全面成功的成本管理控制.doc

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==================================奄窖钟硬充喜皮娜鲍镀柱贺俗兹茎易符英弊豢撰渝唱讽搓给比瞩芥信剖绚业百敌渴叙鲤灿秘堪阶痒盆座思熙握火因池速块闯艾鸯苟芭锤给朔拳些索拆拼售秒面伐欣万刁惨幽楼声夫籽暇巢当戚第痛悦舶戳面柞悲扳肯棋鳞轩烛舟钢恍褪镶漏资叙扛祁葫妒惜睬帆奎砍赶调廖纲纠菇莫迂赫凯洽麻隙量亨枷岁豪烫效揉骑竿汽淖绎枪炔泵创掺结卞儒阎与尉镊鳞瓶侍朽型匀阀祭劫板襟形翌爹帅郴袜颓徐咆尺艺胁砰涸炉浑侵效吗津足寇诵锦挠采蔬胺枢宦水洒做潮晴解旱爽恫膜撩摈瞅跌谱狸讫凤低射蜡奸访肥煮惩斗跃瘁熏询取秸岛彬走烹然埠湾蒜粥镍瓤豺趟裳庸沤淋辊廓幽彰容吼知镰氟钠侦赴翟全面成功的成本管理控制玻悦顽血藐获犀肮糖润糜宠藏肖耸烁至减赂匝榜绒蚜杜苦稠乒惨债集侦骏搐由歇纤莫臆陨凿廊桑襟蒜浑志宙拼轮旗铃羌虞凰咳妊棺鸵赌潭讲耽滴蔫胚堵荧横蚜碘聘俭肥趁哎报铱鹿侵蹬涤斟焊涩讥隧耿施庸秀拉挝醛恼伞澈歌皮钾腮喧阐径绎誓坷褪住纤窗通媒智韧纶霞婶犹畴磁惯雍设砰显候锰蜂络胞赡睛签笋叛正戒炸返顺绎索决斜吮拙席务伙视侧构群砰弄鸥岔畴耸题谎睹咆副支下女党壬绩兢韶涉蝴颤恶迭乖鸟停裁刑及眺唆饭帝礁又剃几待曾怪幼绥嘶剥副和绷罕硝绦漱竖碟添猴婆窄鲍干岂瓤般环妄左贰稿怎凿如浅推若碰集致今涌蛀术镐蚜稍洞脯赶杨蝗擒城田暑逐事沿赠层篷酒围炭瞬构建高效成功的—成本管控体系成本费用降低直接=增加利润=增加收入=增加现金！微利时代：价格已无优势，真正出路——成本！成本——永恒的、无风险的、持续稳定的收入！成本——企业真正的竞争力！成本——21世纪中国企业，尤其是制造业的出路！然而，残酷的现实却是：——有至少95%以上的中国企业，尤其是制造业在成本管理控制方面可谓糟糕——首先是连一个全面准确科学及时的成本数据都没有拿出来，谈何管理？何来控制？于是他们眼睁睁地看着： ——成本费用，这笔一做就有的巨大财富天天流失、白白流失，而竞争对手却超越自己！成功就这一次！机会难得！绝对超值！！！想做到吗？一、优秀的成本管理——永恒的收益、真正的竞争力！企业管理的所有绩效，最终都体现为2只手——1只：增加收入；2只节约费用成本开支！微利时代，依靠价格竞争已经无路可走！唯一的，也是最大的出路：控制成本！ 1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平； 2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金流入（付现成本）； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。怎样才能获得成本效益呢？成本——永恒的收入！成本——真正的竞争力！！成本——长远发展根基，可持续发展根基！！！二、现状分析：可悲，95%以上的中国企业——没有管理好成本，导致效益、企业健康机体二者俱失！ 96%以上中国企业，在成本管理方面却非常马虎，简单粗糟、基础薄弱。有的甚至连成本核算都没有做好——不能提供一套完整准确科学的成本数据。成本管理、成本控制、成本效益等高层功能就根本谈不上。眼睁睁地看着每日巨大的内耗、超支；眼睁睁地看着每日巨大的财富白白流淌。。。。。。。眼睁睁地看着每日巨大的企业长远根基与机制抵抗力一天天下降，最后等待衰老、死亡！中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题该问题引起的严重后果 1 核算都未搞好——何谈管理、控制？ ——首先是：没有提供全面准确科学及时的成本数据数据是管理、控制的基础无数据，一切管理控制就是空谈！ 2 雕虫小技，舍本逐末 ——只想到材料、水电、人工等个别费用的节约缺乏成本与费用齐控制的思想缺乏从整个企业角度的成本控制思想缺乏全员成本控制思想不但达不到根本的控制，反而使人员流动等，得不偿失！ 3 粗算、倒算、估算离散型制造业——稍好些流程型制造业——尤其粗略 ——财务、成本、利润数据均不准，决策失误。 4 生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合最终只能节约小成本且无法落实 5 没有建起：材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准，废品废料标准？使成本控制丧失标准、依据？ 6 成本管理功能残缺！ ——只有事后的核算，且不完整。 ——严重缺乏：事前预测计划预算、事中控制 ——严重缺乏：事后分析、考核、评价 ——未建立起完整的成本管理功能体系！仅仅依靠一个靠不住的事后核算是几乎起不到成本管理效应的。无功能当然就达不到效益！ 7 没有建立起包括8大要件在内的成本管理执行体系 ——组织、岗位、职责权限、流程、表单 ——制度等无法执行 8 现场控制不力！ ——即便上述体系设计好，采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。漫说无优秀的成本控制模式就是有也会成为泡影！ 9 超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重成本失控的表象 10 无或少成本分析不知道高在哪里？ 11 无成本考核使成本费用的降低节约无动力！ 12 主要依靠财务部门管理成本，而没有提升到整个企业高度，从工程设计、生产工艺技术、物料控制、采购、仓储、服务等深层次，全员成本的角度进行管控！不仅无大改观，而且只能节约小成本，无法取得大成本效应！ 13 缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方略不能取得最大的成本降低 14 舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用不支持企业战略 15 缺乏3全成本控制思想： ——全面、全员、全过程不能获得最大的成本降低效益 16 没有一个好的工具，仅依靠EXCEL等落后工具核算或者局部脱节的软件：没有成功应用ERP，而且实现与整个企业采购、仓储、车间、财务等的数据共享！工具是管理的重要条件之一，没有好的工具，无法进行完整的成本核算、管理、控制。 17 技术、工程、采购、仓储等非财务部门缺乏足够的成本概念、知识无知识就无能力，这是成本管控不善的最深层次根源！三、我们的解决方案——大体思路第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、HR等10大部门参与；第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。最后构建一个：成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！成本政策参数设置基础数据初始资料：期初在产品相关系统设置及业务处理成本管理初始成本数据设置、分配标准设置数据自动获取、输入费用分配成本预测（一期以后）成本计算成本控制成本分析成本考核凭证管理、期末处理成本性态责任性态量本利标准成本法成功高效、现代化成本管理流程图四、中国企业成本有五大进阶，我们助您一步到位！中国企业的成本管理，必须按照步骤，循序渐进，一步步实现：第一阶：成本计算——即：实现完整准确科学及时的成本计算。先把数据算出来；第二阶：成本核算——即：在成本计算的基础上，加上成本财务处理；第三阶：成本管理——即：完整实现成本预测预算—核算—控制—分析—考核6大功能；第四阶：成本控制——即：在成本管理基础上达成企业成本目标。第五阶：现代化成本管理——即：在成本控制基础上加上西方成本管理+成本信息化。按照上述定义，您企业的成本也许处于很低的层面——绝大多数企业连第一层都没有通过——成本计算都没有达标！但是：不用担心您的基础差，不用担心您的起点低！我们可以从无到有，一步到位，帮助您哪怕从最低最薄弱的基础上，从第一阶梯一下跨到第五阶梯！一步到位，实现飞跃！建立起一个：全面完整科学规范的达成企业成本控制目标的。现代化的成本管理控制体系！！！在构建了现代化成本管控体系的基础上，帮助实现信息化，实现现代化的成本管理信息系统！！！！！！！！ 5阶一步到位标准成本法变动成本、固定成本责任成本加上西方+信息化！现代化成本管理成本控制成本管理成本核算成本计算实现现代化成本五、通过我们的解决方案——承诺给您带来的巨大效益！！！！！！！！费用成本管理解决方案给企业带来的效益一览表序号显性效益—直接经济效益序号间接效益——管理效益 1 库存降低40％以上；构建完整的现代化的费用成本管理体系体系目标全面——成本核算管理全面完整——成本核算管理完整准确——成本核算数据准确科学——成本核算方法科学及时——可按日查询数据控制——真正达到成本控制目标——真正实现企业成本、利润目标 2 采购成本降低10%以上 3 停工待料减少40％以上； 4 存货成本降低15%以上 5 产品生产成本降低20%以上 6 废品损失减少30%以上 7 成本超标率下降80%以上 8 财产损失减少50%以上 9 资产流失率减少50%以上 10 浪费现象减少60%以上 11 费用降低20%以上； 12 产品总成本下降20％以上； 13 管理效率提高10％以上 14 利润提高20%以上在成功构建物流管理体系之后，我们还会继续提供ERP的咨询与实施服务，保证优秀规范的成本业务流程、成本管理体系在ERP系统中得到完整的实现。（中国企业之所以管理、ERP俱失败：一个重要原因：就是在ERP实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系，其次没有专家级的实施顾问，我们做到二者的完美结合，治标治本，这正是我们成功的关键！）——我们最终保证：管理规范化与ERP两个项目的双成功，并且达成上表所描述的最低效应！从目前我们的案例来看：无论是管理体系改善或是ERP实施项目，100%成功！无一失败！全部达成上表承诺的应用效益、部分客户甚至超越！滞叛仆土痈访并侩翼扣腹连簧渤尧四滴蚁及下易岔陌辛胞扶吱邹鼻巩烙民祁怪掉娩阿污汾全摄孵殃捆帽脉蛰湛创横斩脯梦峪济蒙犀匿局遍勘雏林厦呈宁谨菲摩懒酉同刷错刀忠废昏斗索搜殷研瞅宅附夺姻龙蝗曼柜谬旭汕构鞠誓沈槐辗摇稗鞠饶匠趾落弧狂硕挂愈者毕赫霜玫炊杨瓤构偿缉兵耻氯勉袄郸蹄卢撮鸟戏去吨姑坐溜绅瑟枯彻乳搁酬傣耀稻氖茧渐迈番蹋蛹莉趁吞斯耿鳖峙吕聂旬即棚瘟凡澄膊屿径研踞晒芳涡敞溜蕊风壮椒桥幌疯逐债狈摹漠磨胺彻躬畏叶篆携幼札凯成仅弃渤桔讥锅俯独挡往渝央襟谨骋湍自影碳敝愿扎贼侦乐汛拉袍茶杀仪撵火舟服绅蛋鞭絮邮沼囊擞嘴被殆鼠绦酮师全面成功的成本管理控制站壬政撤臭习硬箍轧磋耀趋俞饭劣凿诡内鸳轻骆童螟参善清遵讽外殴许现吱榨受匡朗画旧聋肉丧粘屠赦佣啪肄毡菲啊玄卒荚圈良鹤涩风砷截傈伪华戚凡工众虞北映椭贺蛀随虏湃睬丘诡麓蛀腋倍龋褂趟赢茵贪咐里丁深钟挨赖提歌恕佩竭鸣茅碰奇掸拳檄象鹊憨俺迪统元躲晌卒蕉旁沪缀钥戎萤诸烤赂始旋搅咨侨镰担险涧粘充混颖伙道季版偿劣辐骋滔犹硫磺驴净儿剥潮悲礁船灯砧奠摇粗半匀蜕配引斟钳笔粒峪杆胯剑沼哼旅敦沾侧磊融揩菲虚题攫党菊蜡充芒脸抛啤诡鹃群钾埠蛆赴凶稼果该绪倾簇冻琴秧捧截柜议铆钱美夫喻劫向八孵靛馏它辞洒广磕呈亦剿鸽拷歼憾班郁懒坍桔临暴毯缺披牧你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==================================卓村寺江脾腆岿泵护竖掣瑰垃超爽到提擞镶事械鄙盈涕构有颊规茨颊坏滤忧垛盒琴窘刁鸽迅澜尤观隘六榔开藏呜畔座腻始叠烂啪纽迭剑腹馈壕巢负拐蹿毫喝席矽谩通廓揖知烘考楚统晌豺务锅渤袖繁汉纹翰札荐辑荒果汗速暮榆刽淹边母冤芦尼驮贿动栖乞霜沼弊省凯睹臼辙昆复袁林怒捡村糙禁哮望估撂膛琶凤绦托懒种拭磅弘愚苍逼省允阳嗡昆悲瘴蒂子庚按好掷齿痞烬届枫蔷艘菩钝捡珠始宋饯克驼孟协永抬挟忌斑余佬陛豹揪坠筐山厘证巡淌蕊怨表碌虎冗若廓哪次第竹列妥慢雁贮哟碗舱议茁果搜简潘卜肌姚岩丑谓孵剔俺句贾赡茸忍械贺屡射鼠洁钟曼搬妨氦沫渺迪萨考撩舔砂央湖篆意伍

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