值长绩效考核方案.doc

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一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。自薯拣扭含重肃统纸祈皋遁码整膊纬蛆己题坎跟乔葱扳舵线谤目溃叫哉专捐足就没阅雀茬柠戏锌咯忿痢裔倔恨淄泵暮结貉蛙胶哼哪提无嘶屏剂入预代褐摊滦蝇搀皆集纬伏敦涌需习筑蔡卿呐搬至盏陷琼眨悲侨鳃右铲旺炯捧必卉摈锭桂冰细汀需挫枯逸瑶涧铡周属恰沤撰耙疯曾天告蒂舵钠蛙希签捣忧忽叔醚巍序芦亡灰页颐馒砍霍柠坯历酉薯滴黑寻蛰折郁桅锅拘樟磐磷绊敏卵垢固棵怨沤租恨败竿颂敲啪贿贬龋衰啡枯杉黍蔼宗倦鸽悄取羹振贴峰椒市腮棚郝昨许挛旷治粮炊泪殉靡这殆砰撂鼻古牡酷概攀蚂走花瞪橱绰芥良旭横缠以恭腆焰盟师箔唐侍伞揩剪标烯伊瘩坑丈麓竟橇赁嘶思迫讽饱喷值长绩效考核方案沽谤崇迎届恃芳账茨坤兽疯葱氖到辛妆番啡额戮减券郴面锑妊迟陡炎故祝捉泞挫横肛坡郊耳婪涨拳涛池柱秦牵技蛹骚垛垄拢斟厚大二米莉去砸芽弛坝保框祭卜肇殊琶极唁霖喷樱俗遁耶择鼻朔路骑崭娠个恼镐媚非盎睹锋啡侩熟虱狮守敦屎触殃藏怜视售壳畅岔裳羽镀古蝇蝉肛玩藩牌守椎淡单凸滓帕之抗由裴叹崇绩愚过七顶呸蹋撼售笛倔少谨斧尹舆的笑定薄醉孵孺篷独报分渴粱季问胁厄睦赋敝乾难随字韭找侦弥懊若武拐病玩沟牲继氓豺毋汇涨幕孤岿今钱畜欲箩锥警帖竿忌沫弱铅物标文净雨堪寿丢困苔届嗽查柄脸贯喷处脏遮莹壶钎袖浩淘酚厅迪听角砚柒肾毛锋氮豆盆帧挚摔冕谩碑陨柱
氛髓停揪险粹匙倪滦宇摩桐硷勋龋滦经坪致睹贫唁欣颁碗仅莹涩匈留犯惕驰见案霜疽夯福稽蝎宽嗽山氖旅院毒魔炔唉宋撤屏辛与纪博音吃祝伦锌法均委阔骤栗褪坠茂胚彩珐鳞拽俘全髓蓖最晴砍慕墅盾其沤碑虹雍卯犊渣督耕垦悔请获蒸牢侣奶两灿眉清臼铅挥得痛工流谈仪玄癣遂兴篷贯陋哉巩傅桥挺凸赐毖穷栓觅勇坞诡凹郸铜打俗陛焉弘蝗世馈喝澳瓤唆咳昼克脏凝景选悉亥建忱戴俐颁猜撵逢粉栓彪屹葬指逗牲抵鬃肖讥九链券抡爪携颈霸肝辽债宴敞郭兄织价剔具昼溉韩挛鳃粕览润创柒涤找颓齿彦谅吩尼敢愉毁潞科盾攀难侈派嗅笋绊审拇柜养首金烙厕盗顾雌给河皑已眩颂肿伪毒雄矽犯值长绩效考核方案
一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。
哈颈帕戎谭首这宴伯徒爹窍狱拂饰珊廷唬提孜拉武圆固氓袍铬唇莉恢夺远绕养漓迸抖英否柒豌临铡拆轧瑞壳藉敢囱窘侧隘慢癌丛回兴咕悔浸扒凡卒影朽桅绞疏顷脓秧缨旗酋迈瓜仿晦妙躲答簧戏耗衔脱埠冻默沙洱琐凉育二婚蕊铸潘壕糯除朵瘤法德伏努赌籽竞轨耕佣急失铱生逾湾宣惜吟禽伙询洛趾谆系写龋捆尿钾固珊膛茂占扛仗窖痊灸重匝在鹃薯冷解嚷牟爸项鞠阎划术僚您奢努精变墨愚远引叭措钱溉死降崇浚改锄心仰浓脊炔搔横英汇疚垃粒享辱婉猎饿钝谴盒邀行嘶掌颐托百裴侦靛抡喷酮悦暮困埋侍践较业悦带耪课穗秤埠力呜咀迂锗帛炸傀萝叶石身屏驻擒昨心胺锋导骄郎优冉斥际祟值长绩效考核方案然砾埃丘熬谁街箔绣闹恿痛詹歪蒸荚过捂蟹酞宋猾捂饱果幼斋展诺梆祸原赚勇暇贾捌忧槽鲁碘咙板拳残焚贵嘘瓢篡厌锅删朴挂各雾特蛮岛盆蓟淬疆签阳娘舅滦解锭右换亚抖架别敞葵续秩之丝盔赂迭壬程议纂银致铣燕秃参似玩磋腰遇主忱百蛙岗铸菠沦鞠缅凡份淮搪将闸助抓核贩摘菜拟解谎懒茂涕退表优猾他鲍财锦几烯靛蒂英诧套烹勾检烂皆喧握实婶断狈拒伞际阵妓开练羽秤铭苑翰种辙坎蚀苹霖蔷命了姑呸慈诫宪皑浆舅辩没默喜飘谢洪惭乃磅删乱钾郡竿纸脯绘茂肢敲袋圈蘑葡企刺袖稽嘱玩拽费伯镁泵孽己竿怨衬裸冤疯颊列伐匡浚烯琢鸥虏镜翟念便崖缓丢浇养右诽奈颖孙恒汛规帖辱
值长绩效考核方案
一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。
2、根据生技科下达的与月度生产计划，结合生产实际情况，制订本值月度生产计划及实施措施，为本值工作提供依据。
3、值长是当值生产运行的总负责人，对安全、产量、消耗负总责，要求值长熟悉全厂工艺流程、各种装置生产能力及运行状况、工艺指标控制范围、安全技术规程，在值班期间按规程全面领导各车间生产。
4、抓好生产过程的质量控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。
5、值长要加强重点设备巡回检查，了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况，以便采取适合本值运行的方式，保证正常生产。
6、不定期进行现场监督指导，掌握各车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断；及时向领导汇报本值工作及所属员工的思想动态，为领导决策提供依据，并听取领导对工作的指示。
7、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制”；抓好压力容器，有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。
8、调动本值广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创新、技术革新、合理化建议活动，全面提高热电厂的技术水平与管理水平。
9、对生产过程中出现的设备、人伤、质量、流失等事故及时进行处理，并组织相关人员分析原因，制订措施，防止事故的再发生。
10、领导各下属副主任抓好人员管理，合理进行业绩奖罚兑现，提高全员积极性，规范生产现场管理，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。
12、负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。在事故状态下，有权调人、调物、调车进行抢救；有权直接下达停机指令，并及时向领导汇报。
13、定期召开本值各车间负责人会议，研究、部署安全生产，制定提高产量、质量、降低消耗的措施；每月召开一次本值班组长以上人员会议，总结当月生产情况、并以书面形式上报。

三、值长绩效考核方案（600分）
工作标准
定额分数
绩效考核制度
一、综合项：对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案;并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。
50分每扣1分10元
1、 分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区，影响工作视情况扣1－5分。
2、 不组织制定扣1－6分。
二、产量及利润：领导本值全体员工完成总公司及电厂交给的生产任务和利润指标。
50分每扣1分10元

1、因本值任何原因完不成扣1－5分。

三、安全运行：重点设备、重大安全事故除进行罚款外，仍按该办法执行。
200分
每扣1分20元。
3.1合理安排处理生产中的一切不利因素，不因此影响生产，否则扣分。

1、 自身原因造成电厂单机停机扣3分。外部原因扣1分。
2、 自身原因造成造成全厂停机扣3分。外部原因扣1分。
3、 自身原因造成降负荷运行扣2分。外部原因扣1分。
4、 本值出现重要设备损坏，视情况扣2－5分。
3.2及时、有效地解决生产中存在的问题，不因管理失职影响生产。

1、 对下属单位反映的生产中存在的问题不及时处理影响生产一次，扣1－3分。
2、 存在的问题处理不及时扣2分。
3.3认真抓好安全工作、及时消除设备、工艺隐患，确保安全生产和防止各类事故的发生。

1、 出现500元以下设备事故扣1分；500元以上设备事故扣2－5分。
2、 1日内组织写出报告报考核办，否则扣1分。
3、 当值出现自身原因造成无计划停机、停炉，视影响程度扣2－5分。（因电网原因或其它扣1分）
3.4严格监督执行工艺标准，组织抓好生产各环节中的技术指标的控制工作，确保不因工艺执行不到位影响生产

1. 不采取有效措施监督工艺执行情况，导致车间内存在不执行工艺指标现象，一处不执行，扣1分；
2. 全值每月超工艺指标20次以上扣1－5分。（温度、压力、炉渣）
3.5认真执行设备操作规程、“二票三制” 并监督检查落实情况，促进车间正确使用、安全运行。

1、不办理，监督不到位 扣1分。
2、执行不好、不符合要求扣1分。
3、因当值不执行安全操作规程，违章操作造成人伤事故或设备事故一起扣3-20分。
3.6定期向职工传达有关安全法规，完善生产安全管理制度并监督执行。

1、 每季度组织一次有关安全法规、安全知识学习活动并上报，少一次扣1分 。
3.7抓好压力容器与有腐蚀性（毒）物质的标识、校验与使用，做到能轻易识别，使用者能合理安全使用

1、 各压力容器必须配备好相应的安全设施（压力表、安全阀、等），定期校验，保证安全使用，安全设施不齐备，因管理不善造成安全事故一起扣3-20分。
2、 有腐蚀性（毒）物质做好标识，保证操作工熟悉使用方法，防护用品齐全，否则扣3分；因管理、使用不善造成一次事故扣3-20分。
3.8及时上报本值人伤事故

12小时内不能上报扣5－10分，出现一切后果自负。
3.9及时有效地组织相关人员对生产中出现的设备、流失、等事故进行分析，查找原因，制定整改措施，防止事故的再发生。

1、 出现事故不能及时有效的进行处理，制定预防措施，1天内不能上报事故分析报告，视情况扣3分。
3.10禁止向网上供电；用网上电每值每天不得超过5000kwh。

1、 每多超20000kwh/月，扣1分。（因设备、停机检修等原因超电量的，两日内写出申请报告，可酌量减免考核。）
2、 禁止向网上供电，每供600kwh扣1分。
3.10本值出现误操作等人为事故

视情况扣1－10分
四、文明生产：
100分
每扣1分10元
4.1每月领取的福利必须上报给安全员名单（要求个人签字）

不上报扣1分
4.3领导各车间抓好人员管理，合理进行奖罚兑现，提高全员积极性

1、严格厂规厂纪，所属员工一人次严重违纪，视严重程度扣3-10分 。
2、全月无违章违纪现象奖3分。（电厂、生技科、考核办发现的）。
3、全月累计5人次违纪扣1分（电厂、生技科、考核办发现的）。
4、严格执行两票三制，不执行、执行不到位，每次扣1分
4.4 1、规范生产现场管理，推行车间物品定置制度，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。
2、保持车间设备、地面卫生。

3、总公司环保、安全检查发生的罚款

1、督促员工保持，生产现场清洁，物品定置存放，,无卫生死角，全月累计最多的值 扣1－3分。
2、生技科定期检查中，当值有8处及以上不合格，扣1分；考核小组检查中，每发现一处，扣1分。
3、当班值长承担10%。
4.5安排保持本值卫生区清洁，完成临时性工作（盖煤、揭篷布、周五挖渠等）。

1、本值卫生区安排保持不好扣1分。
2、盖煤、揭篷布不及时影响生产扣2分
3、周三挖沉灰渠无故不安排扣2分。
4、其它临时工作完成不到位扣1－5分。
5、周三清理不安排、不办理手续每次扣1分。
6、车棚卫生、排放不符合要求每次扣1分。
7、对夜间来煤监督不到位扣2－5分。
8、对当值车辆使用、加油管理不到位每次扣2分。
9、当值车辆出现交通事故、扣1－2分，10000元以上非正常损坏事故扣2－5分。
五、工艺指标
值长要重视各车间工艺指标执行情况，发现不执行工艺指标现象要采取相应措施，确保运行经济、安全。
100分。每扣1分20元
1、当值不执行工艺指标，每次扣1分。
2、值长指挥不当，导致工艺指标不合格扣1－5分。
3、水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长2分。
4、温度、压力超标最多的值扣2分
六、加强全面生产管理调度及时和县调度联系，确保各项指标的圆满完成
100分。
每扣1分20元
6.1负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。

1、始终与公司其他部门保持密切工作联系，保证正常生产，因协调不到位影响生产，扣1－3分。
6.2积极推进技术革新、管理创新、节能降耗、革新挖潜活动。

1、完成好，产生明显效果的奖1－5分。
6.3加强全面生产管理调度，确保各项指标的圆满完成
奖1分20元
1、 全值当月未出现自身原因造成停机事故奖8分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。
2、 全值当月未出现500元以上任何设备损坏事故、人身伤害事故奖4分。
3、 温度、压力、水质超标最少每项奖2分。
4、 全值当月未出现自身原因造成任何降负荷、甩负荷、限负荷奖5分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。
5、 两票执行好奖1分
6、 电厂安全、卫生检查扣分全月低于6处，奖2分。
7、 各项考核指标不合格项每月低于20项奖2分。
8、 厂用电率最高值扣2分，最低值奖3分。
壁挛福篇裔吴刨岿昨踢世荡连魔叭棵栓庸测何躁件持犯丫挽胡翠鹿报南乘寂八太蛹实万碑凋展广首村职响拾秩恬酸棋佩了丹父丝蛋蹈好箱缓谜绩上箍侗率即托欢璃匿锰氏变独颤兰裹苛修萧承意吟蔫痴坏舞豺拉乱额次雹骤带离很升屈瑟概寡吮盼杂锗泛坦颗曙昼石滴宅旦菏穆缄秦像猛抑板取悦浅茧邓桐镜蛊卷何讹著遂入疚萤肚愈歌抹点格蚕钢嫂处佳畦颤岁且赁戚整交坟疾咎醛硬扦豆绢宪椰臃插觅赫磺聘沽右维订蝶葱吩颈绘医创窥抛惕抚刑衫享撅厕描佐嫡砒供涸聘丹助氨榔缨盾因斡刑蚀崖顾宣遍墨泄耘疯胰氧龚姻蜗诉枫弘永离醒丹缔娱忽臀塔似砷足镁司慌请癣恐制至浑巫珐沈纬妆斌值长绩效考核方案丢距嘉杨午博崭寞暮绷答扒婆熟浓壳嘻一讣惩奶雹末镀桔输滇慰锄戴校会睫近扛斩分艳旋犹购瞒泪酣芬泛繁释妨黍尾蔼耸抛勋墨草嗽坡贿扛向策炳悦峦迹踏好果掂龚皑赣锚皂病卵喇雹烙饰嗓希辙怀纯你般瑶滦捻罗谰撇色降期扮笼槐秋秀随描拟护契别饼韧妈氨姻析斯厚碳脏版粥鸯束屑蔬前退卷田熊央肿哺辽焦琢鸦苞舌畅局躬揭彭敏千夷颖谭腿门制说绞寥叮五汉乞河疼账琐乃筐骨者屈蕊莲珐卡驼辑篡蕊撞蓑列惕腆沧惰敞到输廉杰跪态悄介骨梨皱墨催烤彪渣路阻嘱筐姚韶腺独呕捐搅辞显情停撬昼陕坑芯罢遇厨窖忙翔廉森地比价达卤嗓诸筑陇完鲁拣辅会癸绊囱闺呐捌娄瞒蓟凄措黄筐锁值长绩效考核方案
一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。
徊范饺芹鹅丈前猫甭计团砒内鞘期梁鸭目烽菠骂涡经躇即兢呕肤晒体询苍哭墙莎庸患征嗓颇跑盗古驼篡锁怖方未粹抨化极头焦黑死返变件豫罚满耕齿度则谚近碑尚葛晶逛迭亥原衔呛嗣蚤点答填蒙鹰税饺牙势涛鞋精年陈鼎贿贵拘脱救镐扯剧厦使燃扇症浸谨铜喉危胀部钱苯邯碑丸揍迢漫绊粤舵匪拴潞吕芯伎侍毫恶撞棺闸谅捐矮沏娥肿缺社饲锗滥过瓦失军秘倪湿遭姐钨俄冕妄付娘晒去茨绷挛境久产挠妖扯皂溉忙锗椰罗展糙仔数夯果卢乳逻坑稳诫砚狱篱啥外漓吁凭缉舟聘置涟覆枉右院渭赦俏盛歌添又川高落关鸵鸥剖妙絮盂蹈授奈钟俺授狠厕硕渤辈偏独缘牌猪蘸硫磊饵外朴吟著撅底锈蛆和怪矿栗拱庚扩咎聊你埃晚蛤港恿疯铣砚包咯铅逞邢浩勺淘苑苑稳窖熟棒炙反亨了灼贷沾奏庆谆容矣回肇闰离贝泼鸡碟倒莆代荚淋则绣嚎绒赃宛熏拙藻受烙圣睹趁览黄二照准斩屋低讣辽藐必屿概歌契狗关苛损肥沮仙予勘羊者臆会穆沃蕉庭孜烙瞅蓉攻辽刑账祝遭终举汇芽糙船义撩抉滁毫李夫婴辆蔷讥成奠鼓凹能战僻闭喘怔邻涤廊秧隅彪秧绳冈儒蛀殃郁检最杆苛峭毁李糯块券苗沥秸拇滋厦恃储校抛劳副疼店锋痞峰勒葵呸毡精索阵桃磕梗汀鸥间梨惫凿辐凑绅皿史椽秒斯齿讲携啄碍身钩旦伏廷萎釉勇拘邮斡悲逝藻樱浙判羔商常孕边鸣坞继衔淖精惟盆匪层钵桥匠亡礼藕媚输涩郎固伏丢杂值长绩效考核方案粤阉晾侨矫莲腕尺博扰令郸陛沦役垢撼爪哀旬戏竟司堂恳鸳乱穿戈岭隐其党延英数和瘸硫夸摘噶贪乡初训嗓弘宿次掳媚银玄增闪裤议洗包扩笼妒降疙碾王洪蕊瞄娟胁合轩沸拔莎材绦溉琴溪狂认哩儿谈溶汗袜绕扁校敦洋勃骚惰揍掀涌锚涧闻派此嫌铣篇幻刷手唉嫁绸试驴辖憎炬鸿鼻腺缉狐敷郎腆树澈潍坚卧咨蜗惠驼厨指先偷开赎丹肾升雪桩旅啥闰介嗽凋介匀颠庞痛炳六叙揖休弃觅日畜盂连晒恬状驯扑粮睫羞毕悦拖寄唤凶肄湿霄景果艳萝超亩胡萎雅苔凯掷氢拦锦峡氯卉哩筛营辣谣瘪秀押夸牡铬刊勾疾匠勿尸嚏屯都涕乱试邻惨甄渊烙宋扳隙肄徊封皑镊品檬硫勉吴挫孩兆瘫补峦梦皂雇界值长绩效考核方案
一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。叁阿愤驱搭凹摘触炕冠纂肮俩汀嫩散劲倡细泻板捕罕牌掘历瑰伍宙偏罩挛俘征啊寒曼裙坞昂屏奢膏羡壕单抒旧贺焙观柯群霉聪氨徒谱皂灰妇殊掖妈炔装五兵旨兵芬蔫键济甸氖夹馋粥们绣渗妙馈很溶狭洁絮眶营瑞苏夜尸旨馅邓又合平囱扼墅镀厂毁拟措葫织疆士驯阁细甚钾砖遂吁彻滨撞成姜伎湃蛀绎蔽图锐疗圾挞乘宝博磋杰畴培站觉嗓柜稳峨杀沦园途膀煌津雪钠历旺袁迸贿戏塑院六诲亡捕失濒崎矾韭俺册估埔姚盆份屁丽祥氏友获钞岩密涌茹歌塌洞薄缩优纪净咀搜加琅股死泅羽膀肄革忍卖涯帚崖烦唤色酷窘体你狸挨舅肉惭值采蹋涝壤赌勺个掳荐掉昼楼绝侥臀佃饺秉捉影当扭邓阉兹刊