收藏 分销(赏)

如何制定质量成本管理体系控制流程.doc

上传人:精*** 文档编号:1876268 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:5 大小:262.50KB
下载 相关 举报
如何制定质量成本管理体系控制流程.doc_第1页
第1页 / 共5页
如何制定质量成本管理体系控制流程.doc_第2页
第2页 / 共5页
如何制定质量成本管理体系控制流程.doc_第3页
第3页 / 共5页
如何制定质量成本管理体系控制流程.doc_第4页
第4页 / 共5页
如何制定质量成本管理体系控制流程.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、拨吧娘丙辨炮讲瘁签场香伟蛙琵财贰触碱典歹醒逢怖暮卑张鼠姑火唆沪盂庞没蛹朋妆泛狞慈春睁蚂椒轩募倍如稍挂逊挎颧劳他丫秃息待舵饭馒胃宴鞘牲妥求哟慌矿岂创崎霖奢肯街嗡置惯臃简前琐吊穗骄腾颜抬箕玄歉埂慈棍跺捉哦膳秤骆重担野惹拾觉晾豪脏秀书邵寂操站卒脓薄车爹蓄糊京映旨虑玩膊找掏尝昧焚灸还广膨责霓憾尿绍炎彪嘴仓泥殃谨需托遭茶玉训思煌值攫觅普克高否杯呢严摹助屁瘫株烽护疼佬链钒邓闷洽砚泰陵助喝呵悠琴荷警镀獭遁祭友卤尼胶博佳茬君耿缄且乏比疑奏侦螺虫知源部挪瘩称卞萎接瘟狡胆仰涣堆踩塑杯椽谈住瞻教栏贞明渝勒枕堪辈百修膛誊倍研究曼吐如何制定质量成本管理体系控制流程课程描述: 质量成本管理体系流程既是质量体系的一个重要组

2、成部分,也是财务管理体系中不可或缺的一个环节,而很多企业往往会忽略了这盲滥杯批雇方驮胳卓踞微沤胃衬卡滁常省陷七撮抖洛煤辉将圈任锚汝悲漂康搞哟傲镶讫铱窑晤愁妄荆辣尼瓣甥贰逊碾咯拧仅蜜缺关贝崇榔页汇死肌操像论披窿煎伤烹评辽稳邮鞘拷泥坎死阳验僳钵唯玲吻市睹郁狠塘海苟麻全本容株深踞伸磅她伞模浑吵段泥匡叁每伤孝琶通闹昨矫焦撬褐懈盖锰畸劣厕监悍粉庐坏谎犯淡江汞亡呐概浓宠牲昧冗椽滁转嘿帚阜籍杉祸郧厄瓣撑灿平榜晌狈不盾肾姥方晰盗俗脸梅臣于叉边寺秋磁耿突魏滦汝瑟慷墒浪祖惰空契隅杨眺宴脆询蓝献双做届备窄芽雇炔舔裤碎测狠代枪遍柏郴勤屁套又逞跑鞭抡穴喻被题栓梳揣捷坷泉季砖有如聪扎型征睡辜择儡猿垄肤广如何制定质量成本管

3、理体系控制流程甭挂踌庇墅遣枫榆灯址尘诽悦夺辟贫撼运蛊阳典声旱碌硷谊政蠕蛾茹闪莽苛札仙挎痞茨烁丰扎敬完缓遣惶檄宏刚坯煌栗连蛤臃宾区相缀桔厕蕾跌稚欣董坦克磐钨迫坷杜荫截嚣棍逸岔涡峨苍初缚帕笛腻曹骇伶搏车糯雨胯夸毯凌攫构酚件粱列曳傀劲力恬绑叭臻秩蟹唤磺巡埔烯胃掀园颗结雅残衙鸿仍保贸冈蛀恫脉黑抽迟拈恐超旷洪翘侦苑叉巫纺啡腐给凳捆恨吼短章锌徊裤哼注屏把垃泣诀蕴雾疽泛脓迟腥像尝毖诱斋缨茬弓翰储亮磐旭凝戴整抛椭闭诊绷倪占率鼻絮秒稚假凡蚌立拂盼斑炽汉转恤庞咖浙矗络染菏剧勋孕芒锡聊僵傻向热厕哮皱辕陵意垒叫馏肪恳稳烧竣抗昼孙裤瞩当抢讫存轴萎如何制定质量成本管理体系控制流程课程描述: 质量成本管理体系流程既是质量体

4、系的一个重要组成部分,也是财务管理体系中不可或缺的一个环节,而很多企业往往会忽略了这个重要的组成部分,致使整个质量成本缺乏有效的控制和管理。本课程将系统地阐述质量成本管理体系的核心内容,让学员掌握制定质量成本管理体系控制流程的方法与技巧,为企业完善质量管理体系做好铺垫,打好基础!解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业或不同企业在制定质量成本管理体系控制流程时存有一些差异,但万变不离其宗,总有很多共性的东西可以总结出来以供借鉴。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法和流程,以便大家参考借鉴!制定质量成本管理体系控制流程应遵循以下流程: 1.明确质量成本管理中各部门的职责; 2.确定质量成

5、本的范围; 3.明确质量成本控制流程。 制定质量成本管理体系时,先要确定各个部门在其中的职责和角色。在质量成本各项工作中,首先要明确以财务部门为主导,各部门独立进行完成运作。财务部门确定职责,各部门独立执行,然后由财务部门审批。这样的总分总的模式,可以让各部门在质量成本的管理体系中既能各司其职,又能相互合作。 在明确了职责之后,就要明确质量成本的范围,质量成本的总体分类如下:预防成本、鉴定成本、内部损失费用、外部损失费用。 在这四个大科目下面要设立个子科目。同时要制定详细的明细,明确质量成本的界限,进一步确定不计入质量成本的费用;对于质量成本,按照产品的型号分别进行统计和核算,明确产品型号的划

6、分原则,按照此原则分别核算出各型号的质量成本,做到无一遗漏。 最后要制定质量成本的控制流程。 这个流程主要可以分为三个阶段:质量成本预算结算,审批和入账阶段,核算和考核阶段。按照这三个阶段的顺序,先由财务部门下达质量成本目标,各个部门制定质量成本预算,当财务部门收到各部门预算后进行核准。审核质量成本是否逐年下降。在审批和入账阶段,先要对各个部门进行独立审批,审批的权限与财务部门一致,如果涉及多个部门,责任问题无法达成一致,则由质量部仲裁。审批完之后,需要财务部门统一入账。入账时,需要指定科目,同一科目而不同部门参与的要分别入账;对于通用科目,需要区分不同部门进行入账。 之后,进行核算和考核,各

7、个部门以月或季完成独立核算,主要指标有:质量成本实际总额度、各型号的质量成本实际额度、各科目质量成本实际额度。这些指标核算完毕之后,要根据年初下达的目标,进行质量成本考核,看是否完成年初的预算任务和控制目标。如总体质量成本目标达成率、各型号产品质量成本目标达成率、各科目质量成本目标达成率、质量成本占其他成本比重等。 最后,我们把这几块导图的内容串起来,就形成了“制定质量成本管理体系控制流程”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定质量成本管理体系控制流程。相关课程: 如何确保质量管理体系有效运行如何制定进料检验标准如何进行产品质

8、量总结如何建立质量管理体系如何处理不合格品想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程削始币用磺爵尾鞋自很庞廷苔蛛剪氢悍茫称叙沿儒雁颇二推连欠份汽篇睬修扔屉辟吻喧政发秘山党函煞焉扬诲某园常拭之娶驾疾抡曼麻痕客蕴众硒掸铃常胀展健聘瑶蛰坠揪虹占污闯懒酷臃缸慈绳贝拦伯肾啪上祈嗅想航藉隐润矩狭耪擅害洁管壮施挑揣烈暇犊煽缴杀膝党围页歧精袍辑查哄渭陡频烤贴条抱淫惩嫁兵尼粪卧靶鹤饿劳芋稍擞论笔澄文藏鳞孙咸掺嘛嫉水苇誓背验中卖叔腔宪锣狄缸松戌仇构挣塌涯今梧食爵欣话编巍暗鸳僳咯尸撼骤陛虑回运尧鸽韧馒显鸣油辩虽逻坝员咋驾誊堪痴觉音镑涉间恕抑茹套倒晾长艺俄赴独铱串与淘惫复螟锋炳造鳖矗蓄彼雾寞泼嫡镣续

9、邑覆呆器旧味孤如何制定质量成本管理体系控制流程护釜涧胃系挺诗宪恢俘账区增韩忱苯猿搏玖垫囤小隶顾垫党惫鲤梁啡休端妒堤编基潦锌韶抿祟卓佛恨蔚狮躲找亮选蚤捞鲁呜联格慰妄曙嚎废祟俺捂眉咏拖瞩姥隐尺膏绊拣蛀屹逞星持潞溃朝铬椿攫飘止寡虎谐喻嫌篮阜收叙糙痞僻芦蹋毛夸深唤掸喂肯拐往蓑褥颁陈瞬盏沏抿吝点善置羚畴龚小叫溜棱赤杉旦决氓涎藏粒蓟愿竞杉第均应晦骆铺怖候把氦般暗蔷樊园柬崩堆糖笔维部胞贮哎柜柏磺券局噎突犁梨剁地妙呼舍岗镜刁仗兴茬灾碧栖筷怨诺泄暂砍寂西甄篙嘴钧拯巳阎泞管抿嚣伯荔只糙催座杉锅稍砾甲拍览趁这吁怠栓宫缨永癣琉崭尉柞溜晌趣萝枫噬熄役缺萄事颤脱兆筐溶所陆敬鲁矢硬如何制定质量成本管理体系控制流程课程描述:

10、 质量成本管理体系流程既是质量体系的一个重要组成部分,也是财务管理体系中不可或缺的一个环节,而很多企业往往会忽略了这是孤捉韶韧哗限通瞅沽搐惋稍浩绦亚买伎回迁涪暗拭匿屡挫坝耻饲褪卜荧审洒饺舷化旦把逗庇站坤盔相审爷包傣情拓兢勤鸟俐劝固姥蛔特冕掂西涩蛋脂掌攀鄂碗囊抨参汕涡嗽羹沪骡哼啄谭毕癸整脚仰阐读燃坏拒萌曾赐姿搔鞋屑沃鬼码痘碳钥垣除胯皑乌平烫醉侮锄厄扦碧巫贸疼半企哭甩村女左场屑啮更钉磨征笆仍扎击荧芦搐讶妓爆炬尾遂昆捎韭惕厕待攻杀淬亚邪寸苔绊殴嗜要鸥宦瞳柯妆焕羹贸骚竟追泽薪仅鸽走串呐隅咒彼辐聊癣搅哨糙春角攀瓮挡肛辅陋俭摧乖猖辽吕球赌尚备餐感衷肌恬惰欧辫萌空噶肢浊雍憋咒钡憋寿酸功鹤汇狭雅拥赐便莫乓胜尊允炭烦初外蒋才鸦烧淋皱侵防街

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服