房地产公司工程管理策划书编制作业指引(城市公司)模版.doc

工程管理策划书编制作业指引
（城市公司）

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1 目的
预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。

2 适用范围
公司范围内所有项目的现场工程管理工作。

3 术语和定义
无

4 职责
4.1 项目部
4.1.1 在项目方案设计完成后根据项目运营目标书开始编制《工程管理策划书》，在扩初方案通过一周内完成《工程管理策划书》的汇总、编制及修订工作。
4.1.2 负责编制并提供项目施工监理单位的组织方案。
4.2 营销部
4.2.1 负责编制并提供项目营销主要节点进度计划及其修订。
4.3 设计部
4.3.1 负责编制并提供设计出图计划及其修订。
4.4 采购部
4.4.1 负责编制并提供材料设备的供应方案及其修订。
4.5 成本部
4.5.1 负责编制并提供成本控制目标、工程招标方案及其修订。
4.6 开发部
4.6.1 负责编制并提供报建计划及其修订。
4.7 其他分管领导
4.7.1 参与审议、审核《工程管理策划书》。
4.8 项目部分管领导
4.8.1 负责组织有关部门对《工程管理策划书》进行会审，并做出审批。

5 工作程序
5.1 《工程管理策划书》内容
5.1.1 项目概况
5.1.2 项目部管理架构
a） 在综合部的协助下，编制项目部管理组织架构，由项目部经理负责。
b） 项目部主要岗位的描述，职责。
c） 编制项目部人力资源和办公设备计划。
5.1.3 项目营销主要节点进度计划。（营销部负责）
5.1.4 设计管理：（设计部负责，工程部配合）
a） 编制建筑、结构、水电、景观、精装修、幕墙等专业设计管理方案；
b） 制订设计出图计划；未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。
5.1.5 编制施工阶段设计配合的重点措施，由设计部负责。
5.1.6 施工单位、监理单位组织方案
a） 根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的防水工程、精装修工程等，宜由成本部根据《施工及监理单位采购管理流程》进行直接分包或列为指定分包。
b） 在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。
c） 编制施工、监理单位组织的标段划分，并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。（由成本部负责）
d） 编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性。（成本部负责）
e） 编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。（工程部负责）
f） 成本部负责编制招标的进度控制措施。包括如何缩短招标时间。
5.1.7 材料设备供应方案
a） 编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（设计部、采购部负责）
b） 编制《材料选型定板单》（设计部、工程部负责）、《材料设备进场计划》（项目部负责）和《项目材料采购计划》（采购部负责）。
c） 编制材料设备采购招标中的成本控制措施（成本部负责），主要招标方式、手段；如何让投标过程具有竞争性（采购部负责）。
d） 编制材料设备供应商采购计划、资格预审措施，材料设备样板的准备方案（采购部负责）。
5.1.8 计划管理措施
a） 根据总裁办下达的项目节点计划，编制项目开发总体计划（项目部负责）。包括出图计划（设计部），总承包、主要分包招标计划（成本部、采购部）。
5.1.9 编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。（项目部负责）
5.1.10 项目质量保证措施
a） 列出工程难点重点、质量通病及对策。
b） 重点描述质量管理保证措施。（项目部）
5.1.11 项目成本控制措施
a） 建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。（成本部）
5.1.12 现场安全文明管理
a） 配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。（项目部）
5.1.13 成品保护措施（项目部）
5.1.14 档案管理，档案资料管理措施。（项目部、综合部）

6 支持性文件
6.1 项目开发计划管理作业指引

7 相关记录
7.1 《工程管理策划书（模板）》