1工程部职能.doc

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负责公司及事业部的生产、技术、安全、环境以及其它过程控制的归口管理；
负责组织并落实公司工程项目的策划工作，的合理性、有效性；
确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
参与项目承揽合同评审；
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大秦建设集团有限责任公司工程部职能
1) 负责公司及事业部的生产、技术、安全、环境以及其它过程控制的归口管理；
2) 负责组织并落实公司工程项目的策划工作，的合理性、有效性；
3) 确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
4) 参与项目承揽合同评审；
5) 负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案；
6) 检查、督促、指导项目部管理工作与目标保持一致性，与规范要求保持符合；
7) 负责公司检测设备、器具的管理及不合格品的管理，及时组织相关单位对不合格品进行纠正预防；
8) 负责对营销部门和项目责任部门的费用审核以及项目相关费用的预算管理，并向公司领导提出合理化建议；
9) 负责售后服务的管理；
10) 负责在建项目施工技术、经济档案的归口管理，经确认的在建项目施工信息的录入，编写本部门管理性体系文件；
11) 正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
12) 对本部门法律法规及其它要求进行动态管理，并组织好公司对其合规性进行定期评价，对不符合要求的及时采取措施进行纠正预防，并负责验证实施结果；
13) 承担工程成本、施工技术等定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；
14) 参与工程招标、评标、合同谈判、承担预算和审查验工计价、结算与决算工作；
15) 审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
16) 协助项目工程监理工作；并组织公司级安全、环保教育工作；负责施工项目安全文明施工的监督检查；
17) 负责工程项目的质量、环境、安全活动的监控管理、检查，对环境影响和安全事故进行调查处理；
18) 负责归口管理环境因素及危险源因素的识别、控制，必要时落实责任部门编制相应管理方案，应急预案并审核组织演练；确保方案预案、措施的有效实施；
19) 负责监督、落实责任项目部对施工材料监管，确保甲供材、自购材的质量、安全、环保时候符合协议要求、标准要求，作业过程督促项目部进行有效标识和防护；
20) 负责识别、检验、维护顾客财产，并建立相应记录；
21) 负责落实责任项目部识别施工项目特殊过程并负责审核；
22) 负责施工工程质量、安全、环境的监视、测量及控制管理工作；
23) 负责对施工中出现的不符合、不合格的调查，改进措施的评审、验证工作；
24) 负责收集施工过程中安全、质量、环境、职业健康各类数据并对收集数据进行分析、总结，改进措施的评审、验证工作；
25) 协助项目部进行单项工程、单位工程的验收控制；协助项目部组织竣工验收、竣工结算的控制；协助项目部组织竣工资料交建设方审核；
26) 负责工程技术（竣工）资料的归档管理工作；
27) 负责对各项目的进度产值、工程费用（人、机、材）真实性抽查；
28) 定期对体系目标进行分解落实到各部门，并制定相应的管理方案及措施，定期进行汇总分析，确保公司目标得以完成。
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负责公司及事业部的生产、技术、安全、环境以及其它过程控制的归口管理；
负责组织并落实公司工程项目的策划工作，的合理性、有效性；
确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
参与项目承揽合同评审；
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