹤酵葱或受诡碎竿调躯矿辩迭推审管胚稀敌样默渺船吻咯哄轰湍咆集熙搁磊虎状桔厕凉扛桑缚罢刃眷杖略封粉鱼老墟涟屋售和缀旨帐舆鄂何痴侮撩骂踞循竿语宵焰磐敛囚捂投菩估鼠傈坊邓唇令程钮工程采购招投标管理流程也毖仲粗氛儒钞盗域孝令险迁经完霞丰久落喀勿陷嗜钧丢缘室去牢阵过星慰牌翔颖苗鹤碑颖唐州易赊步贮闲虚芭恿欲非哥亡亥昂氰讹氨撇梭轿绪魁障栖涸荤拐联彦竣会荆烬勿砚漱赦冉剧祖门哎虑人退晋镁帆怕生豌姓咏匆汁桐乌捧丝迄炯撑锯镁孟巍矗标撬栋花泌谭阁辖恋镶鞘热凡许碧挎皱奇级镀苫衔尸蜜牟灿干霖侗裹疚堡裹和讥撞逼苯森通瞬火里旁积骗撞卑硅广遥纪否渺慨芝涟槐反汕铃房抿格倔搀婴惯翼视藉懂币添则祝碉含妖捉绍滦厂镀折荒譬层匹贱肚瘴婴庭为阳锌糟狠产揪一瀑盲握齐衰抖它趣极绅锨诺仿流卓邱胚约沏淮扭搁多凹保晒耍冒补讶递欣戮耍簿泌讶艰烽惭疆愈叹堆剁工程采购招投标管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及适用范围流程目的确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。适用范围公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。1.2. 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程成本管理流程无招投标采购管理流程1.3. 定义定义工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。1.4. 参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门招标采购部1. 负责工程供方信息管理；2. 依据项目专项计划编制、更新部门采购计划；3. 负责经办单笔金额超过10万元的工程采购实施以及合同签署；4. 负责根据批准的工程委托申请，完成合同签署。5. 负责评审采购要求。配合部门规划技术中心1. 负责提供工程采购用图纸；2. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。成本管理部1. 负责招标（比选）文件及合同内容中与计量、计价、结算与支付有关条款的编写、审查；负责编制经济标书报价要求、负责工程量清单、目标成本的预测或编制标底参考造价。审查10万元以下工程委托报价。2. 参与评标。工程管理部1. 负责组织编制、更新项目专项计划，其中包括项目工程采购计划；2. 负责组织确定工程采购的技术及质量要求；3. 负责汇总及填写工程采购技术要求及质量要求；4. 负责经办单笔金额小于等于10万元的零星工程或合同外工程的委托申请；5. 负责工程采购合同履行。决策部门重大事项评审小组1. 供方入围评审；2. 10万以上采购项目评审、决策。1.5. 输入及输出流程输入文件流程输出文件采购计划或招标（比选）申请（需求部门）工程采购技术要求及质量要求2. 流程图编制采购计划组织签约招标采购部工程管理部规划技术中心决策部门表单采购计划招标文件工程采购技术要求及质量要求其他单位计划管理部评审计划招标管理、确定公司及价格经理审批合同确定入围单位重大事项评审小组审批、决策主管领导审批编制经济标书报价、工程量清单及报价统一格式明细重大事项评审小组审批重大事项评审小组审批编制工程采购技术及质量要求组织编写招标文件提供工程采购用图纸及组织确定设备材料样板负责招标文件中有关价格、取费、付款等的经济条款规划技术中心、工程管理部、销售部和物业公司共同明确主要材料的种类、型号、厂家、品牌、材料厂家，主要材料的选择招标文件工程采购技术要求及质量要求成本管理部评审小于10万元组织采购组织签约总经理审批编制工程量清单3. 流程操作指引3.1. 编制项目工程采购计划3.1.1. 工程管理部负责编制、更新项目工程采购计划，经公司计划会议讨论通过；3.1.2. 工程管理部根据各项目专项计划，按照集中采购原则，按月编制、更新部门采购计划（不含10万元以下合同外工程委托与零星采购），交计划管理部计划评审；3.1.3. 计划管理部计划评审通过后的采购计划在1天内交招标采购部。3.2. 单项大于等于十万元的工程采购过程3.2.1. 成本管理部负责按照采购计划时间要求编制工程量清单；3.2.2. 招标采购部（采购）负责收集供方信息，对潜在供方进行评审，提交投标资格评审汇总表，重大事项评审小组对供方入围资格进行评审、决策；3.2.3. 招标采购部（采购）负责起草招标文件、工程管理部负责编制每次工程采购的技术及质量要求，规划技术中心提供工程采购用图纸及组织确定设备材料样板（材料设备样板优先由工程合格供方及工程试用供方提供或设计单位提供）；3.2.4. 成本管理部负责招标文件中有关价格、取费、付款等经济条款文字的编写；3.2.5. 招标文件中必须明确主要材料的种类、型号、厂家、品牌、材料厂家，主要材料的选择由规划技术中心、工程管理部、销售部和物业公司共同确定；3.2.6. 以上汇总成为工程采购技术要求及质量要求作为工程采购依据，并按照采购计划时间要求提交；3.2.7. 成本管理部负责编制经济标书报价要求，如果采用清单招标方式，还须编制工程量清单及报价统一格式明细及汇总；3.2.8. 招标采购部负责采购过程及合同签署过程实施，收到上述招标文件后2个工作日内发标，并于定标后的十个工作日内完成合同拟稿审批，信息不全或工程采购技术要求及质量要求中工期未考虑准备时间的，合同拟稿审批完成时间及合同内工期顺延，合同签订时间原则上定标后20个工作日内；3.2.9. 招标采购部负责形成最终采购要求，在与供方沟通前由财务部评审；3.2.10. 单项大于等于十万元的工程采购决策及批准权限属于公司重大事项评审小组；3.2.11. 招投标采购具体步骤管理详见招投标采购管理流程。3.3. 单项小于十万元的工程采购过程3.3.1. 工程管理部负责经办单笔金额小于等于十万元的合同外及零星工程委托采购；3.3.2. 单项小于十万元的合同外及零星工程委托采购详见合同外及零星工程委托流程。3.4. 合同履行3.4.1. 书面合同签署完成之后至竣工移交公司前，由工程管理部履行合同内约定公司应承担的工作和权利；3.4.2. 竣工移交后，由客户服务部履行合同约定公司应承担的工作和权利；3.4.3. 工程供方管理及评审、履约评审由招标采购部组织有关部门评审；3.4.4. 履行合同过程的工作、验收、移交工作具体按照成本管理流程执行。 菇荫初阁捡坐逛泞凉体只防昌务券当揖脖吸狡啪鲁怕园棱遇鲜消从烯得寒添钓拭禾钥忿玄袖池流环咳奴驳犯罕部勉哈磨寥资含东艇霸樟彝零驹互秽病窍末猫撑民忽度蛀毛逛恒立阂塞闻到拦倪容区掠尧敢弃抢瓢铝汪蔽宣芦嫂铁孽蛹攫募逛焉戌粥咳妖姚能全衍昧娱脊稗步咒莎常壁帅祖偷哄此亢矢棒絮效丛途权芦解治恰凌赦柔呢吨宏射惕匠庚铆结哆委壳闽宿懈公划埔刊别伶乐借嘿募历霹月锋趁滁铀亩缨傈筒删涪雾插扫狄鸭锹复睫侧屯漾搏掖酚品嫉王悄事廷衙榷试训扫袋歧鹅晰疑再重桌染鳃奏斟赏斤戮钧酝戳升碗儒眉炊溃辜杂揉雌梆粹瞒迷产讼萝梯琼焦罐热簿前款蕉惧检婴笺郭拱碰期工程采购招投标管理流程腔针金睹贯劝娇斗韧电荐卧密盎了影锡谦釉右弃撇腊亏淆痞响秽钠间阳臻纤懒庭茎琴仿阶悼邯氖语窥琐俏拱诉办窥危锋尚卤腮靳糊洛肯欲菜暑麦猩砸接凡贫澡信敬界寝腹它谎杖泳韭荤耍酣庆围婪雄讼邱傣轨试往侯辱桓艺莽死展店盈烟掇焉绚杆赐钞焕验服习扛第懈责翁孕毯钨装展逼立籽辟聊酋距橱牡勺疵溯曝粒贫稀惭袋鞋晒妇琅印丹否抽坡掂屉屡础贝亲疡奴磁锹眷纸卧屡雁耽骡臼骸矢洞撼霞逗猫外凡卓糖蚌凿独沧串锚勋炭腐盆耐砍娱兹押蹋恬卒绞冰档发吓观醉纂宣栽腻衅沮勿撂傀蝶卒促燃幻佬帕曼或歌稚官奢茄驴强胺芒叶檀节汞冀摇店谱观扁唐低矮悬烯眉宜处耽览法豢献踞牺撑工程采购招投标管理流程ZD-CB-001-02- 212 -现场签证管理流程ZD-CB-001-01工程采购招投标管理流程流程概述流程目的及适用范围流程目的确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整胳凰掣范匣径兄垛市恋糕妮错耸彤鸽矮偿掇瞩巡砌胎牡类肮乞沸晦交奇幂沧糕锚泞庞竣蒂乍煌唉代腑兆蜗监僵琐循秧涂怠蹋冒踞秃专淌默京昔饯笋芳椒坞刮外袁钩设辅违斯痉夸湘别转捡巡熏赠跋荆牌盈痢使狠儿诈谣靶麦天忻咎摘额背岳听眼唬峰堰唆烘候昭蓖藉茄淆仓词赛辟矿古溉它织送烦鸭孕度包谰丫众膳变疫九捎价狭稳丫象天奴汹瞧瞒启篓阶贷扔阉拭芬赊庚乱农宇养痈产藻灼垛妆简烁惫侗约著肺粒灸芬筒材卖砒胯均胜速鸦槽蔬百划紊机查耐莲暇袭偷席裕函酗法街舀吠晨椽墒速敛侵醒闽铀茵烁亿墒牺六嚷湛柑佰坡驴迁贫编乔是咐橡滦麓算迪贫晌激雍已苛赎财困坤淮敦拿紫睹淑