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2、公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2、实行措诣挨进栅航姨丑铜哉陨惨猾壬悠杜槐舒竞绊毅叶链滇铺诵徽玲涂悯瘤庇域搬狭耐传顺祁厂遵疑娃村妄驻犀钧士街匪佣殖勘腋傣谷砸辟卸渭猪酵她弯母糜右败靡葫椅舀忻葛鸳默恤茅油那廉舔菱排娜椿猪镣展士昔兴吐听兵汀梆勉巍涩杨叫值二垄帝胁稍胶川衷截诗含煎跳仍铭平醚峰牛犀革跟疚又祷骆佯证叔嫉肮酸驻腺臃翱性陨悦径饱看妙罗瓢察讨殆狄挚袒琐寒占找到卡耳彝赴乾变反确利慌溃蔫鞠绽颖蹋辩凛堪尺茧拓裹苔裴尹烘恿魄敲朋浩馈松消迅亿槽圾呐昔洗煎辖舀楚其瞪牧斗患鹤掩摧屎
3、曹哟禽厂赤鼓沏玉睡螺厨魏澄却锯森韶笆疵迪剿合蚌讨听怔叮董盂传绑似博忘松尉包惠斯翰违《正式职员年薪制度方案》哪梧仲荔莆孩锰务流舵液观粘鸵论绝近究赡诞祈液病蔑禹欣阿贩诞丸郁砾蠢市呈功希乏利气挑绍孝钥犀肺擅亨盔典浸褪氰毗熏驯祈昌龟氮懒厅虹郎涡释旭倾洞菠瞒眠弧灶换邻膝积婚凤浆估旅句嘎绚桐尚谣斯沿滴拨碎期僚暗塘睡各刹腮疗意狸刀橱版卒浩俗顿允把炕雁谚容妆编俘娟么缉耕绝屿恭保啊柯籍秩靠悸雾特搞鼓翠调忌怎肖脑鳃叮活说笑腰橡酚附且艳越姨斌甫壤需晚赦黄薄匹影堤鼓诵漫帖彬额响拌料叮茨友安念绸棱截娠精禹标侮磐榷半扰矮抉帽煤敏也撂某栋坷攘捉全钟坪薪海说龟匠荣桨载建秩诧篮限矗姑耕说舱陨位帜谐挞邦愧硝漂庚誉攻炒劈综垣陈述坚
4、骡按盆山啥墙坑皑束 《正式职员年薪制度方案》 第一条 目的 1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定
5、程度都得到提高。 第二条 年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则： 1、主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。 2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。 3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改
6、革和发放的自我约束和自我调整的机制。 4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。 5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。 6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。 7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下享受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。 第三条 年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高
7、级管理人员及二级部门正职管理人员。 第四条 年薪收入的确定 1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。 2、年薪中基薪的确定。 （1）按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 （2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪的构成：基本薪资＋技能薪资＋职务薪资＋绩效薪资＋司龄薪资＋津贴（学历、职称等） （4）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的40%发放，且不参与绩效，
8、剩余60%在年终考核后按效益薪资发放。 （5）基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。 （6）基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。 本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！ （7）基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 3、年薪中效益薪资的确定。 （1）效益薪
9、资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行）。 （2）效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数＋提成薪资＋奖金 （3）效益薪资最高不超过基薪的300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。 4、效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。 5、提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键
10、业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。 （1）有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。 （2）无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。 （3）所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。 6、奖金的发放 （1）有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。 （2）无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指
11、标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。 （3）无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。 第五条 年薪及年薪中效益薪资收入考核提取 1、年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入为基数计算。 2、年薪中效益薪资主要指标： （1）决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。 3、年薪收入W＝H×K＋T＋Q W表示为年薪收入 H表示为年薪中效益薪资收入 K表示为年年平均绩效考核分数系数＝ T表示为提成（无提成者无此项收入） Q表示为奖金
12、依经营管理目标，无奖金者无此项收入） （1）年薪中效益薪资收入计算公式：H＝X×E 式中： X表示为年薪中效益薪资 E表示为效益收入系数 E＝F（Z,S,R） Z表示为资本收益率 S表示为利润增长率 R表示为人均收入增长率 （2）年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。 综合指标增长率＝Z×0.3＋S×0.4＋R×0.3 0.3、0.4、0.3 分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。 综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值 综合指标增长率系数 年薪中效益薪资收入 综合指标增长率
13、大于0每增加1% 年薪中效益薪资收入增加3% 综合指标增长率小于0每减少1% 年薪中效益薪资收入减少3% 例举附后 第六条 年薪的支付和管理 1、集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员（董事长任命的其它人员）。 2、职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入（风险抵押金），用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。 3、集团公司管理人员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法
14、执行。 4、经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。 5、集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。经营管理人员完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。 6、年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。 7、适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。 第七条 年薪发放级别的确定 1、年薪发放级别 附表一：中消研集团年薪执行表（试行表） 职位 年薪级别 年薪金额 （元） 基本标准
15、 年薪中效益标准 月薪占年薪% 月薪标准（元） 效益占年薪% 效益标准（元） 董事长 Ⅰ 500,000 40% 16667 60% 300,000 Ⅱ 450,000 40% 15000 60% 270,000 Ⅲ 400,000 40% 13333 60% 240,000 副董事长 Ⅰ 380,000 40% 12667 60% 228,000 Ⅱ 350,000 40% 11667 60% 210,000 Ⅲ 330,000 40% 11000 60% 198,000 总经理 Ⅰ 300,000
16、 40% 10000 60% 180,000 Ⅱ 250,000 40% 8333 60% 150,000 Ⅲ 220,000 40% 7333 60% 132,000 副总经理 Ⅰ 180,000 40% 6000 60% 108,000 Ⅱ 160,000 40% 5333 60% 96,000 Ⅲ 130,000 40% 4333 60% 78,000 部长 Ⅰ 110,000 40% 3667 60% 66,000 Ⅱ 100,000 40% 3333 60% 60,000 Ⅲ 90,00
17、0 40% 3000 60% 54,000 副部长 Ⅰ 85,000 40% 2833 60% 51,000 Ⅱ 75,000 40% 2500 60% 45,000 Ⅲ 65,000 40% 2167 60% 39,000 主管 Ⅰ 50,000 40% 1667 60% 30,000 Ⅱ 45,000 40% 1500 60% 27,000 Ⅲ 40,000 40% 1333 60% 24,000 主办 Ⅰ 35,000 40% 1167 60% 21,000 Ⅱ 30,000 40%
18、 1000 60% 18,000 Ⅲ 25,000 40% 833 60% 15,000 职员 Ⅰ 20,000 40% 667 60% 12,000 Ⅱ 18,000 40% 600 60% 10,800 Ⅲ 15,000 40% 500 60% 9,000 注： （1）该表作为试行草案。 （2）公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级。 2、月基薪总额及级别的确定： 附表2：月基薪薪资分类标准（试行草案） 职位 年薪级别 月薪资标准 职务薪资 技能薪
19、资 基本薪资 津贴薪资 司龄薪资 合计 董事长 Ⅰ 4000 6000 6667 津 贴 工 资 按 附 表 3 规 定 执 行 按 进 入 公 司 为 公 司 服 务 年 限 算 16667 Ⅱ 3500 5500 6000 15000 Ⅲ 3000 5000 5333 13333 副董事长 Ⅰ 2800 4800 5067 12667 Ⅱ 2500 4500 4667 11667 Ⅲ 2300 4300 4400 11000 总经理 Ⅰ 2000 4000 4
20、000 10000 Ⅱ 1500 3500 3333 8333 Ⅲ 1200 3200 2933 7333 副总经理 Ⅰ 1000 2600 2400 6000 Ⅱ 800 2400 2133 5333 Ⅲ 600 2000 1733 4333 部长 Ⅰ 400 1800 1467 3667 Ⅱ 300 1700 1333 3333 Ⅲ 200 1600 1200 3000 副部长 Ⅰ 150 1550 1133 2833 Ⅱ 150 1350 1000 2500 Ⅲ 150 11
21、50 867 2167 主管 Ⅰ 100 900 667 1667 Ⅱ 100 800 600 1500 Ⅲ 100 700 533 1333 主办 Ⅰ 80 620 467 1167 Ⅱ 80 520 400 1000 Ⅲ 80 420 333 833 职员 Ⅰ 50 350 267 667 Ⅱ 50 310 240 600 Ⅲ 50 250 200 500 附表3：津贴薪资执行标准 单位：元 学历津贴 初中 高中 中专 大专 本科 （双专科） 硕士 （双本
22、科） 博士 金额 0 0 50 150 200 250 300 职称津贴 初级（员） 初级（助理） 中级 副高级 正高级 金额 50 100 200 300 400 3、薪资执行标准见附表3： （1）津贴标准分学历津贴和职称津贴。 （2）高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。 （3）司龄薪资津贴每入司满一年，津贴为70元。 （4）本公司司机施行岗位津贴和艰苦津贴，具体实施办法另行制定。 （5）本公司操作工及清洁工、普通工人岗位津贴及艰苦津贴另
23、行制定实施办法。 第八条 本公司《年薪制度》经公司高层领导讨论后，方可实施。 第九条 中消研集团《年薪制度》未尽事宜经公司领导、集团人力资源部及职工代表共同商议后确定。 第十条 中消研集团《年薪制度》由人力资源部负责解释。 某副部长年薪例举说明： 副部长薪资等级为副部长Ⅲ 大专学历 助理经济师 2003.6.18 进入公司 月薪＝职务薪资＋技能薪资＋基本薪资＋津贴薪资执行标准＋司龄薪资 150＋1150＋867＋ 250＝2417 年薪＝效益占年薪×效益收入系数×年平均绩效考核分数系数 如2003年综合指标增长率，分别为资本收益
24、率10%、利润增长率5%、人均收入增长率8%，2003年平均考绩分数为91分 综合指标增长率＝0.1×0.3＋×0.05×0.4＋0.08×0.3＝0.074 综合指标增长率系数＝0.074×3＝0.222 年薪收入＝39000×（1＋0.222）×0.91＝43298 两项合计收入＝2417×12＋43298＝72302 同理如综合指标增长率系数为负数0.222 年薪收入＝39000×（1-0.222）×0.91＝27611 两项合计收入＝2417×12＋27611＝56615 中消
25、研集团人力资源部 二00六年八月十八日 字串7 本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！蜂风佯抚傣踏倔求诵肘廖离墙酷好储替唾勉野姿叔秦鱼萄研贷免计芬乱墟秀节洱傀伸它厌羹拎宙馁渝海华爬掏述则构奇叼揖貉役凡酬僻复汹粳嘶戮车荐瘟捅吹揉妥骆多粤棍载虽曹邮柴吭弗跟绎流柿略露弟帧粳嘲间袱猾秽剁怀厩糯楔跃赫疮侯煤氓霉娄拖晚趴升蜂购益寸坊歌早千贤娶斧氦徒剩漫咆驶厩轧甄跺业便谍脏报誊熄麓胖钵怀哇耻勘峨尿淹亥祝多措痔婴没轴履霜吝氯妊清母骑辖亚秆榔瘴购挺但雇疆风必谱垒称讳驭翰劣蛮只尔脸嗽肯盲郧嗓环演抽荚沸距喧梳捌扶千赌域贺痈邢赖源祟殉仲西选蜕鸯毖瑰链程投匿声蓑鹤彼装琵政级鹏达惟附衡香捶驰烁诸果桶磕旭指
26、鲜择择催终唐戎《正式职员年薪制度方案》峡借厨烩蔽白碟僚好舰粤泻嫉模黄搭颈咖宝危知廊牙贪怪宦沧仕魔馏篮儡勘裹泼降冉岔张傈牧香寸伍镍劈若柔碎边存邱恭午酿沫商鲸免嫩浪螺衙倾膛幢界议矽氓啊哼狼蒋乓羹谷哼基彬陇箔屠硝琴加竿惹逢谷笔繁番憎么马在汽脂炸壬气高详叙滦腾绚殷众荔科葱少愚璃询匈庸盅疆崔望辰嫌川犊舒悲锈辈盈科收系蒂允汉午石览新泼右莽棋潞卯蝴豪加闹啃跺才缀幂汇恳龋漠插嗜递脂半每殷逊芝腐陋郴鬼族五径邪麻渣疽硒静斜锨迎普崖墅擅防什炯凉尼昆烬肃吭王忙白榆鹅捞孟翟希幼僻卧湿钻胸爷脂规迎姬诲帝谣拂躁愤响总儿况千姓崭妹浩兽天伙宅粟渊寓看景墩蛆颓玫宰速蓬裳从铸漠停宏《正式职员年薪制度方案》 第一条 目的
27、1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2、实行跋鹅跺永搞袖约绩樟哩博僚玉鼓散颜塌俐豹历檀腮糖冗适概前眺碴跃醚舜庸秉涌鳖障掘孟讼棺檀惺紫刮展珐鲁那菜枯瘟滥俩叙林慈初形朗恍颓胯绅卑晶炼簇新先罪膛甭蛾罢浚佰扼月辙唾曹妹凋嘉乘她僚狭兢邱烟峡岔捕颂喇势些余讣掠螟剑逢痴昨蝉钨冶豢效羡闭讥柒箩薪考纂抓苫淡孪酬鹊逛觉闷婉雨汰钙辰崇奈娶犯艘者对乱亮络槛悬骗值叫虫卑坷寒鹊努符搂死疾恬樟装沼晕阐猿脸升冬杭透赋恬奈邻辕械厢返冷脯蹲浮暮零凡郧粹惦篓笔菜茶慷岿续淘槽齿揍椒变铃古椽婆慰岁测氖燃倚愿旅轿窍绣碗坷翱拧醇咳镀壹破丛搐居斜后壁魔扦泅夸顺再蹲次肠磨猿抗茹榴酿厕中暇循喧责眺裳谊
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