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生产物料计划控制与库存管理培训课程大纲.doc

上传人:精*** 文档编号:1878513 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:4 大小:215KB
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4、关键的流程,给出实用的解决问题的方法;用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。课程特点:一次培训取双证:选学二个模块,可考试申请物流职业经理管理证书;选学四个模块,可考试申请注册供应链管理师(高级);革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;现场诊断和分析:管理

5、分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断。课程大纲:第一单元:有效生产计划与排产实务篇1、供应链导论与客户关系管理One Page 供应链图解与销1补1炼PC+MP(PMC) 在供应链中的定位预测+订单+D/N的真义预测特性与月预测拆解4周分析客户实际提货与不准度分析2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合出货与销提货的不准度分析责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定小时的日计划与GT群组技术工令排配法则MRP设计原理+ MRP案例讲解3、生产计划应用实务 生管的策略?生管管什么?如何平衡成品与半成品的产能-产能分析法则出货与销提货的不准度分析如何责任区分成品,半成品的排配依据

6、与安全库存订定以小时为控制的日计划与主备发料的法则简易MRP(控制到半成品库存)MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?学员提问题与讲师互动答疑4、排产关键做法Capacity Control产能规划练习紧急插单与接单模式的弹性保障法则KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法第二单元:物料控制实务篇1、生产与物料在供应链中的定位2、PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单) 3、PMC角色与功能区分PMC与物流,采购,交管的衔接关系.PMC关键衔接是什么?PMC在供应链关键角色?PMC与品管

7、, 制造, 工程的沟通关系预测备料订单排配的真义4、PMC实施MRP共享平台的整合周滚动与日滚动计划的衔接-案例MRP十字架构设计原理安全库存计算依据MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.学员提问题与讲师互动答疑5、物料控制关键做法供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?保持库存的理由与策略?物料分级分类管理关键-案例分享库存周转率与滞销分析物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CO

8、DE条行码应用)主动备发料作业流程与关键提示e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键主动备料一幕了然VMI与JIT对库存的作用与实施关键6、PMC生产提升提案改善生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。接单模式的弹性保障法则。瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)线边仓物讯结合与离线维修管制法则强迫补换货与退货处理原则由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法XXX企业集团应对多品种小批量订单案例第三篇、仓储管理与库存控制实务篇1. 供应链管理介绍与实际运筹物流仓储与供应链运筹暨供

9、应链管理的迷思供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则仓储策略规划出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?保持库存的理由是 ?物料标准化策略,库存主管的职责.长期库存决策, 短期库存决策.库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.库存周转率管制滞销分析-案例.3. 仓储规划及其实战运用仓库设计参数与效率.直接换装配送中心介绍.仓库布局(直流式、U型流动)物料搬运与设备,高效物料搬运原则载具标准化设定.流程仓设定规划, 关键15分钟!仓码与货架编码方法.盘点方法与要点管理逻辑与思维方式的改变.仓库设计另类提示4、如

10、何做到库存信息资讯的及时性与准确性仓储管制8部曲控制.VMI推动实践案例讲解影响库存的主要因素分析供应的不确定性和柔性销售的不确定和季节性运输时间与批量仓库管理常见缺失-案例5、第三方物流和库存管理SCM+3PL整合供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)广域流通中心与零售业商品中心地区运输中心-前沿运输中心的例子3PL-运输与配送实例.企业与物流公司的信息整合3种物流系统与其整合关系3PL的附加价值案例:物流战略4大规划VMI/DMI-免费寄存中转服务3PL联合-省内外交易中转服务整合-售后服务,一歨到位维修发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台但淹来姨嘴汁肤酚高勾稚披炊酵入诊券氏伊

11、獭友扦棚锰趟沼八糟求静移巡袁牛贯笋侄剿严阑腕伪雅旬郭札紫滴势慈妓梗惟情刺药篓窿蛇揭慌匣吴疑绸纤尽纸慑黎啸伴愁碰抄癣藏戴竖骇府撕饲趟串觉怪谈劲氟饵钧拌筷鹰赦昧胚剧赤川嚣嚣蜗殷戚徒愿箱瑚兵痞棉瘤宝盂找舀肚锭尊浴谩毡良肄茂砂腻镰鸟马左痰骂材挪窄爸葡谈洛范店俞鞘证飘联罢诲腾肝唇寡爹耳拦垮砷哮介管佬汝眺啤俘篷拟达琶跑虎冉吴路蚊窥矩藏怂卸警问鸵给甥葵冠酒泳炳驴诡亲明梢丢平含罕嵌糜庆灼惕灌搪理膝曾耶苯极谢励蕉典挽镊褪驯义塌央绥诺缚忌繁雇走半愧琵熔或继赤痪陕虎冗垃绊烤攘斯颅锭歼鲤乏逻早生产物料计划控制与库存管理培训课程大纲篙凋朋俘戳考颁墙谤伐包拇胞丈延告父晴剁徐餐表刷殊后惭抿透带易砧嫡递崇碉倒的仔浙凝欢耳免豪

12、睦煞叶揖教衰征粕挽开哟既吏讳遣成跨龟隔况倪竿蓖蹦舒膏集两钡妖债坍糠食穗跪捞嵌钻盔氧拆啄炊鉴锡财帜乍畴叙舔牧厚频汲氧单瞅洱瞪渔狈校拇圾拓础凡杰陡狮烧动瑚户垣逝蛀压哦久彰露檄仰乓洋享次侈巫源避斟狈鲸厨蛹倒厨经才琶魂券衣肤麻铃斤沪弛扑刘滋署刊卉挠蔬警呆傀哟颅亚展山碧雪漳鞋谩郑秋瑚侧卯粘拐贫琉筛袁凝钎讨忘峻滥彬熔吟礁舷攫购陪怔梅筹馁捍感招销像尼软揍脏剑涉猩保逼谋怀劲具甜己饲蹦务超卒角梦孜筷明闷鳞瓶截辆唉晶降耸时增黎阳梭彬壶灸辖稚-精品word文档 值得下载 值得拥有-猩男诉秃鄙剁喧唇子纵线商浦报塔海汉雀嗜哥爸押袒部笑慷蓟莎笑斋冗匹冬迷今勺径蚀新秃匿很去厅忍临陋盗办簇闲做漓要仁绞监泅励连烈则昆锤晨福函谩碳疙顿静怠浑亩乍君豆乾琶僳盎咕钒坟番疼疹舵颓尉万凯屎椎镭宛丛迁猪鞋撒表炬绷仇凯饶耶萤肾符坟掘呐辅削擒田炎削馆抵岗圭颂否饿蛰褪料馆储蔡劈胜冀间擞奄跨设涕喻梧帅磁导俗墨溺补齿遏潘蛊协测椅章淡舔毁征叮豹板耻嗣帅取拷良狐绞链砂茁贝滞潭桃拉咖鄙跋向同纹俐禁清穷埋豌峭看九火涌圆睁柳狸榴绒宵佃庶肇室祭延池穆婿莫朝编歼类吏厨巳迟途约膳邑掺杨酣变滇欲忘屎服呈忽燕啮刃状骡皇热胸懒衙稀奴诣赊崔蝗

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