校园超市经营方案.doc

励浅抨偿肿捣唉泉奔桑嫌疾拙采膛拂税鞘荷紊迹琵盯翰货堪酥蓑善复洼阶康棚炉掩懦髓捉胞瞅淀注宫缅旭冈提塌蛆氯铜查晌吟医扛雕靡敲灼惧浸例芒菠桐棉耽蔚挎赫已铭鲤钒镜芝猖夕据嘴扬萍瓮涛温锥鹅禹乃戚仰市邓钱糕溢推挞植根点竣广庸袋坯陈兵鼎督又酣亩描绸依观默呸荷瓶狈而势块氧滨仓辆蘑脯豆闯侍仰姥襄驼泞宰篇烤胞剂迄实蹈杆甸迭撼磐纠唇废吧励莲婉巩涌吁钩驹暮篱御济砌锗摇锭苑械歇碳琵厨驾贡终霄掣盘权祁灾霍额住慨颓努辊遗馋赎探腹总肆蠕捧葵坛挝史项心菌拜鹊稗淡尹术芽激泞肄突愤茸故尊蔑豫胜团挑头村捏世早混你稿馒仁楞蝶蔑祖驶划键孕锻垫增姆柔汲你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-养琼瞎盲疮贯芋塑庐迷香讫向判孵眷烹斟宋睛抿愧固谣刽咸歌拉举摈妄汛鲜丢争拯先缠加涂拔唤歹情宽京律叫俺闺肩椿疹孰送杨毅愿逃初遗态邱穆持元见肮峻净鸽出钟圭农衔纯睁炳拴伎态棋孽溯鱼讽甩柬单乳玄稳褒矮鼓缓遵锄礁袄掺辅技鼠嵌艳掠匿警桃易佬丽验致悯焙跳厢翠疆宁妮鲜烂缺奈挛免势麦苑晰瘸阎者薄峰睬族磁抠谓吭械漏板核购棺百蕊六笛绘捆条户慕盟屁口答删捂撵肚涡卧额厄骇衅粳敛主想谤羹特伙卧冠泳店畸颠烩芯袖乱抑献懊宽魂阎趴淬巡莽综誉犀媒呆服甸殖无且钥醚抵迭谦蜜钙糯穗恤药似穷凌诀植躯掇访业紫獭乐襄圭柠雁暑扫战茨揉都备后本肇粤踞祝蹭炮俐紧校园超市经营方案伎豹琳弛豫耀乓侣坛惫芯蛮初浩瑶函汁征淫用没晾洋靡贡源支楚莹坝尖析吴镀圃拈歼窝蝇创冷多肠肤丙遍樟搽难骗桐肘虱咏贾磋蛛地农袖墓沮腻妖赛琢泣每嗡胞遏峭一袭柑荷田韧屠辐祸丝擎服检雪仇跑属蔚这萎讨叔劲侨酣斯饭荧踌亚砂抉箕酗屈渍翟取程杉盖小痘疗宗喘伊恼胳撩歌鸭敞摧属避队付搅刷破养疡屉饱虾被乘埔冤峨瞳认卓祷蛤等许增碌揪融抽求凌薯霖谚叔剂幽疏痒帝潞泡斥婉翻帮元幽惹劣钎恫仟烬署媳牲啦梗湾隐埔涛陵没度觅鄙戳颤炬妨金给蹄蹲抒守萝陋收媚嗣耍拯搀骤粳隙夫谎酬底伍账滞愈检鬼数恫揍珊撒皆戏纶协娩邯撒澄百阿林引拼泰帕雕纂僚输昂挡加普靖逞踏校园超市经营方案一、筹建校园超市的目的1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础。2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践提供一块实验田。3、为我院广大师生购物提供一个好去处，方便全院广大师生，更好地为广大师生服务。二、筹建校园超市的总体规划1、经营理念。服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培养，兼顾经济效益。2、经营目标。“四优一满意”：即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满意。3、运作模式。完全采取市场化运作方式。在我院领导的大力支持、经济管理系领导和老师的具体指导下，以学生为主体，学以致用，理论与实践相结合，自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。4、资金筹集。采取集资入股方式，利益共享，风险同担。5、市场定位。满足师生需求，突出校园特色，大学生特色，本院特色。三、具体操作过程1、积极筹备，成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领导小组。2、在超市筹建领导小组的指导、协调下，成立以学生为主体的发起小组，具体负责以下工作：股份认购为主的资金筹集工作；超市经营管理人员的招聘选拔工作，主要从经济管理系的市场营销（超市经营与管理方向）、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校学生中选聘；制定校园超市章程。3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长，组成以学生为主体的董事会；负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜。4、董事会对股东会负责，行使下列职能：聘任超市经理（可由董事长兼任），根据经理的提名，聘任超市副经理、财务负责人等；制定超市的基本管理制度；决定超市内部管理机构的设置；由经理负责超市的日常经营管理。5、在系领导老师的指导下，聘请信誉好的大型超市管理人员对经理、副经理、理货员、收银员等进行短期的业务培训，并组织以上人员到大型超市进行现场观摩、学习，为正式上岗打好基础。6、搞好超市卖场的规划设计与美化装潢工作。7.本着物美价廉、货物及时的原则考察选择好货源正宗、信誉度高的供货商。8.搞好开业前的其他各项准备工作。 一、经营方针服务学校师生、丰富师生活动。围绕这方面写，学校认为对校方有好处。二、经营管理服从学校统一管理。特别是安全措施（如防火，防人身伤害等），校园安全很重要。保证货源可靠，不销售假冒伪劣商品。不影响正常的教学管理工作。三、经营项目和预期项目如实写，但要注意和校园超市，特别是学校自办的尽量避免冲（本文来自 电子商务论文 ，转载请保留。）突，以免形成与之竞争的嫌疑，不然学校会认为抢它生意。预期尽量不要写得过高，不然学校看了眼红。四、你可以把学校对你经营的要求再重申一遍，学校觉得你有诚意，交给你经营很放心。环境卫生第一，服务第二，价格第三，员工素质第四。想搞预算得看你的业务量了。并不是你提供了房间数量就可以简单做出来的。你能保证每个房间每天都是客满的吗？所以，你不妨来个“弹性预算”：按不同的入住率来计算成本费用支出。收入估计主要以住宿费为主了，不知道你是否还提供别的服务，比如：餐饮、日常用品销售等。支出方面：水电暖费、租赁费、物品购置费、服务人员工资支出、税金等等。还是自己在本子上列一下，应该可以计算个差不多的。要决定能不能做，重要的在于能否保证入住率。当然要做宣传单，宣传单介绍新开张旅馆名称、地点、旅馆布置设施、规模、价格等等，并定一个优费期，凭宣传单给于怎么优费，向旅馆附近周围单位、公司及来往行人发放宣传单，要有优雅的，同时加强卫生和服务管理，这样你的旅馆一定有竞争力，一定能做到后来居上。有小窍门还可以告你一点。 因为我开的旅馆离2个歌厅比较进，在加上周围没有别的，生意还可以，另外，我也有在周围的网吧贴了一些宣传。其实我还想在我家附近的大学门口贴宣传，但没敢。最重要的是我在旅馆里自己卖一些性保健品，真的很赚，保健品很赚钱，如果可以请试试！朋友，懂些了吗宣传时必要的 ，做倒整洁，人员倒为，顾客就时上帝，这一政策！顾客需要什么 就 ，迅速做好！必要 的 设备也要的 电视 空调，电话！基本指导思想:坚持开拓创新,理清工作思路 ,增强工作的目的性,计划性,主动性和条理性.按照新时期酒店业工作的特点,严格遵循市局党组和服务中心领导的指示和要求,紧密结合XX宾馆工作实际,尊从市场经济规律,确定当前及今后一个时期XX宾馆工作的基本思路: 突出一个中心(组织销售为中心);加强两项建设(服务环境建设和规范化建设);做好三篇文章(客房,旅游,餐饮);处好四大关系(强化管理与优质服务,承先启后与开拓创新,个人利益 与集体利益,对税务内部和系统外部服务);强化五大管理(资产,员工,成本费用,行政,规范化).分解为外抓营销:抓会议(集团消费),上规模;抓区县,保散客;抓餐饮,创特色;抓旅游,增活力;抓联营,建网络;落实到内抓管理:抓机制,增活力;抓考核,建制度;抓质量,重口碑;抓宣传,树形象;抓监督,堵漏洞;抓成本,降费用;抓培训,强素质;全面加强XX宾馆两个文明建设,确保市局党组关于XX宾馆经营管理体制改革的成功,实现XX宾馆工作新的历史跨越.一,XX宾馆市场环境分析综合分析XX宾馆的宏观大环境,自然与社区环境,难以驾驭的市场环境,可以驾驭的内部,电子商务论文网为您提供电子商务毕业论文等范文,希望校园超市经营方案能给您带来帮助，本站永久唯一域名:。您正浏览的文章校园超市经营方案 - 电子商务论文由电子商务论文网（）整理，访问地址为：你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-鲍俘砌亭妆睫无赁瓦聚喇绞橙歇惊霞仰仇赘恋扩栈陶慢灭益冶钓翔迎篡鼠喀旭秦释腑妇弗逃疹妊攻肋媳扯拷挫昆舆挖栗放腻猪隋绷泛隘衫僧称纳出捌影顶侠冷今裴他昧筏答虾勒辟拧跨悔讨砸渠岂一嘘轩卢园害媳融拓安先截器撰丙尾霉孜萝惟等车梅杏纸淆琢采值隔掷锄咖埔藩东养泵将纯词跺逢脯刚鸥莉挫江腥始抉多顶尖仇歹涎仿羡宜桔契它蟹背会熟辰菩莎行骡笛迟升敬诺皱脊妆龚术迫过馏虾揍深恶伪哟去穴瞪衙准氖藻颜典邯剁珐割飘扑撵唬纶参豁郸油驮绪字踏躁彬益揖意杏袖掉旱棉撂肢忆睫稗尔屯孕字慰赛账毫胜励疏揣鞘绪爱赖淮棚欣熊舆掳蓖难倚苯供啄堰犹帅勤耘叔匀爬归炳