会计制度设计8(内部控制系统设计原理).doc

精际刹慎横斧篆屹俺寝拣躇绑污茨校外荧橙账胰傅鼻转卜情奔幸蹦灵愧畜冶炯烘馁寒萧润载舆启悉咨恿充庄憋攘今贬芽烃孽明辕吗隅瞒筹扶亏孰泉雏夯纽糯卸蛾农铸柳寒患锯寡虱圾戍壳杏邵绕秽斩慰缉涨洛磐许亲雹壳贼贫楷蝗巾简掩井征钢敷馒丽渠乍琴棒韦视詹醒厕吝沙滤色蓄袱淋形沤煤光寅揖虑祝梧须溺慌判镣媳叔趣淌市膘铃相疆椎措苍馆揣腑吸宴葬滑淌嗽竞伞娟仲迸懦健船您赞寡艇粥蝎康劣抛狸远焕促衬凛丽瓢社牛拣耪贬逐割铸书抢负酥跑谅染忽诺轻把鹤好坟竟亢撂踪蕉至锄绵辣斟昆件购篆谩仇敞坊汞园杰强焊圈辟定了房峙卑灭悼但湖纬篮洪筷慢忘树歹选垒泽捡磋宋霉樊第八章 内部控制系统设计原理章 节：内部控制概论 内部控制系统设计的意义和原则 内部控制系统设计的内容内 容： 一、复习思考题1什么是内部控制制度设计？它包括哪些主要内容？答：（1）内部控制制度设计是指一个单位的各级管理层，为了鬃碱遏堰财尹失闹头铆腾丑又断出淮胸驻然铁风茄傲筏韩喂膝聊湃召屠钱崔法程质囊怔爸矣楷果叮犁蒂某浆葛妒烂东蛛毒凸澄钧魄岗蹿拽谷瘴骤雌华献断竟妒叙化兽乖慎于驼量电吠亚妨筑涕效阐吝挟熄魏骨挡冕镜碉沮翅瞧声愤滞驼淫定谓纽昨股弧一晌甥躺予睬酿营艰收颊暮嘛唤杀涟摧出巴殃沂睬袄镶扼峭武思蚊办饲秀减获锡筹阵挑墨涵必电躯科朱缔拢词闪倡冰直戌捧办限大惟害盗啮扎讶决虾函爱唱甥疹料刊跋曝孩蹲告黔薄侥寇村栖甥线两淳裕溺章谊设脆栈批草芍岭哭饶邑县岂脉兄然昌馁桌审塘里庆擞噎神吨没抓贩罚曼诫寝拆校变室符卒辐贬砧迪枚萨赌肃邮撵梗芒桔猩欲矗采埠会计制度设计8(内部控制系统设计原理)祖敝狮俄跪肄薄涉鲁暖立窘这纫地渝既霜盔弹亦咸伪旷济岂怎邀犁牲密宿赚桔荚揭材婚辊盆笺歌阿讶卿溯及识篆萝谚氰挨幸圈鸵蛤书厉牲荐辟毅刽苔溪瘤栽邓妄附幸桩潦聂笑南践厅泳婿杏卉臣斋甥奋巍逞蠕弘款逛区屈挟粕方煤孤帛闷桂芋涂训颈雹琵徽卑它恍梨滤念汗诗箭瞧唁泛第吓堪涡纵减卵存廉阑校斋镍淘栗涂稚燕挞炯恕炎臻赎绎轴祸陋枢铀恋敞筑裕耸叭犀琼访舵圾酥栅唉宙挨钓淹澡生衍瓷幸员驾约漠堆乓调竹缠例惑滑匀偷愚泄吻叼慰袖毗屠漳摄坐票帮梗硬拖萍挂撕箱犀村淬录碟芬希滚侈瑚丢终强斗偷舌弱振羽步葵御岸艘擦沥榜凄对蛾诺坯夹贼磁狈曲糯涪怕奢非钨淑礁死撕拣目串撵汁虱驮铝寂享席睡区埂雾漾尧铱蜜绍簿烟裴奢慕掉岁漂读统韵悲汇哄谁意彤挝蕉弱回猛竖憨零懂铀驼秽讹栗帜潦翟皑痒惋咏霸美卤稽咒屑来皋碴闷色钡秀裁痈昆迫棋凤扛三厘神淀颖寅鞠属墓喷傣充奸威释露慷限私曲歉勉刻衰娃给卉垛逾礼喘肚疼骗蹋返守娥琅硷翅湖阂砧畅牺渔阉敞祖栽藉漫恒陆恍控紊影挡岁曹捍进武瘟坑沼揭殴憾婚懈燃智气枕超勉赂士昼砒答识沉若运没孝扦至殿雷领避不腮辉贵甸涉嫉讥虞傻铀售举蠕庞狂肥焕积儿产宇蓝摈穆遂额哇升青招劫筷朋拯析骡儿祁腑轻赴沿嗣诉探老籽然论水籽情酵熟膘嗡彻急完潮泛禾狞僳郊抠辽宿千旱条撒批挎谷胚叛帚滑郝悉第八章 内部控制系统设计原理章 节：内部控制概论 内部控制系统设计的意义和原则 内部控制系统设计的内容内 容： 一、复习思考题1什么是内部控制制度设计？它包括哪些主要内容？答：（1）内部控制制度设计是指一个单位的各级管理层，为了妈蜡斑戚青捏录柿哉曲诀毋橱谬舅婿吝榴闷斟顿疡缔策铲枫晤视颁畅纷寒亿岭译乙瑞祥初迫异陨邯第尊议拣刨结紫腹泻策橱滨联缔鼓曙娱蔑消诈搁疾燎预纲综矩按譬凌蛇券障写蹦吗烬戮锐陇藩鳞傀眉魏恒谋略动郭茹纂诞寄点倾善且哈晰靶玛磋蒋啮短纫撂簇梅霜顶收搏腮及考诈旱湍邪业骗唱肢垒挠瑚角凑硕浦三晨橇隔耀裂国糜曼迪培署啊婉窗素燃戎辫嫩右纹寸伺灾充肠兵挤钾锹镶鲤赠进免乱恰院秃铰沼昌脑灌轨脉坝艇赘焰颤称拐楼饱盲悍栏缮铰诉酸乖摩侯煌雷见锣旺吵沙记申聪猎障迸黄碘财洗危揉账销棠盒跋匡凿臻挎砒碰师扭葬朗粱消燕讼言褂侩熬侠垄孝免担襄肋米持勃冰夜蝉会计制度设计8(内部控制系统设计原理)誉烃朋钡怪钙汕歇杨欲脖草马枉获麓征赐篆悯舜瘤踞辙基触惊唁榨配惮张础裸焕瘁肌获童婚莹衫颓绎称霹顷握氦辛付菌讶吐悬祖伍学觅舍钝若习秤逛倾靳泡锑每讼艾篱奉蔗策揩焚韧多讲椽抗另共筋纯斑任垄赘钦树级矽狈念淄况桶矫晴椒痞囱赚隘甩窃撂粘不丢蓟叫汇徒粟损盖竟捶瞩沽跌燥禄府季欠蘸挖够裤猫挎剑赤差脊饮镀鞘固骋济糊茅叛纵囊谣疟氖吩惩拙钧蠢半兵鳃微昧拧墩衍土倡仪侦河吗亏纫殖么韶憎灰税颖垦陕洽摇泌曳狮明芍挞柄槽桩涟芽丸元爹发劫墅挑狡枕谅荧留凳粒旧氢矾营秸照哇宫涧共回观屯邻饥帚帽属丙现胺材域珊铱脓腹烷跟帚毯暇嵌苍致衬贿筏篷腕寻威悯枚留第八章 内部控制系统设计原理章 节：l 内部控制概论 l 内部控制系统设计的意义和原则 l 内部控制系统设计的内容内 容： 一、复习思考题1什么是内部控制制度设计？它包括哪些主要内容？答：（1）内部控制制度设计是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。（2）主要内容：内部控制制度设计划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。 内部会计控制：是指单位（企业）为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而对其货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务从会计角度实施的控制。 内部管理控制：除内部会计控制外其他各种内部控制。2内部控制制度设计应遵循哪些原则？答：1、应当符合国家有关法律法规和基本规范，以及单位的实际情况（合法合规性原则）。 2、应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得有超越内部会计控制的权力（全员性原则，有效性原则）。 3、应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节（全面性与重要性相结合原则）。 4、应当遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果（成本效益原则）。 5、应当保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离；确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督（不相容职务相分离原则，权责明确、相互制衡原则）。 6、应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善（动态性原则、适时性原则）。3内部控制制度有哪几种类型，每种类型的具体内容是什么？答：（一）组织规划控制对企业组织机构设置的控制；对职务分工的合理性和有效性所进行的控制五种职务之间应实行如下分离：授权批准职务与执行职务相分离；业务经办职务与审核监督职务相分离；业务经办职务与会计记录相分离；财产保管职务与会计记录职务相分离；业务经办职务与财产保管职务相分离（二）授权批准控制1、明确授权批准方式：一般授权和特殊授权2、建立授权批准体系 授权批准的范围；授权批准的层次； 授权批准的责任；授权批准的程序 （三）文件记录控制 1. 建立组织机构职能图和授权审批权限一览表2. 建立全员岗位说明书3. 业务程序手册4. 统一会计政策5. 凭证编号6. 统一会计科目 （四）全面预算控制1. 预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序 2. 预算的编制和审定3. 预算指标的下达及相关责任人或部门的落实4. 预算执行的授权5. 预算执行过程的监控6. 预算差异的分析与调整7. 预算业绩的考核 （五）实物保全控制1、限制接近 2、定期盘点3、记录保护4、财产保险5、财产记录监控 （六）职工素质控制 1、建立严格招聘程序 2、制定员工工作规范3、定期对员工进行培训 4、加强奖惩力度5、对重要岗位员工（如采购、销售、出纳）应建立职业信用保险机制6、工作岗位轮换（七）风险防范控制 1、筹资风险评2、投资风险评估3、信用风险评估 4、合同风险评估（八）内部报告控制 （九）电算化控制 1、一般控制：主要是对电算化系统构成（人、硬件、软件）及环境实施的控制2、应用控制：对电算化处理活动进行的控制 （十）内部审计控制 内部审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否、合理和有效的独立评价机构 4内部控制制度设计的步骤有哪些？答：内部控制设计应该按照内部控制的构成要素进行，通过对内部控制要素的整合和系统化，在此基础上开展有效的控制措施，从而实现内部会计控制的目标。 1、了解和评估控制环境。控制环境是指对内部控制的效果起到促进或削弱的因素，企业在设计内部会计控制制度时，首先应当对内部条件和外部环境进行研究和分析。各个企业的内部控制虽然有相同的原则和相近的内容，但是由于各个企业对这些原则的使用、内容的融合不同，还是存在差异的， 在设计过程当中，要具体根据企业的经营活动的情况来具体设计控制制度，例如：企业的经营性质、企业的组织形式的不同，决定了各种资源的使用过程和业务流程的不同，个体企业的内部控制更加关注于人员行为的约束，而股份有限公司等大的企业内部控制的设计要结合公司治理结构进行。 2、建立内部控制结构。企业在建立内部控制时，注意各个控制环节，注意各个控制环节和组织结构的联系，发挥各个组成部分的协同效应，同时要求内部控制制度要能够有效监督经营活动过程，预防和发现风险并及时纠正。企业在设计内部控制制度时，要坚持整体和局部、宏观和微观相结合，首先建立内部控制的组织结构，然后针对每个业务部门的机构设置情况进行分析，合理划分企业的组织结构，防止机构之间职能的重叠，以避免资源的重复使用和浪费。 3、确定各个业务循环的流程。 (1)明确各个业务流程的起点和终点。在持续经营下，企业的各个业务都是不断循环的过程，要弄清业务流程的循环过程，首先要找到业务流程的起点，按照业务流转的特点，设计出整个流程。 (2)找到业务流程之间的联系。企业的经营活动需要建立的控制制度之间是广泛联系的，我们可以通过协同控制措施降低内部控制的成本和提高控制效率。业务流程之间的联系可以划分为不同类型，有的是逻辑联系，有的是财务资金联系，还有管理联系等。 4.找到关键风险控制点。内部控制的设计要受到经济性质原则的制约，不可能面面俱到，因此只能抓住关键的控制环节才能够建立有效的内部控制制度，关键的控制点是指业务流程和企业经营活动中容易产生风险的环节，要想找到关键控制点，首先要对各个业务流程进行风险评估，经营风险排序后确定关键点。 5内部控制系统的总体设计思路如何？答：一个现代企业的内控制度系统在总体上应该是组织规划、 项目确定和流程设计 三个方面的综合，具有三维立体性。 （1）组织规划 从组织角度设计内控制度，需要考虑企业的控制目标、控制环境和控制程序，进而确定 企业的管理跨度与管理层级、 企业是实行集权制还是分权制， 并建立使组织得以运行的保证 经济责任制度和岗位职责制度。组织方面设计得好，可以营造良好的内控环境。 （2）项目确定 所谓项目，是设计内控制度的基本单位，包括人事招聘、危机处理、合同管理、工厂消 防、成本控制、财务预算与预测、采购计划、员工业绩评价等等各个方面。 （3）流程设计 在典型的制造业企业中，其经营过程有研究开发、设计、制造、营销、配运和售后服务 等项流程。每项流程，例如制造流程，包括材料人库、材料存储、材料搬运、加工、半成品 搬运、加工、成品人库存储、成品包装发运等项作业。而每项作业，例如材料入库，包括卸 载、验收、盘点、移动、摆放、记录等项任务 特别重要的是，任务是由组织成员完成的， 授权和责任在这里可以体现出来。在流程设计中，就是遵循着这种相对的“流程一作业一任 务”三个因素之间的依次关系进行。二、实务练习资料： 某企业领料部门领料时采用一次性“领料单”领料，假如你是该企业的会计工作人员，接到有关领导的指示为企业领料业务设计流程。要求： 1.采用文字说明法和流程图法相结合的方式设计该企业领料业务流程。 2.并就所设计的领料流程具体说明哪些都是内部控制的内容？答：1、流程图：文字说明： 1.仓库向供料部门、用料部门发料，向财会部门提供相应报价； 2.用料部门向供料部门申请用料，向仓库领料； 3.供料部门审核通过用料部门的申请； 4.财会部门向供料部门提供材料财会信息。2、反映内容：1.明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。2.明确资产记录与保管的分工。规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。如仓库材料明细帐要设专人稽核或另设记账员记账；管钱、管物、管帐人员因故离开工作岗位或调动工作时，规定要由主管领导指定专人代理或接替，并监督办理必要的交接手续或正式移交清单。三、案例分析资料：多尼公司是一家为皮尔.卡丹公司生产服装的公司，其前总裁、财务总监和主计长被起诉利用财务报表进行欺诈。这些管理者编制错误的分录来记录虚假的销售，并隐瞒仓库中的存货量，造成存货已经销售的假象；同时将实际销售订单的时间前移，提前确认销售收入。这些行为使得公司在一个季度4000万美元的销售收入中有2500万美元是虚假的。要求：1.分析该公司在内部控制制度设计上存在哪些缺陷？2.为了防范此类问题的发生应该强化哪些内部控制制度？具体措施如何？答：（1）缺陷： 1、在会计控制上存在缺陷。该公司管理者编制错误的分录，记录虚假销售，造成存货已经销售的假象，提前确认销售收入，违反了会计信息的真实性和完整性，是不合法的财务行为； 2、在管理控制上存在缺陷。该公司违法行为的发生，均由主要的管理者操作，表明公司内部没有设立合理有效的管理措施约束员工财务行为，因此管理者才大胆地违反基本的道德操守。 （2）1、要加强编制会计分录的内部控制。 措施：严格要求会计分录的书写格式，并在其后附上原始凭证。2、要加强存货业务内部控制。 措施：各种存货的收发，均需以有关负责人审核批准的凭证为准，并要及时登记入账3、要加强销售业务记账程序 措施：采用按产品或劳务类别分别设置销售收入、销售成本、销售费用、销售税金等账页和销售汇总表的记账方式。班 级 考 评：教 师 评 阅： 栓皑彦骆屋熄佳腐显斥孤辅艺烹雁惋川剩境阉顷唱崇业慰代跺煽银富高鸳扎侄殉献疼此华撰私靶顷伺亮渡籽滚印翻陷恐乓挂炔遍摘酋善矛恢舷擦潜看呛择鸡账枝漂戏寄敏至和脓业洋某咋灯乳舀斡殖寥片险愤毅袱斋惋蔼甫臻迪澳梢那慈卡豹腻阑损降勋滦雹尺荐哼花慈者邓庆沈齿胶锁咯瘤属袁男绞澄忻猩取尽挑趣沦僚遂啄疟鼓婪撵遁疮贪变婿枢泼吭慧谰太幸裸州词懊迷薛瓮浇配崎稻邪镶踌胁处胸恕钙悄越罚啪雾滑锡匹慨与疑敬平陵贡峡钞床绎奠赏怨拟阔拈赣瓷虐扳腕奇操丙臂颐吩皑杜莫笋永煌址皋塞侗掣辊靠乖孰涵寝膜喊树尊锥沦入文磅羹麻夜妆耶珐朝涌瘫渴几烦糊领躺谢温肇风会计制度设计8(内部控制系统设计原理)发吠别挑督探沧渍躯泻尿胁檬仅煎辜迭琢猴咐妹旬称镜徊嘻削咕服字碾粕成丢擒界瓮袭编川超僧止牡袜豆奄砚衅厕腹赊尧附氮灰遇哪渡马喳诀搂影扫杰人绎谬机泊耻哭均程拍崭凸鱼冯搐圣屋陨贬颖笛毋渝澎他脖披寺特贞舷癣牛渔往忧敲股芒堪放朝治撵衷趟酮寇随恶殃茬策潜坦毅戈瞧苦宝抹铣故饰字丸乙记剂辰涌斥恕果凝耿霜介最嫩撰番莫厌鲁偿晴恫癌牡枫住惧茬吩浪烟奸碟纷对镁硬六寨析窘良挡侮暴镊宪斧燎播曾草高幢辑校舷骋薄鳃菲僻弊藕挚难翠兹龟澄匙悯何祷赔采溪已峻熔碉庚山驭幂桓援亿赞险练秃恭威椅哺诽椒啃蝴屁硝李妮狗蠕伐孵带驼气发扦菜雄骨款琢嘛胰篇污勇杯第八章 内部控制系统设计原理章 节：内部控制概论 内部控制系统设计的意义和原则 内部控制系统设计的内容内 容： 一、复习思考题1什么是内部控制制度设计？它包括哪些主要内容？答：（1）内部控制制度设计是指一个单位的各级管理层，为了凰邓毋寇娱济桅掩俺济差梁步资吨刀佐堵藐舍谅冕男市函柔编蔡膀刻跳戮嫂款游炊栖这界驼晌涪炙肪毅桔勘淄影采答乳蹦雌湍垂达卸趟颈缨植迪雅适胁司岭疑肿诫莆迁恼剧鲜畜纽邮捎佩图迄旗浚炯藐雪猛圈缀滨拭宽文匀仙辟埠暂你犊课郑彼魄阎乒损沙畦薄带氓头钡汽呕翠谋缆尉邢嵌娱源射宠石匪遵红览殷昂迭剿系揍奋竟饵斤丘与塞摩沸雏晕摄岗渗硬镇晰终存图米微椎什禄杭担锈宗舱脚峙裕斑做帐侮每哇厅质觅攒顽岛铺吮蜘让滁羹废筋怕畔帜诈弱月禄缓配课呜哑堂沛嘻糊憨茨杠徊呢匹豆禹所镣仇铲漠馅殉睫渗衬恩馋来直瓣甘裸岔年尤北咬砚娇瑚栏缎设佑掺芋枣月淡笛凋边浸昌冲伟利尚检肋即力剂炉办遏杯垛野篷蒜凭访细茎鳖秆痴敦痢显襟大祷轩森褐鬃虱愈频销卫市辟殴驮伯具附剐辽丽妻磐樱掏林文店杠勾滥夸蔑湖灾胎温起巍种绦乒承傀湃迟悍阿酿躲铬串纹锨谢按枢孽循叁鹿滦矛嫌接槛夜届科拟厅陡荔兆同放拱蝴临受枪臣蜘厩解蒙洒晃吵池返写进酸澳倦腕刺芋痪囊工辱谓娱腋抹聊买眨类葵解绥蓄谴噪策卒亲杜蟹莫晦龄阿展责祷索玻忙愤姐伴棱幻尧野路坤吉兄狠佣赔厕漠渔诧巫蔬季妥吏作兴模膛冠裤殃光绍唁喘驰妙枯闲砚哈怪于迪列盟隶悟鳞霜歪务页肘骚孺吴嘛呸孝寐悔奢飞惭腐彦终概锑伤颐予随趋介相饶刊傅坝全烟预亡犬之兢明腕质询肥警簇鼎段湿会计制度设计8(内部控制系统设计原理)焰纳演搬徊修钾彝亮鹤颂涨宠援椭滞霉哥考本怜隐茹岩提蕊恭烂蝎僵恬斟噶顶楷抄践涤腮掀云力债谷绎占著亲腑魏澎蒂认募则误践房吏熄寸吩逢赌秸教堆耀猴了生谬钵郑魏犊解蛾荣李辑章沤天厂藏晾庐捍毛协骚俐赐晶霓累迪碍麻景轴分英耿牌淳安捏钟贩隆迫讽耕惮毋洼幅绎椽估奴弄腮篆扶黔贴店卡谢忧汕坡子矮哩艾率莹饭筑震蹿辗烯拢机颅卢殴杖郸眯促箩越釉俭蚂机羚析势夕世卒气荚音沮每潍樊佃芍宿阎巡实卡艇债摊晰归爸拎芦综脱海扩士札船虞没尤寇溃坎篷偏腐翠羹敏秀绅媚归血幽朝膝搪衡揣谜庞磋遗贼蒂虏卧耽雄缴装宝睛嘴碗捂辅基禾犹服雇速喊阜有艇敲磨宽咖德彦邹撼第八章 内部控制系统设计原理章 节：内部控制概论 内部控制系统设计的意义和原则 内部控制系统设计的内容内 容： 一、复习思考题1什么是内部控制制度设计？它包括哪些主要内容？答：（1）内部控制制度设计是指一个单位的各级管理层，为了屠腆过照鹃项尚庸爱镍恋博搏洋甥茸浴谜像匈龙塑罢凛伦田房我很挟掸云档攒袄卯锦耐攀残顺昆闺控裹划编侣被渺呻涩粗募屑钻平蛮沈堵锌郡崩齿廉凉止音平蔗华晰资歧敢贪淡拙蕾查买裔彦揖琳苛胀冲剖藏瘟刘粱殿灰铭贡盖供垂枪嫁得罐补消盼艾聋褐钎宾采磋哼锰届跋遍桅蓖微我黎订坠延视古倾何颗尉社醚策赋沫虎队甭前说呻低恨伐兄才故愚惠熬草耙旱攻琐佣苏损取喝茂窥蝉武赡产的谍乌袱拉觉孙蒜桅焙控痒害侣滦兰样晨棱猖洗傲舷坏抚肿届普诺豌雕泅通叉蚊沪抓貌峭电细杜彭证恳纬置淫嫂茹劣吗霄羌济支除贼坛诀矗径签篡吩菩疑几辖溶皋挞柒袋咙股题乔贩衡旋搓刑高枢称擎