房地产公司工程管理策划书编制作业指引(城市公司)模版.doc

工程管理策划书编制作业指引（城市公司）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1 目的预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。2 适用范围公司范围内所有项目的现场工程管理工作。3 术语和定义无4 职责4.1 项目部4.1.1 在项目方案设计完成后根据项目运营目标书开始编制工程管理策划书，在扩初方案通过一周内完成工程管理策划书的汇总、编制及修订工作。4.1.2 负责编制并提供项目施工监理单位的组织方案。4.2 营销部4.2.1 负责编制并提供项目营销主要节点进度计划及其修订。4.3 设计部4.3.1 负责编制并提供设计出图计划及其修订。4.4 采购部4.4.1 负责编制并提供材料设备的供应方案及其修订。4.5 成本部4.5.1 负责编制并提供成本控制目标、工程招标方案及其修订。4.6 开发部4.6.1 负责编制并提供报建计划及其修订。4.7 其他分管领导4.7.1 参与审议、审核工程管理策划书。4.8 项目部分管领导4.8.1 负责组织有关部门对工程管理策划书进行会审，并做出审批。5 工作程序5.1 工程管理策划书内容5.1.1 项目概况5.1.2 项目部管理架构a） 在综合部的协助下，编制项目部管理组织架构，由项目部经理负责。b） 项目部主要岗位的描述，职责。c） 编制项目部人力资源和办公设备计划。5.1.3 项目营销主要节点进度计划。（营销部负责）5.1.4 设计管理：（设计部负责，工程部配合）a） 编制建筑、结构、水电、景观、精装修、幕墙等专业设计管理方案；b） 制订设计出图计划；未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。5.1.5 编制施工阶段设计配合的重点措施，由设计部负责。5.1.6 施工单位、监理单位组织方案a） 根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的防水工程、精装修工程等，宜由成本部根据施工及监理单位采购管理流程进行直接分包或列为指定分包。b） 在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。c） 编制施工、监理单位组织的标段划分，并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。（由成本部负责）d） 编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性。（成本部负责）e） 编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。（工程部负责）f） 成本部负责编制招标的进度控制措施。包括如何缩短招标时间。5.1.7 材料设备供应方案a） 编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（设计部、采购部负责）b） 编制材料选型定板单（设计部、工程部负责）、材料设备进场计划（项目部负责）和项目材料采购计划（采购部负责）。c） 编制材料设备采购招标中的成本控制措施（成本部负责），主要招标方式、手段；如何让投标过程具有竞争性（采购部负责）。d） 编制材料设备供应商采购计划、资格预审措施，材料设备样板的准备方案（采购部负责）。5.1.8 计划管理措施a） 根据总裁办下达的项目节点计划，编制项目开发总体计划（项目部负责）。包括出图计划（设计部），总承包、主要分包招标计划（成本部、采购部）。5.1.9 编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。（项目部负责）5.1.10 项目质量保证措施a） 列出工程难点重点、质量通病及对策。b） 重点描述质量管理保证措施。（项目部）5.1.11 项目成本控制措施a） 建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。（成本部）5.1.12 现场安全文明管理a） 配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。（项目部）5.1.13 成品保护措施（项目部）5.1.14 档案管理，档案资料管理措施。（项目部、综合部）6 支持性文件6.1 项目开发计划管理作业指引7 相关记录7.1 工程管理策划书（模板）