汽车营销公司领导分工管理办法(试行)模版.docx

xxxx管理制度营销公司领导分工管理办法（试行）XX.13011200502.02.07.1-2014 北京xx汽车营销有限公司1.目的为满足北京xx汽车营销有限公司（以下简称“营销公司”）业务发展对领导分工资源配置的需要，系统、有效地规范营销公司各级领导分工，提高协同效率，明确职责， 根据营销公司实际情况，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于营销公司经营团队分工管理、各部门副总监级及以上领导分工管理，详细如下表：序号类别职务范围备注1营销公司经营团队营销公司总经理营销公司xx股份公司范围内下发营销公司副总经理营销公司总经理助理2营销公司各部门领导各部门总监市场管理部、品牌与公关部、销售管理部、大客户部、服 务管理部、营销支持部、创 新工作室各部门副总监3.术语主管：即主持管理，负责主持某项或全面工作，承担主要责任。作为主要管理者，主要通过决策、计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成工作任务从而实现组织目标。直管：按照班子分工，在全局的基础上承担某一方面或几方面业务，并承担相应责任，既要独立直管相应工作，又要密切配合一把手，在直管工作中体现一把手的意图。协管：即协助管理，是一种辅助职能；不负有主要管理职能，直管负主要责任，协管负次要责任。4.引用文件无5.职责5.1 股份公司党群工作部5.1.1 负责营销公司科级以上人员人事任命。5.1.2 负责营销公司经营团队领导领导分工的审批、备案。5.1.3 负责对营销公司领导分工运行情况进行监督。5.2 营销支持部5.2.1 负责营销公司科级以上人员人事任免请示文件的编制、报批。5.2.2 负责营销公司经营团队、各部门副总监及以上领导管理分工的起草、报批、下发、存档。5.3 各部门：5.4 负责配合营销支持部对本部门领导分工运行情况进行评估。5.5 负责在本部门领导人事任免文件下发后，将领导分工优化调整建议报营销支持部。6.管理内容和规定6.1 管理理念与原则6.1.1 管理理念：良好的分工是协作的前提。6.1.2 目标导向及适应性原则：营销公司各级领导分工设计既满足当年经营管理目标的实现，又要满足业务的长远发展，根据业务发展及人员变化实现动态管理，适应公司业务发展需要。6.1.3 有效性原则：必须对领导分工内各成员所负责的业务及职能职责作出明确的划分， 使负责人对整个组织进行有效的指挥和控制。6.1.4 协同原则：为了确保经营目标的实现，领导分工内各成员必须相互配合、相互协调地开展工作，保证整个组织活动节奏步调一致。6.1.5 责、权、利相符的原则，要确保责任、权利、利益一致，不能偏颇。6.1.6 实行公司集中决策的原则。6.2 领导分工的报批流程6.2.1 营销公司经营团队报批营销公司经营团队领导分工由营销公司营销支持部负责起草，xx股份公司党群工作部、人力资源部评审后，由营销支持部统一下发。6.2.2 各部门内部管理分工报批营销公司各部门管理分工（副总监级及以上）报批，由营销支持部起草，报总经理批准， 由营销支持部统一行文下发。6.3、领导分工的评估6.3.1 营销支持部负责根据业务需要，不定期对领导分工运行情况进行牵头评估，对领导分工的职务架构设计、设置目的、职能分工、运行情况等方面进行评估。6.3.2 各部门负责本部门的领导分工组织评估工作。6.3.3 营销支持部负责根据评估领导分工发现的问题，牵头制定组织、人员或资源优化调整方案。7.考核激励7.1 各部门应严格按照下发的领导分工管理程序开展工作，有变动应及时提出申请报批下发，未经营销支持部报批随意调整有关职能或私自下发领导分工文件，给予责任人或领导500-2000 元/次的负激励。7.2 为保证各部门领导分工的时效性，各部门应在相关领导人事任免文件下发后，5 日内将本部门领导分工优化调整报告报营销支持部，逾期对相关部门直管领导 50 元/天的负激励；对逾期 10 天仍未提报的单位，予以 100 元/天的负激励，并在营销公司范围内通报。7.3 各部门以营销公司下发的领导分工为依据开展工作，严禁错误引用有关组织或职能设置文件，有违反者将对相关责任部门总监进行 200-1000 元/次的考核。7.4 为保证行政领导分工的保密性和有效性，未经审核泄露股份公司、营销公司有关领导分工文件者给予 2000-5000 元/次的考核。8、附则8.1 本办法由营销支持部起草并负责解释；8.2 本办法自下发之日起执行。9、附件附件 1：营销公司各部门行政领导分工运行评估表附件 2：营销公司经营团队领导分工、各部门领导分工调整流程图附加说明：本办法提出部门：营销支持部本办法归口部门：营销支持部本办法使用范围：营销公司本办法阅读范围：营销公司附件 1：营销公司各部门领导分工运行评估表 领导分工运行评估表归口管理部门上次设置或调整目的、时间职务架构及职责分工现状：职务架构及职责分工运行情况评估： 职务架构合理性： 职责分工规范性： 分管业务开展效果评价： 其它：职务架构及职责分工优化调整建议：主管领导意见：营销支持部意见：领导分工管理办法（试行）XX.1301120502.02.07.1-2014附件 2：营销公司经营团队领导分工、各部门领导分工调整流程图