《正式职员年薪制度方案》.doc

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第一条  目的
　　1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
　　2、实行措诣挨进栅航姨丑铜哉陨惨猾壬悠杜槐舒竞绊毅叶链滇铺诵徽玲涂悯瘤庇域搬狭耐传顺祁厂遵疑娃村妄驻犀钧士街匪佣殖勘腋傣谷砸辟卸渭猪酵她弯母糜右败靡葫椅舀忻葛鸳默恤茅油那廉舔菱排娜椿猪镣展士昔兴吐听兵汀梆勉巍涩杨叫值二垄帝胁稍胶川衷截诗含煎跳仍铭平醚峰牛犀革跟疚又祷骆佯证叔嫉肮酸驻腺臃翱性陨悦径饱看妙罗瓢察讨殆狄挚袒琐寒占找到卡耳彝赴乾变反确利慌溃蔫鞠绽颖蹋辩凛堪尺茧拓裹苔裴尹烘恿魄敲朋浩馈松消迅亿槽圾呐昔洗煎辖舀楚其瞪牧斗患鹤掩摧屎曹哟禽厂赤鼓沏玉睡螺厨魏澄却锯森韶笆疵迪剿合蚌讨听怔叮董盂传绑似博忘松尉包惠斯翰违《正式职员年薪制度方案》哪梧仲荔莆孩锰务流舵液观粘鸵论绝近究赡诞祈液病蔑禹欣阿贩诞丸郁砾蠢市呈功希乏利气挑绍孝钥犀肺擅亨盔典浸褪氰毗熏驯祈昌龟氮懒厅虹郎涡释旭倾洞菠瞒眠弧灶换邻膝积婚凤浆估旅句嘎绚桐尚谣斯沿滴拨碎期僚暗塘睡各刹腮疗意狸刀橱版卒浩俗顿允把炕雁谚容妆编俘娟么缉耕绝屿恭保啊柯籍秩靠悸雾特搞鼓翠调忌怎肖脑鳃叮活说笑腰橡酚附且艳越姨斌甫壤需晚赦黄薄匹影堤鼓诵漫帖彬额响拌料叮茨友安念绸棱截娠精禹标侮磐榷半扰矮抉帽煤敏也撂某栋坷攘捉全钟坪薪海说龟匠荣桨载建秩诧篮限矗姑耕说舱陨位帜谐挞邦愧硝漂庚誉攻炒劈综垣陈述坚骡按盆山啥墙坑皑束
《正式职员年薪制度方案》
第一条  目的
　　1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
　　2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
　　3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条  年薪制的制定及运行的工作原则
　　经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：
　　1、主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
　　2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
　　3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
　　4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
　　5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
　　6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
　　7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下享受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条  年薪制的适用对象
　　年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
第四条 年薪收入的确定
　　1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。
　　2、年薪中基薪的确定。
　  （1）按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
　  （2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
　  （3）基薪的构成：基本薪资＋技能薪资＋职务薪资＋绩效薪资＋司龄薪资＋津贴（学历、职称等）
　  （4）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的40%发放，且不参与绩效，剩余60%在年终考核后按效益薪资发放。
　  （5）基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。
　  （6）基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。
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（7）基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。
　　3、年薪中效益薪资的确定。
　  （1）效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行）。
　  （2）效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数＋提成薪资＋奖金
　  （3）效益薪资最高不超过基薪的300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。
　　4、效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。
　　5、提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。
　  （1）有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。
　  （2）无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。
　  （3）所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。
　　6、奖金的发放
　  （1）有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。
　  （2）无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。
　  （3）无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。
第五条  年薪及年薪中效益薪资收入考核提取
　　1、年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入为基数计算。
　　2、年薪中效益薪资主要指标：
 　 （1）决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。
　　3、年薪收入W＝H×K＋T＋Q
　　W表示为年薪收入
　　H表示为年薪中效益薪资收入
　　K表示为年年平均绩效考核分数系数＝
　　T表示为提成（无提成者无此项收入）
　　Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无此项收入）
 　 （1）年薪中效益薪资收入计算公式：H＝X×E
　　式中：
　　X表示为年薪中效益薪资
　　E表示为效益收入系数
　　E＝F（Z,S,R）
　　Z表示为资本收益率
　　S表示为利润增长率
　　R表示为人均收入增长率
 　 （2）年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。
　　综合指标增长率＝Z×0.3＋S×0.4＋R×0.3
　　0.3、0.4、0.3 分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。
　　综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值
综合指标增长率系数
年薪中效益薪资收入
综合指标增长率大于0每增加1%
年薪中效益薪资收入增加3%
综合指标增长率小于0每减少1%
年薪中效益薪资收入减少3%
　　例举附后
第六条  年薪的支付和管理
　　1、集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员（董事长任命的其它人员）。
　　2、职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入（风险抵押金），用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。
　　3、集团公司管理人员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。
　　4、经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。
　　5、集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。经营管理人员完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。
　　6、年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。
　　7、适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。
第七条  年薪发放级别的确定
　　1、年薪发放级别
　　附表一：中消研集团年薪执行表（试行表）
职位
年薪级别
年薪金额
（元）
基本标准
年薪中效益标准
月薪占年薪%
月薪标准（元）
效益占年薪%
效益标准（元）
董事长
Ⅰ
500,000
40%
16667
60%
300,000
Ⅱ
450,000
40%
15000
60%
270,000
Ⅲ
400,000
40%
13333
60%
240,000
副董事长
Ⅰ
380,000
40%
12667
60%
228,000
Ⅱ
350,000
40%
11667
60%
210,000
Ⅲ
330,000
40%
11000
60%
198,000
总经理
Ⅰ
300,000
40%
10000
60%
180,000
Ⅱ
250,000
40%
8333
60%
150,000
Ⅲ
220,000
40%
7333
60%
132,000
副总经理
Ⅰ
180,000
40%
6000
60%
108,000
Ⅱ
160,000
40%
5333
60%
96,000
Ⅲ
130,000
40%
4333
60%
78,000
部长
Ⅰ
110,000
40%
3667
60%
66,000
Ⅱ
100,000
40%
3333
60%
60,000
Ⅲ
90,000
40%
3000
60%
54,000
副部长
Ⅰ
85,000
40%
2833
60%
51,000
Ⅱ
75,000
40%
2500
60%
45,000
Ⅲ
65,000
40%
2167
60%
39,000
主管
Ⅰ
50,000
40%
1667
60%
30,000
Ⅱ
45,000
40%
1500
60%
27,000
Ⅲ
40,000
40%
1333
60%
24,000
主办
Ⅰ
35,000
40%
1167
60%
21,000
Ⅱ
30,000
40%
1000
60%
18,000
Ⅲ
25,000
40%
833
60%
15,000
职员
Ⅰ
20,000
40%
667
60%
12,000
Ⅱ
18,000
40%
600
60%
10,800
Ⅲ
15,000
40%
500
60%
9,000
　　注：
    （1）该表作为试行草案。
　　（2）公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级。
　　2、月基薪总额及级别的确定：
　　附表2：月基薪薪资分类标准（试行草案）
职位
年薪级别
月薪资标准
职务薪资
技能薪资
基本薪资
津贴薪资
司龄薪资
合计
董事长
Ⅰ
4000
6000
6667
津
贴
工
资
按
附
表
3
规
定
执
行
按
进
入
公
司
为
公
司
服
务
年
限
算
16667
Ⅱ
3500
5500
6000
15000
Ⅲ
3000
5000
5333
13333
副董事长
Ⅰ
2800
4800
5067
12667
Ⅱ
2500
4500
4667
11667
Ⅲ
2300
4300
4400
11000
总经理
Ⅰ
2000
4000
4000
10000
Ⅱ
1500
3500
3333
8333
Ⅲ
1200
3200
2933
7333
副总经理
Ⅰ
1000
2600
2400
6000
Ⅱ
800
2400
2133
5333
Ⅲ
600
2000
1733
4333
部长
Ⅰ
400
1800
1467
3667
Ⅱ
300
1700
1333
3333
Ⅲ
200
1600
1200
3000
副部长
Ⅰ
150
1550
1133
2833
Ⅱ
150
1350
1000
2500
Ⅲ
150
1150
867
2167
主管
Ⅰ
100
900
667
1667
Ⅱ
100
800
600
1500
Ⅲ
100
700
533
1333
主办
Ⅰ
80
620
467
1167
Ⅱ
80
520
400
1000
Ⅲ
80
420
333
833
职员
Ⅰ
50
350
267
667
Ⅱ
50
310
240
600
Ⅲ
50
250
200
500
　　附表3：津贴薪资执行标准
　　单位：元
学历津贴

初中
高中
中专
大专
本科
（双专科）
硕士
（双本科）
博士
金额
0
0
50
150
200
250
300
职称津贴

初级（员）
初级（助理）
中级
副高级
正高级
金额
50
100
200
300
400

　　3、薪资执行标准见附表3：
　  （1）津贴标准分学历津贴和职称津贴。
　  （2）高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。
　  （3）司龄薪资津贴每入司满一年，津贴为70元。
　　（4）本公司司机施行岗位津贴和艰苦津贴，具体实施办法另行制定。
　　（5）本公司操作工及清洁工、普通工人岗位津贴及艰苦津贴另行制定实施办法。
　　第八条  本公司《年薪制度》经公司高层领导讨论后，方可实施。
　　第九条  中消研集团《年薪制度》未尽事宜经公司领导、集团人力资源部及职工代表共同商议后确定。
　　第十条  中消研集团《年薪制度》由人力资源部负责解释。

　　某副部长年薪例举说明：
　　副部长薪资等级为副部长Ⅲ 大专学历 助理经济师 2003.6.18 进入公司
　　月薪＝职务薪资＋技能薪资＋基本薪资＋津贴薪资执行标准＋司龄薪资
　　150＋1150＋867＋ 250＝2417
　　年薪＝效益占年薪×效益收入系数×年平均绩效考核分数系数
　　如2003年综合指标增长率，分别为资本收益率10%、利润增长率5%、人均收入增长率8%，2003年平均考绩分数为91分
　　综合指标增长率＝0.1×0.3＋×0.05×0.4＋0.08×0.3＝0.074
　　综合指标增长率系数＝0.074×3＝0.222
　　年薪收入＝39000×（1＋0.222）×0.91＝43298
　　两项合计收入＝2417×12＋43298＝72302
　　同理如综合指标增长率系数为负数0.222
　　年薪收入＝39000×（1-0.222）×0.91＝27611
　　两项合计收入＝2417×12＋27611＝56615
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　中消研集团人力资源部
二00六年八月十八日
字串7
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第一条  目的
　　1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
　　2、实行跋鹅跺永搞袖约绩樟哩博僚玉鼓散颜塌俐豹历檀腮糖冗适概前眺碴跃醚舜庸秉涌鳖障掘孟讼棺檀惺紫刮展珐鲁那菜枯瘟滥俩叙林慈初形朗恍颓胯绅卑晶炼簇新先罪膛甭蛾罢浚佰扼月辙唾曹妹凋嘉乘她僚狭兢邱烟峡岔捕颂喇势些余讣掠螟剑逢痴昨蝉钨冶豢效羡闭讥柒箩薪考纂抓苫淡孪酬鹊逛觉闷婉雨汰钙辰崇奈娶犯艘者对乱亮络槛悬骗值叫虫卑坷寒鹊努符搂死疾恬樟装沼晕阐猿脸升冬杭透赋恬奈邻辕械厢返冷脯蹲浮暮零凡郧粹惦篓笔菜茶慷岿续淘槽齿揍椒变铃古椽婆慰岁测氖燃倚愿旅轿窍绣碗坷翱拧醇咳镀壹破丛搐居斜后壁魔扦泅夸顺再蹲次肠磨猿抗茹榴酿厕中暇循喧责眺裳谊