公司项目部管理人员绩效考核表(使用).doc

项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得6分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。分包管理不到位的，扣1分。及时制定工程进度周计划的，得1分。每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得6分。不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得3分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得3分。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的，得3分。每有一次未签字的，扣0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。不指派专人的扣0.5分。组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得4分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。工程质量控制13分单项质量检查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚款的，不得分。砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。不及时整修的每一层次扣1分。安全生产管理16分每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得3分。每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。工伤事故休息不超过3天的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。文明工施管理15分现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得3分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得3分。未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得2分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得2分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得2分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文档管理4分负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。文档不完整准确的，扣1分。总计100分技术员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检工作和施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，得10分。缺一项扣0.5分。9有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并对施工单位完成工程量签字确认的，得 10分。手续不全的，扣2分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。合计应得分：100质检员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。有不合格材料机场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程的模板安装工作的，得8分。主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施工工程量对工人工资进行质量监督的，得8分。不及时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分； 9参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。缺一项扣1分。11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合计应得分：100内业员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范、地方标准和施工进度及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。2及时提供工程涉及到的各种报告、交底的得11分工作不到位的，一次项扣1分3各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量及时抽样和送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告并归档，及时向项目经理汇报送检或试验中发现的特殊情况的，得11分。有一项不及时的扣2分；由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。4试验费用、运输费用除当地部门有特殊规定的除外，尽量保证当地价格最低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。6竣工资料的及时整理归档按要求及时送交有关部门的，得11分。每拖延1天扣2分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11分。有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9对公司各项规章制度、日常管理的信息传达、国家相关职能部门对员工培训、晋级考试等相关信息的传达及时准确的，得12分有一项不及时的扣3分合计应得分：100材料员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定的，得10分。缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。2对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出商名录，在摸价分析定价的基础上，进行进货，进库材料价格需经预算员签字，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的，得12分。未考查签字、摸价、定价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。3对甲供材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购，得12分。未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣3分。4对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货的，得10分。进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。5对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货的，得10分。未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的，得8分。未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分。7材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的，得8分。装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购的，得10分。未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。9严格按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作的，得12分。缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作的，得8分。不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。合计应得分：100保管员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料，按现场平面布置图堆放，并做标识的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的，得10分。不按要求存放的，一项扣1分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的，得12分。无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的，得8分。签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭申购单验收，出库材料凭项目经理签字和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得12分。有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣4分。相关数据不及时录入帐套的，扣3分。6进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的，得12分。不按标准做的，每项次扣1分。7每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的，得10分。不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失，得8分。由于检查不到位造成损失的，扣1分。9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表的得10分。每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的工程，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经工程部批准的，得8分。每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。合计应得分：100安全员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，试卷，得5分。发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时合同的统计、核查、造册，并且手续齐全的，得5分。发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。3按黑龙江省标准和59-99标准及时做齐各项安全基础资料检查指导的，得8分。缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的，得8分。文明施工检查得分低于80，每减少1分扣0.5分。5按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室，得8分。未按标化布置或布置不全的扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、分包队伍交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作的，得6分。无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。7有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制签证等资料齐全的，得5分。签证每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣0.5分，不开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、分包队伍、大型机械运转安全，并有督促检查的，得5分。未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0.5分。10坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的，得6分。每一起严重违章行为扣1分。11做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的，得6分。每缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），得8分。缺一项或不合规范要求的，扣1分。13正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查的，得6分。有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格的，得8分。低于合格分的，每减少1分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、总包方、监理处以罚款的，得5分。每1000元罚款扣0.5分。16加强对队伍人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的，得6分。有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。合计应得分：100工长月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好本工种的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保本工种不少于所规定的最少人数的，得8分。不服从统一领导的，每次扣2分。管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。2本工种当月完成工程处下达该项目工程任务目标的，得10分。每降低0.1系数，扣1分。 3根据施工内容及时将施工任务单按要求下达到小班组和个人，并督促检查的，得6分。发现1人手中无任务单或手续不全的，扣1分，工长无任务单记载手续或未留存根的，扣1分。4服从项目部工程进度的计划安排，调剂好劳动力的分布，确保施工进度按计划实施的，得8分。发现一次不按进度计划完成的，扣1分。不合理调配劳力影响进度计划实施的，不得分。5对本工种施工质量进行跟踪调查，坚持及时发现就随即整改原则的，得5分。不能及时发现整改的，每有一处扣0.5分。6各工种在各级单项质量检查中合格率达到90%的，得8分。 合格率低于90%的，每减少1%，扣0.5分。7强化安全意识，服从安全管理，做好本工种的各项安全记录，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向各分包队伍进行安全技术交底，得8分。有一项次不执行，扣1分。8做好本工程范围内及卫生包干区内的文明施工管理，材料堆放按平面图布置要求执行，做到工完场地清、谁做谁清原则的，得6分。不按规定标化要求做的，扣1分；未执行原则的，每发现一次扣1分。9自觉地准时参加生产协调会和安全生产例会的，得5分。每缺席一项此会议扣1分 10质量、安全、文明施工等没有被各级检查和项目部罚款的，得4分。每500元罚款，扣1分。11做好宿舍卫生和文明就餐管理工作，达到检查细则要求的，得6分。未达到要求的，对照细则，缺一项的扣1分。12提高所属人员的施工安全、交通治安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝“三违”行为发生的，得8分。发现1人次违规、违章、违纪、不正确使用“三宝”的扣0.5分。如有1人被治安处罚的该项不得分。13及时公平公正的做好职工按劳按质计酬工作的，得5分。工作不及时的，扣1分。发现有不公平、公正现象的扣2分。14负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作的，得8分。有一项不合格扣1分。15为工程施工顺利进行，各工种间要紧密配合相互协调，做到按户对方的劳动成果，坚持谁的失误谁修补的原则的（如木工涨模造成的砼成形不平整就属于木工的失误），得5分。发现一次/处不配合、不爱护、不及时修补处理的，每项处扣1分。合计应得分：100现场电工月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1能够独立完成项目部要求的电工工作得8 分未独立完成的每项扣2分2严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路和配电系统得8 分如有一处不符合规程操作每处扣1分；现场供电线路不明的每处扣0.5分3杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费10分发现浪费一处扣2分4根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本得8分如有一处不达标每处扣0.5分5定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安全隐患得8分如不定期检查的造成损失的，发现一次扣1分6及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。由于电工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的得10分发现不及时退库的不及时拆除的造成电线流失的每发现一次扣0.5分7保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护得10 分如不定期维护的发现一次扣0.5分8服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况得8 分不听从指挥的每次扣1分9不滥用职权及资源做私活的10 分未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的发现一次扣5分10发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施得10分如有隐瞒不报的或者不采取有效措施的每次扣1分11配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。能及时发现安全隐患的得10 分不能及时发现安全隐患的，造成用电安全隐患的该项2分，造成安全事故的该项不得分 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)19