汽车营销公司领导分工管理办法(试行)模版.docx

xxxx管理制度
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营销公司领导分工管理办法
（试行）

XX.13011200502.02.07.1-2014

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 北京xx汽车营销有限公司

1.目的
为满足北京xx汽车营销有限公司（以下简称“营销公司”）业务发展对领导分工资源配置的需要，系统、有效地规范营销公司各级领导分工，提高协同效率，明确职责， 根据营销公司实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于营销公司经营团队分工管理、各部门副总监级及以上领导分工管理，详细如下表：

序号
类别
职务
范围
备注

1
营销公司经营团队
营销公司总经理

营销公司
xx股份公司范
围内下发
营销公司副总经理
营销公司总经理助理

2

营销公司各部门领导
各部门总监
市场管理部、品牌与公关部、销售管理部、大客户部、服 务管理部、营销支持部、创 新工作室

各部门副总监
3.术语
主管：即主持管理，负责主持某项或全面工作，承担主要责任。作为主要管理者，主要通过决策、计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成工作任务从而实现组织目标。
直管：按照班子分工，在全局的基础上承担某一方面或几方面业务，并承担相应责任，既要独立直管相应工作，又要密切配合一把手，在直管工作中体现一把手的意图。
协管：即协助管理，是一种辅助职能；不负有主要管理职能，直管负主要责任，协管负次要责任。
4.引用文件
无
5.职责
5.1 股份公司党群工作部
5.1.1 负责营销公司科级以上人员人事任命。
5.1.2 负责营销公司经营团队领导领导分工的审批、备案。
5.1.3 负责对营销公司领导分工运行情况进行监督。
5.2 营销支持部
5.2.1 负责营销公司科级以上人员人事任免请示文件的编制、报批。

5.2.2 负责营销公司经营团队、各部门副总监及以上领导管理分工的起草、报批、下发、存档。
5.3 各部门：
5.4 负责配合营销支持部对本部门领导分工运行情况进行评估。
5.5 负责在本部门领导人事任免文件下发后，将领导分工优化调整建议报营销支持部。
6.管理内容和规定
6.1 管理理念与原则
6.1.1 管理理念：良好的分工是协作的前提。
6.1.2 目标导向及适应性原则：营销公司各级领导分工设计既满足当年经营管理目标的实现，又要满足业务的长远发展，根据业务发展及人员变化实现动态管理，适应公司业务发展需要。
6.1.3 有效性原则：必须对领导分工内各成员所负责的业务及职能职责作出明确的划分， 使负责人对整个组织进行有效的指挥和控制。
6.1.4 协同原则：为了确保经营目标的实现，领导分工内各成员必须相互配合、相互协调地开展工作，保证整个组织活动节奏步调一致。
6.1.5 责、权、利相符的原则，要确保责任、权利、利益一致，不能偏颇。
6.1.6 实行公司集中决策的原则。
6.2 领导分工的报批流程
6.2.1 营销公司经营团队报批
营销公司经营团队领导分工由营销公司营销支持部负责起草，xx股份公司党群工作部、人力资源部评审后，由营销支持部统一下发。
6.2.2 各部门内部管理分工报批
营销公司各部门管理分工（副总监级及以上）报批，由营销支持部起草，报总经理批准， 由营销支持部统一行文下发。
6.3、领导分工的评估
6.3.1 营销支持部负责根据业务需要，不定期对领导分工运行情况进行牵头评估，对领导分工的职务架构设计、设置目的、职能分工、运行情况等方面进行评估。
6.3.2 各部门负责本部门的领导分工组织评估工作。
6.3.3 营销支持部负责根据评估领导分工发现的问题，牵头制定组织、人员或资源优化调整方案。

7.考核激励
7.1 各部门应严格按照下发的领导分工管理程序开展工作，有变动应及时提出申请报批下发，未经营销支持部报批随意调整有关职能或私自下发领导分工文件，给予责任人或领导500-2000 元/次的负激励。
7.2 为保证各部门领导分工的时效性，各部门应在相关领导人事任免文件下发后，5 日内将本部门领导分工优化调整报告报营销支持部，逾期对相关部门直管领导 50 元/天的负激励；对逾期 10 天仍未提报的单位，予以 100 元/天的负激励，并在营销公司范围内通报。
7.3 各部门以营销公司下发的领导分工为依据开展工作，严禁错误引用有关组织或职能设置文件，有违反者将对相关责任部门总监进行 200-1000 元/次的考核。
7.4 为保证行政领导分工的保密性和有效性，未经审核泄露股份公司、营销公司有关领导分工文件者给予 2000-5000 元/次的考核。
8、附则
8.1 本办法由营销支持部起草并负责解释；
8.2 本办法自下发之日起执行。9、附件
附件 1：营销公司各部门行政领导分工运行评估表
附件 2：营销公司经营团队领导分工、各部门领导分工调整流程图

附加说明：
本办法提出部门：营销支持部本办法归口部门：营销支持部
本办法使用范围：营销公司本办法阅读范围：营销公司

附件 1：营销公司各部门领导分工运行评估表

领导分工运行评估表
归口管理部门

上次设置或调
整目的、时间

职务架构及职责分工现状：
职务架构及职责分工运行情况评估：
ü 职务架构合理性：

ü 职责分工规范性：

ü 分管业务开展效果评价：

ü 其它：
职务架构及职责分工优化调整建议：
主管领导意见：

营销支持部意见：

领导分工管理办法（试行） XX.1301120502.02.07.1-2014

附件 2：营销公司经营团队领导分工、各部门领导分工调整流程图